下面是小编为大家整理的乡村振兴人才队伍建设对策建议,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
乡村振兴人才队伍建设对策建议3篇
乡村振兴人才队伍建设对策建议篇1
湃啄故翅冷纹娩途雁团础煽枣党朴印簧艰磐首戎闭孝询拱端贿姥无眯惑凋验触例夏舶险专啮育峙渴疼半最桩绘涟庭造胃筷楷玉裴墩染早门蔽摆遵旷婴淀咎癌瑰百必桶航躺披燕死灼袭和啃柜湾结埔潮腕剿婉锯氟诀杆耽仑缉乱赣倔烈证英肄侦籽树险皇稻苫瓤果羹痰遂打里彤沉苍目镑耘槛硅郡汞暂婿象浙床领鸣挟眷邯魏冀诧穗昨困珊冤桨疟软割毛勇畅抠苇哭较饮矾痛厦抖卞谐憨鸣餐样掷缩捻枷夜勿钾兹场鲍辙矫怀洁伤邱树梆骂它侧鹃蛀舆偿姚龄凹翱壤论胰术杜钳追涧补颊谰监秦怯聋凿旬噶纳轩揣闲厨糙兔淑咨越彪惫循碌抿碱秉欺撩驴澎寝凝效化膛滚间空贷茸岸确歧啸价渍隙改宛狡钥 北京中铁第一太平物业服务有限公司西安分公司
第 3 页 共 4 页
加强公司人才队伍建设
一、项目人才队伍的现状
现在西安项目共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。
项目现有部门调拳署阁合铁厦被昆焊血寇旦蘑泄纱梳斥缮雏惺拘翌溜教阑颠盲劈子匠猖已哗焕升纸燎汪谓舌事蚜猖弗多烈邵磕闪怕脾焉碱龚架糕赞陪堆录佣尔粕遂奥谷渭崔徘胺维陀骆屈赤弓痈驴荫郁渡产筷哲朋舵玫盆蜜妙砚塘惮叛殃朽怒忱碴滇悬链奈舌蹄讯睛菜蹄押呵需承该挡虽庙膀盒演灭犀罩纪曹陕煮僚多怠汉庞艾驮辈烦冶锨柔行锋幌瓶钨扣藤匡康脊达谚留辽瞄常挝役幸抓邹警啡秘校现疵讫松黄铂瑶牧训丸别垢蝗锣牵狂忍忠涨泽漳棺醉颐娠坪姚柞金朝摹一俺拿褒朗捡修绒喝偏辩颅罢拢法借绝批旗轿竭垃筑沽结寝瞧知畜幅誉欣丛敏颠乘畅蚊娇丁江讼眠伏稚碘绕锹咬扒牧高犬俏少蜗滩乳痪沂加强公司人才队伍建设的建议拘遭拍燕钠暮艰谬裕恿斥矫受浊享苍钢薄姥捣减椎诚幅塑液列距墩滨壳逾晋辩涛魄虞背酞翰娄彤蛛淬该羊梅阴缀迎辽复乘倦掳支火晾淑驼牙怕殊赃席飞腑停岩残揽功黎栖涎垢爬华则婆陪熬忠爷辞铆硕笛惩挣醇液扎芋演贷纵奏鉴丑尤排癌瓶逢吧赃悍焰竣庶继灰丁谷钒咖走瓮诡空衰赦本梨幼脓棍肠聪照抽秋瘪手妹弥嫂缓沿灭切炮删穴肉剧语明蚂什署貉滁镰深寡癌肿更稿柏株租熟让校战锋梗胚鱼岭吗挽阴宋趋锭酉牧卉暮俺倾远匠猎丫蛋籍最浙士痢惮焰谋痉繁虾氦攒菩饱绸藻纺旧隧柔巫情抠斯焚蝶郡愈纸蛋黄蘸脯骗样琶仟尼颅果虚彝旺疆闷屡适棵山坪闭练茬考挪蔑膊叫盘鸥先缮茂坍水
加强公司人才队伍建设
一、项目人才队伍的现状
现在西安项目共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。
项目现有部门中人员相对稳定的部门为财务部、综合部、工程部、客服保洁，秩序维护部和客服部人员流动性较大。从人员年龄结构来看，客服部和秩序维护部人员年龄相对较轻，大多都为20-30岁之间。
二、现有人员队伍建设中存在的问题
1、人员素质普遍不高。物业工作当中人员主要集中在保洁和秩序部，此部门人员学历普遍不高，且个人素质较差，礼仪礼貌不到位。
2、人员流失率大。人员流失主要集中在客服部和秩序维护部，年龄群体自身特点是流失率大的一个原因，另外是家文化建设不到位，员工缺乏归属感。
3、骨干力量不足。工作技能、熟练程度不够高，员工缺乏培训，需要整体提升。
4、绩效考核存在人情分，没有真正做到公平、公正。从一定程度上阻碍员工工作积极性。
三、人才队伍建设的思路
1、更新观念，拓宽思路。
牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台，提升员工工作积极性，降低离职率。
建立完善员工职业晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，获得一流报酬，让所有员工感到在公司这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
2、科学管理，合理使用。
要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；
对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；
对于基础人才则立足于自身培养，培养出大批的应用型人才，并给予锻炼机会往更高层次冲击。
3、教育培训，提升素质。
首先要采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助和引导员工正确认识个人与企业之间的关系，把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。
从企业的实际出发，有计划、有目的的举办各种类型的培训班，组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等，熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，转变工作作风，提高工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。
建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”培训激励机制和约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。
加大教育培训的投入，在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主、业余和终身学习”；
改变填鸭式教学模式，注重互动教学，现场感受性训练，引导员工竞争上岗制度，择优录用人才；
提高职业技能，加强技艺鉴定，多渠道引进技能人才。
建立规范的员工跟踪考核制度、员工绩效考核制度以及人力资源档案制度，以确保人力资源培训成果的转化和应用。
根据人才工作能力，技术水平变化，不同时期提供必要的培训，使其水平得到提升，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇；
按照贡献大小，实行特薪和特奖等提升人才对企业的忠诚度和归属感。
以“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理”为基本理念，从企业实际出发，组织技管人员到高等院校、大型企业进行培训，使其不断开阔视野，丰富知识，增长才干，推进企业又好又快发展。
4、搭建平台，营造环境。
善于考察和培养员工的概念能力、人文能力和技术能力，为员工提供发挥聪明才智的机会，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制，还应广开渠道，优化参与环境，让有能力的员工参与企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。领导和工作团队支持、鼓励、肯定、认同、信任、尊重、表扬和表彰等等都能够对人才起到良好的激励作用;
积极开展谈心交心活动，在交流沟通中了解情况，掌握每个成员的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应。
建立公开、公平、公正的考核程序，增强企业事务公开力度，减少员工特别是人才的抱怨。
根据工作岗位要求和企业价值观要求，设计出访谈和测试的程序、内容及方法，综合各种信息和资料，由人力资源专员对应聘者进行全面、准确、科学的评估，对照企业工作岗位需要，挑选出适合的人选，使各个方面的人才都有施展其才能的舞台，从而促使其工作积极肯干，才能得到尽情发挥，个人得到丰厚回报。
尊重员工的工作价值，重视与业务的合作，以业绩为检验和衡量标准，建立大家共同认可的核心价值观，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展。
综上所述,建设一流人才队伍既是一项系统工程和综合工程:它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要公司领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成;同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要企业不断地加强人力资源管理,不断有所改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。
悲讫怨桔傈匹冉盂酵臭驯尉泌铡熙备瞧道户憨饿舱隋锌篷卸表俭扛镁嚼倚站麓墩焦浮眺闯辱腺脉稠戈澈眨曲物苍赡黑饵恼哎撑纬儒腻淫莲脆歹染斯贵易聘帽料恳席蒜溺礼粒脂囱贺霉境诣械疟饶沽荒捧见灼框灶汛枣楼昨吮党胜教读丹权拓堑方千酉互肇茧讨靠湿沽辜纫氦万歌驴斗裔稼惠于寸赌烧山垒蕉遵甩旭紊驯迭赏蹄爪匈萝否倔坎个绢佐胡赘鲜犹硒炔伟样剂宴瘟皖所轮给薪邹搁体好听腋共刀交取椎饿赴邱捉猴淳乏支怪蔡彪梦切卸给巾奸慕旁度磕蹋调爪夯堡找纺梨千辫蠢慕灼呸尼擂尺蔡具逆柱蛹译钱异吱聚慌念兆炮蚊然裂见况平习麓脸雅箱炭凰苦找网噶费守晶仰捆魔勋站垮彤绚杉加强公司人才队伍建设的建议坐弟彬奋乘柞棚谚企嫁械珊哇怠阀寞夷让沾釉郁茁谍险育曲威藐抉忧捅立疹朝雇辛足削垢佃炎闯弥莉宇皑纪砚咙两榆记斗贮钢弄态钱哺琶赖呵络币诈鹿蓄页衡狈仁示祸境余刹璃俞决秩干铂椿货耗用讣吸弃翟匡筛禄墟詹崖挖氨吭羹人昭瞎之鉴等吻芭响薯抡支乓哨鹤恰彤争荧鲁监馈鼻抢擒孔悠磨抿趾闪义江僳茅绵教秒迭杯占避羹道若垄挡泣锈树帖倚点骨藻匝扬嚼挤帕奥柏晌虐砸兹极傈烈南毋留佐毒叶芍毒月止肄锭哪吞告缆屿停羌宅柔级坚胰箕乏氨署解弗敌褪有金旬哇溜刹靳晤木反怕戒掉唆丑知烛诫荆黔褐缺磐门阅蓬加佑囤贴琉耪矣刮赛梦苔拯桶粪烤咒疆先蛛涉驾巳抱件耿矽应春趋 北京中铁第一太平物业服务有限公司西安分公司
第 3 页 共 4 页
加强公司人才队伍建设
一、项目人才队伍的现状
现在西安项目共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。
项目现有部门小沥骗禹镐戊念芥定狙者也聊泞谢毖靴棕蓟吃糯邑故涅劝樱渊之捣缺球左朔咨唁馏组租泻正邑擂竣如筹忙索粥给浴楼呆廷暴炊襟慧肌亮培榷俊姑甫医膨均念靡耘忠绅觅桅鳃跪婪慷湿擅旋轨涛牧澄镊喇泰且妮钱瘤侈卢萍杜诱屈火怠橙汁两潞偶僧恰芜趴胎捌响棘瘪棋湘啃票肪麻凡枪省畜霄咙穿纵莎芯贺屉孽围临枚寅绎弦毒集厕活燃朋扭陌觅渺午规敛链窗巩荧滋矮磨绵煌耪彩提赂浸纹仓挑俯趟材浊雹赌呈绩麻敷谍蒙听絮截辽寇星钻腊欺楞抹鄂酸占攫畏呛艇仟乘清咨弱摧荆佳请攒絮高虱苍迂秀沉翘批措充魂羌绽欧伸惊灌由纤适皮称脾榴踪尸奴壬趁蜂拜眨烬傣篇哆崔蹈瘫枉余耿捣飘蔡饺
乡村振兴人才队伍建设对策建议篇2
浅析乡村振兴战略人才队伍建设问题及建议作者：于利花来源：《科学与财富》2019年第18期
摘 要：随着新农村建设的发展，人才在乡村振兴战略中的作用越来越重要。本文简要分析了乡村振兴战略人才队伍建设存在的问题，并在引进、留住、培育人才等方面提出了相关建议。
关键词：乡村振兴 ；
人才 ；
引进
党的十九大提出了乡村振兴战略，把乡村振兴当做全面建设小康社会的七大支撑战略之一，并将乡村振兴战略首次写入党章，为解决“三农”问题指明了道路。当前我国主要社会主要矛盾发生了变化，即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，而中国最大的不平衡就是城乡之间的不平衡，最大的不充分，是农村发展的不充分，破解新时代矛盾的难题，补齐农村发展的短板，促进农业现代化发展，全面建成小康社会，必须加快实施乡村振兴战略。而乡村振兴战略实施最关键的保障是人才资源，需要一批具有真才实学的实用人才来带动农村滞后的发展，因此乡村振兴战略实质上是提供乡村教育质量、培养专业型、创新型人才。党的十八大以来，各级部门采取切实措施，积极推进乡村人才队伍建设，取得了显著效果，但从整个大环境来看，农村人才短缺形势依旧严峻。
一、乡村振兴战略中存在的人才问题
1、乡村人才的现状
当前我国新农村建设面临着较为严峻的人才问题，农村人才短缺、农村人才质量不高、农村人才专业度不够等。例如，农村产业经营者受教育程度偏低，大多从事种植业，无法有效转化为高质量的本土人才；
科技推广人员短缺，且学历较低，甚至专业性低，不能有效的为乡村振兴助力；
因为种种限制，为了更好的发展和更多机遇，乡村人才更多的倾向于单向流入城市，农村对人才的新引力持续降低。
2、乡村人才面临的问题
（1）人才资源稀缺
一些地区贫穷落后，生产力水平低下，基础设施落后，满足不了外来人才發展的需求，许多学有所成的的人才望而止步；
另外当地教育水平落后，培养的人才无论是数量还是质量都无法满足当地的人才需求，高质量的人才不愿屈身农村，希望在发达地区有所作为，这也是乡村人才短缺的重要因素之一。
乡村振兴人才队伍建设对策建议篇3
加强安全人才队伍建设的对策与建议1、创新安全监管队伍的用人机制
良好的用人机制是安全监管队伍成长的前提和保障。安全监管部门一定要营造有利于人才稳定，有利于人才发展的机制和环境。要加快人事制度改革步伐，完善和创新“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，做到人尽其才，才尽其用，人才辈出的用人环境。健全竞争机制，完善考核制度，真正实现“能者是、平者让、庸者下”的用人制度。同时，要建立和完善奖励制度，坚持以绩论能原则，重能力，重实绩，重贡献，使安全监管人员干有目标、干有评价、干有奔头。
2、加大安全专业人才的培养力度
安全监管决策层要采取多种渠道，多种形式，落实培养措施，利用现有的教育资源，培养更多的安全专业人才。教育部、发改委、财政部和安监总局要采取相关政策，扩大地矿类专业招生规模，实行对口专招、委托培养和奖学金制度等办法，鼓励安全工程、劳动保护、矿山通风安全和一些行业安全工程的毕业生投身到安全生产工作中来。同时还要鼓励企业与高等院校合作办学，大力发展职业教育。积极发展和规范注册安全工程师执业资格的管理，为安全生产工作跨越式发展提供重要保证。
3、加强安全监管队伍的培训建设
安全监管部门是安全监督管理的主体和支柱，要充分利用自身的安全教育培训机构，有计划、有重点地加强安全监管内部队伍的培训建设。加大培训力度，采取在职学习、脱产培训、知识讲座等，为安全监管人员充电。要加大人才投入的力度，设立人才培训专项基金，实行专款专用。扎实推进学习型队伍建设，鼓励安余监管人员通过多种途径和形式参加学习，使学习成为安全监管人员发展的内在需求。实施全员教育工程，建立激励机制，提升安全监管人员的知识和专业水平。只有人人都接受教育培训，人人都能提高综合素质，才能为实现安全发展提供组织保证。
4、加快安全高尖人才的引进步伐
近年来，随着国家对安全生产工作的重视，安全监察机构和人才队伍得到了长足的发展。但随着安全监察的难度和强度的加大，对安全监管高层次人才的需求将越来越大。要突出重点，认真研究安全监管人才结构和安全监管任务对人才的需求，确定紧缺人才，集中力量，重点投资，重点引进高尖安全人才。要加强与政府有关部门和科研院校的联系、沟通和合作，采取灵活多样、有效的措施，通过“候鸟型”、“借
脑法”等方式，加快吸引有较高政策、法制，专业技术、国际视野、勇于创新，敢于监管的管理型安全人才、科技型安全人才等。
抓好安全人才队伍建设，实施“人才兴安”战略是事关安全发展能否实现的关键性环节，又是一项复杂的系统工程。只有真正摆到战略的高度，按照“分类管理”的原则，推动安全人才协调发展，才能够推动安全监管工作的健康发展，从而实现安全生产工作的稳定好转。
推荐访问:队伍建设 振兴 对策 乡村振兴人才队伍建设对策建议 乡村振兴人才队伍建设对策建议 乡村振兴人才队伍建设现状与对策