宁波灯具项目实施方案

下面是小编为大家整理的宁波灯具项目实施方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

宁波灯具项目实施方案6篇

【篇1】宁波灯具项目实施方案

项目实施方案

我方投标设备的基础功能面向客户使用，包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。应具备灵活的与业务系统对接的能力，开放通讯协议和数据接口。

设备选用：

此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队，保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行，使得老百姓不需要再站立排队，而可以轻松的在等待区等待叫号，然后接受服务。随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加，业务复杂程度越来越高，营业点排队的压力也在增大，为了适应和满足客户需求，公司不断完善系统。该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。

2.1产品供应

所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装，货物或其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。

向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕，向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。

在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做好接货准备（避开节假日）。如遇特殊原因（如不可抗力等情况），在与接货人协商后可变更交货时间。

2.2产品包装

排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装；
采用加厚的、防震泡沫作为中间层包装；
采用全封闭的纸箱作为外包装。

负责安排恰当的运输工具，并支付运费，确保按期交货。

2.3搬运、运输

在产品的运输方面，公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。

在交货方面，公司将依据合同和使用单位指定的时间，根据实际情况选择公路、铁路、航空等运输方式，将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点，交付给指定的人员验收。

2.4产品到货验收

设备运输到采购人指定地点后 5个工作日内，采购人对设备进行到货验收，验收合格后，签署《到货证明》。设备的到货验收标准：（包含但不限于）

产品外形、包装完好；

产品符合合同的要求及相关标准；

参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。

3.1施工准备

公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作，并与客户共同确认布线方案。

分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求，发现问题应立即通知结构施工单位，迅速解决。

与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。同时，必须落实施工现场临时用电、施工操作面及施工区域等。

3.2工程安装

在项目实施的前期阶段，公司派一名工程师前往施工现场勘查。

现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作，缩短工期，在所有设备安装就位，线路连接完毕后，开始进行调试工作。

各个单体设备调试完成后，进行排队系统联调。

在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。

除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。

安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。

安装工作应符合国家的有关系统设备的安装标准。

3.3安装流程表

排队机设备安装完成后，接入计算机控制系统，进行系统联调，试运行，准备验收。

由客户组织根据验收标准逐项进行验收，并由双方负责人在验收报告上签字，由业主签发验收合格证书。

在排队管理设备完成安装、调试时，我公司向使用单位提供以下资料：

设备验收单

客户培训记录

系统使用说明书

保修卡

现场调试记录

4.1网络布线验收

网络布线验收的内容包括：

布线连接图

布线规范性、合理性

4.2硬件设备验收

硬件设备验收的内容包括：

品牌型号、数量正确；

按照合同内容，对现场排队系统设备进行核对，检查设备型号或数量是否符合合同要求。

设备外观；

排队管理系统设备外观在安装后是否进行过保洁（如取号机外壳、呼叫器外壳、窗口显示屏外壳、综合显示屏外壳）

设备摆放要求；

排队管理系统设备的现场摆放是否符合施工规范或符合业主的要求。

设备运转情况；

取号机工作正常，不出现卡纸、飞纸、死机、触摸屏不灵现象；

呼叫器各功能键操作正常，响应及时；

显示屏工作正常，不出现花屏、黑屏现象，漏点，亮点，正常显示信息；

语音系统工作正常，语音清晰流畅，不出现呼叫错乱情况。

产品说明书、合同中规定的附件齐备

4.3软件验收

验收的主要目的是检查系统功能是否全部实现，系统操作性能是否满意，取号界面和操作界面是否符合规范或业主的要求，系统总体是否稳定可靠。

软件验收的内容包括：

软件符合预先沟通样式和设计标准

系统能否正常启动和运行，软件能正常安装和启动

连接运行整套系统，检验系统是否正常运行（如取号机能否取号、呼叫器可否呼叫、窗口显示屏是否正常显示、语音是否正常播放，评价器是否工作正常）。

系统功能验收。系统功能全部符合技术规范，完全符合投标书中技术/服务应答书条款承诺。

软件安装说明书，所有介质（光盘、软盘）齐备完好

4.4现场培训验收

系统试运行期间，培训工程师对业主指定的人员进行培训，培训对象分为两种，第 一种为系统管理员（注：针对系统设置、检 修、常见故障排查），第二种为系统使用人员进行日常操作培训。所有培训对象必须达到能独立操作设备。培训结束后，用户在培训结果报告上签字。

4.5工程文档

施工结束，向客户提供施工过程中的客户需求、产品配置与方案、验收报告。以上内容均一式两份，签字确认，双方留存。

发生以下情况之一，采购人可以要求无条件更换产品，或者退货。如拒不更换产品或者退货的，采购人要求解除合同：

外包装验收不通过；

非采购人原因自采购人签署设备《到货证明》之日起10个工作日内无法完成设备安装验收。

更换产品或退货所产生的一切费用由参与单位承担。

由于更换产品或退货导致确定的计划推迟，对采购人造成损失的，采购人有权索赔。

【篇2】宁波灯具项目实施方案

附件2

行（产）业分类：__重点项目_

2014年特色效益农业市级补助项目

实施方案

项目名称：金安怡保鲜花椒加工基地建设项目

项目实施单位：重庆金安怡食品有限责任公司

通讯地址：重庆江津区鼎山街道高牙村

邮政编码：

联 系 人：
职务/职称：总经理

办公电话：
手机：

项目主管部门：江津区农业委员会

联 系 人：
职务/职称：科长

办公电话：
手机：

填制日期：2014年7月8日

重庆市农业委员会 制

一、项目基本情况（或工作开展情况）

金安怡保鲜花椒加工基地建设项目位于江津区江津区鼎山街道高牙村，地处江津区花椒产业核心区域--鼎山街道与先锋镇效界处。重庆金安怡食品有限责任公司已在先锋镇发展订单农户500多户，涉及花椒种植面积1000多亩。先锋镇素有花椒之乡的美誉，全镇共有花椒11.8万亩，是江津区花椒产业核心镇。近年来，在大力发展花椒种植面积的基础上，全面实行花椒技改，提升花椒产量和质量，花椒产业已成为项目区农民增收致富的特色主导产业。2012年全镇花椒产量达到5.5万吨，产值达5.4亿元，人均纯收入5900元。隨着项目区以及全区花椒基地的陆续挂果投产，现有加工和市场环节将不能满足花椒产业发展的需求，重庆金安怡食品有限责任公司充分利用项目区周边产业优势，按照江津区建设好50万亩花椒产业的战役部署，在江津区政府和项目区椒农的大力支持下，实施金安怡保鲜花椒加工基地建设项目建设。目前，已完成了前期用地等相关手续，自筹资金已到位。

二、市场需求分析

中国调味品工业协会预计花椒的消费每年将以5%-10%的速度增加，花椒的加工制品的需求将以20%的速度逐年递增，同时将花椒深加工拓展到杀虫剂、香精香料甚至药品等产品，预计年新增花椒需求10万吨以上，因此，花椒的种植及加工开发具有广阔的市场前景和巨大的市场潜力。江津紧连重庆市区、成都、昆明、贵阳等地，均为花椒消费集中地，每年仅重庆市区花椒（按干椒计算）需求量就达2000吨，全重庆市需用量在8000吨以上。江津花椒在全国的年销量可达到10万吨以上，逐步打入国际市场后，年出口量可达4-5万吨。2013年，干花椒价格每斤在30-35元。因此，花椒的市场前景是十分广阔的。

三、项目任务计划

（一）年度目标与预期效益（含项目带动能力、直接经济（社会、生态）效益、效益目标等）

1、年度绩效目标

2015年2月前完成800平方米保鲜花椒加工基地建设，实现年新增加工保鲜花椒500吨。

2、预期效益

（1） 直接经济效益

项目建成后，实现年新增销售收入800万元，利润50万元。

（2）社会效益

项目以工厂+基地+农户+市场的经营形式，形成九叶青花椒从生产到加工、销售一条龙的产业链，将稳定椒农增产增收，降低产业风险。项目的实施，直接安置12个农民就业，直接带动500多农户从花椒种植生产。

（二）建设地点及规模

建设地点：重庆江津区鼎山街道高牙村

建设规模：项目占地面积1000平方米，其中建筑占地800平方米，主要进行花椒冷藏保鲜车间及配套设施建设。

（三）项目内容（分项具体说明，既要有定性表述，又要有定量数据）

项目主要建设内容为花椒冷藏保鲜车间的土建工程和设备购置及安装。其工程量清单如下表：

表3-1

（四）建设进度

项目建设期限为8个月，具体进度安排为：

1、2014年7月：前期准备工作；

2、2014年8月—2015年1月：土建工程及设备安装；

3、2015年2月：项目竣工验收。

四、投资构成

（一）项目总投资及资金来源

项目总投资132万元，其中申请市级补助资金60万元，企业自筹72万元。

（二）资金具体用途和标准

项目资金用途主要包括二部份:

1、土建工程资金42万元，

2、保鲜车间设备购置安装90万元。

投资标准见下表：

表4-1：土建工程资金具体用途和投资标准表

表4-2:：冷藏保鲜库资金具体用途和投资标准

（三）申请项目资金及资金使用环节（要具体说明每一个支持环节、补助标准和额度）

项目估算总投资132万元。其中申请市级补助60万元，占总投资额的45.5%。明细表如下：

表4-3财政项目资金及资金使用环节

五、组织管理制度

本项目采取“工厂 +基地+农户+市场 的运行模式，企业与花椒种植户（农民、业主大户）联建花椒基地，签定购销合同，并确定最低保护价及技术规范，并负责技术培训、技术指导等。

项目实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理牵头成立项目管理领导小组，对项目进行分解落实和跟踪检查。利用公司现有的机构组织：行政部、财务部、采购部、生产部、品管部、销售部等多部门，通过项目管理领导小组的协调运作，保障本项目的顺利实施。

严格财务管理制度，实行专款专用，专人管理，专帐核算，建立财务内部监督机制，确保所有建设资金都能用在项目上。

六、项目实施单位情况

（一）单位性质、隶属关系、职能（业务）范围

重庆金安怡食品有限责任公司成立于2002年，系江津区德感街道招商引资的一家民营企业，主要从事九叶青花椒、营养炖汤料（固态）、炖汤底料（半固态）、老鸭汤、火锅底料、鱼调料等以特色农产品为主的调味品加工、销售业务。

（二）财务收支和资产状况

重庆金安怡食品有限责任公司注册资本60万元，现有资产总额280万元，资产负债率为37%，2013年公司实现销售收入500余万元，创利税60余万元

（三）有无不良记录（财政部门及审计机关处理处罚决定、行业通报批评、媒体曝光等）

无不良记录

（四）申报实施该项目现有条件

重庆金安怡食品有限责任公司以工厂+基地+农户+市场的运行模式，依托重庆农科院专家团队，致力于以优质花椒为主的农产品研究、开发、加工及销售。现有员工60人，其中各类中、高级技术人才10人。公司目前有九叶青花椒、营养炖汤料（固态）、炖汤底料（半固态）、老鸭汤、火锅底料、鱼调料等产品6大系列50余个单品。

公司有专业的营销人员9人，下设4个大区。计划在2014年底扩充到20人，设置8个销售大区，并分设售后服务部。目前公司产品畅销广东（东莞、深圳）、浙江（杭州、义乌、温州、宁波）、上海、江苏、湖南、湖北、贵州、云南、北京、四川、重庆周边等地区，计划在2014年底前建成30个战略市场，实现深耕细作，打造“安怡”良好品牌形象，为江津特色农产品走出重庆，走向全国打下坚实的发展基础。

七、项目支撑单位情况及参与事项

1、江津区农业委员会，项目的规划、扶持。

2、重庆金安怡食品有限责任公司，项目的具体实施。

表一：

表二：

项目评审表

说明:区县主管部门评审用、市级单位不填此表。评审工作在主管部门有关领导组织下，由财务机构具体承办。专家组主要由业务类、财经类、工程类、管理类等具有中级以上职称或副科级以上职务的单数专家组成，其中业务类专家不得低于总人数的60%。

表三：

项目评审专家情况

表四：

项目申报意见表

【篇3】宁波灯具项目实施方案

项目实施方案

某某广告有限公司是由一群从业广告多年，经验丰富的年轻人所组成的团队。之所以开创广告设计制作的构想源自于我们对广告的热爱，广告能给予我们意念及创新，进而加速了我们对广告新颖的思想，努力创新力争更好的作品展现给每个客户。

一、工作目标

为进一步加强对广告的设计制作管理规范，将所有户外广告设置及前期报备手续，并对辖区内违规设置的店招店牌及户外广告进行整治，创造一个整洁、有序、文明的市容环境。

　　二、具体规范

　　（一）标示标牌

企事业单位、个体工商户设置在经营场所的各类仅带有名称、字号、标志等内容的起提示作用的标识标牌。

1、接到甲方电话或书面文件在最快的时间，并按甲方要求设计好效果图，以微信、QQ、打印稿子等方式传递给甲方，待甲方确认后方可制作。

1、标示标牌制作按甲方要求做到尺寸规范、亮化配套、安全牢固”的原则。

　　（二）广告设施

　 户外广告、建筑物、构筑物、场地、空间等设置的路牌、灯箱、高炮、霓虹灯、电子显示牌（屏）、实物造型等，利用公共、自有或者他人所有的阵地设置的彩旗、条幅、气球等。

　　(三)相关要求

　　1、户外广告设施的设置应符合设置规范，遵循安全、美观的原则，与建（构）筑物风格和周边环境相协调，与城镇整体景观相得益彰。

　　2、设计、制作和安装应当符合有关技术、质量、安全标准，不得粗制滥造。

　 3、标示标牌广告设施的规格、色彩应与甲方相关要求相适应，并避免与总体颜色不协调。

　　三、职责分工

　　1、对未按照批准要求设置的标示标牌责令限期整改或拆除。

　　3、对图案、文字、灯光显示不全或者破损、污浊、腐蚀、陈旧的店招店牌、标示标牌广告等设施，尽快修复。

3、对存在安全隐患或者失去使用价值的店招店牌、户外广告，加强对店招店牌、标示标牌安全检查;对存在安全隐患或者失去使用价值的户外设施，督促拆除。

服务承诺书

 
我司在广告制作工作过程中，我们将严格执行按照贵司的要求，尊重并贯彻贵司的意见，维护贵司的利益，严把广告制作质量关，以确保最终大小、数量、材质及进度。并向贵司提供优质、创新、高质量性的广告成品，更好的促进双方合作，作为我们广告制作的目标。

在策划、设计、制作、服务等广告制作的各个环节，与贵司密切配合，经贵司相关负责人确定后，我司才全方位的制作服务，保证各项工作的顺利进行，力争做得更好。

一、工程质量

1、我司按质、按量、按时制作好贵司的广告后，经贵司相关负责人清点、审核质量后方才签字，并标准安装在指定位置。

二、质量保修期

1、广告质量保修期从合格之日起计算，保质期为一年

2、由于人为或第三方造成的损坏不在保修范围内，由此产生的维修费用由贵司全权承担。

年 月 日

【篇4】宁波灯具项目实施方案

一.1.1项目建设管理

由于项目的复杂性，涉及到的单位和企业较多，项目的实施需要有一个好的实施团队，团队由不同的组织和单位组成，各自负责自己熟悉的领域，相互之间互相配合协同工作。项目组的组织结构如下图所示：

领导：负责重大事情的决策、项目里程碑的检查、资源的协调；

专家组：由相关技术领域的专家组成，负责关键技术问题和难点的咨询，项目关键节点的评审等工作；

业务组：由熟悉产品追溯业务的项目方成员、承担方成员和最终用户的相关人员组成，负责项目实施过程中业务需求的确定、相关企业的组织、参与系统上线后的运营工作等；

技术组：由项目方成员、承担方成员组成，负责项目过程中技术咨询、技术规划、制定技术方案等相关工作；

标准组：由项目方成员、承担方成员负责项目实施过程中标准规范等的制定工作；

运营组：由项目方成员、承担方成员共同组成，负责项目实施过程中的组织和协调，系统上线后的运营工作；

示范企业组：由不同类型重要产品的示范企业组成，负责前期调研配合、需求收集反馈、系统上线运行采集上传数据。

根据具体工作内容和工作计划分配项目成员的工作任务，项目组长负责整个项目团队的管理工作。

通过遵循软件工程和信息系统项目建设的流程、标准、规范以及质量管理活动，确保项目所有交付成果和工作绩效能够达到项目的质量需求。

项目启动时，制定质量保证计划，规范项目的整个开发过程。制定技术文档编写规范和模板、开发活动应遵循信息系统开发规范、编码规范等。

在项目的每个关键阶段进行专家评审，通过评审检查阶段过程的成果，以保证高质量完成项目的规划工作。

在项目实施过程中，严格遵照信息系统项目的管理流程和规范以及软件工程实施的规范，并根据具体的需求，制定相关的项目管理方法，对不同阶段的项目活动进行规范。

科学合理的项目运行机制是管理规范化、运作程序化的制度保障。针对该项目，建立和完善该项目运行机制。项目机制梳理如下：

●建立行业专家项目调研机制，明确项目背景和项目目标，对业务和技术进行充分调研预研，设计平台建设内容、清晰业务流程等。

●建立专家项目评审机制，对设计的内容进行相关评审。

●增强项目运行监督机制，建立工作例会、定期通报、督查问责等工作制度，对项目的每个环节进行监督。

●规范项目管理的程序，建立项目的保障措施。对项目规划建设、资金申报、资金管理、项目验收等事宜作出明确规定，健全保障设施。

●资金使用管理

制定严格的资金使用管理办法，细化资金使用范围和要求，严格按照中央财政资金支持的方向，用于茅台食品与质量安全平台体系建设中的薄弱环节和重点领域，用于茅台食品与质量安全平台管理平台的建设。

一.1.2项目运行维护

为保证项目持续性运营，需要从实际角度考虑各环节各个主体的需求，建议如下：

面向监管机构，监管机构积极把控重要产品的各个环节的正常有效进行，并实时根据职责对相关主体进行监督检查，例如对主体备案信息的监管，监管主体信息的相关资质证书是否有效、合规等。

利用软件监控，有效管理追溯设备，将平台系统使用情况与企业信用挂钩，与奖惩挂钩，重点实现“轻资产”。

明细考核指标，建立指标体系，使追溯体系更加流程化、规范化。项目实行过程中的项目运行问题是整个项目得以顺利实施的关键之一。在项目的计划中对项目的工作的内容和时间进度、工期等问题都进行了规定，需在项目实施过程中对项目的维护应该进行合理的管理和控制。为增进和保证项目计划的顺利执行，在项目的执行运行过程中要加大对项目执行力和执行进度的监督和考核，将考核结果项目总体评定的指标，督促各级部门的项目执行力度。各级部门的统一协作，共同努力，真正做到保证和促进项目的进度，促进项目计划目标的按时实现。

明确和制定相关法律法规，遵循项目执行规范，项目运行过程中需要建立一定的风险预警和应对机制，面对项目运行过程中可能出现的偏差或其它问题的时候，进行及时有效的应对和解决，及时确保项目的持续性正常运行，真正做好项目控制工作。

对合格供应商、生产主体、流通主体等相关企业建立以奖代惩；
给积极参加使用平台的合格供应商、生产主体、流通主体，予以税收方面优惠。作为数据分析，决策分析的重要来源，要求相关企业或主体，正确使用平台，及时上传合法准确有效数据。

面向大众，让平台操作流程简单化、便利化。查询结果准确化，高效化。

系统正式上线后，后期长期维护阶段，可托管给第三方，负责整个平台的技术支持和维护工作。

持续系统优化，实现版本升级。

需结茅台食品与质量安全平台体系建设和运行的要求，制定运行维护管理规范，并在运行维护过程中逐步加以完善。运行维护管理制度应包含以下几个方面：

设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控。

应用/服务管理：对各种应用支持软件，例如数据库、中间件、应用服务器、以及管理和监控软件。

数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。

信息安全管理：包括安全访问控制、资产管理、网络安全、通信安全等。

提供业务需求整理、需求变更、以及需求追踪，优化用户体验，维护、配置、补丁等方面服务。

提供各类业务的操作指导，数据应用和参数配置等。

提供客户端安装、配置和升级等技术支持。

提供针对各业务系统的运行状况监控、问题定位和故障排除等方面的运维服务。

日常维护与排除故障并重。

在保证各系统无故障运行的同时优化系统性能。

为应用系统操作人员提供全面的技术支持。

定期检查各系统的运行状况、及时发现问题并解决，优化日常维护工作程序。

对运行维护工作进行详细记录，对出现的问题及其有效解决方案进行详细记录。

技术支持和运行维护是工作人员日常办公、应用系统正常运营的重要保障。技术支持工作就是做好服务，为业务部门提供技术服务保障，应当建立专门的技术支持团队，同时，技术支持团队应当形成一套技术支持和应用系统运行维护的流程和操作规范，尤其是应付各类紧急情况的时候，操作的流程和规范会起到很大作用。

一般技术支持处理的流程如下图所示，

从技术支持和系统运行维护的角度考虑，主要包括问题的录入、问题的分配、处理问题、暂停处理、重新分配任务、解决问题等一些环节。可根据实际的工作需要制定流程和规范，例如技术支持申请和处理的流程、员工注册和注销流程、系统定期检查流程和规范、机房管理规范、机房巡检流程、应用系统数据备份和恢复流程等。这里提供以下几个流程作为参考，其他流程可根据实际工作的需要逐步完善。

●技术支持中心管理办法

●技术支持中心工作流程

●技术支持投诉处理流程

在技术支持的过程中需要加强运行维护团队的建设和运维管理平台的建设，使之能够更好的做好技术支持工作。

建立一个专业的技术支持团队，引入对软硬件、网络、安全等一系列都比较熟练的技术人员，是提供高质量技术服务的保障。

团队建设：技术运维团队包括技术支持人员、技术专家、各类供应商。

针对信息系统机运行维护的特点，引进相应的技术支持人才组建技术维护团队。

从相关的研究机构、公司、企业等聘请专业的技术专家，为持续运行提供指导。

同时，提供服务的应用系统开发商和基础设施提供商也是作为技术运行维护团队的一部分。

提高技术运行维护团队的技术能力，技术团队定期参加各种专业培训提高专业技能。

建设运维管理平台并且配备常用的专业运维管理软件，提高对技术系统的监控和技术问题解决的能力。运维管理平台一般包括网络管理、安全管理、监控管理、资产管理等。

配备专业的网络管理软件，快速实现对网络配置的管理，并且对整个网络能够进行有效的监控。

系统的安全管理包括对网络通信、访问控制、信息安全事件管理以及风险评估和等级保护等。

监控管理包括对IT基础设施和应用系统的监控管理，一般需要监测应用系统是否正常运行正常提供服务，可通过对服务和端口的扫描实现；
监控所有的IT基础设施是否正常运行，包括服务器、网络和安全设备等，可通过专用的监控软件实现。

资产管理功能应实现对服务器、网络设备、桌面办公电脑、打印机、各种配件、系统软件等IT资产信息的维护和管理。

一.1.3实施方法与策略

1．需求调研

1）乙方可采取：问卷调查、部门访谈、会议沟通等方式灵活展开具体的需求调研工作。为确保整个调研过程的顺利与高效，甲方在资料的准备、访谈人员的安排以及会议的组织等方面应给予乙方积极地支持与配合；

2）乙方取得必要的需求信息后，依据本项目的功能范围以及乙方规范的需求文档格式，在双方约定的进度周期内完成《详细需求分析报告》并提交甲方项目负责人审核确认。如果内容双方存在异议，可尽快相互协商解决，尽量不造成项目进度的延误。

3）系统《详细需求分析报告》是整个项目的核心，是项目验收的主要基准、是履行合同的根本，且花费的时间和精力也最多，因此双方都需要对该报告进行认真对待，这也将有助于项目的顺利进行、以减少变更。

2．实施计划

在项目进行前制定实施计划，作为总体的策划，指导整个项目有序的进行。实施计划要求包括以下方面：

项目定义；

项目资源组织管理；

开发阶段；

开发进度；

确定质量保证计划、测试计划、集成计划等；

随着项目的进展，实施计划要不断更新，在生命周期模型每一阶段开始之前，都要有该阶段的工作计划，并经过评审后实施。

3.质量计划

质量计划作为开发计划的一部分。质量计划随项目进展而更新，质量计划经正式评审，并得到所有与计划执行有关的组织的统一。质量计划应包含或引用以下内容：

质量目标，尽可能以定量方式给出；

定义每一阶段的输入、输出准则；

确定要进行的测试、验证和确认活动的类型和详细计划，包括时间、进度等；

确定具体质量活动的职责：比如，评审和测试、更改控制、对缺陷的控制和纠正措施。

4.设计和实现

设计和实现活动是将需求规格说明转化为软件产品的过程。为保证软件产品的质量，这些活动必须在严格规定的方法下进行，不能依赖于事后的审查监督。

（1）设计

设计阶段要满足各阶段的共同要求，此外，设计阶段还应考虑：

选用适合所开发产品类型的设计方法；

设计应考虑软件以后的测试、维护和使用。

（2）实现

规定编程规则、编程语言、命名约定、编码和注释规则等；

要求在实现过程中严格遵守既定开发规则；

选用合适的方法和工具实现产品；

本公司内部制定《开发规范》，各项目组可参照制定适合特定项目的规范。

5．测试和确认

要具有完整的测试计划，测试计划要经过评审，并以此为依据进行测试活动。

（1）测试计划

包括单元测试计划、集成测试计划、系统测试计划、验收测试计划；

制定测试用例、测试数据和预期结果；

考虑要进行的测试类型，如：功能测试、边界测试、性能测试、可用性测试等；

描述测试环境、工具以及测试软件；

软件产品是否完成的判断准则；

测试所需人员及其要求。

（2）测试活动

记录发现的问题，指出可能的受影响的其他部分的软件，通知相关负责人员， 确定受影响的其他部分软件，并对其进行重新测试，评价测试是否适度和适当， 在验收和交付产品前，必须尽可能在类似使用环境中进行确认测试。

一.1.4交付与验收

1、乙方将按双方约定时间，负责将软件系统（模块）安装交付至甲方指定的位置。

2、乙方在进行安装交付前，将交付安排及有关协作事项以书面形式通知甲方，由甲方予以提前安排。

3、交付内容：

系统软件安装程序。

相关技术文档，主要包括：详细需求分析报告、程序源代码、二次开发的接口程序、数据库各表及各字段的说明书、用户使用手册、系统管理员手册、系统测试报告。

4、完成交付后，乙方应对交付过程进行书面记录，并由甲方进行确认。自此时起，系统进入试运行阶段。

5、在试运行阶段，乙方负责及时排除软件系统方面的故障和缺陷，甲方负责及时排除硬件、网络环境等非软件系统自身方面的故障和缺陷。

6、试运行结束后，乙方以书面形式向甲方递交书面验收通知，双方将协商具体验收日期、验收方式及参与验收的人员等事项，并将以《详细需求分析报告》、项目变更书面记录、函件为验收依据。

7、甲方负责组织验收，乙方项目组主要成员对系统成果（软件系统、系统文件），按实施阶段成果进行说明，甲方项目验收人员对系统成果出具书面验收报告。

8、验收期间，乙方负责及时排除软件系统方面的故障和缺陷，甲方负责及时排除硬件、网络环境等非软件系统自身方面的故障和缺陷。如果双方存在争议，应尽快协商解决，尽量不造成项目进度的延误。期间应保留双方往来的书面记录、函件备查。

一.1.5项目变更

1）项目验收前，双方均可主动对项目提出项目变更建议，例如甲方可提出功能的变更需求、乙方可提出系统优化改进的新方案等。变更的主动提出方须以书面形式由项目负责人提交给对方项目负责人。

2）双方须针对变更对项目带来的各种影响进行分析与协商，以寻求合适的解决方案并达成共识。如果双方存在异议，应尽快协商解决，尽量不造成项目进度的延误。期间应保留双方往来的书面记录、函件备查。

3）鉴于合同标的总量与合同总价相关，如项目变更导致合同总价变化，甲乙双方可以签订相应的补充协议，该协议要包含变更后的价格、内容、项目交付日期等。

【篇5】宁波灯具项目实施方案

环境整治项目实施方案

环境卫生是广大人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一,事关民生大计;环境卫生工作是城市管理的重要内容,良好的市容环境是首都形象和文明程度的重要体现,下面是小编为大家整理的环境整治项目实施方案，一起来看看吧!

环境整治项目实施方案一

为切实加快集镇步伐建设，以适应社会主义新农村建设的需要，改变集镇脏、乱、差现象，树立良好的集镇窗口形象。为集镇居民提供一个舒适、整洁的工作、生活环境。特制定如下实施方案：

一、指导思想

以塑造集镇形象，提升集镇品位，提高镇民素质，促进人的全面发展，进一步改善发展环境，构建和谐程家集，促进程家集经济社会健康快速发展，紧紧围绕创建文明乡镇这一主题。利用各种宣传工具采取多种宣传形式，集中时间，集中力量，全力推进我镇创建文明乡镇工作扎实有效地开展。

二、整治目标

在集镇规划区范围内所有的街道、河流、道路，主要围绕"四清三化"开展("四清"即：清垃圾、清污水、清路障、清乱堆乱搭乱建;"三化"即集镇净化、亮化、美化)，达到"五个目标"：集镇卫生明显改善，面貌明显改观，环境卫生管理水平明显提升，群众满意度明显提高。

三、整治内容与需要

1、环卫工作

加强环卫人员的管理，健全环卫保洁制度，实行环卫工作日清扫、分段包干管理的工作责任制，达到随时随地在街面上看不到垃圾与杂物的要求。科学合理规范设置垃圾投放点，对程家集大街主干道两侧每100米设立垃圾投放点，对于集中居民点每50米设立垃圾箱，对于主要地区设立垃圾池，并及时对收集的垃圾进行清理。

2、加强对集镇车辆的管理整治

进一步规范集镇主干道车辆的管理停放，设立临时停放点，划定车辆的停车线，进一步加大乱停乱放的整治力度，对公交线路的车辆进行集中定点停靠。对社会车辆进行规范管理，定点停靠，以保障集镇街道的畅通。

3、店外店经营及流动摊点整治

进一步加大对店外店违法经营整治力度，对街道两侧的店外店经营和流动摊点进行全面清理整治，对于临街的店外店经营的商品一律进店经营，不得占道经营。对于流动摊点应实行归行入市，特别对蔬菜经营户要一律进入蔬菜市场进行管理。

4、进一步加强对房屋建筑市场的管理整治

对按规定办理相关手续的临街建房户要做到建筑材料堆放整洁、美观、无污水横流，沙石、钢筋等建筑材料不挤占街道路面，阻碍交通。对违反规定的施工单位和个人将责令整改，对屡教不改的单位和个人由供电部门对其进行拉闸限电。对未经批准的违章建筑将由国土部门进行强制拆除。

5、界沟清理

界沟清理实行月清理一次制度，重点对有色垃圾进行清理。界沟两旁设置垃圾池，做到垃圾不入沟，污水不横流，对现有垃圾进行清理整治，以保障界沟河河水的清洁、美观、无污染。

6、主街道路面的硬化和美化

鉴于我镇程集主街道的道路现状，我们将对主街道两侧进行绿化和硬化，对街道两侧的树木进行美化，设立花坛，围栏，统一规格，统一模式。对道路两侧的门前经营户门头牌进行统一规划，统一设计，统一标准。

四、方法步骤

此次集中整治共分宣传发动、重点整治和巩固提高三个阶段。

(一)宣传发动阶段(11月25日至11月30日)。主要任务是制定实施方案，明确管理

任务及相关要求，进行宣传动员。同时，组织人员宣传法规，纠正违章行为，下达《整改通知书》。

(二)集中整治阶段(12月1日至12月10日)。按照先主街道，再次街道，采取大兵团作战，拉网式整治的办法，对突出问题、重点项目进行整治。

(三)提高巩固阶段(12月11日至1月10日).在集中整治的基础上，进一步查找问题，进行整改，并组织自查自评。同时，抓好日常执法巡查工作和规范管理工作，实行定人、定岗、定责，防止回潮现象，巩固提高集中整治成果。

五、采取措施

1、加强领导。为切实搞好集镇环境卫生集中整治工作，成立环境卫生集中整治工作领导小组。由胡红兵同志任组长，车玉虎、陆超、顾军、刘岩、胡宗义、李娟华、仇伟光任副组长，成员由潘辉、徐艳、张灯勇、胡宗峰、程晋超、张武、林振东和派出所、司法所、工商所等相关职能部门组成，领导小组下设办公室，胡宗义同志兼任办公室主任。领导小组对街道秩序和环境卫生、对人员到岗到位和优质服务情况进行检查，对工作成绩显著的单位和个人予以通报表彰，对个别工作不力单位和个人进行批评教育，并责令整改。

2、营造氛围。由潘辉同志牵头负责，通过语标、条幅、宣传栏、宣传单等形式加大整治的宣传力度。

3、明确职责。对重点整治工作明确专人负责，镇直各单位负责人为本单位环境卫生整治直接负责人，负责本单位院内、外环境整治，包括本单位车辆严禁乱停乱放。

4、严格奖惩。根据检查情况，严格实行考评制度，凡是整治效果不明显、管理工作不达标，对相关责任单位进行批评教育，对工作成绩显著的单位和个人予以通报表彰，并作为年终评先依据。

5、建立长效机制。各镇直单位、经营店面户、住宅户对门前环境卫生实行"三包"，建立健全卫生检查评比相关管理制度，经领导小组组织检查评比，对环境卫生长期以来做得好的单位及个人进行物质奖励，对评比为最差的单位、个体经营户以及居民户进行通报。

关于加强集镇环境卫生管理工作的通知

各镇、乡人民政府，各街道办事处，市政府各部门、单位：

为进一步提高城乡环卫管理水平，改善集镇环境卫生状况，深入推进城乡区域统筹工作进程，现就加强集镇环境卫生管理工作通知如下：

一、工作目标

通过建立城乡垃圾统一收集处置模式，加强集镇环卫机构队伍和基础设施建设，强化集镇范围环卫作业管理，实施环境卫生管理统一考核，推进集镇环境卫生面貌明显提升。到20xx年底，全市集镇环卫基础设施建设达标率达100%，垃圾无害化处理率达100%，初步形成与社会经济和城乡建设发展相适应的集镇环卫管理体系和环卫服务体系。

二、工作内容

(一)收集处置模式

建立"户投、村收、镇转运、市处理"的垃圾收集处置模式。各行政村负责所辖范围保洁并收集至垃圾房，乡镇负责将垃圾房内垃圾转运至中转站，市级负责中转站收集垃圾的统一处置。20xx年8月起，大同镇、

航头镇、李家镇和大慈岩镇垃圾纳入寿昌垃圾填埋场统一处置。20xx年7月起，下涯镇、杨村桥镇、乾潭镇、梅城镇、三都镇、大洋镇和钦堂乡垃圾纳入梅城垃圾填埋场统一处置。期间，各乡镇现有填埋场实行过渡填埋，饱和或到期后立即做好封场处理。

(二)作业队伍建设

各乡镇(街道)要设立环卫管理机构，充实环卫保洁人员，落实环卫专项预算，健全环卫管理制度，达到机构、人员、经费和制度"四落实"。要严格落实环卫作业时间、作业模式和作业标准，切实抓好保洁员队伍建设，确保集镇环境卫生工作稳步推进。

(三)基础设施建设

1.垃圾收集容器。各乡镇要按规范要求设置垃圾收集容器，即集镇主干道人行道宽度在1.8米以上的，每100米距离设置1个垃圾箱(桶)，每80米距离设置1个果壳箱。要求20xx年12月前全部配备到位。

2.公厕。按集镇范围常住人口每3000人设置一座水冲式标准三类公厕。各中心镇和更楼、洋溪街道建设一座二类以上公厕。公厕安排专人管理。

3.车辆。每个乡镇(街道)至少配备1辆以上密闭式垃圾收集运输机动车辆。市级配备垃圾中转专用车辆6辆。中心镇和更楼、洋溪街道各配备洒水车一辆。要求20xx年12月前，相应按照统一收集处置模式进度全部配备到位。

4. 中转站。每个乡镇(街道)至少建设1座以上标准压缩垃圾中转站，占地面积不少于200平方米。20xx年8月前大同镇、航头镇、李家镇和大慈岩镇完成标准压缩中转站建设(或改建)，20xx年12月前下涯镇、杨村桥镇、乾潭镇、梅城镇、大洋镇和钦堂乡完成标准压缩中转站建设(或改建)。中转站新建(改建)费用由市级财政承担并按进度拨付，日常运行和维护管理由乡镇负责。

(四)实施统一考核

由市城管办会同市创建办、市爱卫办、市农办、相关乡镇(街道)工作人员和"两代表一委员"等，按照《建德市乡镇(街道)环境卫生管理考核办法(试行)》定期对各乡镇(街道)环境卫生作业管理情况进行检查考核，考核结果定期通报并纳入政府工作目标考核内容。

三、工作要求

(一)加强领导。集镇环境卫生工作是为民办好事办实事的一项民心工程，各乡镇(街道)要高度重视，切实加强对该项工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，环卫机构专业抓。要落实专人负责，认真履行各自职责，一级抓一级，层层抓落实。

(二)加强督查。各乡镇(街道)要突出重点加强对集镇环境卫生的日常监管，并持之以恒督促落实好环卫工作。考核督查小组要加强对集镇的检查考评，严格按照要求监管到位，同时要加强对集镇环境卫生业务的培训指导，进一步完善环境卫生长效保洁机制。

(三)加强宣传。集镇环境卫生工作涉及面广、工作量大，各乡镇(街道)和市级有关部门要加大工作宣传力度，充分利用各种宣传工具，多形式地宣传集镇环卫工作的重要意义和目标任务，引导群众增强社会公德和卫生意识，营造社会广泛参与的良好氛围。

附件：建德市乡镇(街道)环境卫生管理考核办法(试行)

罗水乡集镇环境综合整治工作方案

为改善集镇环境，加强集镇管理，进一步消除私搭乱建现象，规范集镇市场管理，创造文明整洁的集镇环境，促进招商引资，推进罗水乡经济社会实现跨越式发展，决定开展罗水乡集镇环境综合整治，经乡党委政府研究，结合本乡实际，特制定如下方案：

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想：以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以提高乡镇街容环境卫生管理水平为目标，以加快乡镇"五小"设施建设为重点，坚持以人为本、标本兼治的原则，集中力量，分工负责，条块结合，努力创造洁净、有序、优美的乡镇街容环境，实现我乡街容街貌管理规范化、制度化。

(二)工作目标：根据20xx年全乡经济工作会议要求，针对街容街貌存在的突出问题，通过开展集中整治活动，进一步规范街容秩序，改善街容环境，使我乡街道全面达到"洁化、亮化、绿化、序化"标准。同时建立起长效管理机制，确保综合整治成果。

二、整治内容及措施

(一)整治街面秩序

1、拆除街道两侧违法违章建(构)筑物和影响街容的雨阳棚;

2、清除沿街经营户占道经营、占道堆物现象，禁止流动摊贩、乱设摊点现象;

3、禁止公共场地晾晒衣物和其他乱悬乱挂乱贴行为。

具体措施：拆除私搭乱建的摊棚摊点及未经批准的违法建筑，划线为界规定摊位的摆放，对于要求搭建棚房的统一标准(颜色、高度、材料)，该项工作由吕双文同志牵头负责。

(二)整治街面卫生

1、保持街面卫生整洁，落实主要街道路面保洁机制;

2、消除卫生死角，规范各类垃圾堆放;

3、清除道路两侧、政府机关、学校及周边白色垃圾;

4、完善街道垃圾桶、标志牌等各类公共设施;

具体措施：加强环卫队伍建设，健全清扫保洁制度，确定1人专门负责对街道清扫，实行"定人、定岗、定责、定奖惩、定标准"环卫工作管理制度，安装垃圾桶，以上工作由欧阳东同志牵头负责。

(三)规范沿街各类灯饰、户外广告、标志标线设置

1、规范各类灯饰、户外广告、标志标线设置安装，使其不影响街面美观;

2、及时清除过时的、不规范的、不健康的各类广告、宣传牌等。

具体措施：废除残缺不全的广告牌、标语，该项工作由龚慧琴同志牵头负责。

(四)组织、协助市场和车站站点建设。拟计划将粮店所辖区域通过资产划拨形式转入乡政府，乡政府再将此区域以长期(30—50年)租用给由能力开发市场和车站的人，进行市场和车站的建设和经营。

三、组织领导

为使我乡集镇环境卫生综合整治工作有序进行，特成立集镇环境卫生综合整治领导小组：

组 长：吕双文 武装部长

副组长：王作珍 纪委书记、人大主席

成 员：龚慧琴 党委委员、副乡长

欧阳东 工会主席

罗中心 政协联络组长

龚 里 派出所长

熊廷一 司法所长

童四清 综治专干

领导组下设集镇环境卫生整治活动办公室(办公室设综治办)：

主 任：熊廷一

成 员：周双全、覃永年、陈峰、唐建党、陈德林、孙辉、覃国祥。

办公室下设两个工作小组：

1、督查组：由卢忠奇任组长，王作珍、吕双文为成员，主要负责对集镇环境卫生整治活动督促、指导、检查。

2、宣传组：由龚慧琴任组长，陆璐为成员，主要负责对集镇环境卫生整治活动的宣传，营造社会关心，人人参与的良好氛围。

四、时间步骤

此次集中整治共分宣传发动、集中整治、巩固提高和申请验收四个阶段。

1、宣传发动阶段：6月5日至6月31日。乡政府对各个主要街道的街容状况进行深入调查摸底，掌握需要重点解决的突出问题，确定街道环境卫生整治的工作重点和整治计划。通过召开广播会、发出通告、悬挂横幅、走访座谈等多种形式开展整治宣传活动，引导群众自觉参与配合整治行动，营造整治工作良好氛围。

2、集中整治阶段：7月1日至7月30日。按照整治内容和标准，针对所要解决的突出问题，采取各种有效措施，集中人力、物力全面开展各项整治工作，确保整治活动取得明显实效。

3、巩固提高阶段:8月1日至8月20日。对整治成果进行巩固，采取"回头看"的方法，继续查漏补缺，巩固提高，每年财政安排专门经费，成立专门清扫和清运队伍，建立健全长效管理的各项制度，巩固整治成果。

4、申请验收 8月底前，将各类硬、软件都准备齐全后，由乡政府提出申请,上级主管部门组织验收。

罗水乡人民政府

二○**年六月三日

环境整治项目实施方案二

根据镇党委、政府对环境卫生工作的安排部署，为扎实做好我村环境卫生工作，切实改变我村环境卫生面貌，使环境卫生再上新台阶，结合村情实际，从今年2月至11月，在全村范围内集中开展环境卫生综合整治活动，现将有关事项安排如下：

一、加强领导，狠抓落实

村两委会高度重视环境卫生综合整治活动的开展，把此项工作作为村务工作的大事来抓，列入重要议事日程，成立了以党支部书记王荣生为组长，村委会主任周阮山为副组长的环境卫生综合整治领导小组，一把手亲自抓，实行分工负责，分工抓落实的工作机制。在此基础上，对全村环境卫生实行分区分段管理，定期督导检查，确保环境卫生工作整体推进。

二、目标任务

高标准整治辖区内所有主次道路两侧环境卫生秩序。清理主干道路、次支道路和有碍观瞻的三堆六乱，实现可视范围内无卫生死角，无彩色污染，切实提高群众的环境意识。

三、工作措施

1、加强宣传，营造氛围。利用广播、板报、标语、宣传栏等形式，对环境卫生综合整治活动进行广泛宣传，增强广大村民爱护环境的自觉性，使村民真正成为"爱护环境、保护环境、爱护家园"的主体。

2、拓宽思路，结合实际。充分发挥党员、村民代表的带头示范作用，从根本上转变群众的思想意识，及早完成整治任务。

3、加大对主次干道、卫生死角、脏乱点等的整治力度，力争使群众的生产生活环境更加洁净有序、和谐宜居。

4、严格贯彻落实镇政府环境卫生综合整治的有关要求，加大对环境卫生的监督检查力度，加大对村民的爱卫意识教育，从提高村民素质着手，切实履行职责，确保建立起长效机制。

四、实施步骤

第一阶段：集中整治阶段，即日起至6月，各村民小组要按照分片管理的原则，组织力量参加整治活动，按照先易后难，先点后面，逐步推进，对村内脏乱差问题进行集中治理，务求见到成效。

第二阶段：全面治理阶段。6月至9月，进行拉网式、地毯式的全面综合整治，做到不留死角，不留缝隙，坚决消灭整治盲区。

第三阶段 ：巩固提高阶段。9月至11月，对辖区加大巡查力度，发现的问题及时进行整改，确保整治实效。

环境整治项目实施方案三

根据上级统一安排部署，为实现"美丽乡村 幸福XX"的目标，我社区对环境卫生工作统一思想，召集居民代表对环境卫生整治工作进行了认真的研究，针对本社区实际情况，特制定以下具体实施方案：

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为总揽，认真贯彻落实市、镇会议精神，集中开展以"三化四起来"(净化、绿化、亮化和交通畅起来、居容美起来、治安好起来、群众动起来)为主要内容的"治脏、治乱、治差、治堵、治安"环境综合整治百日大行动。我社区以改善社区生态环境和社区容貌为抓手，实施"四清工程"达到"四化目标"，即：清洁家园、居民美化、清洁田园、村庄洁化，清洁水源、河渠净化，清洁能源、排放达标化。

二、整治范围

本社区所辖区域(高坪、龙泉、小港片)

三、组织机构

成立相应的环境综合整治工作领导小组，其成员如下：
顾问：XXX

组长：XXX

成员：XXXXX

居委会将社区分为四个片区，由支居两委分片包干负总责，各片成立小组，外加一名党员和一名老协会员，并成立环境卫生志愿者服务队。

各片环卫小组具体人员分工及责任范围如下：

一小组：

责任区域：XXX

组长：XXX

成员：XXXXXX

二小组：

责任区域：XXX

组长：XXX

成员：XXXXXX

三小组：

责任区域：XXX

组长：XXX

成员：XXXXXX

四小组：

责任区域：XXX

组长：XXX

成员：XXXXXX

四、整治标准及范围

(一)机关单位、企业

1、有卫生管理制度，有健康宣传栏，有卫生责任区，

有检查评比活动记录。

2、落实门前"三包"，周边无乱搭乱建，有垃圾分类收集设施，有垃圾处理办法，无乱倒垃圾现象，四周无裸露垃圾。

3、室内无卫生死角，物品摆放有序，清洁卫生，食堂按卫生要求管理，厕所无异味。

(二)居民小组

1、组辖区范围内屋边、路边、水边、田边无裸露垃圾，无乱堆、乱放、乱晒现象，无卫生死角，无污水乱排，无露天粪坑。

2、每年清除公路边、路堪杂草两次，道路清洁，视线畅通。

3、负责制止在路边栽种与亮化、美化、绿化无关的蔬菜作物。

4、负责配备兼职环卫工一名，运输处理辖区内准许进池垃圾。

(三)农户

1、房前屋后东西摆放整齐，沟渠畅通，禽畜圈养，粪便处理无害化，庄院绿化美化卫生整洁。

2、自配垃圾桶，垃圾分类收集、煤灰、菜脚、死动物、建筑垃圾不得入池，自行分散处理。

3、室内家具整齐，地面清洁，墙壁无灰尘蛛网，厨房整洁，厕所无异味，户前屋后无裸露垃圾。

环境卫生的整洁，事关全社区居民的切身利益，这需要全社区人民的共同努力，用我们的热情、真诚、辛勤和汗水，共同打造舒适、文明的生活环境，为建设秀美高坪而奋斗!

20**年8月21日

【篇6】宁波灯具项目实施方案

阶段性任务目标
为了减少项目实施风险，我公司根据本项目特点制定实施方案，明确各阶段实施任务目标。
项目进度与招标人配合
我公司制定针对本项目的项目管理方案，对项目人员组织、质量控制、风险控制以及测试验收、培训有详细的安排计划。并且说明项目管理过程中，与用户单位的责任分工配合需求。
项目的控制主要体现为项目范围的控制和进度的控制。质量保证工作主要是根据我司质量管理保证体系，对软件开发过程的控制和评审工作，
针对本项目有以下的评审工作：
       
业务建模评审 软件需求评审 架构设计评审 概要设计评审 详细设计评审 数据库设计评审 代码评审 测试评审
为了保证整个项目能保质按时地顺利完成并交付使用，作为业主方应提供以下配合内容：

在项目准备阶段，需要成立本项目的项目领导小组，指定本系统的项目负责人，协调本系统涉及的业务部门与我们公司项目组的沟通；
提供现有应用系统的相关资料，明确哪些现有系统需要整合；
提供本系统所需的源数据；


在需求调研阶段，需要提供业务系统相关的纸质和电子资料；
配合我们公司项目组安排需求调研的具体时间和调研对象；
组织相关业务部门认真填写调研表格；
审核我们公司提交的《需求分析报告》；



在分析和设计阶段，需要安排合适的技术人员参与本系统的系统分析和设计，确认系统原型；
提供我们公司项目组现场系统分析、设计人员的办公环境；


在编码实现阶段，需要安排合适的技术人员参与本系统的编码工作，配合我们公司项目组进行单元测试和集成测试；


在系统测试阶段，需要组织相关技术人员参与本系统的测试工作，明确测试方法，签署测试报告；


在部署阶段，需要提供本系统试运行环境；
组织相关人员参与系统测试和验收工作，签署系统验收报告；
安排相关人员参与技术培训，监控培训过程，评估培训结果；


在系统维护阶段，需要安排相关的人员配合我们公司项目维护组进行系统排障，签署系统维护报告。

项目管理重点
项目管理主要内容包括进度管理、范围管理、风险管理、项目人力资源管理、质量管理、沟通管理、成本管理、项目采购管理这八个方面。它们从不同的方面对项目进行管理，以促使项目能在一定的时间、成本、范围、质量的限制下顺利完成。
当然针对不同的项目，项目管理的重点也有所不同。对于本项目，考虑到成本管理在软件开发和进度是有很大关系的，因此我们主要针对项目进度进行管理，以此取代成本的管理。我们将重点从进度管理、范围管理、风险管理、人员管理、沟通管理、质量管理、采购管理这六大方面对本项目进行管理。
进度管理：由于本系统是综合性很强的项目，因此无论是整体上还是局部上都要对项目的进度进行严格的管理和控制。
范围管理：针对本系统涉及的范围比较广，严格控制项目的范围，才能以此作为依据更好地开展项目。
风险管理：为了要让这个项目顺利地完成，必须对项目中的风险进行识别，并采取相应的应对措施，防范于未燃。
项目人力资源管理：本系统是一个比较大的系统，为其配备的人员无论是数量上还是要求上都是相对比较高的。要确保配备人员符合项目要求，并形成一个稳定的团队也是我们需要考虑的。
沟通管理：系统涉及的业务比较多，人员配备也比较多，因此必须确保消息能从合适的人处正确、及时地传达到适合的人那里。
质量管理：由于本系统在一定程度上是代表本系统信息化建设的建设水平，所以对系统有很高的质量要求。我们要针对这一点做好质量管理的工作。
采购管理：主要考虑应用支撑平台软件的采购活动和时间安排。

项目实施阶段工作
项目准备阶段
项目准备阶段主要工作是根据项目需要，组建项目开发团队和开发环境的准备工作。其中开发环境的准备是指项目经理组织相关人员根据本项目需要建立开发环境，建立标准开发过程。并制订统一开发规范，包括命名规范，业务建模规范，需求编写规范，设计规范，编码规则，测试指南等。

业务建模阶段
项目团队通过对本信息系统相关的业务处室组成的用户代表进行业务调研工作，了解本系统的业务流程及其业务需求，并且得到用户的确认。

需求分析阶段
项目团队通过需求来描述系统功能需求，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。经过需求分析后，项目团队编写需求说明书，并得到用户的确认。

分析和设计阶段
项目团队将需求转化成未来系统的设计，采用分层的方法，进行架构设计，并且在整个系统遵从统一的架构的原则下，经过分析和设计，得到实施模型。

编码实现阶段
项目团队通过实现过程中主要是以组件的形式实现类和对象，将开发出的组件进行单元测试和集成测试。

测试阶段 测试条件
在开始各阶段的软件测试工作前，被测试的程序或软件必须满足一定的条件，方可提出测试申请。
1.单元测试申请条件 单元测试申请条件：
a. 程序无错误地通过编译或汇编；

b. 完成代码走查；

c. 经过程序调试通过。

2. 组装测试申请条件
a. 完成各模块的单元测试并提交测试报告：
b. 提交符合编程格式的源程序；

c. 提交组装测试计划。

3. 确认测试申请条件
a. 完成组装测试并提交测试报告；

b. 经验证完全满足设计要求 (包括所有的输入和输出要求；

c. 提交确认测试计划。

4. 系统测试申请条件
a. 完成确认测试并提交测试报告；

b. 系统均满足功能需求及设计要求；

c. 提交系统测试计划。
5. 系统整体性能和压力测试申请条件 a. 完成系统测试并提交测试报告；

b. 系统均满足性能需求及设计要求；

c. 提交性能和压力测试计划。
6. 与业务系统整体联调测试申请条件
a. 完成整体性能和压力测试并提交测试报告；

b. 系统均满足业务逻辑和流程需求及设计要求；

c. 提交整体联调测试计划。

7. 验收测试申请条件
a. 完成上述各阶段的测试并提交相应的测试报告；

b. 软件设计开发的文档资料齐备 (需求规格说明书、概要设计、详细设计说明书、用户操作手册、全部的源程序清单等；

c. 满足软件质量保证要求；

d. 制定验收标准。

测试内容
1. 测试文档审查
我公司必须交付被测试软件的有关文档，以保证测试组充分了解被测试的软件。测试组在测试活动开始前完成测试计划的确认、评审，测试计划至少应包括测试目的、内容、条件、用例、进度、步骤和评价准则。
2. 单元测试内容
单元测试是针对每个模块的程序，测试以下5个方面的内容：
a. 模块接口，对被测的模块，信息能否正常无误地流入和流出；

b. 局部数据结构：在模块工作过程中，其内部的数据能否保持完整性，包括内部数据的内容、形式及相互关系是否正确；

c. 边界条件：在为限制数据加工而设置的边界处模块是否能正常工作；

d. 覆盖条件；
模块的运行能否达到满足特定的逻辑覆盖；

e. 出错处理：模块工作中发生了错误，其中的出错处理设施是否有效。

3. 组装测试内容
组装测试是对由各模块联结起来的软件成分进行测试，主要测试模块接口及程序结构方面的问题。
4. 确认测试内容
确认测试是对组装好的系统进行测试，主要测试系统的功能、性能及其他限制条件能否满足软件需求规格说明的要求。
a. 功能方面应测试系统的输入、处理、输出是否满足需求；

b. 性能方面应测试系统的数据精确度、时间特性 (如响应时间、更新处理时间、数据转换及传输时间、运行时间等、适应性 (在操作方式、运行环境与其他软件的接口发生变化时，应具备的适应能力 是满足设计要求；

c.其他限制条件的测试，如可使用性、安全保密性、可维护性、可移植性、故障处理能力等。

5. 系统测试内容

系统测试应在集成环境下对各分系统进行综合测试。在不具备集成系统环境时，可根据实际情况进行必要的模拟测试。
系统测试的内容应包括对各分系统的间的接口正确性的检查和对系统的功能、性能的测试。系统测试一般通过以下几种测试来完成：
1. 恢复测试
恢复测试是要采取各种人工方法使软件出错，而不能正常工作，进而检验系统的恢复能力。如果系统本身能够自动地进行恢复，则应检验：重新初始化、检验点设置机构、数据恢复以及重新启动是否正确。如果这一恢复需要人工干预，则应考虑平均修复时间是否在限定的范围内。
2. 安全测试
安全测试验证安装在系统内的保护机构能否对系统进行保护，使之不受各种干扰。系统的安全测试需设置一些企图突破系统安全保密措施的测试用例，检验系统是否有安全保密的漏洞。对某些与人身、机器和环境的安全有关的软件，还需特别测试其保护措施和防护手段的有效性和可靠性。
6. 整体性能和压力测试内容
整体性能和压力测试应在集成环境下对各分系统进行性能测试。在不具备集成系统环境时，可根据实际情况进行必要的模拟测试。
测试一般通过以下几种测试来完成：
1.强度测试
强度测试检验系统的能力最能达到什么实际限度。在强度测试中程序被强制在它的设计能力极限状态下运行，进而超出此极限，以验证在超出监界状态下性能降级不是灾难性的。
2.性能测试
性能测试检验安装在系统内的软件运行性能，这种测试需与强度测试结合起来进行。为记录性能需要在系统中安装必要的测量仪表或度量性能的软件。
7. 与业务系统整体联调测试内容
业务系统整体联调测试是确认已开发的软件能否达到业务逻辑、规范、流程等要求，测试应在软件投入运行后所处的实际生产环境下进行。
8. 验收测试内容
验收测试是确认已开发的软件能否达到验收标准，包括对测试有关的文档资料的审查验收和对程序测试验收。对于一些关键性软件不必须按照合同进行一些严格的特殊测试，如强化测试和性能降级执行方式测试等。验收测试应在软件投入运行后所处的实际生产环境下进行。

测试记录与报告
1. 测试记录
测试工作的全过程必须详细记录。必须记录测试过程中测试组成员提出的所有问题、开发人员的解答以及测试组成员对测试软件的看法。另外还必须详细记录对软件提出的修改建议以及这些建议被采纳的情况或不被采纳的理由。测试记录作为测试文档还必须归档保存。
2. 测试报告
在软件测试工作结束时，必须根据软件测试记录填写软件测试报告。详细地记录测试的各项内容及评价。测试报告还应指出在软件测试过程中，发现的软件缺隐以及错误种类和级别。测试组的全体成员应在测试报告上签字。

整合测试
根据项目的特点，需要在系统部署的时候，和众多的现有业务系统进行整合，为了确保整合的顺利进行和正常的业务工作不受到任何影响，确保整合方案的有效性是十分重要的。
所以测试小组根据整合方案模拟出测试环境，并对其进行测试。主要测试检查点是能否顺利整合，并且不影响原有业务开展。
为了防止在整合阶段出现异常，影响原有的业务开展，必须准备充足的备份方案和恢复措施，所以在整合工作开展之前，实施异常应急处理测试是非常重要的。测试小组模拟新建系统发生严重问题或联不通的情况，将系统恢复到原来的系统，测试的主要检查点是恢复措施是否及时有效。

部署阶段
系统经过测试之后，项目团队提供完整的开发文档和用户支持文档，并协助用户将系统发布在用户相应的环境中。
系统实施人员制订部署计划并进行大量的准备工作， 以保证系统完成时， 能够在客户的使用环境下成功地部署系统。
文档编写人员生成部署时所需的材料，包括系统安装文档，用户手册，和培训材料等。

安装系统：系统安装人员将新建的系统部署到运行环境上，并进行现场联调。

系统切割：系统安装人员以更新的系统替换旧有系统，并进行现场联调。

系统整合：系统安装人员将新建的系统和其他已建的系统进行整合，并进行现场联调。

培训：根据用户的需要， 项目经理会安排相关人员用幻灯片， 示例， 教程等方式编写培训教材， 并对用户进行必要的培训。
试运行：用户对系统所提供的功能进行实际的运行测试。
验收：系统实施人员确保按照“项目验收计划”进行测试时所需的所有软件和测试平台都已就绪。用户进行验收测试，并完成系统的移交工作。提交的主要文档包括：
（1） 用户调查与需求分析报告 （2） 系统概要设计方案 （3） 功能规格说明书 （4） 系统详细设计说明书 （5） 系统模块设计说明书
（6） 数据库设计说明（包含编码方案） （7） 系统维护手册 （8） 用户操作手册 项目收尾阶段
项目管理小组组织项目团队对项目进行总结。总结项目的开展情况以及在项目开展过程中获得的经验和教训。并得出总结报告，提交给公司的管理层。以供公司同事借鉴，并作为公司积累。

项目文档管理工作
文档管理和交付要求
我司的系统开发是基于RUP的方法，严格遵照面向对象的方法进行组织的。所有文档的编写均需要按照相应模板进行编写，要符合相应的文档编写规范，编写完成的文档要通过评审，然后提交相应的项目干系人，并且根据变更配置管理进行版本控制。

我公司除在规定时间内按照招标文件的要求完成该系统的调研、设计、开发、调试、测试等工作外，还应向用户方提供计算机软件光盘，即该系统的可执行程序，并提交以下技术文档：
（1） 用户调查与需求分析报告 （2） 系统概要设计方案 （3） 功能规格说明书 （4） 系统详细设计说明书 （5） 系统模块设计说明书
（6） 数据库设计说明（包含编码方案） （7） 系统维护手册 （8） 用户操作手册
以上所有技术文档应包括完备的系统设计文档、功能模块说明、程序代码、使用手册等。

我公司会根据用户要求向用户方公开该系统有关技术细节，提供必要的技术资料和技术支持。
我公司会负责在系统运行前将系统的全部各种相关的系统软件，各阶段开发文档，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，注释清晰明了的、能够编译生成生产环境下正常运行的应用程序的源代码，以及有关产品和系统说明书、安装手册、技术文件、资料、及安装、测试报告等文档汇集成册交付用户方。

文档的范围
纳入此文档管理范畴的文档主要有三种，开发文档、软件产品和项目管理文档。

开发文档：包括需求说明书、数据要求说明书、系统概要设计说明书、系统详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试记录、用户手册、模块开发卷宗、测试分析报告、系统维护手册、操作手册、系统安装手册、能够编译生成目前正在运行的应用程序的源代码以及采购人认为必要的其他文档等；

软件产品：包括各种相关的软件系统、各阶段开发文档、系统安装程序、注释清晰明了的能够编译生成目前正在运行的应用程序的源代码等；

项目管理文档：包括软件开发计划、进度报告、培训计划、培训记录、例会记录等文档。
上述所有文档都是用中文书写。

项目文档移交
本项目所有需要向业主提交的文档提供纸质文档一套和电子文档一套。由专门的文档管理人员在项目建设期间对文档进行检查和管理，并随时供业主查阅，项目最终验收后全部移交业主。


软件质量控制
1.结合ISO9001/CMMI3过程规范和PMBOK（项目管理知识体系），建立符合本项目总体实施流程
结合ISO9001/CMMI3的过程标准体系，在PMBOK（项目管理知识体系）的指导下，充分建立本项目的总体实施流程，规范整个项目建设与实施，保障项目质量，涉及范围包括:进度管理、人力资源管理、质量管理、测试管理、发布管理、交付物管理、培训管理、后续服务管理、风险管理和沟通管理等10个方面. 项目总体实施流程项目启动项目计划项目执行项目监控项目收尾系统需求分析项目准备制定项目计划项目例行报告、会议系统终验系统设计及部署项目启动大会项目计划审批系统测试项目执行评估变更申请项目状态项目结项总结变更评估、审核系统培训纠正措施与变更实施系统试运行计划更新系统初验缺陷责任期系统维护后续服务期系统维护
2.阶段性评审

软件质量保证过程包括对软件过程质量控制和软件产品质量控制。我公司在本系统项目组织中，由质量控制组负责质量控制和管理，采用软件度量过程采集信息对软件过程和软件产品的质量进行管理。对软件过程质量的控制通过量化并提取软件过程信息实现对软件过程的目标管理，量化的主要内容包括：产品质量、项目进度和资源占用。软件过程控制一般采
用软件开发过程的节点控制的方法。软件开发过程的节点控制是提高软件开发的计划性和成功经验的可重复应用的重要支持手段。我公司在开发本系统的过程中，将充分利用该方法，确保本系统的高质、准时完成。在本系统的开发过程中，把涉及软件开发、应用的人员分为甲方、乙方，甲方代表各种层次的软件系统的用户，乙方代表软件开发商中各组织、各层次人员。软件系统的最终成功基于甲乙双方对软件开发过程的共同控制与管理，甲方侧重“需求”与“监督”职能，乙方侧重“供求”与“控制”职能。甲乙双方实现职能的基础是软件开发过程的可视性，即从甲乙双方角度得到软件开发过程的可见性。如下图所示：

图（a）表示一个对甲乙双方可见性极差的过程，甲方给出需求后，经过乙方的开发过程得到的是最终结果，甲方对软件开发过程没法参与。乙方中只有具体的开发人员了解局部的软件过程，高层管理人员没法得到开发过程中具体的过程状态信息，不能根据过程状态做出决策。图（b）表示一个对甲乙双方可见性较好的软件过程，在软件开发过程的特定阶段设置阶段控制点（也称为里程碑），甲乙双方依据阶段成果，从各自的角度提出过程改善与修改意见，控制软件系统生产的质量、开发过程的效率及项目资源消费。

3.测试
测试是确保本系统质量的重要手段，不经过认真测试的系统是不能被用于生产的。虽然，对各阶段的文档的审核也可认为是测试，但本项目所指的测试是指对应用软件的测试。做好测试是测试组的责任，测试组是与开发组相互独立的两组，且需要相当的技术和经验，对业务的理解要十分透彻。为保证测试的效率和质量需要主意以下几点，建立高效合理的测试流程，包括：
建立尽量模拟真实环境的业务数据模型（即运行业务的初始环境）；


对测试案例的设计要有深度和广度；

特别在系统测试和验收测试阶段，安排好项目组的全体人员的任务和责任；
做好测试阶段文档和源程序的版本控制；

做好测试中发现的BUGS的记录及存档工作；

对发现的任何BUGS都要做好原因分析并记录归档；

做好回归测试；

防止对程序的修改而引起的其他问题。
软件测试是一个过程，涉及到软件生命周期的各个阶段。下图描述了软件测试过程模型：

测试过程是与开发过程并行的，软件测试的实施过程是与改错过程既是交错的、同时又是并行进行的。在集成测试阶段中，测试一般应当由独立的软件测试人员来实施。这种方法一方面可以有效地压缩测试的总周期，但更重要的是可以避免开发者自身的思维局限，更加客观全面地进行有效的测试。

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