等级医院创建工作推进会发言18篇

等级医院创建工作推进会发言18篇等级医院创建工作推进会发言　　创建二级医院表态发言（共7篇）　　第1篇：等级医院创建表态发言等级医院创建表态发言医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级下面是小编为大家整理的等级医院创建工作推进会发言18篇,供大家参考。

篇一：等级医院创建工作推进会发言

　　创建二级医院表态发言（共7篇）

　　第1篇：等级医院创建表态发言等级医院创建表态发言医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2021版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方

　　面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　第2篇：新版等级医院创建表态发言等级医院创建表态发言医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。虽然近几年医院管理水

　　平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2021版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：2021年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，

　　措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个

　　工作任务；四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑

　　现五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主

　　管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要

　　求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核，苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、

　　政府满意。各位同事，医院创建“二甲”中医医院，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。“二甲”是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是时间紧、任务重、标准严，“态度决定一切、细节决定成败”，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成“二级甲等”中医医院的评审!在此，我们将以“二甲”创建为契机，唱响护理团队对“二甲”评审工作的责任感、使命感与自豪感。牢记“一切为了病人”的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以“院兴我荣，院衰我耻”为行动指南，在医院创建“二甲”工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。晋级二甲医院院长表态发言尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认可，首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生事业的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对饶河县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的

　　工作态度，令我十分感动。通过此次“二甲”医院的创建，让我们清醒的认识到，饶河县人民医院在从

　　事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。

　　最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家，两天来所付出的辛劳，表示真心的感谢！

　　饶河县人民医院二Ｏ一三年五月二十二日尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时两年多的二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，饶河县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。我院此次晋升“二甲”医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开xx委县政府的大力支持，有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不

　　负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上。

　　创建“二甲”不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求，巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑，不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，xx医院一定能够取得更加辉煌的成就。谢谢大家。

　　第3篇：创建二级医院医院汇报人民医院创建二级医院工作汇报从*****年下半年起，我院就按着省卫生厅、市卫生局有关分级管理的文件精神，开始创建二级医院。在创建二级医院中，我们坚持“软件硬件一起上,重在软件，整体推进”的指导方针，狠抓医院内涵建设，着力推进分级管理工作，使医院分级管理工作取得了一定的成绩，现将我院的具体做法汇报如下：一、基本情况介绍我院始建于1965年，经过四十年的发展已成为*****县一所集急诊急救、医疗保健于一体的综合性医院，全院现有正式职工146人，开设床位100张，门诊楼住院楼各一幢。全院有卫生技术人员137人，其中高级职称6人，中级职称45人，初级职称86人，医院开设内、外、妇、儿、急诊、中医、五官、理疗、皮肤、肛肠、麻醉等十个临床科室，放射、B超、检验、心电图四个功能科室，有院办室、党办室、医务科、护理部、防保科、财务科、总务科等七个职能科室。全院万元以上的设备有十一台（件），其中300MA的X光机两台，进口B超一台，

　　半自动生化分析仪两台，呼吸机一台，麻醉机一台，心电监护仪两台，血球分析仪一台，电脑化尿液快速分析仪一台。年业务收入七十到八十万元。

　　二、强化领导，统一思想，提高创建等级医院的认识在创建二级医院中，我们首先加强对这一工作的领导，先后成立1了院长挂帅的分级医院管理领导组和七个必备委员会，明确了领导组和委员会的具体职责和工作制度，同时，先后下发创建二级医院的文件，相继召开了全院职工大会、科主任会议、科室会议，安排部署了全院创建二级医院的工作目标，系统地学习了省卫生厅、市卫生局的有关文件，学习了二级综合医院评审标准，全院将分级管理的任务层层分解，做到人人头上有任务，个个肩上有压力。全职工深刻的认识到创建二级医院的重要性和必要性，认识到创建等级医院是提高医院管理水平、增强医院竞争力的治本之举，是推进医院规范化、制度化、法制化管理的具体体现，是一项促进医院良性发展的系统工程。三、寻找差距，健全制度，切实加强医院内涵建设针对我院“硬件不硬、软件不软”的实际，我们从院部到科室，从领导到职工，从临床到护理，从总务到财务，对照标准，积极查找存在的突出问题。如病历甲级率不高、各种记录不全，医院硬件短缺、三基三严素质不高等，全力整改。各科以科主任为第一责任人，临床科室重点做好病历书写、各种记录，同时建立和完善了三级医师查房制度、临床病例讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前病例讨论制度及病历质量检查考核制度等重要制度，对医疗护理质量进行全程管理，努力提高病历的甲级率和各种记录的及时性、完整性、准确性和真实性；各功能科室，建立和完善了相关的工作制度；同时医务科、护理部、感染管理科、预防保健科充分发挥它们的职能作用，医务科详细制度定了业务发展规划、年度工作计划和具体措施；护理部制定了护理工作年计划、年总结和护理培训计划，定期组织护理业务学习和护理查房；感染科制定了感染管理制度、严格的消毒隔离和法定报告传染病登记报告制度；防保科制定了工作制度及计划，开展了行式多样的健康教育，从而使全院的分级管理工作步入了健康发展的轨道。与此同时我们积极改善医院软环境建设，全面开展行风评议活动，努力加强全院的医道医风建设。一是我们深化“三个一切”和“四赛四比”优质服务竞赛

　　活动，严格执行省卫生厅行风建设“十不准”。“四赛四比”即赛医德，比服务真诚；赛区医术，比诊疗效果；赛医风，比方便患者；赛贡献，比患者评价。开展了学习省人民医院先进人物梁世奎的活动，门诊大厅橱窗张贴了医德规范、医务人员工作守则、优质服务承诺和常用文明用语和服务忌语，张贴了门诊平面图，设立了导医服务台、各科标识牌，着力解决群众不满意、不放心、不方便的问题。二是我们完善优质服务三级承诺，建立个人向科室、科室向医院、医院向社会的承诺机制，为患者提供“八无、四快、两好、一少、一优”的医疗服务。“八无”即无乱收费、无搭车开药、无大处方、无收红包、无吃请、无假药、无酒后上岗、无生冷硬顶；“四快”即检查快、诊断快、住院快、治疗快、；“两好”即医疗质量好、服务态度好；“一少”即患都花费少；“一优”即全程优质服务。推出大同县人民医院行风评议有关规定和行风评议实施细则，出台了六项便民利民新举措，（1）对就诊患者，免收挂号费、诊断费。（2）住院患者，可随时提出请上级医院任何专家会诊、手术。（3）农村急诊急救患者，风拔打我院急救电话

　　*****，我院将派救护车、派医生前去接诊，不能处理的，迅速送上级医院就诊治疗。（4）继续推进单病包千手术，单纯胆结石1300元/例，疝气800元/例，正常分娩（除药费外）150元/例。肛肠手术120元/例B超检查妇产科胎位20元/例。（5）理疗科为患者免费电疗。（6）坚持国营进药主渠道，药品全部从大同医药公司药品经营部进药，保证执行药品招标采购价格的零售价，保证药品质量可靠。三是住院病人实施一书一卡制，加大了病人参与行风建设的监督力度。四是推进“病人选医生”制度，将会院医师的姓名、学历、职称、技术专长张榜公布，供门诊和住院患者选择。同时，对科室和个人的工作量归档管理，作为人事改革科室定岗、定员、定编和个人竞争上岗的重要依据。五是科室工作制度和医务人员职责上墙。六是把卫生环境和医德医风建设量化纳入科室综合目标百分考核责任制中，院长与科主任签订了工作目标责任状。通过这一系列制度措施的落实，使全院行风建设走上了规范化、制度化、科学化的轨道，弘扬一种精神（抗击非典精神）、树立二个形象（勤政廉洁的公仆形象、白衣天使的圣洁形象）、增强五种意识（思想意识、发展意识、法制意识、质量意识、服务意识）成为每名职工的自觉行动。四、经常检查，狠抓落实，全面推进分级管理的各项工作

　　为了把分级管理达标工作落到实处，我院七个必备委员会采用定期和不定期的办法对全院各科室的工作进行检查和监督，努力把创建二级医院的各项工作做好、做细、做实。

　　一是院务委员会定期和不定期检查各科分级管理进展情况，利用行政查房，现场解决各科存在的突出问题。

　　二是医疗护理质量管理委员会定期和不定期检查各科基础医疗质量，包括病历书写、各种处方、检查单、报告单、门诊登记、住院登记、各种记录等，特别是病历必须书写规范，严禁出现不合格病历和白板病历，提高病历甲级率。同时现场提问医学问题和检查医疗、护理基本操作，使医护人员能较好的掌握专业技术。全面提高医护质量。

　　三是病案管理委员会，经常检查各科病历，及时收集病历归档，确保病历的齐全和完整。

　　四是药事委员会定期召开例会，制定采购计划，检查处方是否合格，药品划价和计价是否准确，确保人民群众用上质量可靠的药品。

　　五是院感染管理委员会定期和不定期检查各科消毒、隔离和传染病登记报告制度执行情况，严格执行卫生部《医院感染管理规范》，严格一次性医疗用品消毒和处理，努力减低院内感染率。

　　六是爱委会坚持经常和突击检查相结合，全力推进环境卫生和室内卫生打扫，各病区建立了科主任、护士长、卫生员三级卫生管理机制，每周定期打扫卫生、更换被单褥单，从而保持门诊、病房的清洁卫生。

　　七是安全委员会制订《医疗事故处理条例》预案，建立值班查岗制度和危重抢救病人床旁交班制度等，确保医疗安全，同时建立安全

　　保卫领导组和安全保卫管理制度，严格执行《消防法》，经常检查和监督，保障患者和医院财产安全。

　　总之，我院在二级医院创建中，做了一定工作，但离省卫生厅、市卫生局的要求和分级管理标准还有较大的差距。今后，将加大力度，在市卫生局指导下，为达到高标准二级医院而奋斗。

　　第4篇：医院二级医院创建临床

　　医院二级医院创建临床、医技科室管理台帐目录2021949854569、2010、2021一、科室行政管理工作1、科室概况2、科室人员一览表建电子台帐3、科室组织结构表医疗组、质控组等4、年度工作计划、总结业务量和各项医疗工作情况、业务发展、学科建设、人员培养、教学科研、科室管理等5、综合目标管理责任书、行风建设责任书、消防安全责任书6、绩效工资二级分配方案、绩效工资考核记录〈含院部下发的考核奖罚、科室自行考核记录〉7、科室排班表8、院周会、科务会、科主任例会及其他会议记录9、专科发展规划目前状况、发展目标、拟开展的科研及新项目、人员培养等10、卫生法律法规汇编医务科提供11、各级各类人员岗位职责办公室提供12、核心制度及新增法规医务科提供13、预防医疗纠纷和医疗不良事件预案职能科室提供医院预案、科室自行制定本科室预案二、科室质量管理工作重点工作1、科室质量管理小组名单2、科室质量管理小组活动记录原则上每月一次3、科室质量管理持续改进活动及记录要求4、工作质量和工作效率统计表5、医疗核心制度检查汇总表6、院部对医疗核心制度检查的反馈职能科室提供7、科室针对反馈的整改案例8、预防医疗纠纷和医疗不良事件登记表

　　9、临床路径实施登记表10、抗生素使用权限管理11、手术分级管理12、院内感染管理三、科室业务管理工作重点工作1、疑难、危重、死亡病例讨论记录本2、交接班本附交接班制度医务部下发请对照制度认真记录其中当天手术病人、危重病人、新病人、特殊检查病人必须交班3、科室核心制度学习计划、学习记录4、临床路径实施病种、方法含文件、实施方案、学习记录、实施病例等5、传染病及慢性病管理制度及疫报登记卡6、抗生素使用权限管理与分级含医院文件、实施方案、学习记录、各医师分级内容等7、手术分级管理制度分级制度、科室医师分级范围、急诊特殊情况处置方案等8、临床用血管理制度临床用血管理制度、成分输血指征、学习记录、互助献血工作、急诊用血审批制度、办法等9、院内感染管理制度及学习记录四、科室技术管理工作1、科室已开展技术项目一览表2、主要专用设备一览表3、病区设备清单4、新技术项目申报及准入管理备案医务科下发表格近三年开展新技术项目的请按要求填写好相关表格5、科室技术标准及建设规范6、科室诊疗常规主要内容见下发的卫生部临床操作规范和临床诊疗指南各科室再自行制定常见病、多发病的诊疗常规3-4项、常见技术操作规范2-3项、并发症及意外的处置预案五、科教管理工作

　　1、科室”三基”学习计划、学习记录2、科研项目申请、立项课题一览表3、科研项目结题、获奖及论文发表一览表4、进修培训计划、外出进修一览表5、继续教育学分登记表6、临床带教老师一览表7、授课课程表及教案8、实习生带教计划及出科考核9、进修人员带教计划及出科考核六、医德医风、服务管理工作1、医德医风、政治学习登记本2、工休座谈会本护理3、意见本含投诉处理监察室4、科室院务公开本含科室概况、医疗组分工、责任护士名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程

　　第5篇：创建平安表态发言齐心协力共铸平安-----在创建“平安靖边”动员会上的表态发言张家畔镇人民政府各位领导、同志们：根据会议安排，我就如何做好张家畔镇的“平安”创建工作作如下发言。张家畔镇位于县城所在地,是靖边县政治、经济、文化中心,也是陕、甘、宁、蒙商品交易的重要交通枢纽。全镇辖5个社区居委会，16个农业村，总人口18万余人，总土地面积212.2平方公里。近年来，随着靖边经济社会的不断发展，外来人口大量涌入县城，社会闲散人员频繁流动，加之体制、机制等影响，利益协调多元、各类矛盾凸显，社会治安综合治理工作日趋复杂。为了切实改善当前的社会治安环境，维护全镇社会稳定，全面提升老百姓对创建“平安靖边”的知晓率，社会治安的满意率及对政法机关、政法干警的满意度，我镇在平安创建方

　　面将扎实做到：一、广泛宣传，增强“创安”意识，打好坚实的思想基础。为切实开展好我

　　镇平安创建宣传教育，镇政府将组织综治办、司法所负责人深入实际，广泛动员，经常组织专业人员走村庄、入社区给群众上好法制教育课，并充分利用会议、宣传栏、标语、传单、流动广播等形式在全镇范围内进行宣传，并于11月下旬开展一次广场法制宣传周活动，用活生生的治安、行事案例教导群众，使广大群众知法、懂法、守法、用法的意识逐步增强。分期

　　1组织各学校开展法律知识入校园活动，要求法律知识进课堂，平安创建入校园，让孩子从小树立起深刻的法制观念，做到安全教育从娃娃抓起，最大限度地宣传当前安全稳定的重要性和紧迫性。

　　二、健全网络，完善工作机制，打好坚实的组织基础。强化治安防控网络建设，严格执行镇、村、组三级联防体系实施方案，积极构建“人人参与、群防群治”的治安联防机制，全面推行治安员、中心户长综治责任岗制度。针对张家畔镇辖区较大、民居住分散的实际，通过选、聘、训、用等工作，成立五支共66人的治安联防队，着力夯实平安建设的“第一防线”。积极配合“警务进社区、警务进村组”活动，全面深化入户下访工作，努力营造浓厚的综治氛围。继续巩固和延伸“平安社区”、“平安校园”、“平安村组”创建活动成果，深入开展扎实有效的专项整治斗争，不断健全和完善整治工作的长效机制，建立“打、防、控”一体化的防控快速反应体系，做到“反应快速、打击有力、防范严密、控制有效”，确保我镇社会治安持续稳定和人民群众生命财产安全。

　　三、化解矛盾，协调利益关系，打好坚实的群众基础。近年来，随着城市区域的不断拓展，人、财、物流动量逐步增大，各类社会矛盾、民间纠纷层出不穷，不稳定因素、安全隐患时刻存在，尤其是土地纠纷、两抢一盗等案件的发生，极大地影响了当地社会的安定性和群众的安全感。为此，我镇将进一步强化矛盾纠纷排查调处机制，全面整合基层维稳工作力量，着力加强调委

　　会规范化建设。一是搞好一次排查，将组织以镇、村、组调委会为主导，派出所、民政、土地、司法等有关部门共同参与的“大排查、大化解”活动；二是完善两个机制，即：矛盾纠纷排查调处机制，利益分配协调机制；三是实行“三调联动”，即：人民调解、行政调解、司法调解三个联动。从而全面提高调解质

　　量和工作效率，力争矛盾纠纷调解率达100%，调解成功率达到96%以上。对于一些较为复杂的土地纠纷，要以疏导教育、联合调处为手段，尽量控制、减少群体性上访事件，严格按照防范严密、控制有力的要求，力争将各类矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。

　　四、强化打击，维护公平正义，打好坚实的社会基础。对于少数乱纪违法、犯罪分子的打击不力已严重影响了大多数人的正常生产生活，也是造成“两率一度”艰难爬坡的重要原因之一。我们有必要采取坚决而果断的措施，实施“多部门协作、全社会合围、高强度打击”的手段，对那些挑唆事端、影响稳定、破坏平安的不法分子给予严厉制裁。会后，我镇将按照“政府领导、综治牵头、社会参与”的原则，扎实开展安全维稳“打、防、管、控”工作。一是充分发挥城区派出所的主力军作用，坚决打击“两抢一盗”，“黄、赌、毒”等违法犯罪行为，切实维护群众生命财产安全，保障社会稳定。二是进一步加强重要节假日、特防期间、特防地点的安全稳控工作，充分发挥治安民警及广大人民群众的联防作用，确保重要节日，重点基础设施、设备的安全稳控工作。三是严厉打击黑恶势力、敲诈勒索及扰乱社会治安的非法组织势

　　力，为发展创造和谐氛围，给政府营造宽松环境，还广大百姓一方平安。各位领导、同志们，打好基础是做好一切工作的前提。我们将通过夯实四个基础，强化工作措施，落实具体任务，全面开展平安创建各项工作，确保全镇呈现团结稳定、平安和谐的良好氛围，为靖边经济社会全面、协调、可持续发展做出新的贡献。谢谢大家！

　　第6篇：创建表态发言讲话强化责任，全力以赴，确保全面完成创建任务泰兴工商局（2021年11月18日）各位领导、各位同志：今天再次参加创建动员会，使我们更加清醒地认识到，创建“省级文明城市”，不仅是一项重要的政治任务，更是一项重大的民生工程；不仅是为了拿牌

　　子，更是为了提高泰兴知名度，提升发展软实力。在创建的责任如此之大、创建的标准如此之高、创建的任务如此之重、创建的时间如此之紧的压力面前，我们工商部门将牢固确立目标必成意识，全面动员、全力以赴，打好创建攻坚战，确保创建工作万无一失。

　　一、强化责任，在创建思路上努力实现“三个转变”（一）将创建动力从被动应对向主动作为转变。我们也将再次召开创建动员会，坚决消除创建工作是“份外之事”的思想及畏难松懈情绪，把创建工作作为服务发展的应尽之职、作为检验效能作风的重要之举，主动作为、积极作为、全力作为。（二）将创建主体从条线作战向整体推进转变。在这创建的冲刺阶段，我们将从机关和农村分局抽调精干执法力量，与城区分局的同志一起，深入创建一线，合力攻坚克难，1确保创建验收达标。局班子成员也将带兵上阵，一线作战、一线指挥、一线协调，形成全员作战、整体推进的创建格局。（三）将创建效果从一时改观向长效持久转变。在加强突击整治、解决突出问题的基础上，将研究和落实长效管理的有效措施，不断巩固和扩大创建成效，让群众看到实实在在的创建成果，让城市在创建中不断提升形象、提升竞争力。二、真抓实干，在创建措施上突出“三个要点”（一）把握验收标准。认真学习和研究每一条与我局有关的创建内容，将其作为工作的最低标准。并要求参与创建的每名同志都要熟练掌握，对已达标的项目要抓巩固、抓提高，对尚未达标的项目要逐条逐项地抓整改、抓升级，确保不失分、得高分。（二）加强沟通协作。创建工作中，坚持向文明办多请示、多汇报，服从统一安排，完成交办任务。同时牢固树立“一盘棋”观念，加强与城管、社区等单位的协调配合，合力解决创建难题。（三）营造创建氛围。通过站牌、电子显示屏、发放创建倡议书等形式，广泛调动广大经营者参与创建的积极性、主动性。再次专题召开城区集贸市场创建动员会，进一步明确要求、落实责任，充分激发市场主办单位参与创建的主体作

　　用。三、严格奖惩，在创建机制上做到“三个确保”（一）确保职责明晰。将创建工作内容分解落实到班子成员、机关科室，层

　　层细化到基层分局及参与创建的每个同志，实施网格化创建，实行挂图作战，对重点区域、重点对象实行紧逼式防守，确保推进创建目标达标升级。

　　（二）确保工作时间。在创建冲刺阶段，将打破正常作息时间，放弃双休日和其他休息时间，服从创建工作安排。特别是加强对农贸市场的早市管理，将摊点外溢、车辆乱放、垃圾乱倒等问题控制在问题之初。

　　（三）确保督查效果。市局将成立督查组，并加大督查问责力度，做到创建工作推进到哪里，督查就跟进到哪里，测评失分出现在哪里，问责就跟进到哪里。对因创建工作不力而失分，影响创建的单位和人，将严格实行责任追究。

　　各位领导、各位同志，在创建的关键时刻，我局将按照这次会议部署，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，以工商人的积极作为，打一场创建迎检的攻坚战、漂亮仗，确保全面完成创建任务。

　　第7篇：创建冲刺表态发言在全区迎接全国文明城市测评动员大会上的发言洞井街道工委、办事处尊敬的各位领导、同志们：下面，我代表洞井街道作表态发言，具体是“四个到位”。一是冲刺动员到位。会后，我们将迅速召开全街迎检冲刺动员暨誓师大会，坚决贯彻落实市、区精神要求，最大限度地组织动员全体机关干部、各社区（筹委会）、驻街单位、小区居民、门店业主、项目施工单位、外来务工人员等各层次、各方面力量，奏响迎检冲刺集结号，以必胜的信心、饱满的精神，打一场漂亮的“国考”大决战。二是查漏补缺到位。严格对照国检项目和标准，对辖区范围进行地毯式的摸排，查漏补缺，发现问题及时整改到位，确保不留任何死角、盲区，逐一做到过关达标、过细达标、过硬达标。三是重点保障到位。对我街汽车南站和职教城两个迎国检的重点，我们将不分朝夕昼夜地实行“蹲点，守线，控面，保块”，聚精会神，严防死守，确保每一环节、每一细节不留空挡，问题漏洞动态清零。

　　做到成竹在胸，万无一失。四是措施强化到位。做到迎检方案细致周全，力量调度科学合理，责任细化

　　到点到人。全体班子成员坚持一线指挥，一线调度，一线督查，强化纪律，严格奖惩。

　　总之，我们将以最昂扬的斗志，最饱满的热情，最扎实的工作投入到迎检冲刺工作中来，为雨花创建夺冠、为长沙誓夺创建金牌交一份满意的答卷。

　　

　　

篇二：等级医院创建工作推进会发言

　　这就要求我们必须进一步提升自己在我们周边的医疗机构也在加速发展的情况下我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战医院的学科建设尤其是重点学科建设水平有待进一步加强和提高科室管理需要更加规范化科学化服务水平与患者需求还有一定差距要解决上述问题必须通过扎实开展创建二甲医院活动促进我们在技术服务管理等方面有一个较快的提升从而增强医院的综合实力

　　医院创建二级甲等医院动员讲话

　　医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。下面就是店铺给大家整理的医院创建二级甲等医院动员讲话，仅供参考。医院创建二级甲等医院动员讲话(一)：

　　各位领导、同仁：大家下午好!今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在县委、政府及上级卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，全面理解创二级甲等医院的重要意义。通过创建“二甲”医院活动，医院管理、技术、服务等方面都会有一个较大提升，因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审。开展创建“二甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策。因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势。创建二级甲等医院工作是我院今年工作的重点，我院面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我

　　们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。我们创建二级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到自治区卫生厅的高度重视和县政府部门的大力支持，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。目前，我院的现状与二级甲等医院的评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

　　三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案和相关考核细则，各科室主任和护士长为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行，力争在今年10月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在今年一次性通过自治区卫生厅组织的评审，达到二级甲等医院标准。为此，我提出几点要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到

　　人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响，目标已经确定。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。

　　谢谢大家!医院创建二级甲等医院动员讲话(二)：

　　同志们：下午好!医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。我院经过多年的发展，已具备创建二级医院的实力。对照《湖北省二级综合医院评审标准细则》，我院，无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为安陆市综合实力较强的医院之一，市卫生局明确指示，创建二甲医院关系到安陆市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建二甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对医院全体职工的鼓励和考验。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的动员会，就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，全面理解创建二级甲等医院的重要意义

　　十年前，我们通过创建“二乙”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级乙等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创建“二甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建二级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。

　　1、创建二级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标。开展创建“二甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十二五”发展目标的重要战略。因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。

　　2、创建二级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在市委、市政府的关心和支持下，在市卫生行政部门的指导和协助下，经过多年的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。对我们创建二级甲等医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。

　　3、创建二级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在乡镇医疗机构就诊费用补偿比例比我们高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，而且存在着一定的病源危机。这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构(***)也在加速发展的情况

　　下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创建“二甲”医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。

　　二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势

　　创建二级甲等医院工作是我院今、明年两年工作的重点，我院面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前，需要战胜困难的勇气和信心。我们创建二级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到孝感市卫生局的支持，得到市政府的支持，得到市卫生局的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新门诊投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到了较大改善。三是近几年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。目前，我院的现状与二级甲等医院的评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

　　三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案，力争在明年10月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，

　　工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过孝感市卫生局组织的评审，达到二级甲等医院标准。为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响，目标已经确定。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。医院创建二级甲等医院动员讲话(三)：

　　同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。吴院长做了一个精彩的、鼓舞人

　　心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：

　　一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。

　　余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提

　　出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。

　　二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。创建等级医院，要形式与内容高度统一。二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。创建活动是自我加压、目的在于解决存在的实际问题，要把我们在管理、医疗、护理、硬件，软件等方面存在的问题认真梳理，分解归类，责任到人，限期整改，要把创建的目标任务细化，量化，分解

　　到科室，落实到人头，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。二级甲等中医医院，等不来，要不来，全靠大家努力工作干出来，

　　创建二级甲等中医医院关系到全体医护人员的切身利益，关系到中医院的未来发展，关系到余庆县的中医医疗形象。这次创建二甲中医医院对我们县中医医院来说，没有退路，只能成功，不许失败。县中医医院领导班子和每一位同志，都要认真地负起责任，用自己扎实有效的工作经受住时间和历史的检验。

　　在创建二级甲等中医医院过程中，大家肯定会碰到一些困难和问题，要为成功想办法，不为失败找理由，敢于拼搏，开拓创新，把县中医医院建设成为全县一流的二级甲等中医医院。我完全相信，在县委、县政府的正确领导下，有中医院领导班子的齐心协力，有全员上下的共同努力，县中医医院一定能完成创建任务，让全县中医工作者及全县人民共享创建成果。

　　最后，衷心祝愿大家工作顺利，身体健康。祝县中医医院创建“二甲”中医院顺利成功。

　　

　　

篇三：等级医院创建工作推进会发言

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　　等级医院创建表态发言医教科

　　各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通

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　　过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：2013年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲

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　　等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：

　　一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作

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　　到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；

　　四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现

　　五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.

　　我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言

　　我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工

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　　作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。

　　医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：

　　一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。

　　二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　

篇四：等级医院创建工作推进会发言

　　本次培训班受到了医院领导的高度重视与支持各位领导高瞻远瞩从医院的生存和发展的战略高度出发统一部署希望通过这次的培训为大家能正确理解和掌握医院文化制度等从而树立起奉献创新团结协作的工作精神培养出工作奋斗生活的浩然正气从而达到同心协力共谋发展的目的为医院持续高速发展打下坚实的基础

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　　等级医院创建培训会主持词

　　等级医院创建培训会主持词XXXXXX医院创建二甲医院培训会主持词同志们：现在开会!为加快推进我院等级医院创建工作，确保等级医院验收顺利达标，我们特邀了XX附二院办公室主任、三甲复评办主任XX博士来院指导培训。XX，医学博士，主任医师，硕士生导师，历任XX附二院放射科副主任、医疗设备处处长，现任附二院办公室主任，在三甲复评中兼任三甲办主任，主要负责复评的整体方案以及协调、推动、迎检等工作，具有丰富的医院管理与等级医院评审经验。下面，让我们以热烈的掌声欢迎曾燕博士进行培训与指导。刚才，X博士结合XX附二院三甲复评工作对等级医院创建作了生动的讲述，总结了许多很好的经验，也对我们区县级医院的创建工作提出了希望和具体要求，让我们再次以热烈的掌声感谢X博士的讲课。在今后的创建工作中，我们一定要按照等级医院创建的标准和我院目标责任分解的要求，继续狠抓创建工作，从以下三个方面抓好落实创建工作：一要加强宣教，营造氛围。创建办要采用灵活多样的形式宣传二甲新标准，真正将此项工作深入到科室和每位员工，形成上下联动、人人参与的良好氛围。二要细化任务，夯实责任。现在我们已经到了创建工作的深化阶段，我们一定要按照院长抓总体、分管院长抓具体、职能组抓督导、各科室抓落实

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　　的方式强化责任机制，各部门、各科室要任务量化、责任明确，全院形成上下齐动员，人人有责任、人人扛担子、人人有压力的良好创建

　　局面。三要查漏补缺，加强督查。严格按照《国家二级综合医院评审标准、实施细则》的要求，结合此次X博士的培训与指导意见，进一步查漏补缺，健全监管机制，及时督促创建进度，保证顺利完成创建工作。最后，请包括XX附二院在内的教学医院和专家继续关注、支持XXXXX人民医院，多对我们的创建与业务工作给予指导和帮助。同时，再次感谢曾博士对我院的培训与指导。会议到此结束。扩展阅读：医院员工素质培训典礼主持词员工素质培训典礼主持词我们的岗前培训马上就要开始，为了保证会议的顺利进行，请将手机静音或调到震动状态。尊敬的各位领导，各位新员工们，大家上午好！首先欢迎各位加入潢川二院大家庭。在此热烈祝贺大家成为医院的一员并欢迎各位职工参加员工素质培训。非常荣幸，今天上午的议程由我来主持，希望能得到大家的支持与配合！谢谢大家！此时此刻我们尊敬的领导已经到达会场，请全体起立！让我们以高昂的士气、热烈的掌声欢迎各位领导的莅临！请领导就座，请各位员工就座！

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　　本次员工素质培训班如期举办，得到了医院各级领导的高度重视和大力的支持，下面我荣幸地向各位介绍今天到会的领导，他们是……让我们再一次用热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！！

　　本次培训班受到了医院领导的高度重视与支持，各位领导高瞻远瞩，从医院的生存和发展的战略高度出发，统一部署，希望通过这次的培训，为大家能正确理解和掌握医院文化、制度等，从而树立起奉献、创新、团结协作的工作精神，培养出工作、奋斗、生活的浩然正气，从而达到同心协力共谋发展的目的，为医院持续高速发展打下坚实的基础。领导的重视和关怀，使我们有机会在此学习；领导的期待与激励，将为我们指明成长的方向。现在让我们用最隆重的掌声有请医院王院长作重要讲话，掌声有请。

　　感谢王院长的勉励，领导的话语总能给我们带来信心与动力，我们深信，我们一定能在这次培训班的学习中认真学习，追求卓越，迎接挑战，不辜负领导的期望。自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工岗前培训班的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。接下来掌声有请（）为大家授课。

　　友情提示：本文中关于《等级医院创建培训会主持词》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，等级医院创建培训会主持词：该篇文章建议您自主创作。

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篇五：等级医院创建工作推进会发言

　　医院创建表态发言（共7篇）

　　医院创建表态发言（共7篇）

　　科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥"四两拨千斤"的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照评审标准和实施细则，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离版的二级医院评审标准和实施细则仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　

　　平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。

　　医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理_惯，将工作的基点打在"以人为本"、"以病人为中心"上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥"四两拨千斤"的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照评审标准和实施细则，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离版的二级医院评审标准和实施细则仍有不小的差距，主

　　

　　要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。

　　在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成"创三甲"的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：

　　一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施"十二五"发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长

　　

　　远利益，符合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强____感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次"二级甲等"中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创建国家"二级甲等"中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过"二甲"创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。

　　医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：

　　一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。

　　二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学_领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契

　　

　　机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　三、加强学_和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学_和操作技能培训考核，苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、政府满意。

　　各位同事，医院创建"二甲"中医医院，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。"二甲"是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是时间紧、任务重、标准严，"态度决定一切、细节决定成败"，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成"二级甲等"中医医院的评审!在此，我们将以"二甲"创建为契机，唱响护理团队对"二甲"评审工作的责任感、____感与自豪感。"一切为了病人"的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以"院兴我荣，院衰我耻"为行动指南，在医院创建"二甲"工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。

　　晋级二甲医院院长表态发言尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认可，首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业

　　

　　的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生事业的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对饶河县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院

　　一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的工作态度，令我十分感动。

　　通过此次"二甲"医院的创建，让我们清醒的认识到，饶河县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。

　　

　　最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家，两天来所付出的辛劳，表示真心的感谢！饶河县人民医院二一三年五月二十二日尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时两年多的二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

　　在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，饶河县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。

　　我院此次晋升"二甲"医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开xx委县政府的大力支持，有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别能战斗，

　　

　　特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上。

　　创建"二甲"不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求，巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑，不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，xx医院一定能够取得更加辉煌的成就。谢谢大家。

　　协调多元、各类矛盾凸显，社会治安综合治理工作日趋复杂。为了切实改善当前的社会治安环境，维护全镇社会稳定，全面提升老百姓对创建"平安靖边"的知晓率，社会治安的满意率及对政法机关、政法干警的满意度，我镇在平安创建方面将扎实做到：

　　一、广泛宣传，增强"创安"意识，打好坚实的思想基础。为切实开展好我镇平安创建宣传，镇政府将组织综治办、司法所负责人深入实际，广泛动员，经常组织专业人员走村庄、入社区给群众上好法制课，并充分利用会议、宣传栏、标语、传单、流动广播等形式在全镇范围内进行宣传，并于11月下旬开展一次广场法制宣传周活动，用活生生的治安、行事案例教导群众，使广大群众知法、懂法、守法、用法的意识逐步增强。分期1组织各学校开展法律知识入校园活动，要求法律知识进课堂，平安创建入校园，让孩子从小树立起深刻的法制观念，做到安全从娃娃抓起，最大限度地宣传当前安全稳定的重要性和紧迫性。二、健全网络，完善工作机制，打好坚实的组织基础。强化治安防控网络建设，严格执行镇、村、组三级联防体系实施方案，积极构建"人人参与、群防群治"的治安联防机制，全面推行治安员、中心户长综治责任岗制度。针对张家畔镇辖区较大、民居住分散的实际，通过选、聘、训、用等工作，成立五支共66人的治安联防队，着力夯实平安建设的"

　　平安社区"、"平安校园"、"平安村组"创建活动成果，深入开展扎实有效的专项整治斗争，不断健全和完善整治工作的长效机制，建立"打、防、控"一体化的防控快速反应体系，做到"反应快速、打击有力、防范严密、控制有效"，确保我镇社会治安持续稳定和人民群众生命财产安全。

　　三、化解矛盾，协调利益关系，打好坚实的群众基础。近年来，随着城市区域的不断拓展，人、财、物流动量逐步增大，各类社会矛盾、民间纠纷层出不穷，不稳定因素、安全隐患时刻存在，尤其是土地纠纷、两抢一盗等案件的发生，极大地影响了当地社会的安定性和群众的安全感。为此，我镇将进一步强化矛盾纠纷排查调处机制，全面整合基层维稳工作力量，着力加强调委会规范化建设。一是搞好一次排查，将组织以镇、村、组调委会为主导，派出所、民政、土地、司法等有关部门共同参与的"大排查、大化解"活动；二是完善两个机制，即：矛盾纠纷排查调处机制，利益分配协调机制；三是实行"三调联动"，即：人民调解、行政调解、司法调解三个联动。从而全面提高调解质量和工作效率，力争矛盾纠纷调解率达100%，调解成功率达到96%以上。对于一些较为复杂的土地纠纷，要以疏导、联合调处为手段，尽量控制、减少群体性上访事件，严格按照防范严密、控制有力的要求，力争将各类矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。

　　四、强化打击，维护公平正义，打好坚实的社会基础。对于少数乱纪违法、犯罪分子的打击不力已严重影响了大多数人的正

　　

　　常生产生活，也是造成"两率一度"艰难爬坡的重要原因之一。我们有必要采取坚决而果断的措施，实施"多部门协作、全社会合围、高强度打击"的手段，对那些挑唆事端、影响稳定、破坏平安的不法分子给予严厉制裁。会后，我镇将按照"政府领导、综治牵头、社会参与"的原则，扎实开展安全维稳"打、防、管、控"工作。一是充分发挥城区派出所的主力军作用，坚决打击"两抢一盗"，"黄、赌、毒"等违法犯罪行为，切实维护群众生命财产安全，保障社会稳定。二是进一步加强重要节假日、特防期间、特防地点的安全稳控工作，充分发挥治安民警及广大人民群众的联防作用，确保重要节日，重点基础设施、设备的安全稳控工作。三是严厉打击黑恶势力、敲诈勒索及扰乱社会治安的非法组织势力，为发展创造和谐氛围，给政府营造宽松环境，还广大百姓一方平安。

　　各位领导、同志们，打好基础是做好一切工作的前提。我们将通过夯实四个基础，强化工作措施，落实具体任务，全面开展平安创建各项工作，确保全镇呈现团结稳定、平安和谐的良好氛围，为靖边经济社会全面、协调、可持续发展做出新的贡献。

　　谢谢大家！

　　仅是为了拿牌子，更是为了提高泰兴知名度，提升发展软实力。在创建的责任如此之大、创建的标准如此之高、创建的任务如此之重、创建的时间如此之紧的压力面前，我们工商部门将牢固确立目标必成意识，全面动员、全力以赴，打好创建攻坚战，确保创建工作万无一失。

　　一、强化责任，在创建思路上努力实现"三个转变"（一）将创建动力从被动应对向主动作为转变。我们也将再次召开创建动员会，坚决消除创建工作是"份外之事"的思想及畏难松懈情绪，把创建工作作为服务发展的应尽之职、作为检验效能作风的重要之举，主动作为、积极作为、全力作为。

　　（二）将创建主体从条线作战向整体推进转变。在这创建的冲刺阶段，我们将从机关和农村分局抽调精干执法力量，与城区分局的同志一起，深入创建一线，合力攻坚克难，1确保创建验收达标。局班子成员也将带兵上阵，一线作战、一线指挥、一线协调，形成全员作战、整体推进的创建格局。

　　（三）将创建效果从一时改观向长效持久转变。在加强突击整治、解决突出问题的基础上，将研究和落实长效管理的有效措施，不断巩固和扩大创建成效，让群众看到实实在在的创建成果，让城市在创建中不断提升形象、提升竞争力。

　　二、真抓实干，在创建措施上突出"三个要点"（一）把握验收标准。认真学_和研究每一条与我局有关的创建内容，将其作为工作的最低标准。并要求参与创建的每名同志都要熟练掌握，对

　　

　　已达标的项目要抓巩固、抓提高，对尚未达标的项目要逐条逐项地抓整改、抓升级，确保不失分、得高分。

　　（二）加强沟通协作。创建工作中，坚持向文明办多请示、多汇报，服从统一安排，完成交办任务。同时牢固树立"一盘棋"观念，加强与城管、社区等单位的协调配合，合力解决创建难题。

　　（三）营造创建氛围。通过站牌、电子显示屏、发放创建倡议书等形式，广泛调动广大经营者参与创建的积极性、主动性。再次专题召开城区集贸市场创建动员会，进一步明确要求、落实责任，充分激发市场主办单位参与创建的主体作用。

　　三、严格奖惩，在创建机制上做到"三个确保"（一）确保职责明晰。将创建工作内容分解落实到班子成员、机关科室，层层细化到基层分局及参与创建的每个同志，实施网格化创建，实行挂图作战，对重点区域、重点对象实行紧逼式防守，确保推进创建目标达标升级。

　　（二）确保工作时间。在创建冲刺阶段，将打破正常作息时间，放弃双休日和其他休息时间，服从创建工作安排。特别是加强对农贸市场的早市管理，将摊点外溢、车辆乱放、垃圾乱倒等问题控制在问题之初。

　　（三）确保督查效果。市局将成立督查组，并加大督查问责力度，做到创建工作推进到哪里，督查就跟进到哪里，测评失分

　　

　　出现在哪里，问责就跟进到哪里。对因创建工作不力而失分，影响创建的单位和人，将严格实行责任追究。

　　各位领导、各位同志，在创建的关键时刻，我局将按照这次会议部署，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，以工商人的积极作为，打一场创建迎检的攻坚战、漂亮仗，确保全面完成创建任务。

　　

　　聚精会神，严防死守，确保每一环节、每一细节不留空挡，问题漏洞动态清零。做到成竹在胸，万无一失。

　　四是措施强化到位。做到迎检方案细致周全，力量调度科学合理，责任细化到点到人。全体班子成员坚持一线指挥，一线调度，一线督查，强化纪律，严格奖惩。

　　总之，我们将以最昂扬的斗志，最饱满的热情，最扎实的工作投入到迎检冲刺工作中来，为雨花创建夺冠、为长沙誓夺创建金牌交一份满意的答卷。

　　

　　活动的组织领导，各部门主要负责人要真正担负起文明创建工作的主要责任，做到亲自排查、安排，亲临一线指挥，亲手督促落实，切实把责任担起来，把文明创建工作落实到实处。

　　二、彻底排查，认真落实排查重点。针对文明创建的具体工作，要求认真摸底排查，重点对：1、小区实行全日制保洁，能否保证保洁时间，有无暴露垃圾，漂浮物，和卫生死角；2、乱停乱放、乱堆乱放、乱搭乱建、乱张贴、牛皮癣；3、完善公共设施建设、窨井、停车场等的维护；4、绿化施工监管；5消防安全、小区安全防范制度；6、防汛和汛期安全、各雨、污水井的排查。通过对以上六方面的检查，找出问题的根源，责任到人，为整治文明创建工作夯实了基础。三、紧密配合，扎实疏理解决问题我们将与紧密配合，依靠的支持，逐项制定整治工作方案、细化分解整治任务，做到存在问题明确、整治任务明确、措施方法明确、责任落实明确，以扎实务实的工作作风，逐条逐项的抓好落实，在做好本职工作的基础上，按照的和的要求，完成每一项工作；四、突出重点，不断加大工作力度我们将严格要求各部门，针对小区的特点和具体情况，突出工作重点，增强工作的针对性和实效性。以扎扎实实的工作作风打好文明创建工作的突击战和持久战，坚决落实管理处提出的工作方针：问题不查清不放过，工作不落实不放过，整改不到位不放过，充分展示的新成效、新特点。

　　

　　五、强化督查，明确落实工作责任要求各部门的主要负责人在文明创建活动期间要开展每日一巡查，强化对问题排查、整治方案落实情况的督促检查，并严格按照谁的责任区谁负责、有关联即有责任的原则，制定了一整套严格的奖惩措施，严惩推诿扯皮现象。确保文明创建期间各项工作的落实。

　　各位领导、同志们，我们将严格按照的"创建责任共担、创建任务共建、创建成果共享"的创建精神，以过硬的工作作风、饱满的工作热情、高昂的工作斗志，全身心地投入到当前的"三城"同创工作当中，以创建为契机，更好的服务好社区居民，圆满完成交办的各项工作任务。

　　谢谢大家！.6.20

　　安白山"的"平安",涵盖了政治稳定、治安安定、社会秩序、公共安全、福利保障等各个方面,是一种宽领域、大范围、多层面广义的"平安"。保平安,不仅仅是保稳定,而且是要保建设、保发展,保三个文明共同进步,是要促进区域经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、社会更加和-谐、人民生活更加安康。

　　为此,我们八道江区委、区政府将站在全局的高度,充分认识建设"平安白山"的重要意义。切实按照"属地管理"和"谁主管、谁负责"的原则,层层建立领导责任制、部门责任制和单位责任制,尽快形成各级党政主要领导负总责,分管领导具体抓,班子成员协助抓的工作格局,切实把建设"平安白山"的各项工作落到实处。

　　二是切实维护好人民群众的根本利益。"群众利益无小事",我们将坚持把平安建设的着力点放在解决影响人民群众安全感的突出问题上,把着眼点放在维护和尊重保障人民群众根本利益上,以人民群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的标准,严格执行征地安置政策,切实保护失地农民的合法权益;加强就业和再就业工作,抓好劳动力市场建设和职业技能培训,完善市场导向就业机制;进一步完善城镇职工基本医疗保险、基本养老保险和农村合作医疗制度,努力提高社会保险覆盖面;高度关注中小学生的安全工作,切实保护和关心低收入阶层、困难群众的利益,认真解决关系人民群众生产生活的各种实际问题;积极妥善化解改革发展中由于利益关系调整引发的深层次矛盾,防止群体性事件和突发性事件发生,努力使我们的工作贴近实际、贴近群众,得

　　

　　到人民群众的最大支持和拥护,取得实实在在的成效，三是扎实做好维护社会安全稳定的各项工作。在加大打击犯罪力度、提高打击效果、保持"严打"高压态势的基础上,我们要切实把"预防为主"的精神落实到思想观念、工作重点、人力配置、经费投入、考核奖惩机制等方面。

　　通过抓乡镇带村屯,抓街道带社区、抓系统带单位,全面开展平安乡镇、平安村屯、平安街道、平安社区、平安道路、平安学校等活动,点面结合,整体推进,积小胜为大胜,积小安为大安。进一步强化信访工作,落实信访工作责任制,深化综治司法信访联动机制建设。坚持重心下移,固本强基,超前工作,最大限度地减少矛盾,化解矛盾。立足于强化责任、强化监管、强化整治,切实加强安全生产工作,严格落实安全生产责任制,杜绝各类重特大安全生产事故的发生。加强外来流动人口及子女在务工、计生、卫生等方面的管理和服务。

　　切实维护好经济秩序安全,以建设"信用城区"为目标,进一步整顿和规范市场经济秩序。严厉打击各类非法生产经营活动。

　　四是全面强化工作责任制。为切实加强平安建设的组织领导、指导协调和督促检查等各项工作,会后区委、区政府将成立建设"平安*"工作领导小组,组建平安建设办公室,健全完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系,加快形成目标明确、责任清楚、评估准确,奖罚分明的工作机制。

　　

　　并将结合"十一五"规划的制定,把建设"平安八道江"纳入全区经济社会发展总体布局,同部署、同检查、同落实、同考核。对在建设"平安八道江"中表现突出的单位和个人,我们将结合年度考核给予表彰奖励,对工作落后的将实行"警示谈话"或"创建二级医院表态发言（共7篇）文明创建表态发言住建局创城表态发言创建文明市表态发言卫生院医德医风表态发言

　　

　　

　　

篇六：等级医院创建工作推进会发言

　　可以说此次评审检查方法的改变大于评审内容的改动是结合了追踪检查逐次核查文档审查数据分析人员访谈明察暗访的综合性评价体系强调通过以病人为中心的服务理念的系统追踪法从患者的角度亲身感受诊疗服务的整个流程了解与评价医院整体的服务品质通过追踪个案病人在医院医疗护理系统中的经历与感受评价医院整体服务的连贯性与安全性突出了评价的客观性公平性公正度和评价效率同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平

　　等级医院评审动员大会讲话稿范文（精选3篇）

　　等级医院评审动员大会讲话稿范文（精选3篇）在现实社会中，我们都不可避免地要接触到讲话稿，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是小编整理的等级医院评审动员大会讲话稿范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。等级医院评审动员大会讲话稿1同志们：今天我们在这里召开全院干部职工大会，主要是就县人民医院如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创建，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着全县广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，我想我们一定会得到很好的回报。但是，另一方面，在充分肯定我们前阶段工作成绩的同时，我们更应该清醒地认识到自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题，我认为主要是“三个不到位”：一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，我们来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。刚才，×院长做了具体的工作安排部署，县卫生局×××局长做了很好的讲话，他们的讲话，具有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全赞同，请大家认真贯彻落实。下面，我就做好创建迎评工作再补充几点意见。医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要

　　求高。在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创建工作取得圆满成功。

　　这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是准确把握机遇、主动谋求发展践行科学发展观的重要体现，是积极缓解人民群众“看病难”、提升广大医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到，创建二级甲等医院是加快医院发展的必然要求，我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的是提高综合竞争力，从而加快医院发展，评审工作是促进我们医院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。

　　创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的“革新”机遇，把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。

　　一要突出重点。要对照二级甲等综合性医院评审标准，认真疏理、查找存在的不足，特别是存在的“硬伤”，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。二要统筹兼顾。

　　创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。

　　三要狠抓落实。创建过程是艰辛的，但满意的结果是令人欣慰的。这次创建工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。四要加强领导。县卫生局要加大对创建“二甲”工作的组织领导，加大与上级主管部门的联系和协调力度，帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题;要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严肃纪律，严厉督查指导，把这次创建工作与对干部职工的.年度考核挂钩，对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。同志们，创建“二甲”医院工作任重道远，意义重大，是对我们

　　医院医疗技术水平、医疗服务水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示，是对我们医德医风、精神面貌、工作能力的一次大检验。我们一定要有饱满的激情，攻坚的准备，必胜的信心，全力作好创建工作。我坚信，通过县医院全体干部职工的共同努力，克难求进，扎实工作，一定能把县医院建设成为二级甲等综合性医院，也一定能为全县人民的健康福祉作出更大贡献。

　　谢谢大家!等级医院评审动员大会讲话稿2

　　各位主任、科长、护士长以及奋战在医院各个岗位上的同仁们：今年4月12日××省卫生厅召开了第三周期医院评审工作会议，全面启动了我省第三周期医院评审工作并进行了动员部署，××年4月将正式步入医院评审阶段。时光飞逝，上一周期医院评审创建时期大家认真备战的场景仿佛还就在眼前，新一轮的评审工作却已然启动。犹记三年前，在创三甲过程中，我们所有职工表现出的热情、专注及前所未有的凝聚力、战斗力，到现在都是那么地令人振奋、倍受鼓舞。也正是那次创评之后，我院的管理、技术、科研、服务等各方面的水平均有了较大幅度的提升，但相比发达地区仍存有差距。如今，为了响应卫生部、省卫生厅关于公立医院改革的重要举措，也是基于医院目前良好的发展形势，经班子深思熟虑与充分研究，作出了再次参与新一轮医院评审工作的重大决策。今天的动员大会，就是吹响我们再次奋进的号角，正式开启我院参与新一轮等级医院评审创评迎检的大幕。下面我就此次的创建工作讲几点意见，简言之为坚持“三个结合”、强调“四项基本要求”。一、坚持“三个结合”1.要将医院评审工作与医院当前的学科建设紧密结合起来。此次医院评审工作重点评审的是医院学科建设与科研教学、医院管理、医疗与护理、公立医院改革等方面工作情况。同时，评价“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“优质护理”、“对口支援”、“预约诊疗”等医改相关专项工作落实情况，全面加强医疗管理，提高医疗质量，保障医疗安全。因此，医院评审工作与我们开展的学科

　　建设是互补促进的，参加医院评审即是对我们学科建设基础部分的最好检阅，也是实现我院学科领域高端建设的有效途径与必由之路。

　　2.要将医院评审工作与创新医疗管理模式紧密结合起来。此次医院评审工作强调的是日常工作，通过线索回溯、系统追踪我们的诊疗活动与管理流程，因此我们必须改变现有的医疗管理理念与模式，创新工作方法，与医院评审实现有效对接。经班子研究，今年年底我们将对全院的二、三级医院实行全员竞聘，而这次的竞聘我们将不再采用传统的即兴演讲、现场答辩的方式，而是以真正能够体现医生技术水平的日常工作来作为考核的指标，医疗活动中产生的医疗记录、循证记录，如疑难病历讨论、业务学习的组织、参与会诊的情况以及外语水平等都将成为最终的考核指标，拿工作来换取你的岗位。3.要将医院评审工作与当前开展的各项活动紧密结合起来。目前开展的创先争优活动、集中整治活动以及卫生部“三好一满意”三大活动都是今年的中心工作，要将我们的医院评审工作与这些活动有机地衔接起来，事实上我们的医院评审创建工作就是要通过创评体现先进的医疗技术水平、打造优质的服务与优秀的团队，就是要提高工作的效能、突出工作实绩、营造效率为先、讲求实绩、作风踏实的工作氛围，就是要塑造服务好、质量好、医德好，让人民群众切实感受到满意的全省首屈一指的精神卫生中心。二、四项基本要求1.认清形势，厘清思路，转变观念，提高认识新一轮的评审工作将围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，将医改任务完成情况作为重要指标，促使医疗机构把工作重点转移到质量与安全的持续改进上来。故此次评审将由以往强调专业技术评价，转向“以病人为中心”的医院系统性评价，即技术评价;由强调医院人财物等硬件条件达标，转向对医院内涵建设的评价。在评审方法上按照卫生部的要求首次引入了追踪方法学、PDCA管理法则、疾病诊断相关分组(DRGS)等创新的评价工具，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。

　　可以说，此次评审检查方法的改变大于评审内容的改动，是结合了追踪检查、逐次核查、文档审查、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。这与我们近来反复强调学科建设中基础部分流程、标准、规范的制定与执行、强调一切以病人利益为先的理念是完全一致的。我们广大干部职工一定要认清形势，转变观念，统一认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，从现在开始就要严格按照评审标准开展工作，通过创评实现医院的自我完善、自我超越、实现更大的发展。

　　2.加强领导，明确责任，全员参与，形成合力医院评审创建工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院评审工作领导小组的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，都要明确分工，加强协调，密切配合，要形成医院党政领导负总责、分管领导按分工各负其责、各职能科室切实履行职责、全院职工积极踊跃参与的良好局面。从院部到各责任科室，再到每个职工，要形成完整的创建链条，层层分解任务，层层落实创建指标。让每个人都明确创建工作目标，了解工作的标准和各项制度，突出全员参与和组织协调，确保创建工作扎实推进。医院评审工作领导小组与评审办要定期调度，及时向班子汇报工作进展，评审办的同志要进一步细化评审工作的任务与方案，明确责任部门，列出工作推进表，加强督查和考核，定期召开创建工作调度会、协调会、汇报会，定期向医院评审工作领导小组汇报工作进展。从现在开始，各项工作都要围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。3.吃透标准，狠抓落实，严格计划，稳步推进新一轮的医院评审创评迎评工作是一项繁杂的系统工程，内容多、

　　任务重、难度大、覆盖广，我们一定要坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以强化医疗质量管理、医疗技术管理、医疗服务安全、门急诊、病房质量管理、医院感染管理、病案以及护理管理为重点，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院整体实力。院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业指导和督查，对所分管的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，严格按照“学习动员、自查自评、持续整改、全面迎评”四个步骤，精心组织、狠抓落实，认真组织全科人员学习评审细则，对照标准逐项逐条分析、查找存在问题，制定切实可行的整改措施，认真落实各项创建工作任务，做到事事有部署、有检查、有落实、有考核、有追踪、有改进，稳步推进迎评工作。

　　4.加大宣传，营造氛围，集思广益，开门纳谏在医院内部要大力宣传学习评审工作的标准与细则，要求每位职工都能知晓并掌握评审要求，知道自己在做什么、要承担什么责任;对外我们要通过网站、院刊、宣传栏、新闻媒体等多种形式宣传我院的创建迎评工作，同时诚邀患者、社会各界人士对我院的创建工作提出意见和建议，鼓励我们的医护、后勤等各部门同志积极建言献策，通过集思广益、开门纳谏、群策群力，来完善与改进我们的工作，充分调动各方面的积极因素，为我院创评迎评工作营造浓厚的人文氛围。医院评审办要定期编写评审战报或动态信息，适时地总结经验、通报进度、弘扬先进、部署工作。等级医院评审事关医院未来的发展，事关全院每位职工的切身利益，也是对医院上一周期建设与发展的检阅，通过新一轮的等级医院评审对进一步加强学科建设、提升医院管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平都具有十分重要和深远的意义。同志们，实现第三周期医院评审的创建目标，是等不来、想不来的，要靠大家一步一个脚印干出来。此次创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说是一次真正意义上的考验!号角已经吹响，目标已经确定。我相信，在院党委的正确领导下，全院干部职工一定会统一思想，提高认识，

　　站在讲政治的高度，将精力投入到医院评审工作上来，以医院评审为契机，加强医院功能定位，全面落实医改任务，在实现自我完善与自我提升的同时，带动我省精神疾病医疗服务水平和运行绩效全面提升。我们要有决心、有信心，通过不懈努力，顺利地通过等级医院评审。同志们，现在就让我们为能够提升医院管理再上新台阶，推动医院服务跃升新境界，真正实现医院的又好又快发展而共同努力奋斗吧!等级医院评审动员大会讲话稿3

　　各位同志：7月8日晚，我院在红螺湾酒店龙凤厅召开创建三级甲等医院评审动员大会，院领导班子、中层干部、护士长、主治以上临床医师、主管护师、骨干护士、高年资技师以上医技人员、行政后勤干事以上工作人员约600人参加了动员大会，会议特邀陕西省人民医院副院长徐永刚解读评审细则，院长鲁鸣做了动员讲话。副院长李俊海主持会议。会议伊始，副院长周小卫宣读了《陕西省核工业二一五医院关于成立等级评审工作领导小组的通知》，院长鲁鸣任组长，主管副院长李俊海任副组长，其他班子领导任成员，主管副院长李俊海兼任等级评审工作办公室主任，质控科主任梁英平任副主任，相关职能科室主任为成员。随后，院长、等级医院评审工作组长鲁鸣做了动员讲话，他指出，创建三级甲等医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院“十二五”发展规划的重要战略目标。今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。首先要统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义。主要表现在创建三级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标；创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要；创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。二是要发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势。我们的创建工作得到省卫计委的大力支持，得到全院干部职工的积极响应，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级甲等医院攻坚战，夺

　　取创建工作的全面胜利。三是要精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任

　　务。动员会后，时间紧、任务重，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。

　　鲁院长最后强调，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的工作指导和督查；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　最后，陕西省人民医院副院长徐永刚做了《陕西省三级综合医院评审（复审）基本指标及核心指标解读》精彩讲解，主要从评审与复审的区别、我国医院评审历史、陕西省第二周期医院等级评审情况、《三级综合医院评审标准（2011年版）》特点、为何推出基本指标、十五项基本指标解读、三级综合医院核心条款说明等方面做了长达2个多小时的解析。徐院长指出，评审原则为政府主导、分级负责、社会参与、公平公正；评审方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现“以病人为中心”，相信二一五医院有这支具有高度的凝聚力、爱岗敬业的能打胜仗和硬仗的队伍，创建工作会取得很好的成效。

　　副院长、等级医院评审工作副组长李俊海最后重申，感谢徐院长详细、深入浅出的精彩讲解，对我院创建工作必将是一次很好的促进和提升，同时也有信心和全院职工并肩作战，争取创建工作取得圆满成功。

　　

　　

篇七：等级医院创建工作推进会发言

　　创建三甲医院表态发言（临床代表）

　　尊敬的各位院领导、各位同仁：大家上午好！今天，我作为临床科室代表参加医院创“三

　　甲”动员会，感到无比荣幸。同时，更多的是紧张、兴奋、期待和盼望，可以说是百感交集。

　　自从1989年中华人民共和国卫生部出台“医院分级管理办法”以来，等级医院评审已经作为全面衡量一家医院医疗质量、科研水平、管理能力的评估制度全面推行。尤其是近年来，中国的医疗卫生水平高速发展，群众的就医需求全面提升，在选择医院进行医疗就诊时，是否是三级甲等医院已经成为群众评判的重要标准。

　　XXXXXXXXXXX医院是一家百年老院，在长待半个世纪的漫长时光里，医院是全市乃至全省卫生行业里的排头兵，很多临床科室的知名专家从我们医院诞生。我是1999年踩着20世纪的末班车来的医院，前辈们的奋斗精神给了我进步的鼓励，医院的平台让我一步一步的成长，医院就是我的家。但是进入21世纪以来，医院因为种种因素，放慢了发展的脚步，眼看着身边的兄弟单位相继成功晋升为三级甲等医院，进入飞速发展的快车道，创建三级甲等医院也成了我们全院职工的心魔，每次医院征集职工建言献策，创“三甲”

　　成了避不开的话题。尽快创建三级甲等医院，不负前辈期望，陪伴医院共同成长已经成为我们这一代接棒人的共同夙愿。

　　XXXX年,以XXXX院长为引领的新一届领导班子到任以来，全面落实医疗质量与安全管理，持续改善和推进综合医疗服务，医院的整体面貌有了较大提升，业务量、技术水平逐年攀升，学科建设得到充足发展，XXXXX科、XXXXX科、XXXXX科、XXXXX科相继成功创建省重点、省培育学科。医院引进多个国内知名专业团队，开展深度合作，给予了国内顶尖的学术支持，为创建“三甲”医院打下了坚实的基础

　　今天，医院在这里召开创三甲动员大会，代表着医院领导班子的担当，承载着全院职工的希望，实现着百年来在医院工作过、生活过的一代又一代前辈们的梦想。我谨代表个人、代表全体医务工作者表态，我会全力以赴配合医院各级领导，配合三甲创建领导小组，积极贯彻落实“三甲”创建各项工作，发扬“团结、奋进、务实、创新”的医院精神，团结一心、攻坚克难，为实现三级甲等医院创建努力奋斗。

　　黄沙百战穿金甲，不创三甲誓不还！谢谢大家！

　　

　　

篇八：等级医院创建工作推进会发言

　　在创建二级甲等医院动员大会上的讲话

　　同志们：为认真推进医院标准化、规范化、科学化的管理进程，又好又快的为广大人民群众提供

　　优质、高效、快捷的医疗服务，创建二级甲等医院是我院发展和建设的重点工作任务之一。现就创建二级甲等医院的工作讲如下意见：

　　一、创建二级甲等医院的根本目的通过创建二级甲等医院的活动，进一步树立以病人为中心，以医疗质量为核心，随着现代医学模式的转变和医疗需求的变化，医疗质量已涉及到工作效率、费用控制、服务态度、技术服务水平、设施环境条件、员工的整体素质、医院管理水平的综合体现.医院等级评审工作是为了保证和不断提高医院各项工作质量和医疗质量而对所有影响质量的因素和全院的各个工作环节实施计划、决策、协调、指导及质量信息反馈和处理等的质量为目标的全部管理过程。通过创建二级甲等医院的活动，使医院的管理、各部门的管理、各科室的管理工作的综合反应，使医院的六要素即人、才、设备、任务、信息、时间发挥作用的集中体现.更加有效地科学地运用现代医学科学管理理论、技术方法，对结构质量、环节质量和终末质量的管理得到进一步提升。对于提高全院职工综合素质，提高医院的整体水平，强化医院质量管理和加速医院建设与发展起着重要作用。创建二级甲等医院对于每一个职工的切身利益有着十分密切的关系。二、创建二级甲等综合医院的重要性1．等级医院是以一所医院衡量医院管理水平、人员素质、技术水平、医疗质量、工作效率、资源配置、医德医风建设等医院综合素质实力体现的客观依据.2．等级医院是各地政府和社会各界支持医院的参照依据，现在医院的等级观念已植根于社会各界群众的心中。3．等级医院已涉及到医院建设与发展的根本利益和职工的切身利益,国家对不同级别的医院制定了不同的收费标准,尽管同属一种疾病，同为一种治疗方法，同属一种治疗效果，但医院的级别不一样，获得的经济效益不一样，医疗保险、社会保险、新农合、各种体检、进修生、实习生、人才引进等都与医院的级别密切相关。三、创建二级甲等医院的支持条件1．有县人民政府领导及相关部门的关心和支持.2．有医院领导一班人的高度重视和坚强领导.

　　3．有全院职工的积极参与。4．有创建二级乙等综合医院的经验及教训。四、着手抓好创建二级甲等医院的重点工作1．全院职工特别是院科两级干部要学习评审标准，熟悉评审标准，深层次的理解标准，掌握标准中的内涵要求：①评审的范围和应具备的基本条件;②应有的相应的制度和执行要求；③措施；④应有的组织机构和工作开展；⑤效果好。2．切实抓好依法执业，必须杜绝12项一票否决的条款和12项倒扣分的内容。3．认真抓好院科两级医疗质量、药事、医院感染、输血、医疗安全、病案管理六个委员会或六个小组的活动记录。甲级病历≥90％,无丙级病历，处方书写合格率≥90%。4．认真抓好医疗安全工作管理，杜绝医疗等级医疗事故的发生，及时、妥善处理医疗纠纷，确保不发生群体事件.5．抓好13个核心制度的落实，门诊医疗文书书写规范，严格执行急诊工作制度和工作规范。6．手术科室切实实行手术分组管理制度，重大手术报告审批制度，加强围手术期的管理，重点考核术前准备、术前诊断（鉴别诊断）、手术适应症、术式、麻醉与输血选择的适宜性、预防性应用抗生素、ICU的管理、公共卫生事件的预案.7．抓好医技科室报告及时、准确、规范、审核制度，定期开展质量评价和改进措施.8．抓好口腔科、手术室、供应室、ICU、内窥镜室、血透室、输血科、检验科等重点部位的医院感染控制，抓好医疗废物及污水的处理等。9．抓好健全护理工作制度、护士岗位职责和工作标准，各科疾病的护理常规和技术操作规程，制定落实护理质量评价标准、考核办法和持续改进方案。10．抓好医德医风建设,改进服务态度，病人满意度要达到90%以上，全院职工达标的支持率要达到90%，行风办要改进病人满意度的操作方法,对存在的问题要制定整改措施，要总结整改的效果。11．要切实抓好诊疗效果和各项指标的完成。12．抓好现场考核，即三级医师查房，熟悉各级各类人员的职责,13项核心医疗制度、15个法律法规，传染病的分类及内容。“三基”的内容，要求现场考核必须合格。13．认真做好各类资料的完善与规范，等级医院的评审，各类资料在医院评审中占有十分重要的地位,评审就是听你所说的，看你所做的，查你所记的，特别是原始资料甚为重

　　要。在资料准备中，尤其是各职能部门要把资料作为重中之重来完成。下面讲一下资料的归类问题。

　　①目标类资料：计划、规划、职责、制度、规定、规程、标准、措施等。②记事类资料：各种记录（会议记录、活动记录、讨论记录、检查记录等）、各类登记（差错事故、来信来访等）、档案(病历、文书、人事、设备、财务等），并且为原始记录。③结果类资料:统计表、信息分析报告、论文、奖状、证书等.各种资料必须做到真实、准确、规范和完整。14．创等工作实行风险管理，按科室绩效的5%预提创等风险准备金,评审未达标（未达评审项目标准分90%）的科室，风险金不予返还。对医院达标工作造成较大影响的科室和个人必须追究责任，严格执行制度。五、各科要抓好重点和难点工作1．各职能部门重点和难点是抓好各类资料的完善，要逐项逐项的对照标准完善各类资料，特别是各项制度健全，落实以及结果的资料.2．住院部各科室:①重点抓诊断、治疗、手术、危重病人的管理、病历书写、服务质量六方面的质控.要把病历书写质量作为重中之重来抓。②认真做好基础质量、环节质量、终末质量的管理.③严格执行保证医疗质量和医疗安全的13项核心医疗制度的落实情况。④抓好“三基”的学习和落实(基本理论、基础知识、基本技能）.2．门诊部管理①强化门诊医生的工作责任。②认真登记门诊日志和填写传染病报告卡.③认真书写门诊病历和处方,合理检查、合理用药。④特别要抓好首诊负责制和分诊制度.⑤拓宽服务范围,优化服务流程，提高服务效率。⑥推行无假日门诊，调整排版模式，方便群众就医。3．急诊科①认真落实院前急救和院内急救的措施，特别是急症、急救的程序。

　　②认真抓好心肺复苏、气管插管技术理论学习和实际操作演练。心肺复苏全员医护人员必须人人过关.

　　③抓好公共卫生突发事件的演练工作，其演练要有图像和总结评估资料.④熟练掌握各种急救设备的操作和急救药品的使用.要在麻醉医师的指导下,认真掌握气管插管技术；要熟练掌握呼吸机、心脏除颤仪、心电监护仪等各种仪器的使用。⑤认真抓好发热门诊、肠道门诊和传染病分诊流程管理。⑥进一步提高危重病人抢救质量及记录.⑦认真做好急诊观察病历的书写质量。4．麻醉科①抓好麻醉工作的流程规范.②完善术前在床旁探视病人的制度.③认真做好核对病人和术后回访病人的制度.④麻醉充分，有对麻醉意外处理的能力及预案。⑤制定麻醉基本工作标准与工作程序。⑥确保麻醉工作安全有序开展.⑦有条件时，配合妇产科开展无痛人流；配合胃镜检查开展无痛胃镜。⑧加强医院感染管理，严格消毒制度、严格无菌操着；加强手卫生的管理。5．检验科①认真抓好室间质评，质控成绩达优良标准。②各项规章制度健全，有切实可行的质量管理方案。③实施全面质量控制与持续改进。④抓好院感控制和有关传染病的登记工作。⑤抓好监测手段多样化，为临床提供更多的服务项目.⑥加强与临床的沟通每季度一次。开展临床需要的检验项目.⑦各实验室要完善相关操着流程和操着规范.6．医学影像①认真执行《放射诊疗管理规定》。②制定切实可行的质量管理方案。③严格执行技术操作规程和质量控制标准.④各种报告及时、准确、规范。

　　⑤抓好甲级片率，CT检查、DR、B超检查的阳性率。⑥制定疑难病例集中读片制度并严格执行，每周一次。⑦开展住院病人临床随访工作,每周一次.加强与临床的沟通每季度一次。开展临床需要的检查诊断项目。7．病理①抓好各项规章制度及操作规程安全。②病理诊断报告规范、准确、有审核。③报告单发出及时，一般不超过三天。④抓好临床诊断与病理诊断符合率.⑤抓好冰冻切片的符合率。⑥制定标本的签收核对制度并严格执行。⑦开展住院病人临床随访工作，每周一次。加强与临床的沟通每季度一次。开展临床需要的诊断项目。8．药剂科①抓好政策法规的学习培训并完善相关制度认真执行。②开展好以合理用药为核心的临床药学工作。③制定并落实药事质量管理规范、考核细则和持续改进.④制定好基本用药目录,提供用药信息。⑤结合临床用药开展药物评价、处方评点工作，每季度一次，认真抓好处方书写质量。⑥抓好麻醉药品、精神药品、毒性药品、放射药品的管理使用。⑦抓好合理用药，与院感办、检验科共同对耐药菌株进行分析指导，做好临床抗菌药品的使用和药物不良反应监测工作。⑧药事管理组织要加强对药事质量的管理，并制定相关考核制度与标准；要有组织要充分行使职责，每季度要召开一次药事会议.9．输血科①输血管理制度健全.②强化合理用血。③严格输血前检查，及时规范填写“一书三单”。④严格输血适应症和查对制度，确保输血安全。

　　⑤输血管理组织一年必须召开2次以上专题会议,研究输血管理和输血质量控制等工作.

　　10．护理①有健全的护理工作制度、岗位职责和标准，并人人知晓。②严格执行各种疾病的护理常规和技术操作规程，并人人考核过关.③抓基础护理服务和专科护理。④正确实施各项治疗、护理措施。⑤制定并落实护理质量评价标准、考核办法和持续改进方案。⑥基础合格率100%，特、一级护理合格率100％。⑦加强护理人力资源管理，制定人力资源规划和培训计划，制定紧急情况下护理人员调配方案。11．院感办①建立健全三级医院感染管理组织，制定落实院感管理规章制度和工作标准，制定有文件。②制定全院医务人员医院感染与培训计划和方案，有执行记录。③完成医务人员院感培训每年不少于3次6学时，院感管理人员每年参加省市培训一次。④认真抓好抗菌药物的使用和监测,特别是重点部位和重要疾病的监测：如呼吸道、泌尿道、手术切口、血液病等。⑤切实抓好开展细菌性耐药监测、环境卫生学监测及内窥镜监测、消毒灭菌效果监测并有分析评估资料。⑥制定医院感染流行和暴发的应急预案、措施。认真落实医院感染控制考核指标。⑦认真抓好重点部门如口腔科、检验科、供应室、内镜室、手术室、血库、产房、输血科等的院感控制管理工作。12．医务科①进一步完善覆盖医疗过程各个环节的质量管理规章制度。②认真督查13项医疗核心制度的落实,有评估检查记录，在质量管理方面有质量、有目标、有计划、有评估、有整改记录。③认真抓好医疗质量、药事、院感、输血、病历、医疗安全活动记录。④有医疗质量管理和持续改进的方案.

　　⑤认真开展质量教育,每年至少开展一次全员质量和安全教育培训，重点是科主任、护士长。

　　⑥认真抓好危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作、开展的新业务管理等。重点部门和重要岗位(急诊、手术室、内镜室、供应室），有安全管理的标准与措施。

　　⑦加强运行病历和归档病历质量监控,医疗文书书写及时、准确、完整、规范。⑧认真执行医疗质量管理，实行责任追究制度，对医疗纠纷案例必须讨论，分析原因，确定纠纷性质，制定整改措施.⑨认真抓好继续教育工作，继教的覆盖率专业技术人员为100％，学分达标率为85％以上。开展专科医师培训，制定培训计划，送培率为100％。⑩制定科研的工作目标、方向、思路、计划或规划。每年应有1—2项市级成果奖和6篇以上的论文发展.⑾科学安排全院的业务讲座，认真开展法律法规教育，三基考试合格率100%。13．信息科①及时、准确、动态的提供医疗质量、安全、服务、绩效、费用的信息。②要开展每年1—2次的计算机应用能力培训工作。14．医院办公室①认真积极抓好等级医院创建的宣传工作②进一步完善各项规章制度。③制定3—5年的发展规划，并有效组织实施。④抓好院务公开工作。⑤抓好人力资源的管理工作，制定有相应的政策。⑥抓好服务质量和服务投诉，做好病人满意度调查.15．财务科①健全财会人员的岗位责任制.②每年开展一次自查自纠工作（有文字报告）.③有年度工作计划编制预算、预算执行情况、分析和评估记录.④有对帐、盘点、票据使用、资产清查、分析报告记录。⑤开展内部成本核算,有控制成本的具体实施方案及效益分析报告.⑥制定合理的奖金分配方案,有完善的绩效考核方案。

　　16．设备科管理①购置大型设备(1万元以上）必须有可行性的论证报告。②纳入甲、乙类品目管理的大型设备有申请配置许可.③有健全的设备采购、保养、维修与更新制度。④定期不定期的向临床科室征求设备管理意见和改进记录.⑤抢救设备完好率100％.17．总务科①保证水、电、气、被服的供应,各种设施及时维护,能应对各种突发事件的服务要求。②有生活用水符合国家标准，并有检查记录.③有基建管理的档案资料健全.同志们，创建二级甲等医院任务是艰巨的,工作是繁杂的，但我们只要有坚如磐石的决心，有力拔群山的意志，有得心应手的策略，在二O一一年底创建成二级甲等医院的目标一定能达到，也一定要达到。

　　

　　

篇九：等级医院创建工作推进会发言

　　同时对于加快xxx县发展振兴xxxxxx县委县人民政府对不辞辛劳前来参加县xxx医院等支持xxx县卫生医疗事业发展的上级业务主管部门表示衷心xxx县xxx医院始建于xx年xx月设综合性内科x经过xx年努力在各级部门的关心支持帮助下设施设今年xxx县xxx医院提出了创建二甲医院的新目标按照卫生厅二级综合医院评审标准认真寻找差距分析原因认真抓好整改落实工作

　　等级医院评审讲话稿

　　【篇一：等级医院创建表态发言】

　　等级医院创建表态发言医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现pdca质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、

　　履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　【篇二：二级医院评审动员会讲话稿】

　　同志们：县人民医院是我县的医疗卫生中心，主要负责县域内人民群众的基本医疗服务以及危急重症患者抢救的工作，同时承担着对乡镇卫生院、村卫生室的业务指导和卫生人员的进修培训。二级综合医院等级评审是提高医院管理水平和医疗服务水平的一次大的促进，关系到医院的长远发展。希望县人民医院以二级综合医院等级评审工作为动力，认真学习、借鉴好经验、好做法，不断提高医院管理水平和医疗服务水平。进一步将各项工作引向深入，勇于开拓、大胆创新，为我县的医疗卫生事业健康持续发展进一步夯实基础。希望县人民医院的领导们高度重视此次二级综合医院等级评审工作，专题研究和布置，严格按标准要求进行自评工作，科学、客观、准确地评价医院的管理、质量和服务。希望全院干部职工切实把此项工作作为当前一项重要工作，做实、做细、做好，为县人民医院圆满完成二级综合医院评审工作做出更大的贡献。最后，预祝县人民医院申报二级综合医院评审工作圆满完成。谢谢大家！

　　【篇三：在xx县xx医院二级甲等医院评审会上的致辞—冰山】

　　在xxx县xxx医院创建“二级甲等”医院评审会上的欢迎辞xx职务：xx姓名尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、同志们：大家好！今天，我们在这里召开xxx县xxx医院创建“二级甲等”医院评审会，各位领导和各位专家莅临我县，对我县维吾尔

　　医院创建“二级甲等”工作进行评审与指导。这是我县卫生系统的一件大事，更是整个xxx县的一件喜事、盛事。对于我县医疗机构整合优势资源、提升综合服务水平必将起到很好的促进和推动作用。同时，对于加快xxx县发展、振兴xxx县经济，必将产生重大而深远的影响。借此机会，我谨代表xxx县委、县人民政府，对不辞辛劳前来参加县xxx医院等级评审的各位领导、专家表示热烈的欢迎！对多年来关心、支持xxx县卫生医疗事业发展的上级业务主管部门表示衷心的感谢！xxx县xxx医院始建于xx年xx月，设综合性内科x个。经过xx年努力，在各级部门的关心支持、帮助下，设施设备逐步配套完善，医疗队伍逐渐充实壮大。现逐渐扩大至以西医和维吾尔医相结合，集医疗、预防、保健为一体的综合性医院。今年，xxx县xxx医院提出了创建“二甲”医院的新目标，按照卫生厅《二级综合医院评审标准》认真寻找差距，分析原因，认真抓好整改落实工作。不断加强医院硬件设施、重点学科和医德医风建设，进一步规范医疗质量管理。通过一系列的举措，县xxx医院在规模、技术水平、服务质量等方面均上升了一个新的台阶。今天，县xxx医院“二甲”创建工作在此接受各位领导、各位专家组的评审，我们将以此次评审工作为契机。在今后的工作中，再接再厉，再鼓干劲，扎实做好各项工作，为全面提升我县医疗卫生服务水平作出应有的贡献。在此，我们也恳请各位领导和各位专家多提宝贵意见，以便在今后的工作中我院能够进一步整改完善。最后，衷心地祝愿各位领导、各位专家在xxx县评审期间，工作顺利、身体健康。谢谢大家！

　　

　　

篇十：等级医院创建工作推进会发言

　　三甲医院创建动员讲话

　　（一）：同志们：下午好。今年___月___日，___省卫生厅颁布了《___省卫生__关于医疗机构评审的实施细则（试行）》，全面启动医院的等级评审工作。对照《细则》，我院，无论是软件、硬件均离三级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为云浮市唯一一家三级医院，省卫生厅、市卫生局明确指示，创建三甲医院关系到云浮市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建三甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对云医人的鼓励和考验。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义十六年前，我们通过创建二甲医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创建三甲医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福云浮市人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。1、创建三级甲等医院是我院实施__五发展规划的重要战略目标。开展创建三甲医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现__五发展目标的重要战略。因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。

　　2、创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在市委、市政府的关心和支持下，在市卫生行政部门的指导和协助下，经过云医人的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。对我们创建三级甲等医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建三级甲等医院的各项工作。

　　3、创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，而且存在着一定的病源危机。这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构（罗定、新兴人民医院）也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创建三甲医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。

　　二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势创建三级甲等医院工作是我院明年工作的重点，我院面对三级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前，需要战胜困难的勇气和信心。我们创建三级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到省卫生厅的支持，得到市政府的支持，得到市卫生局的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。三是近几年，我院坚持科技兴院的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。目前，我院的现状与三级甲等医院的

　　评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬云医人攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

　　三、精心___，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建三级甲等综合医院实施方案，力争在明年___月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过省卫生厅___的评审，达到三级甲等医院标准。为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验。也是历史赋予我们的神圣使命。号角已经吹响，目标已经确定。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎

　　

篇十一：等级医院创建工作推进会发言

　创建等级医院表态发言

　　

　　意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2021版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。

　　医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通

　　过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2021版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未

　　

　　规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：2021年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符

　　

　　合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作

　　到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；

　　四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现

　　五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言

　　

　　我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　

　　三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核，苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、

　　政府满意。各位同事，医院创建“二甲”中医医院，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。“二甲”是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是时间紧、任务重、标准严，“态度决定一切、细节决定成败”，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成“二级甲等”中医医院的评审!在此，我们将以“二甲”创建为契机，唱响护理团队对“二甲”评审工作的责任感、使命感与自豪感。牢记“一切为了病人”的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以“院兴我荣，院衰我耻”为行动指南，在医院创建“二甲”工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。晋级二甲医院院长表态发言尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认

　　

　　可，首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生事业

　　的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对饶河县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的工作态度，令我十分感动。

　　通过此次“二甲”医院的创建，让我们清醒的认识到，饶河县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。

　　最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家，两天

　　

　　来所付出的辛劳，表示真心的感谢！饶河县人民医院二Ｏ一三年五月二十二日尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时两年多的

　　二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

　　在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，饶河县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。

　　我院此次晋升“二甲”医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开xx委县政府的大力支持，有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不

　　负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别

　　

　　能战斗，特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上。

　　创建“二甲”不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求，巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑，不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，xx医院一定能够取得更加辉煌的成就。谢谢大家。

　　广大群众医疗健康服务做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级医院是

　　医院发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需求，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，更加符合广大职工的共同愿望，我们必须把认识和行动统一到创建工作中去，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢的把握住这次机遇。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；科室内各级人员要以饱满的主人公精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，变被动服务为主动服务，努力完成各自工作目标，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、根据医院部署，从科室实际出发，全面细化评审指标,明确各级责任,制定并落实计划及进度安排。做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各项工作任务；

　　四、在科室内，认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现。

　　五、定期参加医院等级创建工作分析会议,及时总结创建工作开展情况和落实难点,定期向主管部门汇报工作进展。

　　同志们，我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，严格按照我院的等级评审工作实施方案、目标任务、方法步骤、工作要求，精心准备各项材料，努力完成评审标准中各项条款要求。通过扎实的工作、

　　

　　务实的作风，圆满实现我院创三级医院的工作目标。谢谢大家！

　　

　　向。1创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求，是我院几代人的

　　梦想和夙愿，也是我院规划的重要战略目标，2021年更是被县政府列为重大民生工程。创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要，也是医院提档升级的需要，还是全院职工实现人生价值的需要。走过这次评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，从二级乙等医院到创建二级甲等医院，不仅仅是文字上的变化，规模的扩大和服务能力的加强，更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华，与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。

　　二甲创建的过程是一次重大、全面考试，我想大家都体会很深。通过这次的创建和评审，我认为收获的不仅仅是“二甲”这样一个称号，更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力！从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入到医院现场评价工作当中，互相协作、共同努力，认真做好每一项工作，作出了自己积极的贡献。在此，我代表医院全体领导班子成员向团结奋进、无私奉献的全体职工和支持、帮助我们创建工作的职工家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

　　走过这次二甲评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，也清醒地认识我们工作中的不足。不论是医疗工作还是医院管理和后勤保障，任何一项工

　　2作都需要持续改进，没有最好，只有更好！我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富，绝不会“检查结束，刀枪入

　　

　　库”，能马上整改的工作我们立即整改到位，不能立即到位的也将逐一列出计划，逐步进行整改，让二甲评审的各项要求不仅仅只停留在过去、停留在今天，而是让医院未来的每一天都在持续改进的路上前行。

　　同志们，现场评价的结束对我们来说不是终点，而且新的起点，接下来我们要思考的是如何去弥补各项工作中的短板，我们将重学标准，再启PDCA，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，不断强化内涵建设，努力使医院各项工作更加规范化、科学化。努力把我院办成一所老百姓满意的现代化的精品医院。

　　最后，我再次代表院领导班子向各位专家、各位领导和全院职工致以最衷心的感谢！我们热切地期望各位领导和专家继续关心支持我院的建设和发展。

　　祝各位领导、专家和同志们身体健康，工作顺利，合家幸福！3

　　做到以下几点：

　　

　　

篇十二：等级医院创建工作推进会发言

　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们2013年是我院迎接医院等级评审的关键年创建三级甲等医院是一项系统工程内容多任务重难度大覆盖广作为医院护理系统代表我们决心在院领导的正确领导下团结一心把创三甲作为关系到医院生存发展关系到自身利益的大事主动投入到创三甲工作中来要高水平高标准高质量地完成创三甲的各项任务坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战为提高我市人民健康水平打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献

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　　等级医院创建表态发言医教科

　　各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通

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　　过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：2013年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲

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　　等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：

　　一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作

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　　到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；

　　四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现

　　五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.

　　我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言

　　我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工

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　　作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。

　　医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：

　　一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。

　　二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核，苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、

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　　政府满意。各位同事，医院创建“二甲”中医医院，我们责无旁贷、

　　我们义不容辞、我们满怀信心。“二甲”是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是

　　时间紧、任务重、标准严，“态度决定一切、细节决定成败”，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成“二级甲等”中医医院的评审!

　　在此，我们将以“二甲”创建为契机，唱响护理团队对“二甲”评审工作的责任感、使命感与自豪感。牢记“一切为了病人”的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以“院兴我荣，院衰我耻”为行动指南，在医院创建“二甲”工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。

　　晋级二甲医院院长表态发言

　　尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认可，首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗

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　　卫生事业的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生事业的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对饶河县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的工作态度，令我十分感动。

　　通过此次“二甲”医院的创建，让我们清醒的认识到，饶河县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，

　　但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。

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　　最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家，两天来所付出的辛劳，表示真心的感谢！

　　饶河县人民医院二Ｏ一三年五月二十二日

　　尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时两年多的二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，饶河县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。我院此次晋升“二甲”医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开xx委县政府的大力支持，有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不

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　　负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上。

　　创建“二甲”不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希

　　望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求，巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。

　　最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑，不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，xx医院一定能够取得更加辉煌的成就。

　　谢谢大家。

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篇十三：等级医院创建工作推进会发言

　等级医院评审动员大会发言稿(一)

　　开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院尊敬的___院长、各位同事们：大家晚上好。今天，我们在这里隆重召开___县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。自___年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作___机构、目标1任务、实施步骤和要求。按照省厅的批复，我院将于___年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立科学发展观，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方

　　便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。

　　这次创建工作，对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，我们要充分认识到创建二级甲等妇幼保健医院的重要意义。

　　创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力的必然选2择。目前，我们面对的是医疗体制改革和激烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识”和“质量意识”，而创建“二级甲等妇幼保健院”正是应对这一挑战的重要手段。因为医院的等级是医疗服务质量得到认可的标志，决定了医疗服务价格与费用标准，直接关系到医院的业务范围、医疗收入、外部形象、在同行业中的地位及未来的发展前途。因此全院干部职工必须提高认识，统一思想，把全部精力集中到创建“二甲”工作中来，要充分重视创建工作在医院发展中的重要性、必要性和紧迫性。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等妇幼保健医院的中心工作。创建工作是一个庞大的系统工程，是因为它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗质量、护理质量、医疗安全、医院服务、科研教学、统计及行政后勤管理等各个部门。这就要求我们要坚持标准、强化措施、科学创建，通过加强医疗质量管理，实现医院内涵建3设，从而使医院的管理更加系统化、规范化、标准化，并能够进一步完善医院内部运行约束机制；使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准；使技术服务更加优化，整体功能显著提高，从而促进医院的持续、快速、健康发展。在等级医院评审中，我们提供给专家的是日常诊疗技术的落实，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。

　　三、充分发挥每一个职工的主观能动性，抓住自身优势、精诚团结，实现创建目标。

　　创建工作，任重而道远，不是一个领导，几个职工就能轻易完成；也不是一天二天就能完成的，这是一个艰巨而庞大的任务，过程的艰辛，不言而喻。因此，我们要把迎评创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到个人，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。迎评创建工作要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛行动，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。

　　我们要克服现有的不足，抓住自身优势，提高认识、4精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创建迎评攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和___责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建迎评工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，必须严肃处理。督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并要严格按照我院《创建二级甲等妇幼保健院奖惩管理办法》执行。同志们，这次创建“二级甲等”妇幼保健医院，是我院发展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起点上，实现新跨越的开始。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大，对我们来说，是一次真正的考验。也是历史赋5予我们的神圣使命。号角已经吹响，目标已经确定，我们将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发

　　扬医院精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过医院等级评审。让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来。

　　谢谢。

　　

篇十四：等级医院创建工作推进会发言

　我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富绝不会检查结束刀枪入

　　意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2021版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。

　　医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通

　　过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2021版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未

　　

　　规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：2021年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符

　　

　　合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作

　　到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；

　　四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现

　　五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言

　　

　　我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　

　　三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核，苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、

　　政府满意。各位同事，医院创建“二甲”中医医院，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。“二甲”是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是时间紧、任务重、标准严，“态度决定一切、细节决定成败”，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成“二级甲等”中医医院的评审!在此，我们将以“二甲”创建为契机，唱响护理团队对“二甲”评审工作的责任感、使命感与自豪感。牢记“一切为了病人”的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以“院兴我荣，院衰我耻”为行动指南，在医院创建“二甲”工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。晋级二甲医院院长表态发言尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认

　　

　　可，首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生事业

　　的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对饶河县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的工作态度，令我十分感动。

　　通过此次“二甲”医院的创建，让我们清醒的认识到，饶河县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。

　　最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家，两天

　　

　　来所付出的辛劳，表示真心的感谢！饶河县人民医院二Ｏ一三年五月二十二日尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时两年多的

　　二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

　　在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，饶河县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。

　　我院此次晋升“二甲”医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开xx委县政府的大力支持，有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不

　　负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别

　　

　　能战斗，特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上。

　　创建“二甲”不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求，巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑，不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，xx医院一定能够取得更加辉煌的成就。谢谢大家。

　　广大群众医疗健康服务做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级医院是

　　医院发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需求，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，更加符合广大职工的共同愿望，我们必须把认识和行动统一到创建工作中去，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢的把握住这次机遇。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；科室内各级人员要以饱满的主人公精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，变被动服务为主动服务，努力完成各自工作目标，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、根据医院部署，从科室实际出发，全面细化评审指标,明确各级责任,制定并落实计划及进度安排。做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各项工作任务；

　　四、在科室内，认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现。

　　五、定期参加医院等级创建工作分析会议,及时总结创建工作开展情况和落实难点,定期向主管部门汇报工作进展。

　　同志们，我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，严格按照我院的等级评审工作实施方案、目标任务、方法步骤、工作要求，精心准备各项材料，努力完成评审标准中各项条款要求。通过扎实的工作、

　　

　　务实的作风，圆满实现我院创三级医院的工作目标。谢谢大家！

　　

　　向。1创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求，是我院几代人的

　　梦想和夙愿，也是我院规划的重要战略目标，2021年更是被县政府列为重大民生工程。创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要，也是医院提档升级的需要，还是全院职工实现人生价值的需要。走过这次评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，从二级乙等医院到创建二级甲等医院，不仅仅是文字上的变化，规模的扩大和服务能力的加强，更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华，与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。

　　二甲创建的过程是一次重大、全面考试，我想大家都体会很深。通过这次的创建和评审，我认为收获的不仅仅是“二甲”这样一个称号，更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力！从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入到医院现场评价工作当中，互相协作、共同努力，认真做好每一项工作，作出了自己积极的贡献。在此，我代表医院全体领导班子成员向团结奋进、无私奉献的全体职工和支持、帮助我们创建工作的职工家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

　　走过这次二甲评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，也清醒地认识我们工作中的不足。不论是医疗工作还是医院管理和后勤保障，任何一项工

　　2作都需要持续改进，没有最好，只有更好！我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富，绝不会“检查结束，刀枪入

　　

　　库”，能马上整改的工作我们立即整改到位，不能立即到位的也将逐一列出计划，逐步进行整改，让二甲评审的各项要求不仅仅只停留在过去、停留在今天，而是让医院未来的每一天都在持续改进的路上前行。

　　同志们，现场评价的结束对我们来说不是终点，而且新的起点，接下来我们要思考的是如何去弥补各项工作中的短板，我们将重学标准，再启PDCA，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，不断强化内涵建设，努力使医院各项工作更加规范化、科学化。努力把我院办成一所老百姓满意的现代化的精品医院。

　　最后，我再次代表院领导班子向各位专家、各位领导和全院职工致以最衷心的感谢！我们热切地期望各位领导和专家继续关心支持我院的建设和发展。

　　祝各位领导、专家和同志们身体健康，工作顺利，合家幸福！3

　　做到以下几点：

　　

　　

篇十五：等级医院创建工作推进会发言

　妇幼保健院等级评审动员大会讲话

　　开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院

　　尊敬的XX院长、各位同事们：大家晚上好！今天，我们在这里隆重召开XX县妇幼保健院创建“二

　　级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

　　近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。

　　自2016年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作组织机构、目标任务、实

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　　施步骤和要求。按照省厅的批复，我院将于2018年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。

　　下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立科学发展观，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。这次创建工作，对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，我们要充分认识到创建二级甲等妇幼保健医院的重要意义。创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力的必然选择。目前，我们面对的是医疗体制改革和激烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识”和

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　　期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起

　　领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建迎评工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，必须严肃处理。

　　督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并要严格按照我院《创建二级甲等妇幼保健院奖惩管理办法》执行。

　　同志们，这次创建“二级甲等”妇幼保健医院，是我院发展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起点上，实现新跨越的开始。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大，对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定，我们将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发扬医院精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过医院等级评审。让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来！

　　谢谢！

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　　2018年3月1日

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篇十六：等级医院创建工作推进会发言

　等级医院创立表态的发言稿

　　医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创立工作作表态发言等级医院创立是我院今年工作的重中之重，创立工作对于加强科室管理，保障医疗平安，促进效劳质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地开展具有重要的意义。在创立中，医教科的工作重心在于加强患者平安建立，突出一切以患者为中心的医疗效劳理念；加强医疗质量平安管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，标准医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进标准化诊疗；强化核心制度建立，加强医患沟通，切实提高医疗效劳能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师标准化培训力度；加强学科建立和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造根底标准的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分表达PDCA质控原那么，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创立中将结合自身实际，制定详细的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强效劳意识，努力为临床工作效劳，发挥“四两拨千斤”的作用，到达帮助带动临床、医技科室开展迎审创立工作。按照《评审标准和实施细那么》，对照创立工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创立工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与效劳能力有了很大提升，但离xx版的《二级医院评审标准和实施细那么》仍有不小的差距，主要表达在根底管理未标准，各科室医疗技术水平不均衡，效劳不到位，局部流程欠合理，重点学科不多，人才构造不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管局部的创立，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面发动，全员参与，全力以赴地做好创立工作，以志在必得、创立必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创立工作的最终胜利。

　　尊敬的各位领导同志们：20xx年是我院迎接医院等级评审的关键年，创立三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存开展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创立三甲医院的攻坚战，为提高我市人民安康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的奉献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创立三级甲等医院是实施“十二五”开展规划的战略任务，是加强内涵建立的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符合广阔职工的共同愿望，全院广阔干部职工必须把认识和行动统一到创立工作上来，努力创新效劳模式，提升技术水平，提高

　　科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创立活动的每一项详细工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实方案及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创立工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；

　　四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核方法.奖惩兑现

　　五、定期召开创立工作分析会,创立工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.

　　我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式开展，迎来了中医药事业开展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快开展的准确定位，也是医院内涵提升的

　　关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创立国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过“二甲”创立活动不仅有助于加快医院内涵建立，增强凝聚力，提升学科梯队建立，更能进一步提高医院管理水平和医疗效劳质量、不断改善医院环境、突出中医特色。

　　医院的开展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创立工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：

　　一、统一思想认识，增强医院等级创立责任意识。在创立工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好场面，保证医院下达各项等级创立任务不折不扣得以完成。

　　二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创立工作与日常工作严密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理效劳质量。

　　三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核，苦练根本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理效劳，到达患者满意、社会满意、政府满意。

　　

篇十七：等级医院创建工作推进会发言

　迎接三级医院评审表态发言迎接三级医院等级评审表态发言201x年是我院迎接医院等级评审的关键年创建三级甲等医院是一项系统工程内容多任务重难度大覆盖广作为医院护理系统代表我们决心在院领导的正确领导下团结一心把创三甲作为关系到医院生存发展关系到自身利益的大事主动投入到创三甲工作中来要高水平高标准高质量地完成创三甲的各项任务坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战为提高我市人民健康水平打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献

　　等级医院创建表态发言

　　医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临

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　　床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

　　虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

　　迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：2013年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，

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　　作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：

　　一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这机遇，不留历史遗憾。

　　二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折

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　　不扣地完成各个工作任务；四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的

　　奖惩考核办法.奖惩兑现五、定期召开创建工作分析会,总结创建工作开展情况

　　及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实

　　际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努立实现争创三级甲等医院工作目标。

　　在创建二甲中医院大讨论上的表态发言

　　我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。

　　创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵

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　　建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。

　　医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫，全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：

　　一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。

　　二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真疏理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。

　　三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核，苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、政府满意。

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　　各位同事，医院创建“二甲”中医医院，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。“二甲”是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是

　　时间紧、任务重、标准严，“态度决定一切、细节决定成败”，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成“二级甲等”中医医院的评审!

　　在此，我们将以“二甲”创建为契机，唱响护理团队对“二甲”评审工作的责任感、使命感与自豪感。牢记“一切为了病人”的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以“院兴我荣，院衰我耻”为行动指南，在医院创建“二甲”工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。

　　晋级二甲医院院长表态发言

　　尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认可，首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生

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　　事业的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对饶河县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的工作态度，令我十分感动。

　　通过此次“二甲”医院的创建，让我们清醒的认识到，饶河县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护饶河县人民医院发展的各位领导和专家。

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，

　　但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。

　　最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专

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　　家，两天来所付出的辛劳，表示真心的感谢！饶河县人民医院二Ｏ一三年五月二十二日尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时

　　两年多的二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

　　在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，饶河县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。

　　我院此次晋升“二甲”医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开xx委县政府的大力支持，有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，

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　　齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上。

　　创建“二甲”不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希

　　望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求，巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。

　　最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑，不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，xx医院一定能够取得更加辉煌的成就。

　　谢谢大家。

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篇十八：等级医院创建工作推进会发言

　等级医院创立表态发言

　　医教科各位领导,大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创立工作作表态发言等级医院创立是我院今年工作的重中之重,创立工作对于增强科室治理,保证医疗平安,促进效劳质量,提升技术水平,提升医院核心竞争力,促进医院更好更快地开展具有重要的意义.在创立中,医教科的工作重心在于增强患者安全制度建设,突生一切以患者为中央的医疗效劳理念；增强医疗质量平安治理与持续改良,在稳步提升医疗技术的同时,标准医疗技术的治理和质量限制；增强临床路径治理,积极推进标准化诊疗；强化核心制度建设,增强医患沟通,切实提升医疗效劳水平和患者满意度；增强病案治理与持续改良；着重提升城乡对口支援、住院医师标准化培训力度；增强学科建设和人才培养；提升科研水平和论文水平；夯实医院应急水平和急诊急救质量.通过打造根底标准的制度管理,并限制各个流程和环节质量,增强审查督导终末期质量,充分表达PDC限控原那么,提升医教科的治理力度和水平.医教科在创立中将结合自身实际,制定具体的实施措施,全面安排好各项工作.改变旧有的思维模式和治理习惯,将工作的基点打在“以人为本〞、“以病人为中央〞上.通过多听取临床、医技科室的意见,增强效劳意识,努力为临床工作效劳,发挥“四两拨千斤〞的作用,到达帮助带动临床、医

　　技科室开展迎审创立工作.根据?评审标准和实施细那么?,对照创

　　立工作的总体要求,高标准找差距,高要求定目标,高质量抓整改,

　　增强督导检查力度,保证创立工作取得实实在在的效果.

　　虽然近几年医院治理水

　　平、医疗质量与效劳水平有了很大提升,但离2021版的?二

　　级医院评审标准和实施细那么?仍有不小的差距,主要表达在根底

　　治理未标准,各科室医疗技术水平不均衡,效劳不到位,局部流程

　　欠合理,重点学科不多,人才结构不科学,科研论文质量不高,省内

　　市内学科领军人物为数不多等方面.医教科分管局部的创立,工作

　　量大、任务重、标准高、要求严,我们将在院委会和党总支的领

　　导和统一布置下,统一思想、提升熟悉、明确目标、履行责任,力

　　争各项条款合格率达100%良好率达70减上,优秀率达30额上.

　　在很好地完成日常工作的同时,全面发动,全员参与,全力以赴地

　　做好创立工作,以志在必得、创立必成的信心和勇气,以十二分

　　的干劲,只争朝夕的精神,夺取创立工作的最终胜利.

　　迎接三级医院等级评审表态发言

　　尊敬的各位领导同志们：

　　2021年是我院迎接医院等级评审的关键年,

　　创立三级甲

　　等医院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广,

　　作为医院护理系统代表,我们决心在院领导的正确领导下,团结一

　　心,把创三甲作为关系到医院生存开展、关系到自身利益的大事,

　　主动投入到创三甲工作中来,要高水平、高标准、高质量地完成

　　“创三甲〞的各项任务,果断打好打胜这场创立三甲医院的攻坚战,为提升我市人民健康水平、打造豫陕甘三省交界地区医疗高地做由新的更大的奉献.我们决心做到：

　　一、统一思想,深刻熟悉评审工作的重要意义；创立三级甲等医院是实施“十二五〞开展规划的战略任务,是增强内涵建设的迫切需要,也是提升核心竞争力的必然选择.符合医院当前和长远利益,符合广阔职工的共同愿望,全院广大干部职工必须把熟悉和行动统一到创立工作上来,努力创新效劳模式,提升技术水平,提升科学运营效率,进一步增强综合竞争水平,牢牢把握这机遇,不留历史遗憾.

　　二、明确责任,增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,认真履行工作责任,努力完成各自工作目标任务,保证创立活动的每一项具体工作落到实处.

　　三、全面细化评审指标,明确责任部门,制定落实方案及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创立工作任务,做到任务到人,责任到人,举措到位,工作到位,保证根据全院统一部署及标准要求,保质保量,不折不扣地完成各个工作任务；

　　四、认真抓好落实和督导,增强督查和考核,制定严格的奖惩考核方法.奖惩兑现

　　五、定期召开创立工作分析会,总结创立工作开展情况及落

　　实难点,定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,结合本科室实际情

　　况,严格根据我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求,对照签订的目标责任书内容,精心准备各项材料,有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题,严格执行奖惩举措,切实抓好督导检查,通过扎实的工作、务实的作风,努立实现争创三级甲等医院工作目标.

　　在创立二甲中医院大讨论上的表态发言

　　我是一名有2年护龄的护士,亲眼见证了近年来,我们医院在各级领导的大力支持下,实现了跨越式开展,迎来了中医药事业开展的又一个春天.这次“二级甲等〞中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快开展的准确定位,也是医院内涵提升的关键之旅,更是医院提升综合实力的一个平台,同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼.

　　创立国家“二级甲等〞中医医院,这是我们医院今年工作的核心,通过“二甲〞创立活动不仅有助于加快医院内涵

　　建设,增强凝聚力,提升学科梯队建设,更能进一步提升医院治理水平和医疗效劳质量、不断改善医院环境、突生中医特色.

　　医院的开展与我们息息相关.因此我们必须全身心投入创立工作,认真把握评审标准的内涵,在日常工作中下功夫,全力以赴

　　做好评审准备工作.在此我代表全体护理人员郑重表态如下：

　　一、统一思想熟悉,增强医院等级创立责任意识.在创建工作

　　中,我们既要克服盲目乐观思想,又要杜绝与己无关、高高桂起的

　　不良思想.做到人人肩上有任务,个个身上有压力,形成人人参与、

　　人人有责的良好局面,保证医院下达各项等级创立任务不折不扣

　　得以完成.

　　二、掌握评审标准,落实各项工作.认真学习领会评审标准的

　　精神实质和要求,逐条弄懂其内涵要求及要领,认真疏理、抓差补

　　缺,逐一落实,保证少丢分,不丢分.以等级评审工作为契机,把创

　　立工作与日常工作紧密结合,

　　高标准、

　　严要求,持续改良和提升护理效劳质量.

　　三、增强学习和培训,提升专业技能.严格根据评审标准要求,

　　开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核,苦练根本功,做

　　到外树形象,内强素质,进一步为病人提供具有中医特色的优质护

　　理效劳,到达患者满意、社会满意、政府满意.

　　各位同事,医院创立“二甲〞中医医院,我们责无旁贷、我们

　　义不容辞、我们满怀信心.“二甲〞是等不来,想不来的,关键是要

　　靠真干、实干.现在摆在我们面前的是

　　时间紧、任务重、标准严,“态度决定一切、细节决定成

　　败〞,我相信只要我们齐心协力,勇于拼搏,在院领导的精心组织

　　和正确领导下,我们一定能够圆满完成“二级甲等〞中医医院的

　　评审！

　　在此,我们将以“二甲〞创立为契机,唱响护理团队对“二甲〞评审工作的责任感、使命感与自豪感.牢记“一切为了病人〞的效劳宗旨,从我做起、从身边做起、从小事做起,标准做好自己本职工作.以“院兴我荣,院衰我耻〞为行动指南,在医院创立“二甲〞工作中努力提升自我,发奋有为,开拓进取.以最大的爱心、耐心、细心和责任心,高标准、严要求、高质量完成各项护理工作,向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷.

　　晋级二甲医院院长表态发言

　　尊敬的各位领导、各位专家：大家好！饶河县人民医院二级甲等医院的创立工作能够得到评审团的认可,首先要感谢省、市卫生系统领导对饶河县医疗卫生事业的关心和保护,同时也得益于县委、县政府对民生事业的重视,其次,要感谢评审团领导和专家,对饶河县人民医院的偏爱,能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对们的豉励和鞭策.再次,我要感谢我院全体干部职工,在此次等级医院评审的准备过程中,全院干部职工熟悉程度高,在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前,没有退缩,病了累了仍坚守在工作岗位上,主动加班加点的整理各种迎检材料,这种忘我的工作态度,令我十分感动.通过此次“二甲〞医院的创立,让我们清醒的熟悉到,饶河县

　　人民医院在从事医疗工作中的缺乏之处.专家们提由的意见和建议,正是我们在医院开展中一直存在的困惑,在今后的工作中,一定会根据专家们给由的指导意见,不断加快医院建设,标准诊疗行为,增强优质效劳,用以回报一直以来关心、保护饶河县人民医院开展的各位领导和专家.

　　等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验,通过等级医院的评审,将有效推动医院的快速开展,

　　但二级甲等不是医院的终极目标,只是一个新的起点,我们深信,通过此次医院等级医院评审,经过专家们的认真指导,必将对我院今后的工作起到积极的推动作用.我们将珍惜机会,不断持续改良,真正把饶河县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院.

　　最后,再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家,两天来所付由的辛劳,表示真心的感谢!

　　饶河县人民医院二O一三年五月二十二日

　　尊敬的各位领导、各位专家,同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后,我的心情冲动万分,历时两年多的二级甲等医院创立工作,终于在今天有了一个可喜的结果.在这里,请允许我代表饶河县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和

　　衷心的感谢.

　　在xx县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里,评审专家

　　们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导,都给

　　我院的医务人员留下了深刻印象.专家们给予的意见客观、准确、

　　全面、专业,既肯定了我们的工作成绩,同时又指由了我们存在的

　　问题和缺乏,更为我院今后的开展指明了方向,饶河县人民医院将

　　从此在医疗卫生事业的道路上迈由一段新的征程.

　　我院此次晋升“二甲〞医院的成功,可以说离不开评审专家

　　们的特殊关爱,也离不开县、市卫生局的关心照顾,更离不开xx

　　委县政府的大力支持,有了上级部门的正确引导,使我们充满了战

　　胜困难的勇气与信心.广阔医院职工更是不负所望,在保证日常医

　　疗工作正常开展的情况下,

　　加班加点,

　　齐心协力,共同奋战了无数个不眠之夜,终于在今天向上级领导交

　　由了一份满意的答卷.作为院长,我为能率领这样一支特别能吃

　　苦,特别能战斗,特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲.你们

　　的奉献将永远记载在饶河县人民医院的历史丰碑上.

　　创立“二甲〞不是终点,医疗卫生工作没有最好,只有更好.

　　希

　　望我院职工在今后的工作中,一定要完全遵照专家组提由

　　的指导意见,严格执行,更加标准深入地理解标准要求,稳固成效,

　　努力提升医疗技术效劳水平,更好的为群众的生命健康保驾护航.

　　最后,再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑,不辞

　　辛劳的工作,给我们留下一套珍贵而实用的珍贵资料.我们坚信,有上级主管部门的鼎力支持,有专家们一如既往的精心指导,有广阔干部职工的共同努力,xx医院一定能够取得更加辉煌的成就.

　　谢谢大家.

　　

　　

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