篇一：抓班子,带队伍,强作风,守纪律特色亮点
切实履行好抓班子带队伍的政治责任
抓班子带队伍,是党的建设的重要内容,是党组(党委)书记的重要职责。抓班子带队伍需要抓什么?总的来说,就是认真贯彻落实党中央关于全面从严治党的决策部署,全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,建设“信念坚定、政治可靠,严守党规、依法执政,作风优良、清正廉洁,改革创新、敢于担当,能力过硬、实绩突出”的领导班子,打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。具体来说,就是抓党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和深入推进反腐败斗争,而且每个“建设”里面都有丰富的内容、明确的要求,都需要我们去落实。结合天津实际,重点强调以下几点。
一、提高思想认识,切实增强抓班子带队伍的政治责任感
抓班子带队伍,首先要解决思想认识问题。只有思想认识到位了,政治站位提高了,举措行动才能到位,才会有更大的工作力度。如何看待抓班子带队伍,反映的是领导干部特别是“一把手”的政治站位、政治能力。领导班子和干部队伍是贯彻落实党的路线方针政策的中坚力量,在统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局中担负着重要责任。抓好班子、带好队伍,关乎事业兴衰,关乎发展全局,须臾不可放松。
一要深刻认识抓班子带队伍是坚持党要管党、全面从严治党的必然要求。习近平总书记强调,全面从严治党,核心是加强党的领导,基础在全面,关键在严,要害在治。“全面”就是要管全党、治全党,重点是抓住“关键少数”、从严治吏;“治”就是各级党组织都要肩负起主体责任。新修订的党章,增加了党组“加强对本单位党的建设的领导,履行全面从严治党责任”的内容;新修订的《中国共产党党组工作条例》,强调党组要履行好对本单位党的建设的领导责任,并进一步明确了党组抓党建的8项具体职责。因此,抓班子带队伍是管党治党的重要任务,是党组(党委)的分内之事、应担之责。总的看,市直单位领导班子和干部队伍状况是好的。但不容忽视的是,党员干部队伍在政治、思想、组织、作风、纪律等方面也存在不少问题。市委书记李鸿忠同志在全市主题教育动员
部署会上点出了六个方面的突出问题,在专题党课报告中又为十种“官爷”画了像,我市主题教育实施方案提出要专项整治10个方面的问题。把这些问题解决好,是对抓班子带队伍成效的重要检验。市直机关是全市第一批主题教育参加单位,我们这一级抓得实不实、做得好不好,直接关系全市主题教育的成效、全面从严治党的成效。
切实履行好
抓班子带队伍的政治责任
文/喻云林
特稿
09求知2019/8
篇二：抓班子,带队伍,强作风,守纪律特色亮点
抓班子带队伍发言稿集合6篇
【篇1】抓班子带队伍发言稿
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精
神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃大锅饭的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是师带徒文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结
合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破大锅饭潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现能者上、平者让、庸者下的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
【篇2】抓班子带队伍发言稿
一、校长要成为学校学习文化的引领者
学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的力量，校长则更应成为学习的模范，校长首先必需是一个学习者，应有自己独到的、先进的训练理念，能够以此形成班子成员共同的训练信念、形成老师共同的进展愿景。
二、正确定位校长的角色，做学校的领跑人
校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习力量。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最终校长应当用自己的人格魅力影响班子分散学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们老师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们老师做到的，我们班子首先做到，而且要比老师做得更好
三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他
的职业作为事业来做，他的追求，他的抱负，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的进展放在至高无上的地位，把同学的进展、老师的进展放在至高无上的地位。
四、剧烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素养。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃小我；要学会忍耐，忍耐孤独，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱惜学校的声誉胜过自己的生命，为学校的进展运筹帷幄，为老师的进展供应舞台，为同学的进展制造条件。
五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必需发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校训练管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。
六、敬重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。
七、信任在先。从思想上、语言上和行动上信任你的同事和下属会全力支持你，要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。
八、鼓舞和表扬远比严格要求更重要。
表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓舞，批判应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生转变缺点的愿望，人不行能被别人转变，只能补他自己所转变。
九、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持主动确定的看法。
微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信念，自信不仅来源于力量，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和主动的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的看法。
十、要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，要用关怀来代替指责，用了解来培育默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关怀、支持和关心。【篇3】抓班子带队伍发言稿
科学进展观作为经济社会进展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋进展的根本指导原则。科学进展观的核心是以人为本，学习实践科学进展观，就要求我们必需把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学进展、全面推动。自2006年以来，地区农经局深化实行科学进展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探究，取得了良好的成效。
一、抓班子，建设富有生气活力的农经干部队伍
2006年以来，地区农经局根据团结、务实、高效、创新、廉洁的思路，实施主动有力的措施，狠抓班子建设。
㈠
坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增加班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，根据德才兼备的要求，推举了1名既熟识农经业务，又能娴熟把握农村政策、经济、法律和管理学问的中青年干部担当副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习三有（有方案、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭简单问题的力量；把中层干部学习作为其次层面，着重抓好科室负责人综合力量的熬炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事力量、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范训练，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的力量不断加强，全局干部职工的精神面貌面貌一新，思想道德素养和业务素养显著提高。
二是加强团结，增加班子分散力。几年来，地区农经局领导班子成员始终留意从讲政治、讲正气、维护党性原则动身，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体商量、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，依据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，相互支持、相互配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。
三是领先垂范，增加班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到三个带头：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到三有，即有学习方案，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，留意让大家出办法、想方法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必需做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦俭朴、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在2006年领导班子群众满足率测评仅为75％的状况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、分散力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满足率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。
㈡
着眼于可持续进展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本的理念推举干部。精确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺当进展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作主动性，使高素养、有力量的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺当开展献计献策，在服务意识、工作力量、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途的良好氛围。
二是注重中层干部的培育训练。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素养参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素养，地区农经局着眼于制定人员培
育中长期规划，把人员素养训练、人员创新力量培育、人员共性进展作为重点内容，努力构建干部终身训练体系。首先，坚持业务骨干重点带动，注重培育后备力气的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培育，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培育有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培育上，先着重农经业务课题调研及文字撰写力量的培育，再着力对其口才与协调力量的培育，使其综合素养不断提高，得以全面进展。
通过两年多的培育训练，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达力量欠缺的现状，进展到目前人人能够娴熟操作电脑，在文字功底方面，擅长发觉农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有肯定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达力量方面，能够明确表达自己的看法，其工作力量、办事效率等综合素养有了明显的提高。
㈢
确定进展方向，加强后备干部队伍建设
一是选派优秀干部挂职熬炼，加强后备干部培育。地区农经局鼓舞优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职熬炼，加强了后备干部的培育。目前单位已有1名非党副科级干部被推举进入地区副县级干部后备库中。
二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长支配工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，依据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面进展，制定中长期目标，使每位职工半年有小进步、一年有大进步，每年都有新改变、新进步。
二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能
两年来，地区农经局始终把促进人才全面进展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才制造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。
㈠
坚持用以人为本的理念培育干部
一是加强思想训练，树立仆人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想训练，提高职工的仆人翁意识，向全局干部职工提出了多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事的工作理念，关心职工树立有其为才有其位的观念，训练职工珍惜现在的岗位，到处替单位着想，想方设法，想尽方法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，实施多种形式着力培育干部，如转变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全
会、国发32号文件、科学进展观等理论学问向职工进行深化浅出的讲解；结合单位近年来的进展改变为职工讲解什么是科学进展观的核心以人为本，关心职工树立进展为了大家、单位进展靠大家、进展成果大家共享的观念；结合哈密地区农村进展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增加干部职工学习理论学问爱好的同时，不断提高职工运用理论学问指导实际工作的力量，努力培育和造就一支高素养的干部队伍。
二是实施有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的状况下，于2006年8月实施个人报名、科室负责人择优录用的方法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行临时待岗，由单位统一调配的方法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作主动性；对科室工作人员每半年实行末位沟通轮岗的管理方法，由科室负责人依据每位工作人员的工作看法、工作业绩、德能表现等方面提出末位沟通轮岗人员名单，沟通人员由单位统一调配。对临时待岗人员和末位沟通人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区分。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，依据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、嘉奖。第四，实行突出
贡献嘉奖制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行嘉奖。
㈡着眼于干部的可持续进展，加强干部培训
一是转变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，实施静态和动态学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会沟通和专业干部上课等静态学习培训同时，实施组织干部职工到农村基层调查讨论、到相关单位跟班学习、参与基层农经人员培训班学习等动态学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论学问和业务学问的主动性和主动性，不断提高干部职工服务三农的意识和力量。
二是健全沟通探讨制度，不定期召开业务沟通座谈会，搭建相互沟通、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素养得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺当开展。
㈢
努力营造和谐稳定的干部工作环境
以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必需最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局实施多种方式营造干部安心本职的良好环境。
首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。实施有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。
其次，关怀干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以关心解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想方法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。
三、强素养，促进农经工作科学进展
不断提高农经队伍的素养与力量，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局主动实施有效措施，逐步提高农经队伍的整体素养基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素养不断提高、干部作风明显转变、单位内部分散力明显增加，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分确定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。
一是主动引导、规范操作，有序推动农村土地流转。地区农经局在深化基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深化土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中消失的困难和问题进行主动探究，提出解决问题的方法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转供应有关法律政策宣扬、流转信息、流转询问、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。
二是规范农民专业合作社进展，带动农民增收致富。自2007年
7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣扬培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策学问以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深化乡村宣扬合作社相关学问，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社学问，不断扩大合作社学问普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参加合作社的主动性。2009年启动农民专业合作社示范社建设行动，制定示范合作社建设标准，实施有效措施逐步引导合作社规范进展。同时针对农民专业合作社进展的途径和方向、进展中存在问题和困难进行主动的探究，结合地区实际，起草《关于加快进展哈密地区农民专业合作社的实施看法》商量稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施看法》已经行署专员办公室会议商量通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的进展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。
三是主动探究，强化农村集体财务规范化管理。一方面连续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务状况进行专题调研，主动探究化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问
题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。
四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门把握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层状况、基本数据、基础资料的收集整理，做到状况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业进展分析，为领导科学决策供应高质量的依据。
五是主动开展农村调研，为领导决策供应依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探究性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设主动开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植状况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推动农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的确定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获
得自治区优秀论文。
【篇4】抓班子带队伍发言稿
首先，用揽镜自照带动人。谚云：戏看主角军看帅。作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为一把手，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过揽镜自照鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：见贤思齐，见不贤而内省。就是告诫人们要向优秀的人学习，见到不肖之徒，则要对照自己进行反省。历史上善于揽镜自照者当属唐太宗李世民。李世民说：以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。他通过揽镜自照照出了优劣得失，照出了真知灼见。他善于照镜子自修的做法，直接影响了社会风气，开创了一代盛世，形成了历史上的贞观之治。古人云：胜人者力，自胜者强。就是说能了解自己的人是优秀的人，能战胜自己的人才是超众的人。作为领导干部不但要善于发现自己的优点、长处并发扬广大，更要善于发现自己的缺点、不足，并加以改正和克服。党员干部尤其是主要领导干部，只有学会揽镜自照，不为名所动，不为利所诱，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，才能经受住权力和金钱的考验，亦可受到人民群众的拥护和爱戴，更能挺立班子和队伍的潮头立于不败之地。
其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。对策要有新颖性和前瞻性，看上去要吸引人的眼球，操作起来要实用、可用，不能搞华而不实、词藻华丽的官样文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的总体推进。要抓住要点，重点出击，各个击破，先由单一的、单项的或一个方面、一个阶段的工作形成亮点，竖起大旗，之后，带动其他工作乘势而上。具体工作中，笔者经常采用一招鲜吃遍天、一俊遮百丑、羊群效应、马鼻子理论等方法激励大家工作。一招鲜吃遍天说的是一个单位的工作要有长项、亮点，通过这一招鲜推动其他工作措施落实。一俊遮百丑说的是一个单位的单项工作在系统或一定范围内创出先进经验，高
人一筹，超人一个阶段，丑是工作中的不足和短板，以工作中的一俊，克服工作中的丑。羊群效应就是推动任何一项工作要抓典型，靠领头羊的带动。马鼻子理论是一种工作激励法，是说在赛马场上赛马时，由于参赛马匹的奔跑速度、反应程度、体态形象等难分伯仲，使我们很难区分孰赢孰负、谁高谁低时的一种判别方法，那就是超前一马鼻子的就是胜者。体现在具体工作方法上就是日常工作干好、限时完成工作赶早，一般工作抓特色、单项工作抓创新。也就是超前一马鼻子，超时一秒、特色一项、创新一点即是胜者。具体到每项工作，对下属的完成情况都要有考评考核，使超前一马鼻子的胜者得到褒奖和奖励。
再次，靠抓落实制约人。老子说：民之从事，常于几成而败之。意谓人们做事，经常在快要成功时而失败。他告诫人们，要慎终如始，则无败事。因此说，在抓班子、带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。俗语说得好：没有规矩不成方圆。制度是事业取得成功的基本框架，它要求人们在框架内去完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。在抓班子带队伍上，必要的制度和规范是抓好班子、带好队伍的保证，没有制度，人们的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进就会失去方向，整个队伍就会一盘散沙。落实是实现制度的根本，是事业取得胜
利的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，仅有落实的制度而没有制度的落实，制度就形同虚设，事业就乱了章法。因此，我们要把落实作为抓班子、带队伍的重中之重，在落实上下功夫，在落实上做文章。通过行之有效、稳步扎实、不折不扣的落实，去实现真正意义上的制度落实。电视剧《解放》在这一方面给予了我们很好的启迪。解放战争时期，东北野战军在与国民党军对战中，毛泽东同志在综合分析全国局势和东北战局时，明确提出了攻打锦州的战略计划，但是林彪认为应该打沈阳而犹豫不决，错失了攻打锦州的最好时机。在党中央认为该打沈阳时，他又提出要攻打锦州，毛泽东同志和党中央对林彪的错误战略战术给予了严厉的批评，严厉要求他们按照党中央的安排部署执行，最后取得了驰名中外的辽沈战役的胜利，实现了历史意义上的重大转折，为以后实现平津、淮海战役的胜利和全国解放铺平了道路。
最后，学厚德载物哺育人。团结就是力量。坚强的班子离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是抓好班子、带好队伍的根本。在这方面一把手是关键，一把手是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。这就要求一把手在为人处事中，必须坚持以人为善，待人以诚，襟怀豁达，虚怀若谷，有容人之量。老子说：上善若水。水善利万物而不争他告诫人们应该像水
一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。用在抓班子、带队伍上，就是对班子成员和整个队伍人员，要如水德泽万物一样，多给予支持和理解、关怀和帮助，做到海纳百川，有容乃大。当然，要正确区分和把握原则与宽容的关系，支持和理解应当有度，要讲究原则，不能一味地讲究宽容，而放弃了应有的原则。违背了原则的支持和理解是纵容，失去了原则的关怀和帮助是犯罪。工作中，对那些遇到问题就上交的人要区分对待。没有解决问题和矛盾的能力，对这种上交可以理解，但不能原谅；怕找麻烦、怕得罪人，对这种上交就应有检讨的必要；另有所图而未达其意，对这种上交则应该查处和纠正。在生活上，要关怀体贴下属，把下属作为自己的亲兄弟，去关怀、去帮助、去呵护。《周易》中说天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。意为人有聪明和愚钝、土地有肥沃和贫瘠之分，农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚钝不肖而放弃教育。天地间，有形的东西没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的，无论是聪明、愚笨还是不肖的都给予一定的包容和宽忍。厚德载物是中华民族的优良传统和美德，是抓班子、带队伍的需求，也是建设和谐社会的需要。【篇5】抓班子带队伍发言稿
豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什大路两旁。全村辖4个村民小
组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化学校，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
上世纪70年月的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家产不到1万元，村两委在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很浪费的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业快速进展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅??2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到677.5万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予法制文明示范村，被省综治委、精神文明委评为平安示范村，被省司法厅评为先进人民调解委员会，被市委市政府命名为平安村、全市三五普法先进单位、五个好村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为目标管理先进单位、先进基层党组织。20061年，被甘肃省委命名为全省文明村。今年，新农村试点项目
建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺当通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的改变，分散了豆家庄村广阔党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任顽强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作阅历。
一、选准带头人，带出好作风推动进展。俗话说农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的进展赢得了先机。
八十年月初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了兴办企业共同富有的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的进展积累了资本和阅历，培育了人才，不断有能人开头到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲季节进城搞副业，逐步把农村剩余劳力、资金准时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同进展，使农村经济快速消失兴盛局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性搞副业人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为上班族，村民的日子随着村办集体企业的进
展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，从前贫困落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。
2随着方案经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端渐渐暴露出来。上世纪90年月初期，豆家庄村的乡镇企业经济开头下滑，该如何进展，达到共同富有的目的，在这个关键的选择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的进展形势，学习借鉴南方城市的进展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业进展的成果。2003年，全部乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是进展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本领，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜??想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。
2004年，又到了村级组织换届的时间，广阔党员群众通过两推一选，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时许多熟识豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样杰出，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是
正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、训练设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富力量强的双强党支部书记、全县新农村建设特别贡献奖等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济进展的快车道。
3同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开两委会、村民代表会议和村民会议商量决策，格外是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上商量决策，原则是非得吵出个结果不行，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺当的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村毕竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的看法分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，那上面都写着呢，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏
上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的状况。通过党务公开，支部工作增加了透亮度，党群关系得到了亲密，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，分散力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，我们听支部的话，是由于支部在干什么，我们都知道。
二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要想方设法去
4兑现。村党支部依据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定510件实事，并且在实施过程中充分发动群众参加，支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头，既敏捷地兑现了对群众所作的承诺，也增加了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什大路连接道等3条村组道路多年来失于修理，破坏严峻，群众出行非常不便，反映非常剧烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种方法筹措了30多万元资金，在村两委班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分
道路铺设了油面，道路两旁栽植欣赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，主动筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村学校教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说。
村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了高校，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一状况后，结合正在开展的党员群众结对子帮扶活动，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，关心她家主动进展生产，走诞生活困境，同时向广阔党员发出捐资助学倡议，全村党员积
5极捐资6600多元，关心两个孩子都走进了高校校门。去年以来，村党支部主动为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动制造条件、搭建平台，仔细落实党员承诺制，坚持开展了党员群众结对子帮扶活动。全村每名党员依据自身状况，每年都向群众承诺办理2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，仔细办理落实。在党员群众结对子帮
扶活动中，党员依据结对子帮扶对象的实际状况，细心制订了脱贫致富的项目和措施，能进展什么就进展什么，能进展多快就进展多快，常常深化帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过进展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有权了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。
三、建设新农村，描绘新蓝图坚决信念。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉醉在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热忱之中。豆家庄党支部一班人从开头就始终坚决一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。
2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设二十字方针和五新一好的要求，结合全村经济进展实际和村情民意，瞄准主导产业进展，主动
6引导群众调整农业产业结构，鼓舞进展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室
2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺当实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推动了农民增收，夯实了进展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市新农村建设先进单位。
同时，以争创和谐家庭、和谐村镇为抓手，主动组织开展了诚信训练、八荣八耻、社会公德、家庭美德、职业道德及除陋俗、树新风等训练活动，在全村大力提倡健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程训练培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。仔细落实低保、新型农村合作医疗、五保户供给、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以我为别人守一夜，他人为我守一月为模式，建立
了三十户联防为主要形式的农村群防群治治安防范管理体系，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的冲突纠纷调
7解网络，主动发挥村冲突纠纷调解室和调解员的作用，准时调处化解各类冲突纠纷，将问题和冲突解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众国泰民安、文明和谐进展。
而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力进展主导产业，主动培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富有目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富有、民主、文明的新的征程。
【篇6】抓班子带队伍发言稿
根据主题教育安排，下面就围绕如何抓好班子、带好队伍给大家做个汇报交流。班子是单位建设的核心，是解决好单位所有问题的关键。实践一再证明，班子好，一好百好，单位出干部、出成果；班子差，一败涂地，单位出问题、出事故。党组书记作为班长，抓班子、带队伍是必修课，也是基本功，在这方面一定要过关，一定要扎实。
一、狠抓班子，增强组织凝聚力。
增强班子的凝聚力、战斗力是做好工作的保障，我们班子是团结的班子，干事的班子，已经从工作中得到检验，应急管理局工作只所以取得好的成绩，与有一个好的班子是密不可分的。抓班子一要发挥书记的领导能力和管理水平，需要大智慧、大本领；二要依靠班子成员间互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合，班子要有核心，每个班子成员要围核心干工作，对外不能有不同的声音，要多抬轿子，多吹喇叭；三要依靠上级机关和区委、区政府的支持帮助，加强沟通协调，即能取得上级支持，又能更好的领会党委政府的意图，才能深入的贯彻落实好上级精神。
二、带好队伍，增强能力素质。
思想过硬、作风优良是应急管理队伍做好应急工作的前提，一要打造一支思想新、能力强、作风好、素质高的机关干部队伍。机关干部要能正确领会、认真贯彻上级精神，能为领导当好参谋，为领导提供正确的决策依据，又要能为乡镇（街道）企业很好的服务。二要打造一支思想稳定、业务好、能吃苦的基层应急管理队伍。安全生产工作的落实离不开广大基层应急管理人员，他们的工作能力、业务水平、服务好坏在某种程度上代表应急管理系统在群众中的形象，基层安监办队伍建设好，能促进应急管理工作长远发展。
三、建章立制，持续固本强基。
所谓基础不牢，地动山摇，一个单位的工作要想取得长足的进步，一定要注重打基础，只有这样，我们的工作才能不断上台阶。一要加强制度建设，形成良好的工作机制。按制度干工作是真正的打基础，我们在实际工作中形成了许多好的制度，关键是如何坚持，在落实中如何做到不变形。二要注重日常工作经常抓，抓经常。如宣传教育培训工作、打非治违工作，隐患排查整治工作，创建工作等都是我们的日常工作，是每天都要做的工作，一定要经常抓，抓反复，不能上级强调那个抓那个，抓一个丢一个，往往使我们的工作漏洞百出。
篇三：抓班子,带队伍,强作风,守纪律特色亮点
一把手如何抓班子、带队伍
抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。
在班子上突出“抓”
所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在队伍上要突出“用”
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。
在管理上突出“济”
所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
在胸怀上要突出“容”
所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。
在团结上要突出“解”
所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一
个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。
在责任上突出“担”
所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。现在形势发展这么快，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。（北京经济技术开发区工委委员、组织部长
王宗刚）
篇四：抓班子,带队伍,强作风,守纪律特色亮点
XXXX年抓班子
带队伍
强监督
求实效(可编辑)
抓班子带队伍强监督求实效XX县人民检察院工作纪实**年换届以来XX县检察院在县委和市院的正确领导下在人大、政府、政协及社会各界的监督支持下以“三个代表”重要思想为指导深入实践“强化法律监督维护公平正义”的检察工作主题和“加大办案力度提高执法水平和办案质量”的总体要求以推进执法规范化建设为切入点以强化法律监督能力建设为着力点以提升队伍素质、提高干警业务工作水平为根本点以狠抓工作落实为关节点在力度、质量、特色、效果上下功夫不断加强和改进工作全面履行法律监督职能为XX的改革、发展、稳定提供了有力的法律保障和优质服务。
抓核心领导班子凝聚力和战斗力不断增强三年来我院按照县委和市院要求在院领导班子中开展以“理论学习好、精神状态好、团结协作好、自身形象好、工作业绩好”为目标的创建活动领导班子民主科学决策和驾驭全局的能力得到进一步提高党组领导核心作用得到充分发挥。
一是坚持理论学习不断提高政治素质。
坚持认真坚持党组中心组学习制度。
每年年初制定学习计划拟定每月学习内容明确中心发言人。
学习做到有笔记、有心得、有体会文章。
采取集中学习与分散学习相结合重点辅导与学习交流相结合深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想落实科学发展观依法治国方略理论和构建和谐社会的理论不断提高党
组一班人的理论水平和政治素养切实提高贯彻执行党的路线、方针、政策的水平增强政治敏感性和鉴别力增强解决实际问题的能力激发工作热情强化了政治意识和责任意识。
二是坚持民主集中制不断提高凝聚力和战斗力。
按照“民主集中、个别酝酿、会议决定、注重配合”的原则对涉及检察工作的重大问题、大笔开支和人事任免一律由党组集体讨论决定集思广益不搞个人说了算切实提高决策能力和水平根据班子成员特点合理分工充分调动班子成员积极性充分发挥党组的核心作用和整体效能坚持季度民主生活会制度以增强党性端正执法思想改进执法作风带一流队伍创一流业绩为主题班子成员进行了自我反思严肃认真地开展批评与自我批评。
在实际工作中努力做到“三勤四讲”即勤学习、勤商量、勤沟通大事讲原则小事讲风格同事讲感情办事讲规矩使领导班子始终保持昂扬向上的生机和活力。
在保持共产党员先进性教育、”规范执法行为促进执法公正”专项整改活动和社会主义法治理念活动中我院还针对领导班子存在的问题制定整改方案实行整改承诺制、责任制、消号制、公示制院党组书记、检察长吴跃辉带头听取意见带头整改带头转变作风在工作中以身作则求真务实深入办案一线调查研究解决问题推动了工作开展。
三是坚持业务立检不断提高执法领导水平。
坚持把执法能力建设作为一项重要工作来抓要求领导班子成员争当行家里手熟悉法律精通业务。
党组一班人除积极参加集体组织的业务学习还自觉抓紧业余时间自学法律及检察业务知识通过分析典型案例总结办案经验提高了办案技巧收到明显成效。
现在名班子成员中具有法律专业本科以上学历的达以上。
在办案过程中院领导一律靠前指挥与办案干警一起拟定工作方案和审讯策略严把案件质量关和安全防范关促进了执法水平整体提高。
四是坚持廉洁自律不断提高拒腐防变能力。
严格执行高检院和省、市院廉洁从检各项规定自觉执行党风廉政建设责任制的各项规定坚持“立检为公执法为民”坚持克己奉公、慎独慎微。
制定领导班子“十要十不准”的规定党组一班人管住自己的手不乱伸管住自己的嘴不乱吃用无声的行动和良好的人格力量鞭策、引导全体干警同时主动接受干警和群众监督。
三年来领导班子成员没有发现违法违纪等问题整体形象好。
五是坚持率先垂范不断提高整体工作水平。
党组注重发挥班子成员的火车头作用把“从我做起对我监督向我看齐”作为党组成员工作、生活的座佑铭。
要求领导班子成员处处高标准严要求以身作则模范带头要求干警做到的自己首先做到要求干警不做的自己首先遵守强化领导班子表率作用推动和促进了整体工作平衡开展。
抓基础干警队伍建设进一步加强一是狠抓思想政治建设坚持用
科学理论武装干警头脑。
院里每年制定全院理论学习计划规定学习内容提出明确要求和措施。
各科局室队结合各自业务实际开展集中学习和自学要求每名干警每年学习笔记不得少于万字心得体会不得少于篇政治处实时开展督查。
坚持每周五学习制度不动摇引导干警深入学习党的十六大和十六届四中、五中全会精神学习“三个代表”重要思想和社会主义法治理念学习上级检察机关的有关文件把干警的思想统一到”三个代表”要求上来统一到上级检察机关工作部署上来振奋精神积极进取奋发有为团结一致从而为完成目标任务打下了坚实的思想基础。
二是狠抓素能建设努力改善干警知识结构。
在经费十分紧张的情况下挤出资金解决干警部分学费明确规定对通过司法考试的干警在解决其考试费用的基础上奖励现金元充分调动检察干警学习积极性积极创造条件选派业务骨干参加上级组织的各种理论和业务培训。
三年来我院先后有余人参加了省、市、县举办的理论和业务培训提高了干警素质本着干什么、学什么、练什么的原则每年都认真开展岗位“学、练、赛”活动。
三年来我院先后举办法律和检察业务知识竞赛次召开案件质量研讨和办案经验交流会次以此促进干警相互学习和赶超。
通过各种形式的磨炼和学习有效地提高了干警的岗位技能和综
合素质。
三是狠抓职业道德建设进一步增强公正文明执法理念。
以开展“立检为公执法为民”大讨论活动、“规范执法行为促进执法公正”专项整改、“三个专项治理”、社会主义法治理念教育活动和荣辱观教育为载体经过深入学习、仔细对照检查边学边改、边查边改教育全体干警严格遵守诚信、公正、清廉、严明的检察职业道德规范深化干警对依法治国方略的认识牢固树立执法为民的宗旨增强维护公平正义的责任感全体干警执法思想得到进一步端正严格、公正、文明执法理念进一步树立。
四是狠抓监督制约干警纪律作风进一步转变。
认真开展内部监督。
成立由纪检组长挂帅政治处负责人参加的落实制度督查小组建立纪检监督“六卡”即《案件跟踪监督卡》、《发案单位征求意见回访卡》、《干警家庭及个人重大事项报告卡》、《拒礼拒贿登记卡》、《谈话戒免卡》、《干警八小时以外活动监督卡》的形式采取常规检查和突击检查相结合的方式对违规苗头做到早发现、早预防对违规事件作好早调查、早处理广泛开展外部监督。
通过实行检务公开、设立干警违纪违法举报箱、公布举报电话、聘请执法监督员、到发案单位走访征求意见和发放调查问卷等形式认真听取社会各界和广大人民群众的批评、意见和建议。
干警在执法活动中有任何违纪违法问题都会通过这些渠道被及时发现从而得到及时查处促进了干警纪律作风进一步转变。
五是狠抓争创当活动推动检察工作创新发展。
坚持以人民群众满意为标准以各类创建为载体在干警中积极开展“两带头”（领导带头、党员带头）、“三对照”（对照先进找差距、对照标准找问题、对照问题找教训）、“四比”（比工作、比学习、比干劲、比奉献）、“五能手”（侦查、公诉、办案、调研、管理）等评选活动。
着力营造昂扬向上的检察文化氛围在院内兴起了学先进、赶超先进的热潮。
积极开展党员“设岗创星”活动将党员岗位履职情况一季一评采取个人自评、党员互评、群众测评、支部总评的方法分别确定为优秀、较好、一般、不合格等次评出得“星”情况并上墙公布接受群众监督。
通过设岗创星活动党员的先锋模范作用充分发挥岗位责任明显增强。
通过典型引路干警文明执法、热情服务的自觉性进一步增强各项检察业务得到创新发展。
抓中心业务工作再上新台阶（一）突出工作重点狠抓查办预防职务犯罪工作。
三年来我院始终坚持把查办和预防职务犯罪放在突出位置来抓在加大办案力度和提高办案质量上下功夫充分发挥了查办职务犯罪服务经济发展的杠杆作用。
推行检警一体化侦、捕、诉一体化,侦技一体化,上下一体化,协调联动强化质量、程序、责任、大局意识提高快速反应、技侦、安全防
范、证据审查、侦查谋略五种能力确保办案的力度、质量、安全和效果。
对案件线索紧扣不放松坚持一查到底对初查案件紧盯不放直到水落石出对立案案件紧追不舍直到判决为止。
面对腐败分子不手软面对说情不动摇面对诱惑不动心,面对困难不气馁。
三年来共受理职务犯罪案件线索件人依法初查并从中立案件人为国家和集体挽回经济损失余万元。
由于狠抓案件质量**年以来的立案案件实现了追逃成功率、侦结率、起诉率、有罪判决率、群众满意率五个。
着力抓好预防工作。
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针按照《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求认真贯彻落实《预防职务犯罪工作条例》紧紧围绕服务发展第一要务充分发挥县委预防职务犯罪工作领导小组成员单位作用积极构建发展社会化大预防网络。
三年来先后结合办案提出检察建议条召开各种形式的座谈会次上法制课次收到了打击预防双赢的良好效果。
（二）发挥批捕、公诉职能严厉打击严重刑事犯罪。
始终把维护社会稳定作为首要政治任务来抓不断加大对刑事犯罪的打击力度。
三年来共受理审查批捕案件件人受理公安机关和本院自侦部门
移送审查起诉案件件人对符合逮捕、起诉条件的依法及时作出批捕起诉决定。
在案件办理过程中做到证据审查必“细”事实把关必“严”案件定性必“准”。
保证了批捕、不捕准确率起诉、不起诉准确率法定时限内审结率出庭支持公诉率和有罪判决率均达到。
同时提前介入重大疑难案件次列席侦查机关讨论案件次提出意见和建议余条。
突出打击重点与公安、法院加强协调配合形成打击合力对严重暴力犯罪及黑恶势力犯罪案件依法快捕快诉从重从严打击。
积极参与社会治安综合治理注重化解社会矛盾消除不稳定隐患为全县人民营造安居乐业的良好法治环境促进了全县社会政治经济的健康发展。
（三）加大法律监督力度竭力维护公平正义。
一是加强侦查监督。
着重扣住四个环节：第一与有关机关、部门建立长效工作机制由坐堂等案转向主动出击第二对重点单位重点部门进行重点监督从中发现立案监督线索第三在涉法涉诉中发现立案监督线索第四对该立不立的案件实行跟踪监督使之尽快进入报捕、移送起诉程序。
三年来先后办理立案监督案件件社会反响良好。
二是加强审判监督。
第一强化刑事审判监督。
主要是对重判轻、轻判重、有判无和随意改变强制措施的案件进行监督。
第二注意追诉漏罪、漏犯。
第三坚持抗诉息诉并举办案服务同行,加强民事行政审判监督较好的维护了弱势群体的合法权益。
三是加强刑罚执行监督。
加强对看守所监管活动和监管场所的安全监督认真开展检查纠正监外罪犯脱管漏管问题专项活动对监管单位工作中存在的漏洞和隐患及时提出整改建议切实抓好派驻检察室工作做到人员落实工作落实措施落实制度规范达到了“零级目标管理”的要求。
四是加强刑事技术监督。
共受理技术检察案件件其中法医鉴定件文字鉴定件司法会计件视听技术固定证据件。
做到了件件记录详实结案率、准确率均达。
纠正错误鉴定案件为除暴安良实现社会公平正义取得了过硬的科学依据展现了检察机关不畏邪恶坚持真理维护正义执法为民的良好形象。
抓规范管理机制日趋完善按照实在管用的原则三年来我院先后清理原有制度项废止制度项新建制度项完善制度项健全了以《“主办、主诉、主侦”检察官办案责任制》和《错案责任追究制》、《执法质量监督》、《目标考核》、《办案工作流程》等为主的四大制度管理机制进一步规范了工作提高了效率。
一是执法责任和错案追究机制。
按照权责明确、相互配合、相互制约、高效运行的原则我们进一步明确和细化了各部门、各岗位、各类人员的权限和责任尤其是分管业务工作的副检察长以及主要业务部门的科长、副科长、案件承办人的权限和责任。
将执法办案过程中的责任分解到人、明确到每个环节、每个岗位使责任追究制度进一步具体化、合理化。
二是案件质量目标管理机制。
完善案件审批制度和检察委员会议事（案）制度加强对重大、疑难、复杂案件的审核把关制定检察干警执法行为规范从初查、立案、侦查到法律文书的制作、案件卷宗的装订、干警奖惩等六个方面规范行为结合省院规范文本和业务工作质量评审办法逐步实行办案流程管理以反贪、渎检、公诉、批捕为重点要求各业务科室结合工作实际制定管用、便于操作的业务工作规范将案件质量管理逐一落实到业务工作的各个环节逐级签定案件质量责任书试行案件承办终身负责制即承办人对所办案件实行终身负责等。
三是廉政监督机制。
健全完善“一案三卡”制度所办案件全部填写办案告知卡、廉洁自律卡、回访监督卡从案件的初查到案件办结实行全程跟踪监督完善《党风廉政建设责任制实施细则》检察长与各部门负责人签定党风廉政建设责任书初查案件经检察长审批后在院纪检组备案的同时签定廉洁办案责任书制定完善《纪检工作制度》和《案件质量评审办法》
从案件办理到常规管理等全部纳入纪检监督工作范围依据质量评审办法实行案件质量定期抽查和年终普查等。
四是激励竞争机制。
完善督办通报制度成立督办通报领导小组院内定期或不定期对各项检察业务开展情况进行通报并计入年终目标考核奖惩兑现实行轮岗或戒勉谈话制度增强工作责任感和紧迫感激发干警主动性与自觉性健全奖励制度对执法办案中有突出贡献的人员实行即时奖励和表彰调动了干警的工作热情和积极性为规范执法步入良性循环奠定了良好基础。
抓服务社会形象进一步提升一是在争取领导监督支持上下功夫。
认真执行县委、人大的决定决议及时办理县委、人大、政府、政协交办的事项。
对于我院重大事项、重要工作部署和上级检察机关的重要指示精神提前向县委和人大常委会报告主动争取领导、监督和支持认真听取意见和建议。
三年来我院工作获得了县委、人大、政府、政协的充分肯定人大代表、政协委员对检察工作的满意率始终保持在以上。
同时我院先后获得了最高人民检察院“全国文明接待室”、“全省集中处理涉法涉诉上访先进单位”、”全省档案省特级”等县以上荣誉称号余项余名次干警受到县以上表彰和奖励。
二是在服务县委政府中心工作上下功夫。
紧紧围绕建设“水电大县”、“茶叶大县”积极参与鄂坪电站等水电
工程建设项目、移民迁移安置、龙王垭茶场改制等出现的纠纷和群体性上访事件的调查解决。
三年来多方争取筹资万元为扶贫村修公路、建泵站每年均积极组织干警参加义务献血、植树和抗洪救灾等活动树立了检察机关扶贫济困、救难抢险的良好形象。
制定《服务民营经济发展的十项承诺》,认真落实服务民营经济各项举措。
对侵害外商合法权益和破坏市场经济秩序的案件依法从重从快查处为改革、开放、招商引资营造良好法治环境促进我县经济快速健康发展获得了民营业主的一致好评。
三是在检察宣传上下功夫。
三年来我院先后在各类媒体发表各类调研文章余篇宣传信息余篇对检察工作职能、先进事迹和工作动态进行了大张旗鼓地宣传增进了人民群众对检察工作的理解和支持。
通过抓宣传营造氛围抓队伍公正文明执法牢固树立了检察工作的良好形象有力地提升了我院检察工作的社会地位较好地实现了执法法律效果、政治效果和社会效果的有机统一。
篇五：抓班子,带队伍,强作风,守纪律特色亮点
班长抓班子-班子带队伍队伍增强执行力-促进发展(在找差距工作会上的讲话)
班长抓班子
班子带队伍队伍增强执行力
促进发展(在找差距工作会上的讲话)
同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。
一、开展找差距活动的必要性
贯彻市委决定的需要
市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综合素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。因此是贯彻市委决定的需要。
加快***发展的需要
政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。明年是十一五
计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。
加强干部队伍作风建设的需要
干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。在工作大局中，地位特殊，责任重大。通过先进性教育活动的开展和今年７月份的作风整顿，干部队伍服务大局、服务发展的意识不断增强，从政行为、内部管理逐步规范，办事效率、工作质量明显提高，各项规章制度和运行机制进一步建立健全。总体上看，机关作风主流是好的，作风建设的成效是显著的。但必须清醒地看到，面对跨越发展的重任，面对招商引资的压力，面对全民创业的要求，干部队伍作风建设还很不适应。突出表现在六个方面：一是
思想僵化保守。有的固守不合时宜的条文，片面强调条条规定，执行政策呆板教条，缺乏灵活性和创造性。二是纪律松驰涣散。一些部门劳动纪律松散，迟到早退、脱岗串岗现象普遍，少数人经常在上班时间喝早茶、玩电脑游戏、上网聊天。三是工作不思进取。部分干部精神萎靡不振，工作敷衍塞责，凡事得过且过，整天混日子、求安稳、图清闲。有的只磨人，不磨事。对群众态度冷漠，言语粗暴。四是利益部门本位。有的部门把执收执罚作为谋利和创收手段，不看大局，看发展，首先考虑部门利益、个人利益，看人办事、看关系办事，吃拿卡要和“三乱”现象偶有发生。五是办事拖拉扯皮。有的部门服务承诺、首问负责等制度流于形式，只受理不办理，办事程序繁杂，工作效率低下。一些部门各自为政，对协调办理、联合办理的事项讲条件、打折扣，相互扯皮，左右推诿，甚至上交矛盾、拖着不办。六是生活贪图享受。一些人热衷于迎来送往、吃喝应酬，讲排场、比阔气，办事铺张浪费，公款吃喝、相互吃请现象有所抬头。上述现象和问题，尽管发生在少数部门、少数干部身上，但严重影响我县的投资创业环境，严重挫伤群众的感情，严重损害青神的对外形象，已成为制约我县加快发展的严重障碍。通过找差距活动的开展，我们要进一步疏理干部队伍在作风建设上存在的差距，切实抓好机关作风建设。
二、“找差距”的主要内容
各乡镇党委、县级各部门党委、党组、支部要统筹安排，分三个层面开展找差距活动：
围绕“班长抓班子”从三方面查找班长存在的差距
省委提出：“在一个班子中，一把手是标杆。”市委《决定》也明确提出抓好一把手工程。班长抓班子，要从三方面开展找差距活动。
一要通过五看查一把手在树“标杆”上存在的差距。一看是否做到信念坚定、学识渊博。各级一把手要树立正确的世界观、人生观、价值观，用崇高理想鼓舞自己，用坚定信念鞭策自己；在学识渊博上要具有较强领导艺术，丰富的业务知识。这条不需要详细阐述，这是作为一把手最低要求。二看是否思维敏捷、眼界开阔。做到善于学习和借鉴外地发展经验完善自己、发展自己，提高自己。一把手要思维敏捷、眼界开阔，要做到开明开放，我们的干部尤其是在座的领导干部要有高瞻远瞩、俯仰古今之眼光，海纳百川、兼容并蓄之胸襟，广交四海、笑迎八方之姿态。在这一点我们还存在较大的差距。三看是否用心用情、奋发有为。对工作有激情，对事业执着追求。仁富书记要求全市干部要用心想事、用心做事，不要浮躁。一把手一定要有明确的工作重点，心无旁鹜，潜心做事，干一件成一件。而我们有个别一把手，我看心没用在发展上，用在钻营上，钻位子，钻票子，钻应付上级领导。四看是否公正廉洁、较真碰硬。在公正廉洁上一把
手要做到公道正派、廉洁自律；带头执行单位财经纪律和规章制度，严格要求自己，不能对下严格，对已放松。在工作中要敢于碰硬，不回避矛盾。而有的一把手在实际问题中，仍是瞻前顾后，放不开手脚，或拘泥于清规戒律，在循规蹈矩中束缚了自己，在犹豫不决中丧失了机遇。这并不是空穴来风，在青神是有先例的。当前，全县经济和社会发展正处在爬坡过坎、提速前进的重要关口，我们需要的正是敢作敢为的精神，只有敢于突破陈规，敢于担当风险，敢于承担责任，才能奋力开创各项工作的新局面。五看是否豁达大度、知人善任。做到大度容人，带头团结，能够从善如流，出好主意，能充分发挥班子成员的特长开展工作。作为一名好的领导要有宽大的胸襟，才能成就大业。
通过三看查一把手在履行抓班子带队伍责任上存在的差距。一看是否实行抓发展、抓稳定、抓班子和队伍建设的三抓责任制。一把手要正确处理好三者的关系，偏一不行，发展是我们的要务，而稳定是发展的前提，一个地方成天是不安定问题，势必影响我们抓发展的精力，而要抓好发展和稳定主要靠的是干部和队伍，所以要正确处理三者的关系，要建立三者齐抓共管的责任制，要找到三抓责任制的薄弱环节。二看是否做好表率、用好干部、带好队伍、搞好团结、树好风气、建好制度、搞好监督。领导干部尤其是党政一把手，在班子中处于关键位置，是抓落实的责任人，对工作落
实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓铁有痕”，为其他同志作出表率。“一把手”抓落实，要善于调动班子成员和干部队伍的积极性，把好的干部、能干的干部用在好的岗位，用在重要岗位。要营造团结和谐风正气顺的良好氛围。营造团结和谐的发展氛围，是一项重要的领导艺术，一把手要把增进团结作为重大政治任务，内部形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸引力，对外形成战斗力，共同维护一个地方的良好形象，把发展的人气聚得更旺，把发展的氛围搞得更浓。一个班子不团结，一把手首先要负领导责任，班子不团结，一把手首先要查找差距。三看在发展上是否统筹兼顾，把握重点，谋划全局。一把手要增强发展意识，树立全局观念，从大局利益出发，站在全县的角度、发展的角度考虑问题，找准本部门贯彻落实上级文件政策的结合点，积极动脑筋做加法，反对僵化保守做减法，用足用活已有政策，创造宽松优惠的政策环境。凡是有利于发展的事及时地干、果断地干、放手地干，凡是不利于发展的事务必少干或坚决不干。四看在强力推进县委确定的重点项目等工作上是否处理好发展和稳定关系，部门间、上下间的关系，形成整体合力。县委政府的决议，县委政府的重点工作的落实，不是一个部门或一个单位的力量能完成，要靠各相关部门按照职责分工,相互配合,形成整体合力，一把手要善于统
筹协调各方方面面的关系，聚力谋发展。
通过两看查一把手在抓班子建设上存在的差距。一看是否加强了班子思想政治建设、执政能力建设、民主集中制建设、思想道德建设、作风建设、党风廉政建设，班子是否做到政治坚定、求真务实、开拓创新、以民为本、勤政廉洁、团结协调。这方面的差距主要是单位的建章立制，一把手会后要认真对单位现有制度进行清理，并完善。二看是否认真贯彻落实党的路线方针政策；是否不拆不扣地贯彻执行县委、政府的决定，不为单位或局部利益搞上有政策下有对策。路线方针的贯彻这一点没问题。但是否不拆不扣地贯彻执行了县委、政府的决定，不为局部利益损害大局利益，我看这一点尤其是县级职能部门要认真进行查找。
班子带队伍。围绕“十抓”，着重从十个方面查找措施上的差距
一查抓学习上存在的差距。看是否坚持机关、干部学习制度，保证学习时间。每一个单位要建立健全各项学习交流制度，倡导学习之风，鼓励干部学习党的路线方针政策，学习上级的指示精神，学习与本职业务相关的知识，用科学的领导方法和管理理念来抓落实，使广大干部真正具有服务群众的过硬本领。
二查抓培训上存在的差距。看是否加大干部培训锻炼力度，提高干部综合素质。县委组织部要统筹全县干部的培训
工作，要有计划地对全县干部进行轮训，提高干部整体素质。
三查抓一把手配备存在的差距。看是否选准配强了下级一把手。中层干部的素质非常重要，乡镇党委、县级部门党委党组要统筹科学配备下属站所和事业单位一把手，要发现并提拔德才兼备的能人到股室站所任领导。
四查抓制度上存在的差距。看是否坚持各项制度并落到实处。要完善现有工作、学习、管理等制度，并重在落实兑现，制度关键是执行。没有强力措施保障制度的执行，制度就一纸空文。
五查抓作风上存在的差距。看是否坚持说实话、办实事、求实效，是否做到精减会议改进会风，严格遵守领导下基层制度，力戒形式主义、花架子、表面。就我们的会风而言，经过整顿，有所好转，可开不开的会不开，必开的会尽量开套会，短会。但在会议纪律上还应整顿，找差距，从今天的会议找起，对今天未到会、迟到、不遵守会议纪律的，先教办要发通报。
六查抓纪律存在的差距。看是否严格干部监督管理，机关干部是否遵守工作纪律，责任心、事业心是否增强。春节将至，严格工作纪律、上下班制度非常重要，我们的干部不能因过节而放松要求，纪委、组织部要成立检查组，对全县工作状况进行检查，进一步巩固7月份开展的作风整顿成果。
七查抓团结存在的差距。看是否存在人盯人，谋人不谋
事，当面说长背后说短的现象，是否制定了抓班子、干部队伍团结的行之有效的措施；班子内部做到互相尊重、相互沟通、相互支持、相互配合。
八查抓亲民爱民存在的差距。看是否树立了对人民群众的深厚感情，经常深入群众，体恤民情，是否树立公仆意识，体谅下级、体谅基层、服务群众；是否做到了助困解难增收为民办实事。
九查抓廉洁存
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在的差距。看是否严格遵守党风廉政建设规定，有无干部陷入非法利益格局。各级领导干部严禁借过节收受红包，严禁借过节大吃大喝，来禁过节挥霍浪费，发现一启查处一启，决不姑息养奸。
十查抓奖勤罚懒治庸存在的差距。看是否建立了干部激励约束机制，充分调动了敢干事、能干事、干成事的干部的积极性。
围绕“队伍增强执行力”从五方面查找队伍存在的差距
一是从政治合格、业务精通上找差距。一看干部队伍是否坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，具有较的强政治敏锐性和政治鉴别力。二看是否具有较深厚的理论业务知识和较强的业务操作技能，能圆满完成领导部署的工作任务。
二是从纪律严明、作风过硬上找差距。一看干部队伍是否遵章守纪、令行禁止，遵守各项规章制度。二看是否作风严谨、深入基层、深入生活、深入群众，使各项工作落到实处、取得实效。作风涣散，这仍是个别部门的顽疾，虽然经过一次作风整顿，有一定的收效，但不十分理想，我们有的单位搞吃喝、讲攀比却有一整套，到企业吃拿卡要、对服务对象一副老爷态度，办事效率低，给好处就办事，没好处就拖或推。
三是从忠于职守、执行有力上找差距。一看干部队伍是否爱岗敬业。二看全局观念、大局意识和长远意识是否强化，有无执行政策不到位，为小团体利益搞上有政策下有对策的现象。三看队伍增强执行力存在的差距，是否做到增强工作效能，对政令快速反应，马上行动，做就做好，追求卓越。要谈到执行力这个问题上我要讲一件事，这次开展第三批先进性教育活动，市委决定向每一个农村支部派驻两名干部驻村助学，县委先进性教育活动办公室发出通知，要求11月9日前上报名单，而到了9号，却只有10多个单位上报了名单，这就是我们的执行力吗？结对助学通知发出后，又有多少部门到所结对支部进行走访调查？此类现象在我刚到青神曾经批评过，请在座的一把手们认真反思。截止目前，经过电话催，仍有单位还没有上报名单，请先教办认真清理。诸如此尖现象，决不允许再出现。
四是从风正人和、廉洁奉公上找差距。一看干部队伍是否和睦团结，讲大局、讲贡献、讲成绩。二看是否严格遵守各项政策界线，无门难进、脸难看、事难办、费乱收、款乱罚、手乱伸损害群众利益的现象。
五是从锐意进取、生气勃勃上找差距。一看干部队伍是否工作态度诚恳，工作热情饱满，工作斗志旺盛，工作责任感和事业心强烈，树立“创一流”的雄心壮志，全面超额完成全年目标任务，各项工作在全省同行业中综合排名名列前茅，单项工作在全国、全省具有特色。
三、做好五个环节的工作
从11月下旬开始至XX年元月上旬。各乡镇党委和县级部门党委、党组要精心组织，广泛动员，通过认真学、自已查、社会评、相互找、着力改五种方式开展找差距活动。
认真学。各乡镇、县级各部门要认真组织全体干部学习市委书记蒋仁富11月24日在市委抓班子带队伍工作会议上所作出的重要讲话和《中共眉山市委关于进一步抓班子带好队伍的决定》等文件精神，深刻领会精神实质，明确活动目标和意义，增强开展好找差距活动的信心。
自已查。通过学习，广大干部要对照“找差距”的主要内容，结合自己分工和职位查找差距。
社会评。要通过召开座谈会、走访、发放意见征求表等形式，广泛征求服务对象、群众、党代表、人大代表、政协
委员等人士对班子和领导班子成员的意见，从中查找差距。
相互找。要在广泛开展交心谈心的基础上，先进性教育活动的批、第二批参学单位要召开专题组织生活会，本着知无不言，言无不尽；有则改之，无则加勉的原则，相互间诚恳查找差距。班子与成员之间、班子成员之间、班子成员与分管股室负责人之间、股室成员之间要相互开展交心谈心找差距。党委要广泛收集对班子和班子成员的建议意见，并及时反馈。县级领导要参加乡镇和分管部门专题组织生活会，帮助和指导查找差距。
着力改。查找差距是基础，着力整改提高是关键，要针对查找到的差距，采用各种行之有效的措施着力整改提高。要明确整改措施、整改时限、整改责任人，并将其在醒目位置公开，便于社会监督，确保整改提高见实效。要实行整改公开承诺制，将整改提高情况置于社会监督之下。
四、做好“三结合”，杜绝活动形式化
要力戒活动形式化，开展找差距活动做到三个结合。
做到与班子建设相结合
全面实施“三大工程”，把活动的开展与加强班子建设相结合。一要全面实施“树形象”工程，树立领导班子和干部队伍“团结和谐、求真务实、以民为本、开拓创新、奋发有为、公正廉洁”的六大形象。要着眼于提高执政能力和领导水平，努力建设一支充满朝气、奋发有为的领导干部队伍。
二要全面实施“一把手建设”工程，建立干部选拔任用工作责任制和用人失误责任追究制，坚决防止和纠正用人上的不正之风。按照"政治坚定，结构合理，素质优良，精干高效"的要求，选好配强各级领导班子。要加强后备干部队伍建设，广开选贤之路，全方位、广视野、多渠道发现和储备人才。建立完善动态长效的识人、育人、选人、用人、律人的管理体制，努力建设高素质的干部队伍。通过找差距活动切实整顿调整软弱涣散的领导班子，在年前调整一批干部，把想干事、能干事、善干事的人选配到重要岗位。三要全面实施干部素质工程，多渠道、多形式培训干部，不断提高科学判断形势的能力，提高驾驭市场经济的能力，提高应付复杂局面的能力，提高总揽全局的能力。
做到与作风转变相结合
一要开展亲民爱民活动。在活动过程中，要切实开展“亲民、爱民、为民”活动，要真情善待群众，真正尊重群众，真心亲近群众，真诚服务群众，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。建立健全密切联系群众的各项制度，大兴调查研究之风，深入基层把助农减困增收措施落到实处。二要努力优化政务环境。牢固树立“开明、诚信、高效”的服务理念，坚持一站式服务，深化三天办结制，推行限时办结制。要真诚对待投资商，做到公正规范，效率优先，急其所难，帮其所需，共谋发展。要坚持以服务为本，真正强化
服务的意识，锤炼服务的本领，落实服务的措施，改进服务的作风，融领导于服务之中，融协调于服务之中，融管理于服务之中，努力提高服务水平，扩大服务效果。以优质环境服务基层、服务企业、服务发展。各级领导干部在作风建设中要率先垂范，把党的作风建设提高到一个新的水平。
做到与争创一流业绩相结合
最终还是要以发展论英雄，以实绩论成败，要以完成全年目标任务，要以争创一流业绩来检验活动成效。我们要结合目标任务的完成来找差距，要对照办目标任务的完成进度，细化工作措施，奋战20天，全面超额完成年初的各项目标任务。要以创一流业绩为标准及早谋划明年工作，做到早计划、早安排，确保明年工作开局良好，实现开门红。
五、切实加强活动的组织领导
强化组织领导，落实责任。县级班子和县级领导干部要作出表率，尤其是常委班子，要以高度的政治责任感开展好找差距活动。各乡镇党委、县级部门负责人要切实担负起责任人的职责，带头参加活动，要亲自抓，当好标杆，充分发挥表率作用。县级领导要深入所联系乡镇或分管部门指导活动的开展。活动单位要统筹兼顾、合理安排，妥善处理找差距活动与各项工作的关系，把找差距活动与部门工作紧密结合起来，层层落实责任，确保各项任务落实到每个岗位、每个人头，并向下属单位、基层站所延伸。以领导带群众，以
机关带基层，促进活动深入开展。
突出工作重点，分步推进实施。找差距是通过查找班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力三个层面，涵盖思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等内容，涉及内部管理、行政管理、行政执法、审批服务等环节方面的差距。各部门要把总体目标与阶段性部署有机结合起来，突出重点，稳步推进。要加强学习教育，联系部门实际，采取多种形式，深入组织学习系列文件精神，结合先进性教育活动的开展，坚持开门搞好活动，通过自已查、社会评、相互找、领导点等方法，找准存在差距和解决对策，明确整改方向。坚持边查边改，切实解决问题，并从制度上加以巩固。
严格考核奖惩，确保活动质量。要建立活动通报制度。各单位要广泛发动，确保每位党员、干部都参与活动。县委派出的第二批、第三批督导组要到所督导的单位开展督查，县委督查室、县委先进性教育活动办公室要开展督查，对工作不力，敷衍塞责，搞形式主义的单位要通报批评。各乡镇、部门要通过找差距活动，进一步增添措施，完善工作。各乡镇，部门抓班子带队伍的情况，将作为县委表彰“四好”领导班子、优秀领导干部、优秀党委书记、优秀公务员的重要依据，作为调整不称职不胜任现职党政领导干部的重要依据。找差距活动是一个不断完善自我，提高自我的有效载体，在活动中要善于总结经验，
篇六：抓班子,带队伍,强作风,守纪律特色亮点
抓班子
带队伍
强机制——天津市河北区民政局
佚
名
【期刊名称】《求贤》
【年(卷),期】2009(000)005【摘
要】天津市河北区民政局党委班子以深入学习实践科学发展观活动为契机，以抓学习促工作，以重实践谋发展，突出为民主题，树立为民理念，强化为民意识，落实为民举措，提高为民本领。在抓班子、带队伍、强机制上下功夫，全局上下比学先进、干事创业、争创一流氛围浓厚，促进了民政工作又好又快发展。
【总页数】1页(PF0002)
【正文语种】中
文
【中图分类】D632【相关文献】
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