下面是小编为大家整理的关于公司决策会议议案议题管理实施方案（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于公司决策会议议案议题管理实施方案3篇
【篇一】关于公司决策会议议案议题管理实施方案
贵州333333333333有限公司
2013年绩效管理实施方案
为实现2013年公司经营目标，根据《贵州33333333333有限公司绩效管理办法（试行）》的规定，制定本实施方案。
一、绩效管理的目的
通过实施绩效管理，为员工营造公平、开放、共赢的发展平台，在公司树立管理的目标意识和工作的绩效意识；
全面完成2013年公司经营目标，为公司的成功组建实现好开门红，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、公司实行绩效管理的范围和方式
公司实行绩效管理的范围是贵州99999999999有限公司全体员工。
在设定2013年关键绩效指标时，要紧紧围绕今年公司目标设定，以实际工作产出为主。绩效指标按照各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级向下级逐级设定绩效指标。指标项目设定要求简洁、便于理解和观察。2013年绩效评估不进行部门评估，按各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级对下级进行个人绩效评估。
三、时间进度及主要工作安排
2013年4月20日前，制定、完善《2013年绩效管理实施方案》。
2013年4月28日前，完成2013年公司各部门工作目标分解，完善《2013年9999999各部门工作目标分解图》。
2013年4月底以前，公司各个业务板块和部门根据《2013年9999999各部门工作目标分解图》完成本部门关键绩效指标设定工作和绩效计划制订工作。将本部门工作目标转化为“关键绩效指标”分解到本部门每一位员工。
关键绩效指标按季度、半年和年度三层指标设定。
2013年7月10日-7月20日，进行第一次绩效评估。评估的范围涵盖今年第二季度和今年上半年的绩效目标。如有必要，可根据上半年绩效目标实际完成情况对第三季度绩效目标进行调整，确保全年目标的完成。
2013年10月10日-10月20日，进行第二次绩效评估。评估的范围为今年第三季度绩效目标。在绩效评估结果出来以后，结合全年公司目标有针对性地调整第四季度绩效目标。
2014年1月17日-1月27日，进行第三次绩效评估。评估的范围是第四季度绩效目标和全年绩效目标。根据绩效评估结果运用绩效管理结果，决定薪酬调整、职位调整，实施激励方案，制定2014年员工培训计划。完善《贵州9999999有限公司绩效管理办法（试行）》，制定《2014年公司绩效管理实施方案》。
2014年1月28日起，开展绩效管理结果运用。将绩效管理结果运用于奖金发放、职位调整、薪酬调整、员工发展等方面
2014年2月10日-2月20日，进行2013年绩效管理工作总结修改完善《贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）》，制定完成
【篇二】关于公司决策会议议案议题管理实施方案
公司薪资管理实施方案
XXX有限公司
薪资管理实施办法
第一章 总 则
第一条 为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能,保证生活、安定员工,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。
第二条 基本原则
1、贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
2、遵循”按责领薪”及简便适用原则,在岗位、职务、职称等系列基础上,建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。
3、根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实施绩效浮动考核。
4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则,建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。
第三条公司人员组成
１、员工:即本公司所有人员的统称,具体分为职员和工人。
２、职员:指担任一定管理人职级或具备专业技能人员,亦称为”职务工资”人员。包括:副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。
３、工人:指直接从事生产或辅助生产的工作人员,收入以实际工作时间或生产量计算,含生产部之班、组长,生产工人及行政部之厨房人员,清洁工,保安,搬运工等。亦称为”劳动工资”人员。
第二章职员工资
第四条 适用范围
服务于公司的所有职员(在实行高级职员年薪制后,将不包括董事长、总经理、副总经理)。
第五条 工资模式
采用结构工资制。职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成;若当月无请假及旷工,可获全额基本工资,请假者,每天扣除基本工资的1/26。(参见)
第六条 关于基础工资
1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;
2、凡被公司录用,具有公司员工资格者,基础工资均为300元/月。
第七条 关于岗位工资
1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列,参见;
3、岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;
(2)根据公司经营状况变化,能够变更岗位工资标准。
4、岗位工资核定。根据聘用的岗位、职称、级别以及学历、工作年限、技能,核定岗位工资等级。
5、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第八条 关于年限工资
1、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
2、年限工资表现为每年的年度加薪,加薪比例为5%-10%;
3、年限工资的增加时间为每年三月一日;
4、试用期不享受此项工资;
第九条 关于绩效工资
1、经过对各部门及各职员个人的工作任务、工作指标、职责履行状况、成本控制等进行绩效考评确立;
2、绩效工资直接与月度绩效考核分挂钩,绩效工资分配总额按职级不同而异;
3、绩效工资包括全勤奖、职务奖等项目(根据确定);
4、对副总经理以上人员可采用年度绩效考评,绩效工资也可采用年度绩效工资的形式发放。
5、绩效工资分配系数及考核办法由规定。
6、绩效工资的核定程序。
(1)各部门将绩效考核成绩根据的规定审批后交到行政人事部人事文员处;
(2)由行政人事部依据各部门人员的出勤及绩效考评汇总资料测算并确定每个职员绩效工资的计算数额;
(3)绩效工资经公司领导审批后,交财务部入账。
第十条 关于补贴
1、补贴包括电话费补贴、特殊岗位补贴、误餐补贴
2、电话费补贴:执行特定工作的人员,因工作需要必须开通手机者,经董办批准给予100-300元电话补贴,享受电话补贴人的手机必须24小时保持开通。
3、特殊岗位补贴:包括高低温补贴、
4、夜餐补贴:因公司安排﹐工作超过22﹕00可享有夜餐﹐若未安排夜餐时﹐可获每晚1.3元之夜餐补贴。
第十一条 关于福利
1、年底双薪:当年服务满1年之职员可获相当于一个月基本工资之双薪﹐否则按比例计算﹐双薪在农历年假前与当月需发之薪资一并发放﹐提前辞工者不能享受此福利。
【篇三】关于公司决策会议议案议题管理实施方案
职代会的议题和议案、议程和日程
大家都知道职代会有议题和议案，议程和日程，这四个词虽然字面看非常相近，但却是完全不同的概念，具体内容和操作也各不相同，彼此互有联系却又各自独立，并且也被不少人所混淆。准确的分清议题和议案，议程和日程是工会干部应当准确掌握的基本常识，对做好职代会工作也是非常有必要的。今天，我们就共同的了解一下。
一、职代会的议题
（一）职代会议题的概念
议题，顾名思义就是会议审议的问题，系统的说就是指列入职代会议程，提交大会进行审议、讨论、决策、通过和确认的事项的题目。
（二）职代会议题的意义
职代会议题是职代会一切工作的前提，是职代会发挥作用的核心内容，也是职代会成功与否的关键。大家可以试想一下，如果一个职代会没有议题，就好比一辆没有方向的车，往哪开？怎么开？同理，职代会如果没有议题筹备工作都不知道该如何入手，更不用说开会了。所以，一个成功的职代会必须要有严谨、科学、明确、规范的议题，只有确定了会议议题才能进一步形成相关的议案，才能进一步开展职代会的一系列工作，确保职代会职权的有效发挥。
（三）职代会议题的确立
我们知道了职代会议题的概念和意义，那么，职代会的议题应该怎样确立呢？
职代会是职工在企业改革发展、决策管理、生产经营、党风廉政和涉及职工合法权益等方面行使民主权利的有效形式。因此，职代会的议题应当紧紧围绕企业的改革发展规划、管理中的重大决策、生产经营的重大事项、职工群众的切身利益等方面的重大问题确定会议议题。
《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》规定：企业、事业单位的工会委员会是职工代表大会的工作机构，承担提出职工代表大会议题的建议工作。
为了使职代会的议题符合实施民主管理工作的要求，并能够切实反映出在涉及企业健康发展和涉及职工合法权益方面的热点、焦点、难点问题，职代会的议题应当按照一定的程序规范、严谨、科学的确立。具体操作程序为：
1.工会在职代会会前就职代会议题开展征求职工群众意见建议活动，由各基层工会分别组织实施，并将征求到的意见建议上报公司工会。通过广泛听取职工意见了解当前农场有限公司在改革发展、决策管理、生产经营、党风廉政、民生民权等方面存在的主要问题和职工群众迫切要求解决的重大诉求。
2.工会召集职工代表团（组）长、职代会专门小组组长召开研讨会，根据相关法律、法规、职代会职权和企业实际，将征集到的职工群众的意见建议进充分研讨，甄别整理，形成工会关于确立职代会议题的建议。
3.工会会同职工代表团（组）长、职代会专门小组组长与企业行政就确立职代会议题事宜进行民主协商，在合法合规、促进发展、完善管理、保障民权、切实可行的前提下，经研讨和协商达成一致意见后，提出拟列入职代议程的议题。
4.由农场有限公司工会请示公司党委召开党委会议，将拟列入职代议程的议题提交党委会研讨，由党委审核把关形成列入职代会议程的明确议题。
5.农场有限公司工会在职代会召开15日前，将职代会的会议议题以书面形式报上一级工会组织征求意见，上一级工会组织应当在5日内给予答复。
6.在得到上一级工会组织的答复后，农场有限公司工会将上一级工会的答复上报公司党政，在根据上一级工会提出的意见调整修改后，形成最终的职代会议题。
7.职代会的议题确定后，农场有限公司工会要在职代会召开10日前，以书面形式向全体职工公布职代会的议题。
职代会的议题还有一种提出方式，就是由工会向职代会预备会议提出大会议题和议案的建议稿，由预备会议进行审议，通过后作为职代会正式议题和议案。这是一种特殊情况下的职代会议题提出方式，具有突发性和重大性。《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》第十二条规定：企业、事业单位工会委员会应当在职工代表大会召开10日前，以书面形式向全体职工公布职工代表大会的议题。所以，职代会的议题应当在会前就确定好，在职代会开会后就不宜再提出新的会议议题了，但是如果有临时突发的重要情况，亟需列入职代会会议程审议，也可以临时提出。
（四）职代会议题的内容
关于职代会议题的内容《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》有概括性的规定，原农垦总局委员会2015年下发的《关于加强农牧场职工代表大会制度建设有关问题的意见》（黑垦发﹝2015﹞11号）文件曾作出过明确的、细化的规定。具体内容如下：
1.职代会听取和审议以下事项，提出意见和建议。
（1）场长工作报告。
（2）生产经营重大决策、改革等方案。
（3）小城镇建设规划。
（4）招待费使用、农牧场负责人年薪和奖金情况报告。
（5）缴纳“五险一金”情况报告。
（6）上年度职代会决议落实和场务公开情况报告。
（7）上年度提案落实和本年度提案解答情况报告。
（8）集体合同、专项集体合同履行情况报告。
（9）农牧场有关生产经营和管理方面的其它议题。
2.以下事项未经职代会表决通过，不得实施。
（1）土地承包、土地竟价、草原和水面等资源性资产承包方案。
（2）农业生产资料是否集中采购、统一供应的意见。
（3）财务预决算、债权债务和新增贷款报告。
（4）农牧场改组改制时职工的裁减、分流、安置方案。
（5）场务公开管理措施。
（6）集体合同、专项集体合同草案。
（7）职工疗养等福利事项。
（8）职工奖惩办法及其它重要规章制度。
（9）关系到职工群众切身利益方面的其它议题。
3、对企业领导班子及其成员进行评议。
以上是职代会必须要列入议程的议题，还可以根据工作需要，加入选举、罢免职工董事、职工监事、职工协商代表和推荐劳动模范，先进工作者候选人等议题。
二、职代会的议案
（一）职代会议案的概念
议案，简单的说就是议题的具体内容。具体的说就是职代会议题确定后，研究制定出实现、落实和执行议题的措施方案。
（二）职代会议案的内容
议案与议题是对应的，有几个议题就要有几个议案。议案其实就是职代会上听取审议和审议通过的报告、草案等的统称。
（三）职代会议案的操作
职代会的议案在经过职代会的审议和审议通过后，才能做为正式议案文本。所以，所有议案文本在职代会通过前都是草案。
1.议题确定后，要撰写议案的文本草案，这项工作由职代会材料组来完成。议案根据内容可以分为专项议案和综合议案，专项议案就是只涉及一项内容，由具体负责该项工作的人负责撰写。综合方案是涉及多项内容，要由多个部门共同完成，则指定撰写负责人，并明确配合的相关责任部门和责任人。
2.要明确议案草案文本撰写的完成时限，以确保议案草案文本撰写工作在不影响职代会筹备整体工作进度的前提下高效的完成。
3.议案草案文本撰写完成后，要履行审核程序。首先由议案文本草案撰写负责人所在部门和议案文本内容所涉及到的部门的负责人进行审核，然后报议案文本内容涉及到的领域的分管公司领导审核。
4.提交职代会审议的议案文本，要在职代会召开15日前发到职工代表手中，充分征求职工意见。然后根据征求到的意见情况，研究讨论进行修改。
5.议案草案文本定稿后，按照分公司（管理局）的联审要求，提交管理局，由管理局党、政、工主要领导和各有关部门进行联合审查，提出具体修改意见。
6.经分公司（管理局）联审后，按照联审中提出的意见建议对议案草案文本进行再修改和完善，合格后成为职代会议案草案的正式文本。
对需经职代会听取审议及审议通过的议案草案准备不充分的，不得召开职代会。职代会会议期问，要给职工代表充分的讨论时问，听取职工代表的意见和建议。列入会议议程的议案，应提交代表大会全体代表审议，由全体代表的过半数通过方为有效，方可实施。
三、职代会的议程
（一）职代会议程的概念
职代会议程，是为使职代会规范、有序的完成会议议题，按照一定规则确立的议事程序，是职代会需要严格遵循的操作流程。
（二）职代会议程的内容
一个完整的职代会分为预备会议和正式会议两个部分，这两个部分的议程各不相同。
1.预备会议的议程。
首先，我们要先搞清职代会预备会议的概念。预备会议是在职工代表报到以后，在正式会议召开之前举行的会议。主要作用是向全体职工代表报告本次职代会的筹备情况，确认代表资格，明确大会议程，决定应在职代会前确定好的有关事项，统一思想，明确大会任务，为开好正式会议做好充分的准备。
其次，我们再来搞清预备会议议程的内容。《中华全国总工会办公厅关于规范召开企业职工代表大会的意见》总工办发[2011]53号文件中，对职代会预备会议的议程有明确的规定。
（1）选举大会主席团；
（2）听取关于本届（次）职代会筹备情况的报告；
（3）审议通过关于职工代表资格审查情况的报告；
（4）通过大会议程；
（5）决定大会其它有关事项。
目前，九三分公司（管理局）各农场职代会的预备会议还加入了选举总监票人、监票人和计票人的议程。
因为职代会的预备会议是为正式会议做铺垫的，所以，我们通常据说的职代会方程指的是正式会议的议程。
2.正式会议的议程。
我们还是先要搞清职代会的正式会议的概念。职代会的正式会议就是严格按照预备会议通过的会议议程和职代会职权听取审议正式报告，审议通过涉及企业发展和职工切身利益的议案草案，并要做出大会决议的会议。
职代会正式会议议程的内容，主要包括听取审议、审议通过、民主测评、民主选举、分组讨论、签字生效和其他有关事项等。目前，我们经过多年实践探索已经形成了较为规范的职代会正式会议的议程。主要如下：
（1）听取和审议《行政工作工作报告》、《提案解答工作报告》、《集体合同和协议执行情况报告》、《招待费使用情况报告》；
（2）审议通过《土地承包经营实施方案讨论稿》、《财务预决算报告》、《农业生产投入品采购方案讨论稿》、《厂务公开情况及管理措施报告》、《集体合同草案》、《工资集体协议草案》、《女职工权益保护专项集体合同草案》；
（3）党政领导班子和领导干部述职；
（4）分组讨论；
（5）票决报告、方案，党政领导班子和成员测评；
（6）签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工权益保护专项集体合同》和《提案落实责任状》。
（7）审议通过职代会决议（草案）
职代会的议程总体上说是有规定内容的，但也不是固定不变的，在常规议程不可缺少的前提下，还可以根据企业改革发展、经营管理、民生民权等实际情况的必然需要灵活的加入必要的内容。职代会的议程虽然具有灵活性，但是常规的主要议程是法定的，任何情况下都不能精减。
二十七、职代会通过的决议、重要事项和选举结果等应当形成书面文件并及时公示。
四、职代会的日程
（一）职代会日程的概念
会议日程，就是会议在一定时间内的具体活动安排。一般以天为单位，将会议时间按照每天上午、下午、晚上三个时间单元进行划分，用简短文字或表格形式将每个时间单元的活动内容明确的列好。时间较长，内容较多的会议都应当制订会议日程，并下发给参加会议的人员。
职代会日程，就是职代会整个会议过程中的具体活动安排。
（二）职代会日程的内容
职代日程的内容包括预备会议和正式会议的时间、议程、主持人、报告人、活动和其他有关事项的具体安排。在实际的操作中还会有奏唱国歌、解答会议讨论提问、总结讲话、会议就餐安排等内容。
（三）职代会日程的作用
会议日程能够让会议组织者更详尽的组织、安排、主持、落实会务活动，并使参会人全面详细掌握会议的全部内容，更好地了解会议所要讨论的问题，清楚会议顺序计划，对会议各个时间单元和环节的具体安排明确于心，便于更好的参与会议活动。
（四）职代会议程和日程的区别
会议议程通常是编制在会议日程之前，一旦确定基本上就不能再做更改。而会议日程可能会因为时间、地点、天气、人员，以及某些不可抗拒的因素发生变化，做出相应的调整。
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