关于如何做好一名项目负责人的总结 精品文档-可编辑关于如何做好一名项目负责人的陈述总结提纲：一、本次培训让我们获得了哪些知识1、了解了项目团队的特质；2、明确了项目负责人的职责；3、了解了项目负下面是小编为大家整理的关于如何做好一名项目负责人的总结 ,供大家参考。
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关于如何做好一名项目负责人的陈述总结
提纲：
一、本次培训让我们获得了哪些知识
1、了解了项目团队的特质；
2、明确了项目负责人的职责；
3、了解了项目负责人的水平要求；
4、认识了项目负责人角色转变的重要性和必要性；
5、对良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化在整个项目运作中所起到的作
用有了一定的认识；
二、个人对于这次培训的思考和认识
1、首先应清楚项目的性质及目标；
2、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求；
3、再次是熟悉并利用项目团队的整体水平，个性特点，合作共赢；
4、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责
人；
本次培训让我们了解了项目团队的特质以及项目负责人的职责、水平要求、角色转变和沟通技巧，还重点阐述了项目团队的执行力以及企业文化。
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项目团队的特质
项目团队是一群以目标为导向，受到一定约束并被赋予一定权利和义务的成员所组成的组织。在实际管理过程中要求项目团队具有共同认可的明确目标，合理的分工与协作，具有不同层次的权力与责任，高度的凝聚力与民主气氛，互相信任，良好而明确的信息沟通，积极的参与。
在现代化企业运营管理中往往要求我们塑造高效的团队，一般而言高效的项目团队往往具有如下特质：明确团队的使命与目标，拥有合适的团队成员（根据愿望和技能来选择），保持着最佳组织规模（没有冗员），对团队成员进行不间断的技能培训，设定了适当的绩效标准，努力提升团队精神和外部支持，创造了良好的团队氛围，保持团队的开放和创新（重视沟通，鼓励参与）。
项目负责人的职责
项目负责人是一类拥有特殊权利与义务的人群，一般要求技术与管理并重，并扮演着多重角色的人才。他们往往既是管理者又是教练，既是领导者又是绩效伙伴，也是游戏规则的制定者和维护者。
项目负责人的职责，要求具有良好的计划性和控制力，对整个项目的质量与进度，成本与可实现性等的综合把控水平。具有高效的组织水平和协调水平，围绕项目目标合理的分工和协作，并在期间进行有效的纠正和培训（管理和教练）。
项目负责人作为公司规则的制定者和维护者不仅要身体力行，还要使
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团队成员明白和重视规章制度的重要性，并且拥有合理的渠道反馈意见和建议。作为一个绩效伙伴而言，项目负责人又往往与项目成员紧紧的捆绑在一起，是一个平等自由的共同体。
要做好一名项目负责人，我们应该明确我们自身的职责，并灵活运用我们的权利义务，让我们达到更高的项目目标。
项目负责人的水平要求
要在项目负责人职责范围中有效地管理项目团队，就要求项目负责人具有特殊的水平和个人素质。
做一名优秀的项目负责人应具有以下水平：激励团队士气的水平，自我情绪控制的水平，善于活跃气氛的水平（幽默），演讲的水平（进行必要的培训和上传下达，以及有效的沟通），倾听的水平（即时地获得反馈）。
还要求项目负责人具有相应的职业精神，将自己从事的职业当作事业，关注职业声誉、形象和地位，强烈的责任感和使命感，非常执着，从不轻言放弃。
以及一定的个性特征：冷静客观地理性分析和对待事物，在经营管理中讲原则，看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性，对事物有清楚和冷静的认识、预见和预备。
还要求具有相应的工作风格：按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作，即使是不喜欢、不感兴趣味的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成，还是个喜欢提升下属的好教练。
以及有效的管理方法：重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制，精品文档-可编辑
善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属，十分重视团队建设和管理。
当然成为一名优秀的项目负责人还应具备一些特殊的素质和个人习惯。
项目负责人的角色转变
项目负责人往往是由一群技术高超的人员转变而来，即技优则管。但是如何从一名偏重于技术的技术性人员转变为一名兼具管理的专业人才，这往往是一个较为痛苦的过程。在此期间强烈的管理欲望往往起着很大的作用。
作为管理性人才，在实际项目运作当中要求以团队为主，围绕项目目标，眼观大局，紧扣要事，注重结果。在实际转型过程中，要做到工作职能、个人习惯、思维方式以及人际关系的有效转变。
注重结果：要求我们更加关注产出，而非投入，并且享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐，当然这里的成果是指有成效的结果。
眼观大局：要求我们关注自己的价值贡献而非工作本身，改变专才成通才，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的、动态的、系统的思考问题。
紧扣要事：则往往要求我们在工作中分清轻重缓急，先后主次。亦不被琐事所纠缠打扰。
作为一名优秀的项目负责人还往往要求具备一定的团队习惯，一般而言有：创造团队间的相互信任，营造活跃明主的团队气氛，发展团队的群体优势，集思广益的处理问题。还要善于提升团队精神，提升团队的凝聚
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力。
良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化
项目团队的有效管理往往取决于良好的沟通，以及以此而构建出来的团队执行力和企业文化。这三点在实际的工作过程中是密不可分的，良好的沟通有利于目标和任务的明确传达和完成，由此而产生团队执行力的优化，以及及时处理和按时完成的企业文化。
以下是个人对于这次培训的思考和认识
如何做好一名项目负责人
一、首先应清楚项目的性质及目标（前面已经阐述）。
二、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求。
作为一名项目负责人应具有对整个项目目标实现的把控水平，一般而言主要是项目的时间和质量（即速度与效率），以及成本控制和可行性。
时间上主要体现为项目进度的把控水平上；质量上主要体现为对项目成果优劣的控制上；成本上主要体现为对项目目标实现的代价上（所耗费的人力，物力，时间等）；可行性上主要指所做项目设计的可实现性，即为可具体转化为实实在在事物的可实现性，亦即项目设计的科学性和合理性。
三、再次是熟悉并利用项目团队的整体水平，个性特点，合作共赢。
这主要体现为如下几点：
1、挑选合适的团队成员，了解团队成员的总体实力，熟悉团队成员的精品文档-可编辑
个别差异。
2、根据成员的水平层次和侧重方向合理的分配工作任务，以此控制项目的进度和质量。
3、非常重要的一点是项目负责人自身也是团队的一份子（即上面所提到的绩效伙伴），这就要求项目负责人自身应具备较高的专业水平，熟悉并灵活运用相关的规章制度。在项目运作过程中能够有的放矢，驾轻就熟地带领团队做出更好的项目成绩。
四、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人。
这也主要体现为如下几点：
1、角色的自我认知转变：要求转变自身角色，并从自我认知上彻底改变作为一个技术人员的认识。应时刻想到上述三大条。
2、专业知识的强化：作为一名景观类项目负责人应提升该领域的专业水准。
3、管理技能的修炼：从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人，管理技能的提升往往是从零开始的，所以这个过程较为痛苦。但是提升强烈的管理欲望对于提升管理水平是非常重要的。当然管理技能的提升也不是一朝一夕的，它也与个人的性格特征和人际魅力有莫大的关系。陈述总结而言应以上面所提到的项目负责人的职能以及角色转变的要点为主，提升善于沟通，拥有较高的专业水平和一定的说服力的个人水平。
以上是我对本次培训所做的陈述总结！
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陈述总结人：XXX