下面是小编为大家整理的2022年新时代下如何加强党政治建设及如何把加强党政治建设落到实处【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
新时代下如何加强党政治建设及如何把加强党政治建设落到实处3篇
【篇1】新时代下如何加强党政治建设及如何把加强党政治建设落到实处
新时代如何加强党的建设近日，全国组织工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为，关键是党的建设新的伟大工程要开创新局面。那么，进入新时代我们该如何加强党的建设呢？
首先，加强党的建设，必须要坚持党要管党的原则。党要管党，最根本的责任在于党委，特别是党委“一把手”要亲自抓。只要党委“一把手”能够亲自抓党建，那么，机关党组织的凝聚力和监督保障作用就会明显增强，从而为机关党建工作的顺利开展打开一个良好的局面。
其次，加强党的建设，必须建设一支高素质、高水平的党员干部队伍。要不断加强党员干部的思想教育，使广大党员干部的世界观、人生观、价值观始终与党的崇高理想保持高度一致，自觉地为民服务，为党分忧。不断加强党的民主生活会和民主评议会建设，使其不流于形式，发挥出党的自我修正和自我完善的特点，对于存在问题的党员干部，要及时诫勉批评，使其成为一名合格的党员干部。
最后，加强党的建设，必须不断加强党的作风建设。党的各级组织干部以及全体党员的自身执政能力所必备的各种作风是否优良，直接影响着党在群众中的形象，直接影响着党的组织执政能力的效果。因此，作为党的各级组织，无论是党的领导干部或是普通党员，都应该牢固树立群众意识，服务意识，大局意识，积极为党排忧解难，以良好的作风服务群众，赢得群众的信赖和支持。
党的十九大宣告我国已经进入了中国特色的社会主义新时代，进入新时代我们要落实新时代党的建设的总要求，不断加强党的建设，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义的伟大胜利提供坚强的组织保证！
【篇2】新时代下如何加强党政治建设及如何把加强党政治建设落到实处
加强制度建设推动学会党建工作落到实处作者：中国自动化学会来源：《学会》2015年第07期
学会作为一个相对松散和自由的群众性学术组织，其成员来自不同单位和部门，且不存在任何行政隶属关系。早在学会没有成立党支部之前，为保证学会正确的发展方向，坚持正确的舆论导向， 学会领导就意识到党组织不可替代的重要作用，以科学发展观为指导，率先成立了党小组，并多次开展党的文件学习与自我教育的活动。学会的新老党员同志们共同担负起“对学会的责任”、“对党的责任”。
2010年1月13日，在中国科协党委和挂靠单位党委的大力支持下，中国自动化学会党支部正式成立，共有党员8人。党支部班子团结、务实、创新，以制度建设为基础，注重对党员的管理、教育和培训，以丰富的组织活动为载体，为中国自动化学会更好地完成各项工作，提供了坚实的政治和组织保证。
制度建设是学会党建工作的基础。中国自动化学会党支部以此为出发点，坚持“党政联席”会议制度，保证学会发展的正确方向;坚持“三会一课”制度，保持共产党员先进性，提高党支部战斗力;建立宣传阵地，坚持汇报、通报制度，自上而下地贯彻落实党中央精神，连续2年获得中国科协“党建强会”资助项目，并在项目执行中获得“特色活动组织奖”;出色地完成了2011年中国自动化大会暨钱学森先生诞辰100周年以及学会成立50周年大会，向全国自动化领域的同仁交出了一份满意的答卷。
一、坚持 “党政联席”会议制度，保证学会发展的正确方向
从自动化学会党支部成立之日起，就开始实行“党政联席”的工作会议制度与工作方式，充分体现党组织作用的位置，发出党组织的声音，以保障集体领导，促进工作决策的民主化，实实在在地落实“党建强会”。
学会每年2次的常务理事会，每年1次的理事会，秘书处每2个月的正副秘书长工作会议和每周1次的办公室工作例会，党支部书记和支委都必须全程参加，并且对本阶段党支部工作进行总结和计划，及时交流和沟通思想，统一行动，提高工作效率和决策水平。
【篇3】新时代下如何加强党政治建设及如何把加强党政治建设落到实处
如何把拜访准备工作落到实处
小李是L公司半年前从学校招聘的业务员，经过产品知识和销售技能培训后正式上岗。半年来，他虽然工作认真努力，但是工作绩效却很低。销售部的王经理通过跟踪观察发现，没有把对客户拜访前的准备工作落到实处是导致小李工作绩效低下的主要原因。为此，王经理对小李进行了针对性的指导培训。
一、明确每次拜访的目的
经过王经理的指导，针对客户的不同谈判阶段，小李都有一个清晰的、能通过一次拜访实现的目标。他把实现销售的最终目的分解为“给客户留下一个良好的印象，和客户建立联系，加深印象，了解客户预算，解决客户的技术疑问，消除客户价格疑虑，让客户认可售后服务保障体系，争取客户的口头承诺，达成协议等”小目标。这样每次拜访结束后他都有成就感，和客户的密切程度也稳步提升，随着各个小目标的实现，签单也就成为水到渠成的事了。
二、了解有价值的客户信息
说到客户信息，小李马上想到的就是客户的公司名称、所属行业、发展规模、市场行情等。但是王经理告诉他，这些客户的基本信息，竞争对手同样知道，没有任何价值。对他最有帮助的信息不是这些，而是被一般人忽视的，或者不容易收集到的，比如客户引以为豪的事件，获得过的荣誉，购买产品的动机，深层次的顾虑等。小李在后来的工作中利用收集到的这些信息不仅更容易获得客户的好感，而且引起了客户对自己的重视，为业务的进一步拓展做了很好的铺垫。
三、准备好资料和辅助工具
小李是个马大哈，由于他总觉得这是个人问题，和工作无关，虽然在客户那里经常丢三落四，但是从来没有引起他的重视，直到王经理和他推心置腹地谈话后，他才意识到问题的严重性——他们价格最低的机器每台也要10万元，客户最担心的就是产品质量和售后服务，客户使用产品之前，自己的言行举止就是客户评判产品质量、售后保障的重要依据。
四、随时准备应对客户的所有问题
对一些比较敏感的问题，如公司情况、产品优势、技术含量、价格浮动、付款方式、售后服务、竞品分析等销售人员必须对答如流，只有这样才能彰显销售人员的专业水准，才能赢得客户的充分信任；
对一些专业性问题（如具体的技术参数等），销售人员一定要请技术人员协同回答；
对一些带有主观中伤色彩的问题（如客户提及竞品的售后服务恶劣等），销售人员要尽可能地回避。经过充分的准备，在后来的拜访工作中，无论客户提到什么样的问题，小李总能从容应对，给客户留下良好的印象。
五、根据拜访计划安排拜访时间
以前小李在拜访客户时往往会出现这样的情况：还没有涉及主要问题客户已失去耐心；
客户谈兴正浓时到了下班时间。经过王经理的分析，小李发现拜访前的准备工作不到位是导致出现这些结果的主要原因。在以后的客户拜访准备工作中，小李都会根据拜访目的、拜访计划、客户可能留给自己的时间合理安排拜访进程。先说什么、后说什么，每个内容用几分钟时间在小李心里一清二楚，在每次拜访的时间利用上小李都把握得恰到好处，避免了拜访中不必要的麻烦。
六、进行拜访客户演练
为了让小李在拜访客户时把上面的各种准备工作落到实处，王经理特意请朋友张先生对小李进行实战演练。张先生扮演客户，根据王经理安排的“业务进展”对“来访”的小李进行各式各样的“发难”。经过几个回合的演练，小李不仅拿下了张先生的“业务订单”，而且和张先生成了朋友。
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