下面是小编为大家整理的2023年电力公司经验做法：打好县所党建提质“组合拳”（精选文档）,供大家参考。
县公司、供电所直接服务着国网湖南省电力有限公司70%以上的电力客户，是服务人民群众的前沿阵地、公司改革发展的重要力量、国网品牌形象的展示窗口，在电力保供、能源转型、市场改革、乡村振兴等方面承担着重大的政治责任、经济责任和社会责任。近年来，公司始终坚持“县公司治、全公司安”的理念，坚持大抓基层的鲜明导向，将县公司改革发展摆在突出重要位置，不断强化资源投入，全面延伸专业管理，推动县公司发展取得全方位突破、实现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标、管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题，在新时代党要管党、全面从严治党不断深化、不断向纵深发展的大背景下，必须坚持党的领导、加强党的建设，举力攻克基层党建工作顽疾，使基层党组织强基固本，才能更好地引领保障县公司改革发展持续推进。
一、以“三位一体”加强组织实施
高标站位，强化统筹部署。将“县所党建提质年”活动作为公司重点工作，作为“旗帜领航”党建工程的重要措施，专题研究并印发《“县所党建提质年”活动实施方案》，明确12项重点举措和11项工作机制。组织召开党委书记工作例会专题部署，汇聚各专业、各层级合力，一体推进。
精准定位，强化组织推进。分层分级明确“省公司-市州公司-县公司-供电所”等4个层面的重点工作任务，明晰工作责任，抓好组织实施，实现思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。着力发挥市州公司、县公司的主体作用，持续转观念、抓作风、强落实，县公司、供电所发展呈现稳中有进、进中向好的新态势。
落实到位，强化纵深推进。县所党建提质引领县公司、供电所各项工作质效显著提升，党建引领力、党委领导力、支部组织力、党员模范力在安全生产、电网建设、营销服务等重点工作和迎峰度夏、电力保供等重点任务中得到充分彰显。
二、以“三大引领”发挥党建引领力
坚持政治引领。将党的政治建设摆在首位，强化政治忠诚，严肃党内政治生活，推动党的全面领导在公司系统落地生根。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，健全党建工作进章程工作常态机制、权责清晰的党委会运行机制、职工当家做主的工作机制。把“坚决抓贯彻落实”作为讲政治的基本要求，加强管理穿透力，健全“大督察”工作体系，定期发布重点工作指标看板，推动重大决策部署落地。
坚持思想引领。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的重中之重，坚持用党的创新理论武装党员干部职工，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持党委会“第一议题”及时学、党委理论学习中心组深入学，坚持领悟真理伟力、坚定信仰力量。
坚持文化引领。积极构建“四化一体”企业文化大格局，持续推进“崇德三礼”“强根三红”“文明三美”“操守三建”等重点举措，创建企业文化示范点，推动企业文化“四进四同”，用文化的力量凝聚人心、推动发展，涌现出如“电雷锋”“电骡子”“电骆驼”等一大批为民服务的响亮品牌和全国劳动模范覃道周、全国优秀共产党员周顺等一批扎根基层县所的先进典型，示范带动公司党员队伍踔厉奋发、勇毅前行。
三、以“三项机制”强化党委领导力
完善议事决策机制。将党的领导融入县公司治理各环节，制定“三重一大”事项决策权责清单，建立党委会研究大党建工作事项清单式管理机制，结合实际细化前置研究事项清单，规范党委决策流程，推动“两个一以贯之”在县公司全面落地。
完善党建履责机制。建立健全党建工作责任体系，制定基层党组织书记履责到位标准和履责台历，推动党组织书记知责明责。加强党建生产经营关联考核，书记抓党建履责未达“好”的，其年度干部考评不得为“优秀”等次；
县公司生产经营业绩指标或者党建考评结果排名最后一名且无进步的，其相互考评结果不能为A档。
完善监督保障机制。完善履职情况评价反馈机制，将党建工作纳入基层领导人员和领导班子的年度综合考核，形成刚性约束。定期对基层单位领导班子运行状态进行评价、开展风险管控评级，深化预警管理。
四、以“三个抓手”提升支部组织力
抓规范建强支部堡垒。落实“四同步，四对接”工作要求，规范设置党支部，实现“一所一支部、一部门一支部”，构建“上下贯通、执行有力”的组织体系，实现县公司、供电所党的组织和工作全覆盖。编制并应用《基层党建工作标准化作业指导书》，强化规范指引，以专业化党建加强支部建设。广泛开展供电所与村镇党组织“联学联创”，在配网建设、砍青扫障等方面争取到一系列实质性支持，县公司发展环境不断优化。
抓落实夯实组织根基。建立“周计划、月诊断、季督查、年评议”的过程管控模式，将穿透力建设融入党建工作管理全过程。基层党支部、党员对照行为清单，自查反思，整改提升。以指标提升为基础，将供电所党支部建设与示范供电所创建有机结合，开展供电所党支部党建工作考评。
抓书记发挥头雁作用。严格落实供电所党支部书记、所长“一肩挑”，组织开展集中轮训，开展支部书记“双述双评”，提升支部书记履责能力，强化主动抓党建、强党建意识。推行供电所党支部“第一书记”制度，选派优秀基层党员领导人员联点落后供电所，加强对口联系帮扶，实现党的领导融入县所治理各环节。
五、以“三个强化”激发党员模范力
强化党员责任，突出先锋先行。注重激发巩固党员意识，2018年，8900余名供电服务职工党员组织关系在国网系统率先由乡镇党委全部转入县公司党组织，实现农电党组织和党员同质化管理，得到国网公司党组的充分肯定。全面实施同质化管理，实现党员教育管理全覆盖，供电服务职工党员身份认同、文化认同显著提升。广泛开展“三亮三比三无”活动，全面推进党员责任区、示范岗建设，设立党员示范台区、示范线路和支部“曝光台”，推行“党员身边无违章”8项举措，构建“我是党员我争先”的浓厚氛围。
强化党员作风，密切联系群众。推动党史学习教育常态化，完善“我为群众办实事”长效机制。组织党员围绕“六大攻坚工程”等重点工作任务，开展思想转变大讨论、对标学习大提升，切实转变作风，深入践行“人民电业为人民”企业宗旨，争当服务职工群众模范。
强化党员队伍，提升素质能力。建立书记任前培训、党建部门负责人任前报备、考试合格上岗、供电所所长（书记）末位淘汰机制，做到逢会必培、逢会必考。聚焦党组织书记、党务工作者、党员“三支队伍”发力，实施“百千万”新时代党建人才队伍工程，用三年时间培育100名党建领军人才、1000名优秀党支部书记、10000名优秀共产党员，让党建队伍有平台、有荣誉、有干劲。
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