下面是小编为大家整理的2023年国企加强青年人才建设工作经验做法（精选文档）,供大家参考。
近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
一、紧扣“中心线”，坚定党管青年
公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新时代党的组织路线。机关党支部组建青年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时，党支部与机关团支部共建共联，以党建带团建、团建促党建，利用党团阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组织靠拢。
二、描绘“基准线” ，激发内生动力
党支部始终坚持“党建引领”不动摇，全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成长”模型十大措施，坚持青年人才引进，创新选人用人渠道。
对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时代青年特点，充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面，定期调研分析同行业薪酬、人员流动情况，以“六能”机制为指导，优化薪酬绩效体系，激发薪酬引领作用，强化绩效约束效用，提升内驱动力。在人才选拔方面，策划“党委书记面对面”等座谈会，深入基层调研，听取青年人才建议，高频次专题研究内部青年人才选拔机制，推出“五维”人才考评模式，从双考、实操、应急处置、专业理论、面试等维度精准定位，挖掘党性意识强、发展潜力大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部队伍建设方面，始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的战斗堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形成自下而上与自上而下的合力，把优秀人才集聚到党组织中来。
对外，与**大学等行业相关高校开展“校企合作”，并成立校外实训基地，招引“双一流”、国内铁路重点高校的专业青年人才。同时，通过校园宣讲、网络调研、线上平台推广等方式，建立校企联络机制，以目标高校就业老师为切入口，同步成立“校园幸福大使”开展二次宣传，以点带面提升校招宣传效果的准确性、强化校招引才的精准性，不断汇入新生源泉。
三、创新“传输线”，培育新锐青年
在公司党委领导下，机关党支部毅然扛起新使命，全方位搭建青年人才培养体系，强调青年人才培养“精耕细作”。通过“师徒带教”，推行“老带新、熟带生、强带弱”模式，砥砺青年人才品质、提升青年人才能力。推进公司技能认证工程，规模化开展送外培训，借助线下集中学习及“浙江交通学院”等移动学习平台，打造“空中知识课堂”标准化教学资源库。以桐岭车辆段为据点，打造“育菁园”青年人才基地，建成建强青年培训软硬件设施设备保障。同时，将青年人才队伍建设过程中的问题和困难作为党的活动和党课，深入研究探讨，全面引导青年人才向党组织靠拢，发挥党员党性修养、价值理念和思想作风上的模范带头作用，做好青年人才的知心人。
党支部始终以“创新”为破题要义，根据人才发展战略，建立健全青年专项培养机制，积极对上沟通争取人才发展政策，同步对下深入一线、开展专题研讨会议，听取青年人才建议，为青年量身定制“1+1+1”青年人才专项培养方案。以双导师协作培养模式，全周期动态掌握培养过程，明确专业培养方向、明晰分流培养路径、明朗职业发展定位，疏通各序列发展脉络，为青年人才遍地开花厚植一方红色沃土。
四、突出“成绩线”，练就扎实本领
党支部树立干事创业的鲜明导向，培养政治过硬、廉洁自律、工作扎实、思维创新的青年人才。党支部将理想信念纳入人才发展考核范畴，坚持用思想政治教育引导人才；
通过党建与业务相融合，规模化开展一线岗位上岗取证及管理人员送外培训；
以建立技能大师工作室为目标，输送优秀员工参加地方政府和上级公司组织的技术比武、岗位练兵等活动，建强产业工人队伍；
充分发挥党员模范“头雁作用”“先锋模范作用”，以攻坚克难项目建设为纽带，由优秀党员领办年度重难点项目，锻炼其综合素质。紧紧围绕思政学习、送外培训、线上联动、技能比武、项目领办五大形式，帮助青年人才搭台子、压担子，支持青年人才挑大梁、当主角、受褒奖，进一步成为“一专多能型”轨道人才。
党支部下辖的党群工作部（纪检监察部）围绕“党建引领，推动温州S1线运营服务高质量发展”为主线，从打造“红色传播线”“廉能幸福线”“国企担当线”等方面推进各项工作，发挥巾帼力量，服务大局，成功创建“小青鸟”温州市级巾帼文明岗。党支部下辖的人力资源部通过扛起广纳人才大旗、担起教育培训重担、汇聚员工服务暖流等方面，展示巾帼团队在公司人才创智创效方面的强大“她”力量，为培育轨道交通行业人才而奋斗，成功创建“向阳花”温州市级巾帼文明岗。
五、深入“第一线”，汇聚幸福暖流
党支部积极促进与青年之间的良性互动。一方面，要给予足够的物质保障，使其“身安”；
另一方面，在生活上给予足够的关注，使其“心安”。党支部抓牢人才服务，梳理公司2022年十大实事项目，推出幸福食堂等常态化的“暖流计划”，致力做好人才保障工作。同时，以控制中心“职工之家”为中心，沿线辐射廉洁文化教育基地、党史教育基地、“赤心园”青年之家等职工活动场所，为青年人才提供完善的活动场所，提升人才获得感和幸福感，积极留住优秀青年人才。
通过实施“五线谱”支部工作法，青年人才建设工作取得了显著成效。
一是实现核心人才选得进来。与行业内重点高校、职业院校达成校企合作，设立了实习基地，2023年累计三方就业协议签订124人。其中，“双一流”院校占比24.19%，研究生占比11.29%，公司员工的年龄结构、学历结构和地域结构等得到进一步优化。同时，校企合作119人，劳务委外27人，总计亚运期间在岗人员接近1000人，基本解决了人员不足的问题。
二是实现核心人才育得起来。通过集中培训、轮岗培养、影子培训等针对性、反馈性培养夯实新引进人员理论基础，通过拍摄“金蓝领”匠心课程、师带徒、脱岗培训等方式锻炼老员工技艺。截至目前，公司自主培育内部培训师82人，编制相关工种题库5000余道，开发专项课程43门，设备安全操作规程15篇，标准化培训视频65个。同时，取得城市轨道交通服务员工种职业技能等级认定试点资质，并完成认定83人。
三是实现核心人才用得起来。成立了高技能人才创新工作室，吸纳8名成员。其中，技师职业资格4人、工程师职称3人，先后培养了多名省级技能比武人才、浙江金蓝领和省交通技术能手、斩获国赛佳绩的优秀内训师及市级青年技术能手，在人才培养上取得了丰硕成果。
四是实现核心人才管得起来。升级“职衔晋升”和“积分晋档”等晋升制度，通过组织公开竞聘9场，完成人员选拔20人次、储备运营人才120人次，组织开展“双考”5场，覆盖人员795人次。其中，技术序列和职能序列晋职晋衔20人次、生产序列晋职晋衔120人次，有效激发人才队伍活力。
五是实现核心人才留得下来。公司定期开展一线员工座谈，收集具体痛点、难点、堵点问题，解决精准巡站、工学矛盾、队伍建设等生产管理问题，完善了公司专项薪酬绩效机制改革。2022年起，公司每年为青年员工量身定制“十大实事”，并创设了“行业首例”的幸福食堂，实现全线53.507公里、18个车站的准点配送，提升了人才的获得感和幸福感。
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