篇一：对资产管理存在问题的整改措施
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政1/2部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
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篇二：对资产管理存在问题的整改措施
财产管理存在的问题及整顿举措
财产管理存在的问题及整顿举措
（一）存在的问题和不足
最近几年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有财产管理工作获得了必定的成绩，但仍有部分环节需要进一步增强。主要表此刻以下方面：
一是固定财产管理意识在下级部门相对淡漠。除了负责财产管理的主要部门，其余有关部门固然有专人负责固定财产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保存人员众多，责任不明确。办理进出库后不可以实时入账，对于部门固定财产的内部管理不可以做到成竹在胸，造成财产管理的不规范。
二是对报废固定财产未实时进行办理。按固定财产管理方法例定，超出使用限期确已不可以持续使用的、因管理不善造成提早报废的固定财产，应填制“固定财产报废审批单”，按规定的权限同意后，注销其固定财产原值和固定财产卡片。但因为部门管理人员缺失，最近几年存在没有实时办理不可以使用和到期报废的部分固定财产的状况。
三是国有财产管理人员力量需要充分。
（二）整顿举措
一是增强对有关人员业务知识的培训，提升他们看家理财的本事。各部门财产管理人员是固定财产的直接收理人员，对固定财产的管理负有重要的责任，假如因为其业务素质不高，使固定财产在管理时发生损失，是千万不应的。因此，除了增强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的有关人员进行按期的培训，增强以会计法、会计制度、固定财产管理方法等有关行政单位的财政文件制
财产管理存在的问题及整顿举措
度为主要内容的培训，使有关管理人员娴熟掌握财产管理中的规定
和要求，不停更新知识，进而提升对固定财产管理的认识。
二是确实增强固定财产报废办理工作。依据国家国有财产管理
局对于《行政事业单位国有财产处理管理实行方法》，对一些长久
不可以使用或报废的固定财产，按有关规定和权限进行清理、处理。
注销其固定财产原值和固定财产卡片，并实时进行账务办理。
三是进一步增强和充分财产管理部门的人员力量，加大培训力
度。每年组织各部门财产管理人员进行政策培训，集中学习财产管
理方法、处理方法及配置标准等有关文件，进一步熟习有关政策规
定，提升工作水平。
篇三：对资产管理存在问题的整改措施
资产管理整改措施
固定资产整改措施
为了保护固定资产的安全与完整，必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定
资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，设置专职或兼职的设备管理员，各
科室要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
5固定资产每年至少清查一次。
固定资产整改措施
为了保护固定资产的安全与完整，必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，设置专职或兼职的设备管理员，各科室要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
5固定资产每年至少清查一次。
固定资产整改措施
篇1：
为了保护固定资产的安全与完整，必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定
资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，设置专职或兼职的设备管理员，各
科室要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
5固定资产每年至少清查一次。
篇2：资产管理存在的问题及整改措施
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定
资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
篇3：国有资产检查整改报告
国有资产检查整改报
眉县监察局﹑财政局：
根据眉政发（20__）18号文件精神，4月12日检查组对我单位国有资产及财务情况进行了监督检查，发现在固定资产管理方面存在一定问题，并下发了限期整改通知书。对此我单位领导高度重视，立即召开了院委会和职工大会，开展自查自纠活动，制定了和完善了相应的工作制度，具体内容如下：
一﹑存在问题：
1﹑未按财务制度规定建立健全固定资产管理制度
2﹑岗位职责不明确，造成管理脱节。
3﹑财务制度执行不力，影响了核算的正确性。
4﹑管理体制不健全。
二﹑整改措施：
1﹑加强管理培训，提高管理水平。对固定资产管理人员以及保管人员进行有关知识培训，学习了财政部有关规定，使每个员工都能够从思想上高度重视和认识严格科学管理固定资产的重要性，掌握正确保管国有资产的方法。
2﹑成立领导小组，建立健全监督机制。成立了以院长为组长，以副院长，会计为成员的领导小组，对固定资产的购置﹑使用﹑保管﹑报废等方面进行日常监督检查，保证国有资产不流失。
3﹑制定固定资产管理制度，完善管理办法，包括固定资产购置制度﹑固定资产登记制度﹑固定资产保告制度﹑固定资产盘点制度和固定资产处置制度。
4﹑建立固定资产明细账。使每种固定资产的数量，价值，取得日期及保管人都清清楚楚，一目了然，账物相符，防止固定资产流失。
5﹑明确固定资产管理人员和保管人员的职责。建立固定资产管理保管奖惩制度，在管理和保管固定资产方面有突出贡献的科室和个人给予一定的奖励，对那些不爱护公共财物，不遵守本院有关固定资产管理制度的人给予处罚。
6﹑对所有固定资产重新登记造册。外借的追回，遗失和损坏的按原值赔偿，并对当事人按有关制度处理。
以上是我单位在这次固定资产中存在的问题和整改措施，请上级领导监督检查。
小法仪卫生院
20__年5月25日
村级资产出租管理整改措施
资产出入库整改措施
5s管理整改措施
资整改措施
门岗管理整改措施
篇四：对资产管理存在问题的整改措施
资产管理存在的问题及整改措施
随着经济的发展、市场环境的变化以及金融创新的加速，资产管理的作用越来越重要。但是，资产管理在实践中存在着许多问题，如信息不对称、风险控制不足、决策效率低下等。这些问题直接影响了企业的效益和经济社会的发展，需要采取相应的整改措施。本文将对资产管理存在的问题及整改措施进行讨论，希望能够为处理这些问题提供有益的思路。
一、问题描述
1.信息不对称
资产管理中的信息不对称问题表现在两个方面。一方面，企业和投资者的信息水平存在严重不对称，导致了投资者的风险意识不足，从而导致了资产管理风险的上升。另一方面，企业内部部门之间、员工之间信息不对称的情况同样存在。这导致了决策制定不可靠、公司利益分配不公等问题。
2.决策效率低下
企业在资产管理中经常出现决策效率低下的问题。这种情况下，决策制定的周期长、过程繁琐、结果不尽如人意。这种现象会导致公司业务的滞后、收益的下降以及资本的流失等问题。
3.风险控制不足
资产管理中风险控制不足问题的表现形式包括企业的风险容忍度过高、潜在风险考虑不足、管理层面的风险意识缺乏以及相关的风险控制措施未能及时应对等。这些问题会导致企业利益受损、资金流失等严重后果。
二、整改措施
1.加强信息公开
针对信息不对称的问题，企业应该加强信息公开，增强投资者对企业的了解度。在此基础上，可以有效降低投资者的交易风险，提高企业的资产管理质量。
2.强化决策制定流程
企业应该加强决策制定流程的规范性。具体而言，需要制订相应的决策制定标准和流程，建立科学、规范的决策制定机制。这样可以提高决策制定的效率，降低资产管理成本。
3.加强风险控制
企业应该加强对风险的管理和控制。具体而言，需要建立完善的风险管理体系，建立潜在风险预警机制，切实降低企业风险，使企业风险处于可控状态。
4.提高风险意识
企业应该加强对风险意识的培养，提高员工对风险管理的认识和理解。只有员工建立了正确的风险观念并及时掌握了相关的风险信息，企业才能实现快速、及时的风险控制。
5.加强内部控制管理
企业应该加强内部控制管理，制定和实施内部控制制度。这样可以切实提高公司治理水平，降低内部管理风险，促进企业良性发展。
三、结论
资产管理是企业发展的重要组成部分。通过本文的分析，我们可以看到，资产管理在实践中存在着不少问题。在处理这些问题的过程中，我们需要采取相应的整改措施，从而有效降低企业的运营风险，优化企业管理效率。只有通过持续不断的探索和完善，才能实现企业的可持续发展。
篇五：对资产管理存在问题的整改措施
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施
事业单位的固定资产是保证事业单位履行公共服务职能，促进事业单位发展的物质基础和必备条件。随着我国公共服务的迅猛发展，事业单位固定资产的总量不断扩大，构成日趋复杂，管理难度不断加大。上级主管部门对事业单位固定资产管理要求越来越高，社会对公共服务的要求也在不
断提高。事业单位如何提高固定资产管理水平，促进固定资产管理的规范化、制度化、科学化已成为急需解决的问题。
一、事业单位固定资产管理中存在的问题
1.固定资产管理意识不强。长期以来，受计划经济的影响，事业单位普遍存在着固定资产“重购置、轻管理”。近年来通过对行政事业单位固定资产进行全面的清产核资,事业单位的固定资产管理得到进一步的规范，但长期以来形成的事业单位固定资产管理意识不强的情况并未完全改观。由于缺乏必要的固定资产使用与管理规章的学习,事业单位固定资产管理的意识比较淡薄,思想认识不够,责任心不强，存在着职工认为事业单位固定资产管理与己无关,是单位负责人及财会人员的事情,领导往往忙于繁重的行政事务，而忽视了固定资产的管理工作。固定资产管理意识不强是导致单位固定资产闲置、流失、浪费等现象时有发生的主要原因之一。
2.固定资产管理制度不健全，日常管理基础工作相对薄弱。目前在事业单位固定资产管理中，有些单位因制度不健全而无章可循，有些单位虽然规章制度制订了不少，却执行不力，或者因为制度存在缺陷而不具备可操作性。制度不健全或虽有制度但执行监督不力，结果是一样的。它会使固定
资产管理人员责任心逐渐削弱，固定资产得不到有效保护，从而导致固定资产毁损、流失。在日常的管理中，有的部门采购身兼多职，既管采购又管验收、报销，造成固定资产监管不力；有的不对实物进行验收，而只凭购货发票进行登记；有的部门之间固定资产调拨，不按规定向固定资产管理部门报告审批，履行必要的手续，时间一长固定资产实物在哪儿无人知晓；有的固定资产管理部门长期未对固定资产进行清查、盘点，结果造成固定资产家底不清、账物不符、账账不符。
3.缺乏有效的管理机构，管理职责不明确。目前，大多数事业单位没有专门固定资产综合协调管理机构，而是采用条块分割的管理模式，即多个部门分头管理。业务科室管专业仪器设备，办公室、后勤部门管理房产、家具及一般设备和图书资料，财务部门负责固定资产的价值核算。从表面上看，上述这些部门都在管理固定资产，实际上却没有一个机构对固定资产负责协调管理。由于缺乏科学、有效的固定资产管理体制，固定资产管理部门之间职责不明确，缺少统筹协调，相互交叉时就容易发生职能部门相互推诿、相互扯皮的现象，重复购置现象在所难免，出现漏洞和浪费也难以避免。
4.事业单位固定资产管理中存在保管、维护不力,处置不规范。事业单位固定资产大多数属于非经营性资产，不计成
本，不核算盈亏，由国家财政拨款或用国有资产创收收益购置，以及部门之间相互调剂，无偿使用。因此，在购置时，分管领导、财务、使用部门三堂会审，财政和主管部门审批都比较规范。而购置后，由于缺乏必要的固定资产使用与管理职责挂钩，保管、使用、维护、转移则监控不力,造成设备闲置、非正常损坏、流失等现象较为普遍。固定资产报废处置不够规范,有的固定资产账面有反映,实际已经报废;有的固定资产到了报废的年限,不办理报废手续,长期挂账,金额很大，有的单位固定资产出售不申报,不评估,不公开,资产报废、报损不作技术鉴定,资产处置收益不按规定用途使用等。不能做到定期进行固定资产清查盘点，报损、报废不及时，不按会计准则进行账务处理。
二、加强事业单位固定资产管理的对策与措施
1.强化固定资产管理意识。事业单位的领导要充分认识到固定资产管理工作对公共服务工作的保障和积极的推动作用。固定资产管理的好坏关系到其他各项工作能否顺利进行，关系到单位的发展和职能目标能否顺利实现。领导要带头，在思想上高度重视事业单位的固定资产管理工作，在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度，积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制
度，同时，加强单位工作人员的固定资产管理知识的教育培训。在日常工作中自觉遵守固定资产管理的相关政策法规,充分发挥大家的聪明才智，采取行之有效的措施加强固定资产管理，保证固定资产的合理配置，提高固定资产使用效率，促进公共事业发展，提高事业单位的经济效益和社会效益。
2.完善固定资产管理体制，加强管理队伍建设。首先，事业单位应根据国家国有资产管理的相关规定，结合本单位的实际情况成立一个具有权威性的专门固定资产综合协调管理机构，明确分管领导和相关的专业人员，确立定期会商制度，专门负责单位的固定资产管理工作，彻底解决多头管理职责不明的问题。其次，要完善固定资产管理网络，形成单位固定资产综合协调管理机构、各类固定资产使用科室部门、资产使用人员，分工负责、管用结合、统一领导的固定资产管理局面。再次，应建立固定资产管理责任机制，明确责任人，明确相关责任人的责任范围，层层分解固定资产管理责任，并真正落实到人。固定资产管理是一项政策性、业务性很强的工作，因此，必须重视和加强固定资产管理队伍建设，要选拔和造就一支思想正确、作风踏实、责任心强、政策水平高、业务能力强、善于管理的固定资产管理队伍，加强管理人员培训工作的力度，资产管理人员的专业知识面有待拓宽，随着科技进步,各种专业固定设备在固定资产中的比重不断增加,比如现在应用越来越广泛的各类通讯和计算
机网络设备,管理中需要资产管理人员具有较强的专业识别和判断能力,以做好固定资产的核算与管理工作。努力提升管理人员综合素质，提高实际操作能力、业务技能，保证固定资产管理水平的不断提高。
3.建立健全固定资产管理制度，防止固定资产流失。要提高固定资产管理水平，规范化、制度化、科学化的固定资产管理制度是关键。事业单位应根据国家固定资产管理的有关政策、法规，结合本单位的具体情况，制订和完善一整套完备的固定资产内部管理制度，包括固定资产的计划、论证、购置、验收、保管、使用、维护、转让、处置等制度。对先进设备的配置，贵重仪器的购买，以及房屋建筑物的购建，都要进行可行性研究，实行专家论证和咨询制度。大型设备的报废，房屋的拆除，也要严格审批，坚持“先报批，后处置”的原则，防止固定资产随意报废。在资产使用上，应坚持“随事不随人”的原则。健全资产移交制度，维护资产的完整性。对调离本单位或离退休人员，要先清资产后离岗，先撤销资产使用卡，收回由个人占有使用的资产，然后办理调转手续；对单位领导离任，将资产与资金同时纳入审计程序，将任职期间的资产使用和管理情况，进行离职审计，依据资产和资金审计报告进行离职移交；对本单位内的调动，按其工作需要，仍需使用的资产，可以采取变卡不移物的办法，由财务部门调整资产变动手续；对新的任职岗位不需要
继续占用的资产，绝不能物随人走，变成私有资产。真正做到固定资产管理规范化、制度化、科学化。
4.固定资产要科学规划合理配置加强维护，提高固定资产使用效率。事业单位要改变固定资产部门所有、重复购置、使用效率低、积压浪费等现象，必须做到：加强调控、统一规划、合理布局，打破部门、专业的界限。根据开展工作的需要，科学合理地配备固定资产，充分利用现有的固定资产。对使用固定资产要明确相应的管理责任,不能“只用不管”,要按“谁使用谁负责”的原则,加强固定资产维护和保养，切实保护固定资产的完整无损,对于发生损失和丢失现象的责任者,既要批评教育,又要视其情节轻重进行赔偿和惩罚。加大监督力度,使固定资产的日常管理常态化、制度化。这样既可以节约资金，又减少了固定资产重复购置和闲置浪费问题，提高固定资产利用效率。
5.利用先进技术实现固定资产的动态管理。在智能化、信息化时代，事业单位应积极创新管理手段，利用计算机网络优势，建立固定资产网络化管理体系，变静态管理为动态管理，事后监督为事前审查和实时监控，使之逐步形成对固定资产的投入需求、形成方式、调配使用、审核报销、计价核算、处置报废等一系列监控模式，使固定资产从需求、购入、使用直至报废都有处于制度的严密监控和管理之下。
6.加强内部监察和内部审计的监督力度，规范资产管理
行为。科学、周密、可行的监督制约机制，能有效地防止资产的流失，减少不必要的浪费。事业单位必须加强内部监察和内部审计的监督力度，落实内部控制的监督检查，保证可行性论证、公开招标、财产清查等各个环节的工作不走过场。定期审查单位固定资产管理制度的执行情况、资产处置情况，必要时要对固定资产进行全面清查，通过实地盘点，及时发现和处理固定资产管理中的存在问题，从而规范固定资产管理行为，保护固定资产的安全和完整，实现固定资产的保值增值，最大限度地发挥其应有的效益。
事业单位固定资产管理工作是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，既需要领导的重视，也需要其他相关部门的配合与支持。只要单位上下齐心，通力协作，就一定能够建立起有效的固定资产管理、运行、监督机制，做好固定资产管理工作，为公共服务事业健康发展提供强有力的物资保障。
篇六：对资产管理存在问题的整改措施
固定资产管理存在问题及整改措施
固定资产管理存在问题主要有：
1、规章制度不统一：对固定资产的管理规则及流程不统一，不同的部门采取的管理方式不一样，造成固定资产管理松散。
2、记录不准确：固定资产的入库出库、调拨等都缺乏准确的记录，管理不够规范，整体账务统计准确性受影响。
3、监管和管理体系不完善：现有的固定资产管理体系差，缺乏有效的审计、监管机制，导致记录被篡改或报废资产没能及时处理。
整改措施：
1、建立统一的规章制度：明确固定资产的管理规则及流程，制定统一的管理模式，确保固定资产管理规范有序。
2、提升记录准确性：定期做好固定资产的入库出库、调拨等记录，准确更新固定资产的状态，确保账务统计准确性。
3、完善监管和管理体系：加强对固定资产的审计和监管，完善报废管理流程，确保固定资产及其价值得到有效保护。
篇七：对资产管理存在问题的整改措施
资产管理整改措施〔共3篇〕
资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，设置专职或兼职的设备管理员，各
科室要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、光滑和平安使用。
3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
5固定资产每年至少清查一次。
篇2：资产管理存在的问题及整改措施
资产管理存在的问题及整改措施
〔一〕存在的问题和缺乏
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作获得了一定的成绩，但仍有局部环节需要进一步加强。主要表如今以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但根本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不标准。
二是对报废固定资产未及时进展处理。按固定资产管理方法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提早报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的局部固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
〔二〕整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，进步他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接收理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，假如由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进展定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定
资产管理方法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员纯熟掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而进步对固定资产管理的认识。
二是实在加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理施行方法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进展清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进展账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进展政策培训，集中学习资产管理方法、处置方法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，进步工作程度。
篇3：国有资产检查整改报告
国有资产检查整改报
眉县监察局﹑财政局：
根据眉政发〔202_〕18号文件精神，4月12日检查组对我单位国有资产及财务情况进展了监视检查，发如今固定资产管理方面存在一定问题，并下发了限期整改通知书。对此我单位领导高度重视，立即召开了院委会和职工大会，开展自查自纠活动，制定了和完善了相应的工作制度，详细内容如下：
一﹑存在问题：
1﹑未按财务制度规定建立健全固定资产管理制度2﹑岗位职责不明确，造成管理脱节。
3﹑财务制度执行不力，影响了核算的正确性。4﹑管理体制不健全。
二﹑整改措施：
1﹑加强管理培训，进步管理程度。对固定资产管理人员以及保管人员进展有关知识培训，学习了财政部有关规定，使每个员工都可以从思想上高度重视和认识严格科学管理固定资产的重要性，掌握正确保管国有资产的方法。2﹑成立领导小组，建立健全监视机制。成立了以院长为组长，以副院长，会计为成员的领导小组，对固定资产的购置﹑使用﹑保管﹑报废等方面进展日常监视检查，保证国有资产不流失。
3﹑制定固定资产管理制度，完善管理方法，包括固定资产购置制度﹑固定资产登记制度﹑固定资产保告制度﹑固定资产盘点制度和固定资产处置制度。
4﹑建立固定资产明细账。使每种固定资产的数量，价值，获得日期及保管人都清清楚楚，一目了然，账物相符，防止固定资产流失。
5﹑明确固定资产管理人员和保管人员的职责。建立固定资产管理保管奖惩制度，在管理和保管固定资产方面有突出奉献的科室和个人给予一定的奖励，对那些不保护公共财物，不遵守本院有关固定资产管理制度的人给予处分。
6﹑对所有固定资产重新登记造册。外借的追回，遗失和损坏的按原值赔偿，并对当事人按有关制度处理。
以上是我单位在这次固定资产中存在的问题和整改措施，请上级领导监视检查。
小法仪卫生院
202_年5月25日
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