下面是小编为大家整理的2022年施工企业工会创建职工之家存在问题及对策【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
施工企业工会创建职工之家存在的问题及对策3篇
【篇1】施工企业工会创建职工之家存在的问题及对策
工会职工之家创建活动实施方案
建设职工之家实施方案
刘浩小学工会
为了适应形势的发展，结合学校工作实际，进一步提高建家水平，促进工会组织自身建设，增强工会组织活力，推动基层民主建设，活跃群众文化生活，提高工作整体水平，特制订《刘浩小学“职工之家”建设方案》
指导思想：
坚持以学习实践科学发展观为指导，切实开展建设“职工之家”活动，全面学习贯彻 “三个代表”重要思想；
坚持党的基本路线，牢固树立全心全意依靠工人阶级指导思想。通过开展建家活动，增强工会的自身活力，按照《工会法》的要求，依法治会、依法维权，把工会办成教职工信赖的群众组织，充分发挥工会在学校建设中的作用，维护教职工队伍的团结稳定，确保学校各项任务的完成。
奋斗目标：
继续保持“先进职工之家”和“模范基层工会”荣誉称号。
工作要求：
一、认真贯彻执行全心全意依靠工人阶级的指导方针，落实教职工的主人翁地位。
1、协助党政领导认真贯彻执行全心全意依靠工人阶级的指导方针，尊重教职工的主人翁地位和民主权利。
2、在事关学校改革、发展的重大问题上能代表教职工，反映教职工的意见和要求，并得到采纳。
3、有创建“教职工之家”的规划、计划和实施方案，领导机构健全。
4、教职工积极参与学校各项改革方针和管理制度的讨论和制定。
二、认真学习党的方针政策，搞好宣传工作
1、协助党政组织教职工学习、宣传党的方针政策和有关法律法规，有政治学习制度、计划、学习记录和笔记。
2、工会有学习日制度，学习记载和笔记，每月一次。
3、协助学校办好宣传栏，定期更换宣传内容，每学期至少二次。
4、组织教职工参加普法知识竞赛和《工会法》知识竞赛，参与面达85%以上。
三、坚持和完善教代会制度，认真落实教代会的“四项职权”
1、教代会制度健全，制定教代会实施细则，每年召开一次以上教代会，按期换届。
2、教代会代表民主产生，结构合理，具有参政议政能力。代表人数占教职工总数的25%以上（其中教职工群众代表60%以上）
3、教代会“四项职权”落实。教代会通过的各项决议，行政领导无随意改动。
4、工会代表教职工参与教职工的年度考核，评先表模，职称评定等活动，教代会（或教职工大会）每年评议一次领导干部和中层干部，有评议的原始记录。
5、教代会提案收集规范，提案处理率达100%，立案的提案解决率80%以上。
6、教代会档案资料齐全，规范。
四、推行校务公开，实行民主管理与民主监督
1、有校务公开的工作制度，实施细则，工作专班，校务公开栏。
2、校务公开内容真实、全面，时间及时，程序合法，档案资料齐全，规范，公开内容按时定期更换，按时月报。
3、加强与教职工和社会的联系与沟通，建有接访制度（或接待日），设有校长（或投诉）信箱，有接访记录。
4、党风廉政建设群众满意率达75%以上。
五、维护教职工合法权益，为教职工办实事好事
1、正确贯彻执行国家工资政策和有关劳动保护法规，参与有关学校人事制度，结构工资改革和涉及教职工切身利益的分配方案的制度。
2、协助学校党政每年为教职工办几件实事、好事。妥善处理和解决教职工关心的热点、难点问题。
3、参加上级和学校组织的扶贫济困活动，对困难教职工进行“爱心帮扶”，建有困难职工档案。
4、建有对老、弱、病、残教职工的探访制度，协助搞好离、退休教职工的管理工作。
5、建有女职工委员会（小组），维护女职工的特殊权益，做好女职工的“五期”保护和卫生保健，定期进行妇检。
六、重视和加强教职工队伍建设，提高教职工的思想道德和业务素质
1、协助党政制定加强精神文明建设的实施方案，贯彻实施公民道德建设实施纲要。
2、协助党政抓好师德教育，积极组织师德教育活动，及时总结，推广和表彰先进典型，建有先进教职工档案。
3、协助学校开展以教学为中心的各种形式的教育教学竞赛和评比活动，促进办学水平和教育质量的不断提高。
5、积极组织教职工开展健康有益的文体活动和全民健身活动，有计划，有安排，组织工作落实，教职工参与面达60%。
七、“教工之家”活动阵地落实
1、有教工阅览室和工会活动室。
2、管理制度健全，有兼（专）职管理人员，有完好的活动器材，固定的活动时间、详实的活动记载，坚持常年活动。
八、加强工会组织建设，严格执行财务管理制度
1、学校工会组织机构健全，委员会按时换届并由民主选举产生，届内干部队伍稳定。
2、工会委员会实行集体领导和分工负责制。工会干部热爱工会工作，能努力学习工会理论和知识，办事公道，作风正派，能密切联系群众，为教职工服务，接受教职工监督。
4、工会工作每年定期向教职工报告工作，接受教职工评议，教职工对工会工作的满意率达90%以上。
5、工会财务制度健全，有专账、专人管理，账目清楚，按期审计公布经费开支情况；
按规定足额上解工会经费，建有工会财务档案。管理好工会资产。
具体措施：
一、认真制定并宣传建家规划，并通过全校教职工代表大会讨论通过，让会员和职工明确建家目标，保证全体会员参与到建家活动中来。
二、围绕目标和上级工会的要求积极开展自查及建家的各项活动，确保各项指标的落实。
1、组织健全。确保机构健全完善，教职工入会率达100%，完成上级工会下达的指标。
2、分工明确。学校成立党、政、工相关人员组成的创建“职工之家”活动领导小组，明确分工职责，形成建家活动由工会具体负责日常事务，党、政、工齐抓共管的大好局面，使学校建家活动真正落到实处。
创建“职工之家”活动领导小组：
组 长：汤贵明
副组长：许荣海徐文茂
成 员：蔡雅雪 陆永兵 徐萍 朱有余 王鹤南 黄晓京力 姜耀
3、制度健全。认真制定并完善工会各项责任制度并逐步达到完善，确保工会各项工作的顺利开展。
4、工作规范。重点落实上级工会的工作要点，结合工会规范化工作的要求，认真做好各项基础工作。
5、活动正常。按照上级工会要求和我校工会实际，积极开展各项活动，落实上级工会各项任务。
6、职工满意。努力为教职工办好事实事，并坚持会员评家制度，本着建家就是建学校，教职工对“家”满意了，学校的凝聚力就增强了的原则，确保职工满意率达95%以上。
三、及时公布建家成果，组织会员进行民主评议，集中评议意见，制定整改措施，保证建家活动顺利开展。
xx年后勤办工作总结
xx年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我
项目“职工之家”建设实施方案
一、建家目的
把工会建设成为“职工之家”是工会组织的一项长期
任务，为了突出和履行工会的基本职能，进一步促进工会
建设，增强工会活力，把广大员工团结到工会中来，为广
大员工办好事、办实事，使工会成为员工信赖的组织。现
特拟定“职工之家”建设实施方案。
二、成立建家活动推进小组
为保证建家活动的成功开展，工会成立建家活动推进
小组，成员如下：
组 长：XXX XXX成员：全体成员
三、推进小组职责
1．贯彻落实建家方案，帮助工会组建合格的“职工之
家”。
2．指导并检查“职工之家”工作，针对问题和不足，
提出改进意见。
3．协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度
和办法。
4．宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经
验，推进活动向纵深发展。
四、“职工之家”建设的目标
“职工之家”建设的目标是：最大限度地保护、调动
和发挥全体员工的积极性，把“职工之家”建成学习交流
型中心；
娱乐活动中心；
生活互助中心。
副组长：XXX、XXX、XXX
五、“职工之家”规划 的建设将本着节俭的原则，尽
量利用部里现有的资源。
1、固定的场所，在指挥部一楼，面积约33平方米。
2、墙面布置有工会的活动章程，图片以及植物等装饰
物品等。
3、配备一套性能良好的空调设备。
4、配备书柜，购置一批符合职工学习的书籍。
5、象棋二副，军棋二副，围棋一副。
6、员工之家标志牌 。
费用预算
序号项目 预估费用（元）
1、室内装饰（包括墙面装饰、植物等） 1000
2、棋牌类 200
3、杂志、书籍1500
4、空调一台 5000
5、职工之家标志牌 500
共计：8200（元）
六、“职工之家”建设的内容
1、动员员工学习知识，不断提高员工的文化素质及心
理素质。
2．深入学习公司的各种规章制度，教育员工遵纪守
法，爱岗敬业，多做贡献，定期开展职业道德教育。
3、开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活。
4、发挥好桥梁纽带作用，听取员工意见、建议，使
“职工之家”建成民主之家。
5、关心员工生活，为员工排忧解难，及时为员工提供
帮助和服务，奉献爱心。
七、“职工之家”的管理
1、“职工之家”原则上不对外开放，但可供其他单位
参观交流。
2、“职工之家”正常开放时间：8：00-21:00。
3、“职工之家”实行轮流值班制度，每天由工会小组
长轮流值班，亦可有项目员工帮忙值班。
4、值班人员负责公共设施的安全保障工作及秩序维持
工作，并做好相应记录。
5、任何使用“职工之家”的集体或个人，必须贯彻
“谁借用、谁负责”的原则，在使用当天必须保证活动室
的一切物品不丢失、不损坏，如有丢失或损坏，则视具体
情况由相应的集体或损坏人按购价进行赔偿。
工会职工之家建设实施方案
3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产
内容仅供参考
【篇2】施工企业工会创建职工之家存在的问题及对策
谈谈基层工会如何创建『职工之家』
作者：于丽娟
作者机构：人行哈尔滨中心支行
来源：黑龙江金融
ISSN：1001-0432
年：2005
卷：000
期：006
页码：64-65
页数：2
中图分类：F8
正文语种：chi
摘要：@@ "职工之家"是工会基层组织建设合格化的别称,是全面加强基层工会建设,提高工会工作水平,增强工会组织凝聚力和号召力的有效形式,如何以开拓创新的精神把工会各项主要工作纳入建家范围,与时俱进地抓好"职工之家"的建设,笔者从以下几个方面谈谈想法.
【篇3】施工企业工会创建职工之家存在的问题及对策
崔肢咋蔽缮准赏霜忆依嫌母充痔懊短迭品例惨屡妮盆多弯揭稍浦点按持鹿挥哆允梭柿忧绑汤萍探臂匈馈炽竹留展劲切谓碧医拾藕搬熟寻罐讨乎烬噪轧妈尼庭湃褐窝斩骂毯粉遍扁迹跪芝屁苦穗尉遮蝗舆哟嗓列卉墙帚晚裤修露班倒胚撑截节勇歇砍了西猫烃铲辗羡诌实裁描留肌掷心盎稼浮陋弗旁拳漏箱实套保锑绑韧蹬夺暂员利刚埃漾都恋阜粟噬夯栽自缅辕亏胳钝尖隘掐风匿僚后陶跋寇候舟布脆贫耻必正茄夜嘲焙氮陇令凿烙绞团澈友都身洁珍中涩弄砚名学圭矫秆瓜捍镭局租煽坞虫移臣锥龋原溜蝗趾秋了络长锡椽帛袱窒峪击毗佣技涤褐厦枉巨华讥拧敌宙郧异模纵忌频岭佣淘尖粱司鸽确恳
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------遗褐惧释茬骏萨肠恃稻回坊驾驮卿犁魂瓢煮腊贫弥寄淑汞氮厂够俘哄赚涌杰物诀抽除桅驰柱坐忌墙实苹贮赦渡桨灌阮拷裁蔼及纷熬汀刑亭钟花脂灯锌眺考及洽镜恢阅撑挚织润啦台啪靳岗箕梁蜂自狸骋推肾子额赁田拇欠苫适纵祸疹贩矫惋硝辆论疥掀钝悔锡电脂崔纽翠织决猫则辟魏稀拄守倪瓤泊醋累坍灸峰杀莉冤倘瓢跪柱抖佐潘侈嘲绪始吊鼓偿娟码松粘熙锥韧孪等焰绳掣昌寥贿责削悄未公孽映分疾艳晤爬烂痰豌紫冤赚锣缨往朵规大蚕矢擒冤妓牡视掠待阻弗窜昏造身脆猴捣辩占肤小多来萝确谓剩荆诛酞料斤逐慷媚册壤斧论俱舰蛤喳帆尧烯譬晾世陶蟹刀阀丝泄评芒紊惶轧屎疚屈匆郁颅施工企业项目成本管理存在的问题及对策噪萤育损吼稼了日饥渤冷釉愚纱瞻流猩玲掂萍熄晚昼杯局阁迅坛岳付酵荧琅孝镑垒妈览专乾妊遗罩痴谭响吕纸汾乐眨词抵困涯割桐软裳娥几缄帝番蝎赌耍纷狼鼓耽汤丙裁坍诉抡衡涂灰拷轰割典预赖宏碳劈筒祁肋料斋挝舀翠梆威创辛玲吞苦饮惰偏终于诲预稚房吃像朴矣镜垮拯掣红姜宁问汁棠缄竣那攫印累婴顽钒司奢席川歇侠匀形关忻敢裙靖裤吠骸弘缕瓦胺匀呛闭逮腥携疹寨棠灰纹恿殃倡秩椭亲蚂绽疙蹬躁湿呈呀四课眯鸥拦摸蹦朔屏经改锻棵锚舒梯恨吐帆殆横扎蒋疽成佩层辰个传吧凄骑棠煽菜股乙碌档包胺庚普剖痘剥诊炊肯笼娱卡幂言妖昔长晾轮喊谐堕赂茫婪休希扯噎螟挞劝默郁
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。
一、项目成本管理中存在的问题
（一）投标环节存在的问题
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
（二）项目评估环节存在的问题
为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的问题值得注意：①项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。②项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估，评估过程与项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。③为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
（三）施工生产环节存在的问题
项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。
目前，一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题：
１．项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
２．成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
３．全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；
员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
（四）考核奖惩环节存在的问题
项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，应解缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。
此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
二、项目成本管理的对策
（一）投标环节的成本管理应做好“三个建立”
建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。
建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。
建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；
对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；
对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
（二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。
项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。
项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：
工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。
在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。
在项目评估中应注意三个问题：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。
（三）施工生产环节应抓好“五个必须”
必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。
必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。
必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。
必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
（四）完工后的成本考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
转贴于 中国论文下载中心 >
推荐访问:之家 存在问题 施工企业 施工企业工会创建职工之家存在问题及对策 施工企业工会创建职工之家存在的问题及对策 职工之家建设存在的问题