2022年员工办公区域“8S”管理标准（完整文档）

下面是小编为大家整理的2022年员工办公区域“8S”管理标准（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

员工办公区域“8S”管理标准5篇

第1篇: 员工办公区域“8S”管理标准

8S管理规范及标准

为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。

1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。

推行整理步骤：

a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。

b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。

c个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。

2、整顿（SEITION）——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。

推行整顿步骤：

a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。

b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。

c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。

d将自己的理想、 信念、 优点、 缺点、 奋斗目标、 近期主要任务等问题罗列出来。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。

推行清扫步骤：

a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。

b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。

4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。

推行清洁步骤：

a落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。

b总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。

c执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；
8S工作组应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。

d宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的8S管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。

5、素养（SHITSUKE）——让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力。

推行素养步骤：

a制订与守规：完善办公场所管理的规章制度, 通过各种方式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。

b制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为。

C培训与交流：加强员工8S管理的培训，不定期组织团队交流活动，培养责任感，激发员工的主动积极工作的热情。

6、安全（SAFETY）——实施全员安全教育，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。

推行安全步骤：

a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。

b加强员工安全知识教育。

c 定期开展安全隐患排查，对发现的隐患做到及时排除。

7、节约（SAVING）——减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

推行节约步骤：

a树立全员成本意识。

B制定节能降耗措施。

C制定费用考核标准。

8、学习（SDUDY）——深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。

推行学习步骤：

a鼓励员工开展自学互助活动。

B定期开展员工专业技能继续教育培训。

C对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。

第2篇: 员工办公区域“8S”管理标准

8S培训班

■想法改变意识就改变

■意识改变行为就改变

■行为改变习惯就改变

■习惯改变人格就改变

■人格改变命运就改变

第一节：8S简介

20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究！

结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果。大家知道。日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间！

在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。8S是在5S的基础上增加了安全、成本、学习。

第二节：8S知识

8S活动内容

整理：区分要与不要。首先区分现场物品“哪些是需要的，哪些是不需要的”；
对于不需要的物品，坚决清理出现场。这就要求对于公司各个工位，设备前后，通道左右，工具箱内外，车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无无用之物，这是树立好作风的开始。

整顿：是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量，定位，置于随时能够取出的状态。需要的东西一定要定区、定点、定置摆放；
物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不用的色彩和标记；
物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间某固定地点，经常使用的物品要放在作业区。

清扫：即对工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾，无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人。

清洁：不能单从字面上来理解，而是对前三项的坚持和深入，保持完美和最佳状态。不搞突击，贵在坚持和保持；
清洁环境，清洁本人，清洁“形体”，清洁“精神”，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。

第3篇: 员工办公区域“8S”管理标准

物讯按：每天忙碌于案场的边边角角，总想把一切把控在自己手中，万事做到最好，这个阶段是不是觉得案场工作非常复杂。其实，懂得多了，哪些重要哪些不重要，核心是什么等等一系列工作就全部明白了以后，案场工作也就找到了一种相对简单有规律的状态。

▌一、空调及照明管理标准

1.空调使用时间服务合同内有约定的从其约定，无约定的与服务时间同步，原则为早8:30至晚17:30。

2.照明使用时间，服务合同内有约定的从其约定，无约定的按以下时间管理：开放使用的区域，早8：20统一开灯；
晚17:30统一关闭，需要通宵使用的灯具根据实际情况打开。

▌二、音乐及喷香管控标准

1.销售大堂内应随播放适宜音乐（歌曲的选择及音量需销售部门进行协调），音乐播放时间原则为早8:50至晚17:30，特殊情况除外。

2.应在销售区域内的合理位置设立喷香机，根据项目自身氛围要求，尝试不同的香水及浓度，在一段时间的香味效果测试后，制定最佳的喷香方案。

▌三、大厅布置标准

1.桌、椅、盆栽等大件物品进行定位（其中桌、椅等家具采取对角对位，盆栽等采取中心定位），为提升美观度，定位标识采用圆形透明隐形标签，标签尺寸以不超过桌、椅脚直径的3/4为宜，在不同家具底部地面标贴。

2.立柜摆设立柜内摆设以整体美观为宜，如有玻璃制品，旁边合适位置增加“玻璃制品、请注意安全”的温馨提示桌签，建议桌签的材质、颜色、大小宜与楼盘品质相匹配（本处标识样式仅为示例，应结合项目公司配置的标识样式，材质风格等应与项目档次相匹配）。

3.垃圾箱底部地面应设立隐形标签定位。

▌四、前台物品设置标准

1.依项目实际情况，可在前台配备装饰台灯、桌花、宣传架、笔架、服务单等物品。物品摆放以美观大方及实用为原则，经过多次的视觉效果实验及一个月的实际摆放后，将成熟的摆放方式确定下来，进行隐形标签的定位。

2.以下物品放在服务台里面：电脑、电话机、办公座椅、笔筒、水杯、对讲机、抽纸盒等（标签宜采用隐形标签，样式参照公司8S管理图样）。

（1）电脑线应用电线收纳盒进行收纳；

（2）吧台底下设备等需进行定位，不得放置闲杂物品；

（3）文件柜宜定位，抽屉建议分类管理，管理要求同公司8S管理标准。

▌五、卫生间标准

1.洗手液、香薰、抽纸盒、吹干机、垃圾桶的设置应符合高档楼盘的品质，摆放位置应用隐形标签定位。

2.卫生间厕纸应定时检查，确保无缺厕纸情况。

▌六、定位物品的复位标准

对于大堂内的设施及台面上的物品均应设置定位标签并及时复位。复位应遵循“中心原则”及“方向原则”。

1.“中心原则”：定位标签应设置在物品的正中心，在复位时，需将物品中心盖于定位标签上，勿偏移，切忌将定位标签裸露出来。

2.“方向原则”：对于有朝向的物品需在定位标签上设置方向指示，在复位时，按指示方向进行摆放。

▌七、案场接待流程

1.当客户车辆抵达车场时，停车场礼宾以标准的停车手势示意停车，询问到访客户信息确认是否有预约，如客户已经预约，及时用对讲机与客户经理及客户管家联系告知xx先生/女士/小姐已到。

2.为客户车辆指引车辆停放位置并适时为客户打开车门，用右手开门左手护顶；
如遇雨雪天气，应提前准备好雨伞并为客户撑伞。

3.提醒客户将车内贵重物品随身携带，关好车窗、车门。

4.停车场礼宾应为车辆提供遮阳板服务。

5.停车场礼宾用标准手势引领客户至案场大门处。

6.门岗礼宾及时为客户开门，并礼貌的向客户问好。如客户有随身携带雨具，应主动安排统一存放。

7.客户入座后，水吧人员主动上前告知饮料种类并询问客户的饮料需求，得知后及时为客户送上。

8.如客户需要去参观样板房，客户管家用对讲机通知样板房管家做好准备。

9.客户由客户经理或客户管家引领至样板房。

10.样板房管家在样板房门口将准备好的鞋套双手递给客户，陪同客户经理及客户至每个房间参观，若无销售人员陪同，样板房管家应婉言谢绝样板房的参观。

11.当客户参观完毕，客户所到之处员工均需和客户道别，并通过对讲机通知停车场礼宾客户已参观完毕，做好准备。

12.停车场礼宾遇见客户参观完毕，为客户将车门打开，右手开门左手护顶，并提醒客户不要遗忘随身物品。

13.用正确的车辆指挥手势指引客户车辆离开车场。

▌八、案场VIP接待流程

1.接待对象：集团执总以上领导，政府部门高官或公司指定接待重要访客。接待人员：公司全体人员，物业全体人员。

2.注意事项

（1）清场接待，确保一时一客。如这时有其他客户来访，礼宾需委婉及礼貌的拒绝客户，同时为客户提供楼书并告知客户我们的客户管家和您联系为您预约参观时间；
如可以接待客户，礼宾需用对讲机告知客户管家以做准备；

（2）模型区灯光打开（访客到访前5分钟前开启，并且保持接待过程中模型灯光常亮状态）；

（3）注意背景音乐音量并始终保持开启状态；

（4）所有服务人员都必须全程带姓尊称服务；

（5）提供车辆遮阳服务；

（6）参观过程中提前准备毛巾、糕点、水果盘；

（7）公司经营班子及物业经理提前10分钟在展示中心门口喷泉处等候；

（9）全场所有灯光打亮（射灯除外）；

（10）场空调提前45分钟调至合适温度；

（11）VIP室循环播放宣传片；

（12）案场全体人员使用对讲机耳机。

3.VIP接待流程

（1）当贵宾车辆抵达时停车场礼宾标准姿势敬礼并指引贵宾车辆直接行驶至销售案场大门处，然后对讲机告知整个案场来访贵宾“**先生/小姐已到访，请各岗位做好接待工作”。

（2）门岗礼宾用标准姿势敬礼并指引车辆在红地毯前停车，礼宾（需有足够的礼宾）根据实际乘客量为贵宾开车门并为贵宾护顶（如遇雨雪天气，需为贵宾撑伞），待贵宾下车后，礼宾需引领客户停车。

（3）经营班子成员在贵宾下车后问候致意并跟随贵宾身后进入销售案场。

（4）驻场经理（客户管家）在前引领贵宾进入销售案场，台阶处提醒贵宾留意脚下。

（5）销售人员列队鞠躬向贵宾问好。

（6）经营班子成员和主讲销售人员陪同贵宾入座后，水吧人员及时跟进为贵宾送上茶水并主动上前告知案场所准备的饮料种类并询问贵宾的饮料需求，得知后及时为贵宾送上，贵宾如喝茶水的，水吧人员应及时添加茶水；
客户如抽烟，两个烟头后要及时更换烟灰缸。

（7）贵宾准备参观样板房时，由驻场经理（客户管家）在前方引领（客户抽烟时为客户端烟灰缸）并通知样板房管家做好接待准备；
经营班子成员和销售主讲人员紧跟其后为贵宾做讲解。

（8）样板房管家着装整齐、姿态端正、精神饱满站立在样板房门厅等待贵宾。

（9）贵宾抵达时，样板房管家应主动微笑问候安排贵宾坐下。

（10）当客人坐下的时候，将准备好的鞋套双手递给客户（如遇老人、小孩、孕妇等需要帮助的客户，立即上前替其穿上鞋套）。

（11）待客户穿上鞋套后，根据自己和客人的站位不同用右手（左手）指引客人进入样板房。

（12）贵宾参观完毕脱下鞋套后，样板房管家双手收下鞋套，然后放在鞋筐中，然后送别客户，目送客户离开。

（13）驻场经理(客户管家)用对讲机通知各岗位人员贵宾将离开。

（14）在接到通知后，销售人员在案场门口两边列队送别，贵宾经过时鞠躬并表示感谢。

（15）贵宾车辆停稳后，礼宾员为客户开门护顶，待贵宾坐定后关上车门并敬礼，然后用标准的手势指引客户驶出方向。

第4篇: 员工办公区域“8S”管理标准

目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃 1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 3）不必要的东西要尽快的处理掉 2. 2S——整顿（SEITON）
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识
1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐 2）明确数量、有效标识 3. 3S——清扫（SEISO）
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境 1）将工作场所清扫干净 2）保持工作场所干净、亮丽 4. 4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

要求：维持成果，使其规范化、标准化

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化 5. 5S——素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

要求：养成自觉遵守纪律的习惯
通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

6. 6S——安全（SAFETY）
a 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 b 对不合安全规定的因素及时举报消除 c 加强作业人员安全意识教育 d 签订安全责任书
目的：预知危险，防患于未然。
要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 1） 消除隐患，排除险情，预防事故的发生
2） 保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失 7. 7S——节约（SAVE）
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

要求：减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素
人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育 8. 8S——学习（STUDY）
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织

要求：不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的

第5篇: 员工办公区域“8S”管理标准

三、推行原那么
全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。

四、具体步骤
〔一〕成立8S管理推行委员会
1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。
2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。
规定各职位职责。2019年1月10日完成 〔二〕8S管理推行容及日期
1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规那么〔需提交质控科〕。
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. 完成日期：2019年2月10日
2.实施完善：〔1〕区域分工〔办公区域、治疗换药室、值班室、库房〕；
〔2〕明确职责；
〔3〕落实具体工作 ；
〔4〕检查督导 ；
〔5〕宣传鼓励。
完成日期：2019年3月10日
3.检查：〔1〕每周各小组进展自检；
〔2〕每月有推行委员会指定成员进展检查；
〔3〕不定期检查；
〔4〕每季度推行委员会进展综合评选；
〔5〕推行委员会确认成效；
〔6〕实施奖惩。
完成日期：2019年4月10日
4.维持：〔1〕8S宣传学习 ；
〔2〕分析，改善的措施；
〔2〕持续完善。
完成日期：2019年5月10日
〔三〕8S管理制度化 1.制定8S管理手册
完成日期：2019年6月1 0日
2.为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释：
〔一〕8S的含义
8S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清洁〔SETKETSU〕、规〔STANDARDIZE〕、素养〔SHTSUKE〕、平安〔SAFETY〕、节约〔SAVE〕、学习〔STUDY〕，简称为“8S〞。
〔二〕8S的具体定义与目的 1S——整理 实施要领：
〔1〕自己的工作区域全面检查，包括看得到和看不到的；

〔2〕制定〔要〕和〔不要〕的判别基准；

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. 〔3〕将不要物品去除出工作区域；

〔4〕对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

〔5〕制订废弃物处理方法；

〔6〕每日自我检查。
定义：将工作区域任何东西区分为有必要的与不必要的， 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来， 不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，防止误用、误送；
塑造清爽的工作场所。
2S——整顿 实施要领：
〔1〕前一步骤整理的工作要落实；

〔2〕流程布置，确定放置区域；

〔3〕规定放置方法、明确数量；

〔4〕划线定位；

〔5〕场所、物品标识。
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清洁
实施要领：
〔1〕建立清扫责任区〔室、室外〕；

〔2〕执行例行扫除、清理脏污；

〔3〕调查污染源，予以杜绝或隔离；

〔4〕建立清扫基准，作为规。
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. 定义：去除工作场所的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污〞，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——规 实施要领：
〔1〕落实前面3S工作；

〔2〕制订考评方法；

〔3〕制订奖惩制度，加强执行；

〔4〕高层主管经常带头巡查，以表重视。
定义：将上面3S实施的做法制度化，规化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常〞之所在。

5S——素养是8S的核心 实施要领：
1.制订共同遵守的有关规那么、规定；

2.制订礼仪，行为规守那么；

3.教育训练〔所有人员强化8S教育、实践〕；

4.推动各种精神提升活动〔晨会、礼貌动作等〕；

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质〞，养成工作讲究认真的习惯。

6S——平安
定义：去除平安隐患，保证工作现场工人人身平安及产品质量平安，预防意外事故的发生。
目的：杜绝平安事故规操作确保产品质量，保障员工的人身平安，保证生产的连续平安正常的进展，同时减少因平安事故而带来的经济损失。宽广明亮、视野开阔的工作区域，遵守堆积限制，危险处一目了然；
走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
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. 7S——节约

定义：就是对时间空间资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待医院的资源；
能用的东西尽可能利用；
切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；
秉承勤俭节约的原那么，建立资源节约型医院。
8S——学习

定义：医院的本质就是效劳与被效劳的关系，是以整体利益的最大化作为准那么，以提高竞争力、政府满意度、患者满意度和医务人员满意度为追求目标，进而形成以效劳为特征的竞争优势 。
目的：强化效劳意识，倡导奉献精神，团队精神，团队精神每一位医务人员经过前面8个“S〞的洗礼后，养成良好习惯，遵守规定与准那么，做到“以院为家，以院为荣〞。
五、奖惩
1.医院设立8S管理奖励基金，用于奖励、表彰8S管理先进科室。
2.医院设置流动红旗和黄旗，按8S管理办公室考核成绩进展发放。
3.医院定期进展8S管理评比〔每季度一次〕，对先进科室进展奖励。
4.科室8S管理考核成绩纳入科主任及护士长目标考核体系。
5.对科室上交的并通过8S管理推委会认证的改良提案进展奖励。
6.本考核持续时间为期两年。
- . 可修编.
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. 六、组织保障
〔一〕8S管理推行委员会
医院成立以院长为主任，副院级领导为副主任，局部相关科室主任、护士长为成员的8S管理推行委员会〔简称“推委会〞〕，下设8S管理办公室在质控科。8S管理推行委员会及8S管理办公室负责全院8S管理的推进、标准制定、定期考核、督导等事宜〔具体见附件一〕。
〔二〕8S管理执行小组
成立医疗1组、医疗2组、护理组、行政组、后勤组、药械组6个8S管理执行小组，各组由相应的职能科室人员组成，负责本小组所辖科室的8S管理〔具体分工负责科室见附件二〕。
〔三〕科室8S管理小组
各科室成立由科主任和护士长担任组长，2-3名科室人员担任8S管理员的科室8S管理小组，负责本科室8S管理的具体实施。
〔四〕建立8S管理训师队伍
发挥标杆科室的示作用，建立医院8S管理训师队伍，深入推进8S管理。
附件：1.8S管理推行委员会
2.8S管理组织架构图 3.8S管理具体分工


xxxxxx人民医院 2018年12月22日
- . 可修编.
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抄送：xxxxxxxxx xxxxxxx人民医院办公室 2018年12月22日印发附件1：
榆中县第三人民医院 推行8S管理委员会

一、组织领导：
主 任：XXXXX 院长 副主任：XXXXX 副院长

XXXXX 副院长

成 员：XXXXX 医务科兼质控科科长

XXXXX 护理部主任

XXXXX 办公室主任

XXXXX 总务科科长

XXXXX 药械科科长

XXXXX 质控科副科长 XXXXX 护理部副主任

各科室科主任、护士长。

- . 可修编.
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附件2：

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榆中县第三人民医院8S管理组织架构图
. 可修编.
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. 8S推行委员会
8S管理办公室
8S管理工作小组：医疗1组
8S管理工作小组：医疗2组

8S管理工作小组：护理组


8S管理工作小组：行政组
8S管理工作小组：后勤组

8S管理工作小组：药械组
科室8S管理小组



附件3：
榆中县第三人民医院 医院8S管理具体分工
- . 可修编.
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. 8s管理推行小组 组长
牵头部门 医务科
8S管理所辖科室
临床医疗〔外科系〕，急救科、各科门诊
临床医疗〔科系〕、输血科、放射科、CT室 各科室护理单元 所有职能科室职能办公区域
总务科、保卫科、财务科、医保科门诊办公室等 药库、药房
医疗1组
xxx 医疗2组 护理组 行政组
xxx xxx xxx xxx xxx 质控科 护理部 办公室
后勤组 总务科
医械组 xxx 药械科


- . 可修编.

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