设备经理对照材料（10篇）设备经理对照材料 设备技术部经理岗位职责〔共8篇〕 第1篇：岗位职责设备部经理设备部经理岗位职责考试卷部门：岗位：姓名：得分：一．判断题〔每题5分，下面是小编为大家整理的设备经理对照材料（10篇）,供大家参考。
篇一：设备经理对照材料
设备技术部经理岗位职责〔共8篇〕
第1篇：岗位职责设备部经理设备部经理岗位职责考试卷部门：岗位：姓名：得分：一．判断题〔每题5分，共计30分〕1.设备使用后，需要做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、
分析工作。〔〕2.设备维修中的主要技术问题与技术改造的实行由技术部执行就可以了。〔〕3.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约。〔〕4.设备部只负责公司设备及工装的安装调试、维修，不负责日常保养。〔〕5.5M1E是指人、机器、物料、方法、平安、环境。
〔〕6.设备部需要对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监督各车间具体实施。〔〕二.单多项选择题(每题6分，共计30分)3.PDCA是质量改良的根本过程，具体开展的顺序为〔〕A.方案、检查、执行、改善B.检查、方案、执行、改善C.检查、执行、改善、方案D.方案、执行、检查、改善4.设备部担当生产设备的任务有〔〕5.以下描述正确的选项是〔〕A.凭操作证使用设备，遵守操作规程。B.经常保持设备清洁，并按规定加油。C.员工发现不能处理的不需要通知设备部。D.发现故障，立即停车，及时排除。三、简答题〔第1、2题各12分，第3题16分〕
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1、设备的保养分为哪几类？请简单描述。2.公司制定了《设备管理和维护管理规定》，你将如何推行？3.设备部经理的主要工作职责是什么？如何执行其职责与权限？第2篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责一、二、三、职位：设备部经理直接上级：副总经理〔技术总监〕直接下级：设备维修保养班人员；模具及工装夹具保管员、模具及工装夹具制造维修人员、模具及工装夹具设计开发人员等；详细工作内容：1、贯彻执行国家、上级部门有关设备的检修、维护保养及施工方案的平安规定，负责部门人员组织架构及岗位职责制定和修订各类设备及电气设备的平安维护操作规程、平安管理制度并负责实施考核；2、对公司的所有设备、模具、工装夹具平安负责；3、对生产过程中发现的不平安因素、各种异常，要果断组织处理，必要时报告主管领导，确保设备不影响正常的生产安排，努力做到方案检修；4、组织并参与重大设备异常及设备事故的调查处理工作〔三不放过原那么〕；5、组织实施对平安、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患工程的整改，落实平安措施；6、负责公司全部设备、模具及工装夹具的维护保养及检修工作；第一时间组织设备的抢修，满足生产的需求。7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作；9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理；10、负责公司设备、模具、夹具等的加工及申购方案的提出；11、组织并参与部门的年度培训工作，负责对全体员工在设备、模具及工装夹具平安、维护、保养及使用的培训和考核管理工作；
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13、负责组织设备大、中、小维修方案的制定〔提前3个月编制大修方案〕、备品备件方案的制定；
14、负责各项维修费用的预算与本钱控制；15、负责公司6S管理的推行及实施；
16、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；17、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责；18、完成公司安排的其它临时性工作；19、了解公司质量方针及与自身有关的重大环境及质量因素；20、配合公司做好质量管理工作，了解符合体系运作的重要性及偏离体系运行的潜在后果。
第3篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责公司设备部经理岗位职责(5)1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负
责;2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施;3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员;4、努力保障动力设备的平安运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最正确的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态;5、制定下属各岗位标准及操作规程，催促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度;6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施;
1/3__来源网络整理，仅作为学习参考2)、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正;3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正;4)、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理;7、审定下属工作方案、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施;8、组织制定设备更新、改造工程方案、大项维修保养方案，备件购进方案，并组织实施;9、经常征询门店意
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见，不断改良原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善;10、负责公司耗材控购;11、负责公司资产管理工作;12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感;
2/3__来源网络整理，仅作为学习参考13、编制培训方案，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高效劳质量的队伍。通读本文，相信大家一定会有着不少自己的看法和见解，不知当你看到本文的时候，内心又是怎样的一番体会与感悟呢？3/3__来源网络整理，仅作为学习参考第4篇：设备部经理岗位职责河南华琪食品1设备经理岗位职责1、负责认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。2、组织安排维修组，搞好设备修理维护工作，确保设备完好率达标，经济指标合格，努力降低设备动力平安事故频率和修理本钱。3、贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供给，领导组织节能管理和节能技术改造。4、根据领导方针目标的要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。5、负责完成直属上级临时布置的各项任务。6、负责组织编制设备的操作规程。7、负责组织联合考核维修人员的工作能力、效率和各类经济指标，对出现问题提出相应的改善方法，并收集整理以上情况及时向上级报告全部结果。8、负责编制年、季、月、周全厂设备和动力不定期线的预检方案，负责全厂设备技改、大中修、项修、二保方案。9、负责查看当班各类生产设备运行记录，并做好设备管理的各类记录。
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第5篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；4、努力保障动力设备的平安运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周
期费用取得最正确的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；
5、制定下属各岗位标准及操作规程，催促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；
6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：1〕、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；2〕、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；3〕、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；4〕、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；7、审定下属工作方案、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；8、组织制定设备更新、改造工程方案、大项维修保养方案，备件购进方案，并组织实施；9、经常征询门店意见，不断改良原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；10、负责公司耗材控购；11、负责公司资产管理工作；12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；
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13、编制培训方案，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高
技术水准、高效率、高效劳质量的队伍。设备主管岗位职责1、确保所管辖系统设备的平安运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任；2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正；3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象；6、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；7、设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告；8、负责实施本系统设备月度和年度的维修保养方案和备品、备件方案，制定工作标准，督导下属保证工作质量、提高工作效率；9、执行部门经理的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守那么，坚持设备维修保养制；10、按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、水漏气，五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属；11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训；12、做好技术档案管理工作，催促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。13、定期作出各类设备运行状况分析报告，提出整改方案；
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14、负责工程的实施、管理、验收全过程。设备助理岗位职责1〕负责店面日常设备维护和运行操作工作的工作方案；2〕制订工具、常用配件器材的方案，负责其采购、领用和管理工作；3〕负责每月水电费结算工作和有关单位水电费催缴工作；4〕协助设备经理起草有关设备报表和管理文件并组织实施；5〕负责本部门的纪律规章执行检查和考勤工作；6〕配合防损等有关部门作好防火工作和电气平安工作；7〕检查落实实时设备工作，包括交接班记录，设备维修记录，仪器定期维护记录和设备运行状态记录等；8〕完成上级分配的其它工作任务。维护课长岗位职责1、执行岗位责任制，操作规程、员工守那么和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务；2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、平安运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好；3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题；4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理；5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案；6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、催促落实到位；7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作；8、催促检查当班维护员做好各项记录；9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。
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电脑维护员岗位职责1、熟练掌握电脑硬性件维护技术和技能，公司的网络结构及其所用的各种设备。2、熟练使用常用操作系统及公司零售管理系统，并能对零售管理系统数据库结构进行管理和维护。3、按期对网络设备进行保养和维护，保证公司网络系统畅通。4、做好应用软件的维护工作，定期做好数据备份，防止数据丧失。5、接受财务经理在财会、帐务方面的领导，做好帐项查询、报表管理工作。6、执行有关计算机平安规定，做出及时有效防范，对于违规行为和单位个人要进行纠正和指导。7、加强保密观念、严守公司机密。8、对进入本系统的操作人员进行培训和考核、对不适合进入系统操作的人员，及时提出调换其岗位的建议。9、保持机房清洁卫生，设备、资料摆放整齐有序。设备维护员岗位职责1〕、服从上级安排，按时、保质、保量完成工作任务；2〕、遵章守纪，坚守工作岗位，保持通讯联络畅通无阻；3〕、作好各种当班记录和设备维护、维修、保养及运行记录；4〕、严格执行各种设备操作规程，按时定期对有关设备进行维护保养；5〕、及时排除设备和电器线路故障，保证商场正常营运；6〕、做好动力保障工作，方案停电须提前做好发电准备，遇有突然停电应能及时发电供电；7〕、做好交接班工作，并检查工具、仪表、钥匙、对讲机等是否完好；8〕、按时开启和关闭各种电器设备和广场灯具。根据季节和营运要求调整开关时刻和广场灯；具控制定时器；9〕、开启和关闭电器设备后以及晚班下班后要巡查一遍所有设备、电器、照明，如有异常，立即处
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理。10〕、在工种未加细分的阶段，设备维护员同时兼负其它各项岗位职责。配电电工岗位职责1、遵守公司员工守那么和各项规章制度；2、努力学习技术、熟练和掌握本门店的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作；并严格按操作规程操作；3、努力做好设备的维修保养工作，做好防小动物的工作，确保平安运行；4、坚守岗位、定期巡视电器设备、正确抄录各项数据、填好报表；5、负责同变电站和供电局电力调度的业务联系，并做好记录；6、发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障；7、事故未排除不进行交接班，交接班两班人员应协同工作，排除故障后，才进行交接班，并做好工作记录；8、请假、补休需在一天前报告主管；9、按规定时间做好值班室内外清洁工作。维修电工岗位职责1、严格遵守员工守那么和各项规章制度；2、掌握电器设备的原理及实际操作与维修；3、按时按质量完成上级分配的工作，按要求填好记录表格；4、配合配电电工工作，如出现停电事故，应迅速至配电房，协助处理；5、晚班维修电工接班后必须清点灯泡备品，以作备用，如有缺乏应及时补充；6、晚班及早班必须检查电梯运行状况，发现异常应停止运行。假设电梯里有人时，应设法放出人后再将电梯停止运行，并通知值班经理做好记录；7、交接班时如发生故障，交班者必须协同接班者排除故障后才能下班；8、请假、补休需在一天前报告主管；9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。
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弱电电工岗位职责1、遵守各项规章制度和员工守那么；2、负责对电子设备的日常维修保养和运行监测、填写工作日报表；3、认真保管电子设备维修专用仪器，保障到达仪器的各种工作指标。4、对电子设备的月、季、年度检测维护。5、对电子设备维修中所需备件，包括备用零件、部件、组件要妥善管理，定期测试，以保应急之用。6、保证电子设备机房的工作环境条件到达设备要求，做好防火、防潮、防静电工作。7、负责消防报警和电子防盗设备的维修、保养。电梯技术员岗位职责1、遵守各项规章制度和员工守那么。2、监视和掌握各梯的运行状态，遇有突发性故障，应按规定采取措施，使电梯尽快恢复正常运行。3、完成设备的定期保养根底上和管理人员分配的维修任务。4、接到故障报修后，应立即到位检修，同时做好记录。5、做好设备的维修过程的详细记录及消耗备件的记录，作为技术存档。6、做好机房、值班室、地面及设备的清理卫生工作。7、做好交接班记录。8、做好年审领证的各项工作。综合维修工岗位职责1、遵守员工守那么，严格执行各项规章制度。2、服从安排，及时高质完成工作任务。3、严格操作规程、正确使用各种机具，并进行必须的保养。4、树立强烈的公司意识，顾客至上，文明施工，自觉做好施工场地的收尾工作，保持优美的环境。5、有抢修任务工作未完不得下班，当日不能完成的工作应妥善自理，以保证正常营业。制冷维修工岗位职责
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1、遵守各项规律制度和员工守那么。2、负责所有制冷设备，如空调、冰箱、冷柜、冷库制冷设备的维护、保养和故障检修。3、按照要求，做好制冷设备的月、季、年度保养工作。4、每班检查所有制冷设备的运行状况做好记录。5、配合空调运行工对风机盘管、风柜、风机等进行保养和维护。6、协助空调运行，必要时应顶班。空调运行工岗位职责1、遵守各项规章制度，遵守员工守那么。2、负责空调冷暖机组、热水机组开启，关闭和运转记录等日常管理。3、每班巡检各种泵、机、阀等重要部件，观察仪表读数，填写值班记录和运行日表。4、负责空调、热水机组的运行检查，按照维修保养制度进行维修保养，做好月、季、年的保养和维修工作。5、负责所有制冷设备，包括分体空调机、冰箱、冷柜、冷库制冷设备的维护，保养和故障检修，做好其月、季、年度保养工作。6、负责风机盘管、风柜、风机的保养和维护及故障排除。7、及时排除空调运行中发生的故障，并做好记录，上报主管人员。8、负责做好空调机房，机组的清洁卫生工作。9、负责空调机组平安防火等保安工作。10、坚守工作岗位，服从指挥，严守操作规程。设备维护员工作守那么一、纪律与标准1〕严格遵守公司各项管理制度，崇尚企业精神；2〕提前15分钟讲班，本班工作未完成或未交接清楚不下班；3〕管理好工具、仪表、器材、对讲机等，保证工作实时需求；
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4〕接到对店面设备电器的维护维修通知，做到反响迅速并立即赶赴现场，开展工作；5〕严格按照操作规程和工作流程做好日常工作，定期维护工作和各种记录工作。
二、应知应会1〕掌握电工原理和机械常识—能看懂一般电原理图；2〕熟悉商场各种机电设备的根本工作原理，会调整，会操作，并能排除一般故障；3〕懂得中央空调和一般制冷设备原理，会维护保养；4〕熟悉本商场中央空调水系统管道阀门布局位置，自动消防水系统以及自来水管道、阀门布置；5〕掌握自动消防报警喷淋原理，正确理解监控主机运行状态，会处理各种异常情况；6〕熟知本商场各种开关控制箱的空间位置和控制对象，会根据规定开启和关闭各种电器设备；7〕熟悉各厂商柜内电表、开关及线路，会监督管理厂商柜台的电器和用电；8〕掌握仪器仪表的使用方法，会观察和分析各种仪表数据。第6篇：技术部经理岗位职责技术部经理岗位职责管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；4.组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术提高工作方案，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
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5.负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
6.合理编制技术文件，改良和标准工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；10.负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有方案的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；技术部考核细那么一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放〔回收〕、更改。产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料方案、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便到达设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核标准分。2、未及时组织分析处理生产、效劳等出现的技术问题的扣0.5分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。
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7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改良方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。第7篇：技术部经理岗位职责.技术部经理岗位职责岗位名称：技术部经理直接上级：总工下属岗位：技术员、工艺员岗位性质：生产技术管理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术提高工作方案，编制长远技术开展和技术措施规划，
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并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改良和标准工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理；10．11．12．13．14．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品开展信息，及时把握产品开展趋势；负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有方案的推荐引进培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．16．17．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员；按时完成公司领导交办的其它工作任务；.技术部考核细那么一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放〔回收〕、更改。
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产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料方案、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便到达设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核标准1、未按《生产任务方案单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。2、未及时组织分析处理生产、效劳等出现的技术问题的扣0.5分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改良方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。第8篇：技术部经理岗位职责北京禹涛工程技术劳动合同《附件一》技术部经理岗位职责：
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1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作方案。
2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程标准：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定标准化的生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量标准：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。
7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
员工确认签字：日期：设备部技术组岗位职责ktv技术部经理岗位职责设备技术员岗位职责设备部经理助理岗位职责设备部高级技术员岗位职责
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篇二：设备经理对照材料
如何做一名合格的设备经理(主管）应知应会应懂应思
说起来我是从事设备经理已有五个年头了，从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年.因为个人岗位的新鲜感越来越淡，近来萌生更换新的环境，验证自己能力的想法，于是乎特别关注设备经理、TPM主管、设备总监、TPM推进室负责人等相关职位。发现很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，精通(PLC、液压润滑、维修技术),具有TPM推进经验，大型工程筹建经历等要求.所以笔者就这些年如何从维修工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4个月的时间打开僵局顺利开展工作，至今已有五个年头的工作经历跟各位设备人聊一聊如何做好设备经理。
应知应会应懂一、设备经理或维修经理的职责：1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作（1)、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析；(2）、参与新增固定资产的选型、设计；（3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作；（4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作；(5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产；(6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作；（7）、组织对设备、建（构)筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患,确保设备处于良好状态;
2、技术管理（1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账；（2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准;(3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法；
3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划（1）、制订设备发展规划草案；(2）、制定设备预修及材料计划，主要包括：1）、年度设备预修理计划2）、年度设备大修所需材料计划;3）、季度、月份设备检修计划；（3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括:
1）、公司内自制件年、季、月制作计划；2）、对外委托的设备、备品配件加工、订货计划；(4）、制定设备更新、零购计划，主要包括：1）、年度设备更新计划；2）、年度设备更新所需材料计划；3）、年度设备零购计划；(5）、制定其他计划，主要包括：1)、年度压力容器全面检验计划;2）、年度起重机械检验计划；3)、年度关键设备状态监测计划；4）、备品配件修旧利废计划;（6）、组织抓好备品配件仓库管理1)、做好入库备品配件质量的复验工作；2）、抓好保管工作；3)、严格领用手续、做好库存资金管理和定期分析工作.
二、专业维修经理的主要职责：1、了解和掌握下属人员的技术状况；2、熟悉全厂设备结构及故障分析,当设备发生故障时能准确分析故障原因,以方便合理派遣相应的技术人员和数量，保证设备故障得到及时合理的处理;3、对维修好后的设备处理意见进行分析(包括:引起故障的原因、处理方法的正确性、是否还有更好的方法，能否更加经济而又耐用）；4、定期组织维修人员对一周内的维修任务进行分析，以提高全员维修技术水平，即使平时不是负责该项目的维修人员都能够从中学到更多的东西，以达到提高全员工作热情的目的；5、对维修和保养后的工作内容必须记录到设备档案中,维修经理要定期对相关内容进行分析，从中找到该设备的维修及损坏规律，并编辑合理的定期维护周期,以保证设备的正常运行;6、对设备的常用件要了解，并根据更换周期编制零件购买计划，作合理的备件储存；7、作好废旧配件回收工作，定期组织人员对废旧配件进行修复或配制，以减少外购件数量；8、编制合理的设备维护保养计划，并严格要求组织人员进行实施，且严格验收；9、编制正确的设备操作规程,并监督实施，奖惩分明，以减少人为的损坏情况;10、对下属人员进行各项考核，以提高其工作热情和积极性。
三、设备经理应具备的条件:从设备经理职责可以看出，文化对设备经理人的要求并不重要，而主要在于是否有丰富的设
备维修、维护保养经验，一系列的计划必须要有丰富的工作技术经验来支持，而一般的大学生或是本科生在学校时学的都是机械或是机电专业，而他们的主攻方向是机械设计或是机电一体化设备的设计工作，对于设备的维修、维护保养方面的课题很少，毕业后多数都是从事的一些设计方面的工作，很少听人说一个大专或本科生从事设备维修保养工作的吧?故此本人认为设备管理并不一定是一个大学生或本科生的经典工作，而设备经理更应该趋于技术人才,但又有很多技术学校毕业生只对设备的维修、维护工作感兴趣，对设备管理的深造还不够,的确需要求得一名合格的设备经理并不容易，不仅要具备机电基础知识、同时要具备维修保养经验、设备管理经验以及人员管理的经验。
四、是金子在什么地方都会发光这句话的意思实际上是说：“只要你是一颗金子，不管是放在什么地方都会发光，不会受到地方、环境的限制”，这就更加说明了一个道理，你只要是人才，不管你是在什么样的行业的公司工作，或是以前有没有从事过这个行业的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作为；如果一个人天生对某一种行业就不感兴趣，而为了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他还是一个半罐水；相反，一个人要想自已的事业作得更好,而他所从事的事业必需是其最感兴趣的，这样工作起来是事半功倍,否则将是一事无成。
五、工龄不是衡量一个人工作能力的主要标准大家都清楚，如果一个人对自已从事的事业可能是忙碌了一身，可结果呢？其专业水平可只能是一般，平时工作只懂得按部就班,在管理上没有创新，而公司以会因为此人的平平淡淡而没有更好的发展；但是有的人虽然从事的行业时间不长，但其对从事的职业兴趣比较高，只需要花很少的时间就能将公司的管理更上一个台阶,曾经有一位故人从事维修经理的职位已经二十几年，但就在其从事的行业里的一些简单的设备的故障分析都不能进行分析，对其结构更不了解,这是为什么呢?其实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了,如果第一个人不能维修就叫第二个人去，这样直到最后一个人维修好为止,当机器修好后就算完事”；你是否做过统计：停机时间有多长?停机是否造成的停产，停产损失综合有多大?你是否做过分析,是否做过再发防止对策？
结语:设备经理人好做,但做好难，太难。特别是在自动化时代，更难。我们需要思考的是：难在哪？如何解除这个结界？如何应对机器换人的时代？
篇三：设备经理对照材料
如何做一名合格的设备经理(共3页)
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如何做一名合格的设备经理（主管）应知应会应懂应思
说起来我是从事设备经理已有五个年头了，从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年。因为个人岗位的新鲜感越来越淡，近来萌生更换新的环境，验证自己能力的想法，于是乎特别关注设备经理、TPM主管、设备总监、TPM推进室负责人等相关职位。发现很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，精通（PLC、液压润滑、维修技术），具有TPM推进经验，大型工程筹建经历等要求。所以笔者就这些年如何从维修工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4个月的时间打开僵局顺利开展工作，至今已有五个年头的工作经历跟各位设备人聊一聊如何做好设备经理。
应知应会应懂一、设备经理或维修经理的职责：1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作（1）、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析；（2）、参与新增固定资产的选型、设计；（3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作；（4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作；（5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产；（6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作；（7）、组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
2、技术管理（1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账；（2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准；（3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法；
3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划（1）、制订设备发展规划草案；（2）、制定设备预修及材料计划，主要包括：1）、年度设备预修理计划2）、年度设备大修所需材料计划；
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3）、季度、月份设备检修计划；（3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括：1）、公司内自制件年、季、月制作计划；2）、对外委托的设备、备品配件加工、订货计划；（4）、制定设备更新、零购计划，主要包括：1）、年度设备更新计划；2）、年度设备更新所需材料计划；3）、年度设备零购计划；（5）、制定其他计划，主要包括：1）、年度压力容器全面检验计划；2）、年度起重机械检验计划；3）、年度关键设备状态监测计划；4）、备品配件修旧利废计划；（6）、组织抓好备品配件仓库管理1）、做好入库备品配件质量的复验工作；2）、抓好保管工作；3）、严格领用手续、做好库存资金管理和定期分析工作。
二、专业维修经理的主要职责：1、了解和掌握下属人员的技术状况；2、熟悉全厂设备结构及故障分析，当设备发生故障时能准确分析故障原因，以方便合理派遣相应的技术人员和数量，保证设备故障得到及时合理的处理；3、对维修好后的设备处理意见进行分析（包括：引起故障的原因、处理方法的正确性、是否还有更好的方法，能否更加经济而又耐用）；4、定期组织维修人员对一周内的维修任务进行分析，以提高全员维修技术水平，即使平时不是负责该项目的维修人员都能够从中学到更多的东西，以达到提高全员工作热情的目的；5、对维修和保养后的工作内容必须记录到设备档案中，维修经理要定期对相关内容进行分析，从中找到该设备的维修及损坏规律，并编辑合理的定期维护周期，以保证设备的正常运行；6、对设备的常用件要了解，并根据更换周期编制零件购买计划，作合理的备件储存；7、作好废旧配件回收工作，定期组织人员对废旧配件进行修复或配制，以减少外购件数量；
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8、编制合理的设备维护保养计划，并严格要求组织人员进行实施，且严格验收；9、编制正确的设备操作规程，并监督实施，奖惩分明，以减少人为的损坏情况；10、对下属人员进行各项考核，以提高其工作热情和积极性。
三、设备经理应具备的条件：从设备经理职责可以看出，文化对设备经理人的要求并不重要，而主要在于是否有丰富的设备维修、维护保养经验，一系列的计划必须要有丰富的工作技术经验来支持，而一般的大学生或是本科生在学校时学的都是机械或是机电专业，而他们的主攻方向是机械设计或是机电一体化设备的设计工作，对于设备的维修、维护保养方面的课题很少，毕业后多数都是从事的一些设计方面的工作，很少听人说一个大专或本科生从事设备维修保养工作的吧故此本人认为设备管理并不一定是一个大学生或本科生的经典工作，而设备经理更应该趋于技术人才，但又有很多技术学校毕业生只对设备的维修、维护工作感兴趣，对设备管理的深造还不够，的确需要求得一名合格的设备经理并不容易，不仅要具备机电基础知识、同时要具备维修保养经验、设备管理经验以及人员管理的经验。
四、是金子在什么地方都会发光这句话的意思实际上是说：“只要你是一颗金子，不管是放在什么地方都会发光，不会受到地方、环境的限制”，这就更加说明了一个道理，你只要是人才，不管你是在什么样的行业的公司工作，或是以前有没有从事过这个行业的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作为；如果一个人天生对某一种行业就不感兴趣，而为了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他还是一个半罐水；相反，一个人要想自已的事业作得更好，而他所从事的事业必需是其最感兴趣的，这样工作起来是事半功倍，否则将是一事无成。
五、工龄不是衡量一个人工作能力的主要标准大家都清楚，如果一个人对自已从事的事业可能是忙碌了一身，可结果呢其专业水平可只能是一般，平时工作只懂得按部就班，在管理上没有创新，而公司以会因为此人的平平淡淡而没有更好的发展；但是有的人虽然从事的行业时间不长，但其对从事的职业兴趣比较高，只需要花很少的时间就能将公司的管理更上一个台阶，曾经有一位故人从事维修经理的职位已经二十几年，但就在其从事的行业里的一些简单的设备的故障分析都不能进行分析，对其结构更不了
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解，这是为什么呢其实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了，如果第一个人不能维修就叫第二个人去，这样直到最后一个人维修好为止，当机器修好后就算完事”；你是否做过统计：停机时间有多长停机是否造成的停产，停产损失综合有多大你是否做过分析，是否做过再发防止对策结语：设备经理人好做，但做好难，太难。特别是在自动化时代，更难。我们需要思考的是：难在哪如何解除这个结界如何应对机器换人的时代
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篇四：设备经理对照材料
设备经理述职报告（共3篇）
第1篇：设备经理述职报告设备经理述职报告时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护、维修工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作：1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;6.在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好安全工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会
1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是”纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3.注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!
第2篇：设备工程部经理述职报告设备工程部经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好2021年是XX有限公司快速发展的一年，是各项管理制度日趋完善的一年，也是公司各部门逐渐走向正规化的一年，在这一年中，动物实验和动物繁育取得了明显的成绩。设备工程部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经过设备工程部全体员工的共同努力、上下一心，在2021年设备工程部在设备管理、一车间运行保障和二车间的净化装修工程等几方面取得了较好的成绩。现就2021年自己的学习和主要工作总结如下：一、学习方面切实加强理论学习，掌握设备工程方面所需知识，积极与兄弟单位同行进行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高技能水平、增强业务素质，拓展知识面。二、工作方面1.基础管理“没有规矩，不成方圆”在2021年我们修订了设备工程部各岗位职责说明书，完善了设备SOP文件，制定了空调运行记录表、电工电器巡检表，锅炉工基本操作规程，设备维修保养记录等，建立了设备明细台帐，积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续、稳定的为长生公司生产服务。2.维修、维护管理加强本部门员工设备维修、维护技术和操作技能的培训，减少违规操作，提高维修、维护水平和事故处理能力。减少事故发生，做到发现问题，及时处理，各部门报修，马上解决，不延误，不推委。抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑的维护，每季度进行一次设备注油润滑保养，定期对设备设施进行检测，冬季对厂区内自来水管路、冷水机组冷却水管路等进行防冻保护，并吸取去年经验教训，制定空调机组表冷器防冻措施。3.成本节约管理由于本公司空调系统24小时运行，公司属于高能耗企业，在公司领导的号召下，始终把节能降耗工作贯穿于生产生活中去，严格控制成本，杜绝浪费现象。
在水、电、气方面，我们做到精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，定期检查锅炉炉渣燃烧程度，防止煤炭燃烧不充分，造成浪费，严格审查本部门各班组对备品备件及材料的购买申请单，在对设备维修时，对要更换的配件实行严格控制，能修复的尽量修复，能利旧的要利旧，年底对全年的用水、用电、用汽进行成本合算。4.安全管理
篇五：设备经理对照材料
2022设备经理述职报告集合9篇
设备经理述职报告120xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业
部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：
一、20xx年主要工作1、注意学习、努力提高自身业务水平回顾20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，比照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗奢侈和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作打算，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风
箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。
3、进一加强技术改造根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。5、进一步加强废旧物资的管理发动修理人员主动主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件成本。能接着运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，从根本上解决了奢侈问题，使
机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。
二、20xx年工作中存在的问题1、设备管理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的实力特别不足，设备维护效果不明显，安排性保养、专业点检、精密点检不能按安排实施。2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3、设备检修安排失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。三、20xx年工作基本思路在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2、加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，真正将节约成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，
恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
述职人：20xx年xx月xx日设备经理述职报告2一、加强教化，提高队伍整体素养为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素养着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教化力度，常常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、志向信念、廉洁自律及职业道德教化，以身边的典型案例开展警示教化;另一方面，以“四五”普法为重点，有安排、有步骤地开展了平安学问及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪遵守法律意识明显增加，提高了队伍的政治思想和业务素养。在今年的“四五普法”工作中获得好评。二、夯实基础，明确目标管理责任在平常的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度安排，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。依据公司有关文件精神，我
们在原有制度的基础上，先后制定了《平安事故行政责任追究的暂行规定》、《平安事故隐患管理方法》《零库存选购供应管理暂行方法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理方法》等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞;
二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任;
三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实状况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。
三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用惊慌的状况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45
台等消防器材;二是常常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工
篇六：设备经理对照材料
设备经理岗位说明书
岗位名称：设备经理
所在部门：设备部
岗位编号：
直接上级：设备总监
直接下属部门/岗位：设备工程师
岗位定员：1
所辖人员数目:
工资级别范围：
职系:
晋升方向：设备总监
版本/版次：
本职概述：
负责公司生产设备相关的预算、检修计划的编制和实施；设备故障处理、设备改造和改善；
设备维修体系建设和人员培训，保障生产平稳进行。
职责与工作任务：
职责描述：负责根据公司设备管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准
工作时间百分比：
职责一
根据公司设备管理制度拟订生产设备实施细则和工作标准
工作任务
组织对生产设备管理制度的培训工作
检查设备管理制度的执行情况,分析制度执行中存在的问题,对制度提出修订意见
职责描述:负责组织和实施对生产设备故障的处置和排除
工作时间百分比：
组织人员对突发故障进行排除
职责二工作根据设备情况组织设备供应商对故障进行排除任务结合现场情况,协调解决设备故障与生产计划的矛盾
依据现场情况采取应急措施保证生产正常进行
1
职责描述：对公司生产设备选型和采购提供技术支持
工作时间百分比：
职责三
工作任务
根据现有设备情况，合理提出采购建议和设备选型工作
职责描述：负责设备配件的采购
工作时间百分比：
职责四
选择适当供应商提供配件必要时根据实际情况选择替代产品
职责描述：编制设备操作使用规定职责五工作编写设备操作使用规定
任务监督员工合理使用设备
工作时间百分比:
职责描述:负责组织设施设备保养
工作时间百分比:
职责六工作PM计划的编制、培训和实施；任务组织PM规程的编制和培训。
职责描述:负责公司新备的安装调试
工作时间百分比：
组织员工配合设备供应商安装新设备职责七工作对设备安装过程,进度进行控制
任务组织相关人员对安装的新设备进行验收工作组织公司员工学习设备的使用,操作，保养
2
对新设备使用过程中发现的问题进行协调处理职责描述:负责生产设备的改善和改造职责八工作负责组织和实施设备的性能提升.任务对于不满足使用的设备组织和实施改造工作
工作时间百分比：
职责九职责描述:负责设备安全管理。职责十职责描述：完成上级交办的其他工作相关权限：
▪对公司所有设备管理权限;▪对公司所有设备采购建议权;▪对公司所有设备验收合格决定权；▪对设备部招聘人员有初审权；▪对设备部员工岗位调整有建议权；▪对设备配件采购权；▪对生产设备方面的预算编制权;▪对于员工晋升、降级方案的拟订权；▪对员工转正考核的审核权；▪设备部员工绩效考核工作的组织协调权；
3
工作时间百分比:工作时间百分比:
▪对员工培训计划和预算的拟订权▪对下属人员工作的分配权、调整权;▪对下属人员的工作争议有裁决权；▪对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；▪在权限范围内，有代表企业对外联络的权力;▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责,向设备总监汇报工作协作关系：▪内部协作部门：公司所有部门▪外部协作单位:设备供应商、设备代理商、设备安装公司等工作环境：▪一般办公环境，生产现场使用工具设备：▪一般办公自动化设备以及设备维修工具工作时间特征：▪正常工作时间，偶尔根据生产情况加班所需记录文档：
4
▪岗位说明书、考评表和考评报表、设备月保养记录表、设备履历表工作总结、请示、汇报材料.
任职资格：最低学历要求：
▪大学本科所需教育专业背景：
▪机械类、电气类相关专业所需工作经验：
▪10年以上工作经验，8年以上相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训的科目：
▪机械原理，电子电工技术，设备工作原理、电力系统运行所需知识：
▪熟练掌握设备管理知识和业务流程；▪熟悉企业文化知识；▪了解行业知识；▪熟悉设备以及安全方面的法律法规所需技能：▪熟练操作和组织设备管理各项工作
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▪能够解决设备各类问题，保证生产的正常进行；
▪能够开发外部资源,协调处理外部关系；
▪熟练使用办公软件、相关的设备管理软件和办公自动化设备;
▪一般计算机网络运用能力
个人素质要求:
▪良好的工作责任心和主动性；
▪较强的人际理解力和沟通协调能力；
▪团队领导和团队合作能力较强；
▪成就导向；
▪具有较强的判断和决策能力
编制
审核
编制日期
审核日期
批准批准日期
6
篇七：设备经理对照材料
设备经理述职报告9篇
设备经理述职报告1一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加
大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五〞普法为重点，有方案、有步骤地开展了平安知识及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法〞工作中获得好评。
二、夯实根底，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度方案，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的根底上，先后制定了《平安事故行政责任追究的暂行规定》、《平安事故隐患管理方法》《零库存采购供给管理暂行方法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理方法》等规章制度，进一步严明制度、标准操作，堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率到达了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细那么的根底上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原那么，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，
大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了局部防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;
二是经常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特别是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了平安“六个零〞目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月
180m2大烧结机还是
奉献。二、20某某年工作中存在的问题1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力
篇八：设备经理对照材料
如何做一名合格的设备经理(主管）应知应会应懂应思
说起来我是从事设备经理已有五个年头了，从维修工到检修班长到点检组长到分区主管到设备经理历时15年.因为个人岗位的新鲜感越来越淡，近来萌生更换新的环境，验证自己能力的想法，于是乎特别关注设备经理、TPM主管、设备总监、TPM推进室负责人等相关职位。发现很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业,有同行业工作经验，精通(PLC、液压润滑、维修技术），具有TPM推进经验，大型工程筹建经历等要求.所以笔者就这些年如何从维修工做到主管，又如何空降到一家大型外企用4个月的时间打开僵局顺利开展工作，至今已有五个年头的工作经历跟各位设备人聊一聊如何做好设备经理。
应知应会应懂一、设备经理或维修经理的职责：1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作（1）、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析；(2）、参与新增固定资产的选型、设计；（3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作;（4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作；(5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产；（6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作;（7)、组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
2、技术管理(1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账;（2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准；(3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法；
3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划（1）、制订设备发展规划草案；（2）、制定设备预修及材料计划，主要包括:1）、年度设备预修理计划2）、年度设备大修所需材料计划；3）、季度、月份设备检修计划；（3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括：
1)、公司内自制件年、季、月制作计划;2）、对外委托的设备、备品配件加工、订货计划；（4）、制定设备更新、零购计划,主要包括：1）、年度设备更新计划；2）、年度设备更新所需材料计划；3）、年度设备零购计划；（5）、制定其他计划，主要包括：1）、年度压力容器全面检验计划;2)、年度起重机械检验计划；3)、年度关键设备状态监测计划；4)、备品配件修旧利废计划；(6)、组织抓好备品配件仓库管理1）、做好入库备品配件质量的复验工作;2）、抓好保管工作；3）、严格领用手续、做好库存资金管理和定期分析工作.
二、专业维修经理的主要职责:1、了解和掌握下属人员的技术状况；2、熟悉全厂设备结构及故障分析，当设备发生故障时能准确分析故障原因，以方便合理派遣相应的技术人员和数量，保证设备故障得到及时合理的处理；3、对维修好后的设备处理意见进行分析(包括：引起故障的原因、处理方法的正确性、是否还有更好的方法,能否更加经济而又耐用）；4、定期组织维修人员对一周内的维修任务进行分析，以提高全员维修技术水平，即使平时不是负责该项目的维修人员都能够从中学到更多的东西，以达到提高全员工作热情的目的；5、对维修和保养后的工作内容必须记录到设备档案中,维修经理要定期对相关内容进行分析,从中找到该设备的维修及损坏规律，并编辑合理的定期维护周期，以保证设备的正常运行；6、对设备的常用件要了解，并根据更换周期编制零件购买计划,作合理的备件储存;7、作好废旧配件回收工作，定期组织人员对废旧配件进行修复或配制，以减少外购件数量；8、编制合理的设备维护保养计划，并严格要求组织人员进行实施，且严格验收；9、编制正确的设备操作规程，并监督实施，奖惩分明，以减少人为的损坏情况；10、对下属人员进行各项考核,以提高其工作热情和积极性。
三、设备经理应具备的条件：从设备经理职责可以看出,文化对设备经理人的要求并不重要，而主要在于是否有丰富的设备维修、维护保养经验,一系列的计划必须要有丰富的工作技术经验来支持，而一般的大学
生或是本科生在学校时学的都是机械或是机电专业,而他们的主攻方向是机械设计或是机电一体化设备的设计工作,对于设备的维修、维护保养方面的课题很少,毕业后多数都是从事的一些设计方面的工作,很少听人说一个大专或本科生从事设备维修保养工作的吧?故此本人认为设备管理并不一定是一个大学生或本科生的经典工作，而设备经理更应该趋于技术人才，但又有很多技术学校毕业生只对设备的维修、维护工作感兴趣,对设备管理的深造还不够,的确需要求得一名合格的设备经理并不容易，不仅要具备机电基础知识、同时要具备维修保养经验、设备管理经验以及人员管理的经验。
四、是金子在什么地方都会发光这句话的意思实际上是说:“只要你是一颗金子，不管是放在什么地方都会发光，不会受到地方、环境的限制”，这就更加说明了一个道理，你只要是人才，不管你是在什么样的行业的公司工作，或是以前有没有从事过这个行业的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作为；如果一个人天生对某一种行业就不感兴趣，而为了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他还是一个半罐水；相反，一个人要想自已的事业作得更好，而他所从事的事业必需是其最感兴趣的，这样工作起来是事半功倍，否则将是一事无成。
五、工龄不是衡量一个人工作能力的主要标准大家都清楚，如果一个人对自已从事的事业可能是忙碌了一身，可结果呢？其专业水平可只能是一般，平时工作只懂得按部就班，在管理上没有创新,而公司以会因为此人的平平淡淡而没有更好的发展；但是有的人虽然从事的行业时间不长，但其对从事的职业兴趣比较高，只需要花很少的时间就能将公司的管理更上一个台阶，曾经有一位故人从事维修经理的职位已经二十几年，但就在其从事的行业里的一些简单的设备的故障分析都不能进行分析,对其结构更不了解，这是为什么呢？其实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了，如果第一个人不能维修就叫第二个人去,这样直到最后一个人维修好为止,当机器修好后就算完事”；你是否做过统计：停机时间有多长？停机是否造成的停产,停产损失综合有多大？你是否做过分析，是否做过再发防止对策？
结语：设备经理人好做，但做好难，太难。特别是在自动化时代，更难。我们需要思考的是：难在哪?如何解除这个结界？如何应对机器换人的时代?
篇九：设备经理对照材料
设备经理述职报告1时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。
一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护、维修工作;3.负责机电组和变配电室的现场标准和管理;科室工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1.在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障
了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工
作，为新设备早日投产作好准备;5.参与能源组设备的局部维修，保证了能源设备的运行;6.在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统
的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;
7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作;8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富
有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是"纸上谈兵"了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带着班组以最正确的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!
3.注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和依据。四、存在问题和缺乏1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作
的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!
设备经理述职报告2各位领导、同志们：大家好！我叫***，在****年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带着下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：一、设备科维修人员实行派工制度，进行工资的二次分配。一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经验，制定出我们的派工制度。从20××年3月份开始试推行，并广泛听取大家意见，进行3次修改，现已根本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作积极性普遍提高，责任心也不断加强。二、编制工具用具平安操作规程。20××年公司成立之初，对设备科局部工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的开展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进行标准。20××年8月份，根据部门的要求，设备科开始列项进行工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安考前须知、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的平安操作规程。三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。
随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于一定数量时，及时报方案进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。
四、根据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。
全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。
五、根据董事长开展“节约运动〞的指导精神，在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。
在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产工程10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低本钱，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，减少了委托外部加工或购置的数量，为公司节省了不少的开支。
在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的协助，做出了一些成绩，但还有以下几个方面没有做到位：
一、对设备的巡检力度不到位。根据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进
行巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的业务水平提升不够。作为一位年轻的管理者，管理经验欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却根本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经验的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练，各项技能水平应该走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和方案：一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。二、针对维修人员工作经验缺乏，技能不娴熟等问题，下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理能力。对个别人员根据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。三、开展创新改良和节约运动〔从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面〕。例如：
1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。
2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节约能源。四、结合已经制定完成的平安操作规程，展开对科室所有人员的平安培训。让平安不仅仅停留在纸上，要深入人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的开展壮大做出自己的奉献！设备经理述职报告320××年，是XX快速开展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益〞的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心。另一方面，以提高本部门员工
整体素质为出发点，有目地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作气氛。在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。三、求真务实、认真做好工作。1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用鼓励机制鼓励大家开展修旧利废工作。3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，
一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路。1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使局部工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活，比拟单一，不能够很好地调发动工的积极性。3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，局部操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。20××年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献！设备经理述职报告4尊敬的董事长，各位领导、同志们：大家好！20××年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公
司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么〞的指导原那么，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的根底管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的表达。二、交流沟通，努力营造良好工作气氛。在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、
同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。
三、求真务实、认真做好自己分管工作。根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。1、设备形象转变方面：20××年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程工程的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和平安隐患。为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划清楚确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从20××年初至20××年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，局部员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内局部管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带着部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。
2、设备维修维护保障效劳方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障效劳工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准那么。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理根底工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。做好全厂装臵设备保障效劳，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工
作。树立“公司为重，效劳为先〞的思想，不断增强主动技术效劳意
识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司开展的生产力；修正了?设备管理制度?和?档案管理制度?等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和效劳工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：
突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。
篇十：设备经理对照材料
设备经理自我评价
【篇一：车间领导自我评价】
书记：一年来，本人按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“科学发展观”。一、在德的方面认真贯彻执行民主集中制，顾全大局。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则。二、在能的方面熟悉和掌握厂部的各项方针政策，能较好的结合车间实际情况加以贯彻执行；较好的协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性。三、在勤的方面本人责任心强、工作认真、态度积极，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉、兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。四、在绩的方面本人工作思路清晰，前瞻性强，开拓进取，讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成各项工作任务，效果良好。五、在廉的方面严格执行和维护党的“四大纪律、八项要求”，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。设备主任在厂分管领导和车间党政的正确领导下，在各职能部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持成事为本、效率优先的原则，紧紧围绕“抓生产、保安全、稳供气”的方针，共同努力，勇于探索，使得今年炼焦车间的设备运行状况以及相关管理工作更加良好和规范。1、作为一名党员干部，能严格要求自己。积极参加各项政治学习，注重政治理论的提升。做到自重、自警、自省、自励、警钟长鸣，以厂规、厂纪为自己行动的准绳，树立公仆意识。
2、能够摆正位置，与其他班子成员和睦相处。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于负责不推诿，尊重大家的工作，求真务实、树立良好的工作作风。3、立足本职，搞好车间的设备管理工作。首先，按照机电设备达标升级的标准，逐步完善车间设备管理制度。其次，在日常工作中，坚持日常维修与计划性检修相结合的原则。第三，抓好车间的设备大修管理工作。第四，加强了备品备件的修旧利废工作。第五，加强了车间的节能管理工作。安全主任一年来，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好车间安全管理，切实做到车间安全生产有序可控。同时不断强化班组安全基础工作，结合我车间每周开展的综合大检查工作，全面加强班组安全生产和管理。一、精细“三级管理”模式。车间、工段、班组是安全管理的基本框架。加强三级管理，能够更加明确各自的责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主题能力。二、完善制度建设，夯实基础管理。2010年，车间制定了详细的安全管理制度，并结合车间实际，有组织、有步骤的开展了车间培训。三、遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；工作态度端正，认真负责。四、加强廉政知识学习。能够廉洁自律，提高自身信念不动摇，加强法律法规意识，遵纪守法，自觉遵守职工群众的监督。
【篇二：机械工作自我鉴定】
岁月如梭，转眼一年的实习期即将结束。在领导的关心支持下，在同事的热心帮助下，通过自身的不断努力，我很快适应了环境，适应了新的工作岗位，回首翘望，有优点可待继承发扬，还有不足需学习改进。思想方面，政治立场坚定，热爱祖国，拥护党的各项方针政策。与时俱进，开拓创新，认真学习三个代表的思想及八荣八耻的内容，领悟十七大精神，还通过报纸，电脑关注国内
外形势及有关政治动向。使自己的政治、思想水平有了很大的提高。在学习方面，严格要求自己，凭着对个人目标和知识的强烈追求，牢固地掌握了一些专业知识。随着技术的更新，工艺流程的不断完善，要求我们不断加强自身能力建设。我抱着不断进取的求知信念，从没有放弃学习理论知识和业务知识。在提高专业知识的同时也努力提高自身的素质修养。我还利用工作之余时间，报考了全国成人高成，参加函授学习。在学习和掌握选矿专业理论知识和应用技能的同时，还注意各方面知识的拓展延伸，为成为一名优秀的技术人员而不懈奋斗。在工作中，我严格遵守厂纪厂规，认真履行自动化控制室一名操作人员的职责。尊敬领导，团结同事。不迟到，不早退，不矿工。蹋实工作，努力做到操作规范化，技能熟练化、基础设施清洁维护经常化。将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划、有重点，实践操作有措施，有记录。工作期间始终以热心、细心为准则，联系现场实际勤观察，勤思考，勤学习。工作实践让我的业务不断增长，工作能力和思想认识都有了很大提高。我的生活准则是：认认真真做人，蹋蹋实实工作。为人真诚热情，乐于助人。坚持着自我反身且努力完善自己人格的意念，时刻以品德至上来要求自己，一贯奉行严于律已的信信条并切实遵行它。积极参加单位组织的各项活动，在爱我百花职工风彩演讲大赛中，取得了良好成绩。不但丰富了自己的阅历，还锻炼了自己能力!当然，我还有很多不足之处，说话做事粗枝大叶。与人交流沟通有待进一步完善。我喜欢自己的专业和工作，所以有信心改进不良习惯。一年实习工作的磨练，培养了我良好的工作作风和埋头苦干的求实精神，树立了强烈的责任心，高度的责任感和团队精神。生产实践让我学会脱离浮躁和不切实际，心理上更加成
熟坚定。为走向工作岗位做好充分准备，在今后的工作中，我将继承和发扬自己的优势，学习改进不足。适应企业发展要求，努力把自己的工作做得更好。篇二：机械员自我鉴定篇三：机械自我鉴定机械自我鉴定本人拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的艺术细胞和创意,性格开朗，接受和适应能力强,善于创新。敢于迎接挑战，有较强的精力投入工作。富有工作激-情,乐业敬业，强调团队合作精神。四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我全面的掌握内燃机、内燃机、机械地盘构造、工程机械等专业知识，系统地掌握了机械制图、机械原理、机械设计、等机械理论基础及电子技术和机电测试技术等电路原理，且具备基本的英语听、说、读、写、译等能力。只要有足够的发展空间,本人一定会倾尽全力，为贵公司的发展奉献出绵薄之力。机械工程及自动化简历自我签定范文(二)本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。在大学期间，我主修机械制造、机械设计、机械制图、控制工程、机械系统设计、工程机械等方面的课程，并积极参加实践，具备该方面的基本知识和较强的动手能力。娴熟掌握本专业的知识并且能学以致用。英语水平良好。通过国家计算机三级。可以熟练运用office办公软件，熟练应用cad/caxa进行专业机械方面的绘图。过硬的专业技能是我自信的基矗我热忱的期待在机械设计、机械制造等机械领域得到您的垂青和接纳。机械工程及自动化个★擅长组织管理及科技创新，曾经在校区学生会组织多次展销会和大型交流活动;.★爱好写作、英语学习，喜欢健身，听音乐，绘画，熟悉和爱好国际国内历史，地理，
经济，文化;★我，一个注重提高全面素质的人，尤重品德修养，勤于思考，有较强的事业心与责任心，务实诚恳，注重团队精神与协同合作，关心他人与社会。★我，一个求知欲比较强的人，对各方面有着好奇。知识面比较广泛，善于交谈。本人认为语言交流可以打破一切屏障，只要懂得把握时机。★我，一个比较喜欢文学的工科学子，认为只要自己认真努力的工作，总会有那么成功的一天，不追求一步登天，不追求眼高手低，只追求能有人欣赏。机械工程及自动化专业个人简历自我鉴定范文(四)我是五邑大学机电工程系的毕业生，机电工程对很多女生来说是望其项背的专业，喜欢工科的我成绩优异，具有良好的autocad以及pro/e的应用能力，也自学了photoshop软件。曾经两次获得“五邑大学三好学生”的称号。在学好本专业的知识之外，我热爱英语，已经通过大学英语的四级六级的考试，而且我还选修了商务英语等课程，具备有英语的听说读写的能力。此外我还选修了管理类的课程，使自己的知识向多方面的拓展。在课余，我积极参与学生活动，在朗诵大赛和校园知识竞赛中都获得三等奖，其中在江门市举办的“三好”征文比赛中获得优秀奖。拙作也曾经在五邑大学报上发表。我也曾经在系学生会外联部锻炼，得到很好的锻炼，也是系律委会的干部，在组织“校园知识竞赛”中取得良好的效果。我积极参与献爱心活动，参加了“青年志愿者”，积极参与无偿鲜血，由于表现突出，在五邑大学二十年校庆被荣幸选为“校庆青年志愿者”并获得优秀“校庆青年志愿者”的称号。好学的我不是最优秀，但我最好学。我热切希望在不同的职业领域得到锻炼。篇四：机械设备安装技术员自我鉴定自我鉴定回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。在接下
来的时间里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在工程处的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名机械设备安装专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的机械设备安装专业管理技术人才，首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，
遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代机械设备安装技术规范要求的全面提高，作为一名机械设备安装技术管理人员来讲，必须适应本专业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。只有在实际过程中，不断、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，实现百年老店的宏伟蓝图，做一份自己的贡献。篇五：机械设计自我鉴定522479943当前位置:应届毕业生首页简历v求职信个人简历自我鉴定范文机械设计制造与自动化专业个人简历自我鉴定范文文章来源:应届毕业生求职网更新时间:2009年08月08日应届毕业生求职网整理了以下自我鉴定范文,仅供机械设计制造与自动化专业的您制作简历时参考?自我评价：专业技能扎实，各科成绩平均在85分以上。自学能力较强；责任心重，性格开朗，思维开阔,做事有韧性；组织和团队工作能力强，具有一定的创新性；工作踏实认真，精益求精。更多自我鉴定范文,见应届毕业生求职网机械设计制造与自动化简历自我签定范文(二)本人能吃苦耐劳、勤奋好学、有比较强的动手能力，适应力强、有较强的团队精神...学了很多关于机械设计方面的知识，懂得了一些制造工艺，希望能够通过工作加强和增进我的制造工艺知识结构。希望有朝一日能在机械行业中做出一点贡献，设计出符合市场要求的产品，希望从技术员做起，虚心求学，慢慢积累经验，为将来的梦想而奋斗。在大学三年的学习过程中，不仅让我学到专业的知识，更重要的是让我学会了怎么与人相处、怎么样让人
信服??相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!机械设计制造与自动化个人自我鉴定范文(三)本人热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的适应能力以及良好协调沟通能力；头脑灵活、心理素质较强，遇到问题能够理性的分析，对新事物有较强接受能力；在校期间具有高效率的学习和工作能力，系统的掌握了机械设计、轧钢机械理论、金属压力加工、塑性变形原理等有关理论，熟练office的操作以及计算机的日常维护，擅长cad绘图。为了提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，或者非直销类的营销工作，可以证明自己、发展自己的同时为企业创造价值！机械设计制造与自动化专业个人简历自我鉴定范文(四)本人能吃苦耐劳、勤奋好学、有比较强的动手能力，适应力强、有强烈的进取心和责任心，能承受工作压力，有较强的团队精神...学了很多关于机械，模具设计方面的知识，熟悉制造工艺，希望能够通过工作加强和提高我的设计意念。希望有朝一日能在设计行业中做出一点贡献，设计出符合市场要求的产品。虚心求学，慢慢积累经验，为将来的梦想而奋斗。在大学担任学习委员的学习过程中，不仅让我学到专业的知识，更重要的是让我学会了怎么与人相处、怎么样让人信服??相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!机械设计制造与自动化毕业生个人简历自我鉴定范文(五)本人通过了3年的大学生活，系统地学习了autocad,工程力学，机械设计(如传动轴,齿轮,轴承分类,带轮,配合,传动方式,材料等)，机械制造(如热处理,热加工,机械加工等)等专业课程。在所修的大学课程里，机械设计以及机械制造（热加工，热处理以及机加工）两门课程的考试成绩达到80分以上。
【篇三：总经理自我鉴定】
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。项目总经理工作总结一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们广州工程处
来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产
任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。篇三：部门经理自我鉴定部门经理自我鉴定一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率.能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提高管理能力上做表率.科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动.三,在工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面：一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，平时注重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。三、在工作态度，作风纪律上做表率。作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。四、关心群众生活，履行“xxxx”做表率。坚持xxxx，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结合部门实际，有计划对家距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心解答。不足：一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。篇四：总经理年终总结关于公司2011年工作总结暨2012年工作规划部署的讲话董事总经理陈腾芳尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸
福！回想2011年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的2011，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进
度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，
在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面