下面是小编为大家整理的2022年人才引进工作经验做法亮点材料【完整版】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
人才引进工作经验做法亮点材料5篇
第1篇: 人才引进工作经验做法亮点材料
审查调查安全工作经验做法亮点
一、严把线索管理关，筑牢执纪审查安全底线。问题线索管理是执纪审查安全工作的基础和源头，要发挥好案件监督管理工作的线索管理职能，全面细致的线索管理台账必不可少。案管室制定了区纪委问题线索管理登记台账，改变了我委原来线索多头管理的情况。
从问题线索接受时间开始，设计了线索来源、接收时间、反映主要问题、领导批示、转出时间、受理处室、处置方式、处置时间、办结时间等X余项指标，全面把握问题线索处置过程，做到动态管理，及时督办，确保问题线索不缺不漏，完成了问题线索闭环管理，有力地促进问题线索处置效率。
二、严把谈话室建设关，落实标准化执纪审查安全场所。按照市纪委的要求，严把街镇谈话室建设关。对辖区X个街镇谈话室建设做了统一安排部署，从选址开始到建成使用，每个环节都严格检查验收。
辖区十个街镇全部按照市各级纪检监察机关谈话场所建设指导标准进行建设，共投资X余万元在全区X个街镇都建立了谈话场所，其中谈话室X间，监控室X间，医务室X间，为全区走读式谈话提供了标准的办案场所。
三、严把人才入口关，夯实执纪审查安全工作人员储备。严把入口关，夯实人才队伍基础。先后修订了《》等制度。坚持将政治素质、应变能力和身体素质有机结合起来进行综合考评和审查，将素质高、能力强的党员干部建立起了区纪委审查人才库成员。人才库实行动态管理，在保持人员稳定的基础上，根据工作需要和个人表现情况可及时调整和充实。
四、严把安全制度建设关，确保依规依纪开展执纪审查。针对街镇新建谈话室的现状，重新梳理制定了《X区纪检监察机关(机构)谈话室使用管理办法(试行)》，根据《监督执纪规则(试行)》对原有《安全工作制度》和有关规定进行完善、细化，对执纪审查场所管理、人员和陪护人员纪律制度进一步进行健全完善，制定《谈话室保密制度》、《突发事件应急处置制度》、《监控人员工作制度》等，强化制度约束。
同时狠抓安全制度落实。按照“谁领导谁负责、谁办案谁负责”的原则，进一步夯实分管领导的重要领导责任、审查组负责人的第一责任人责任、审查人员的直接责任、案件监督管理人员的监督责任，将责任细化到岗、落实到人，做到分级管理、分工明确、各司其职、各负其责。
第2篇: 人才引进工作经验做法亮点材料
人才工作经验总结交流特色亮点材料
人才是引领发展的第一资源。X县坚持以用为本、服务发展，持续丰富人才工作载体，不断强化人才支撑和智力保障，聚力推动经济社会高质量发展。
全面实施“引领振兴”工程。围绕构建“一心多点”人才工作格局，以政策创新、计划支撑、工程带动、优化服务、强化保障、专项述职为抓手，推进人才工作取得实效。制定《关于强化乡村人才队伍建设助力乡村振兴的方案》，储备村“两委”后备人才X名，培养领富带富本土实用人才X名，用人才振兴推进乡村振兴，用乡村振兴推动全县经济社会振兴。
深入推进“双向服务”活动。健全人才服务保障体系，抓实抓好“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，深化推进县委常委联系专家和专家服务基层活动。建立专家人才工作联系点，及时了解掌握专家人才日常工作需求，加强对人才的政治引领和联系关爱，提升各类人才团队服务基层的能力水平，切实发挥各类人才在推动绿色高质量发展中的智力支撑作用。开设人才工作专栏，大力宣传人才风貌，营造识才爱才敬才的浓厚氛围。
大力开展“创先争优”工程。加大各类人才工程评选申报,鼓励人才队伍创新创造、创先争优。扎实开展“古郡英才”评选活动，评选古郡英才X名，积极申报“X英才”“草原英才”等人才工程。加大“三站两中心”创建力度，年内争取新建工程技术研究中心、企业研究开发中心X个，建设博士科研工作站X-X个。充分发挥“X英才”“草原英才”“博士工作站”等各类人才及团队作用，进一步提升成果转化力度，努力实现人才效益最大化。
第3篇: 人才引进工作经验做法亮点材料
干部政治素质考核工作经验做法亮点材料
明标准，考实政治表现。近年来，X坚持因地制宜建立了一套可量化、可操作、可遵循的政治素质考察制度。将干部政治素质指标从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治纪律X个方面进行量化，实施正向综合评价和反向测评指标。
同时，将领导干部在年度考核中遵守政治纪律和政治规矩、做到“两个维护”等情况，在重大工作中大局意识、担当意识、宗旨意识、为民情怀等方面的表现情况和领导干部日常政治表现情况一并纳入考察内容，进一步增强考察工作的科学性、准确性和可操作性。
有效提高了知人识人和选人用人水平。X年以来，全X名政治坚定、表现优秀的干部被提拔重用，X名政治表现较差，大局意识不强、工作不力的干部被调整或免职，在干部中树立了政治不过关，一切免谈的思想，进一步树立了鲜明的用人导向，营造了风清气正的政治生态。
多形式，考准政治素质。坚持把脱贫攻坚、项目建设、污染防治、疫情防控等重点工作作为重要政治任务，着重掌握干部在完成急难险重任务、处理复杂矛盾问题、应对重大风险考验中的现实表现，在小事上看政治品质，在大事上看政治担当。
同时，按照全方位、多角度、近距离、立体式、深层次考察的要求，用好日常了解、调研谈话、以事察人等有效手段和方式方法，把考察工作触角不断向干部“八小时之外”延伸，紧盯干部的社交圈、朋友圈、生活圈，从干部日常生活表现看其道德操守，从干部履行岗位职责看其能力素质，从而透析干部的一贯政治表现。
X年共提拔或进一步使用干部X人次，考察过程中，个别谈话X人次，查阅资料X份，征求意见X人次，填写《科级干部选拔任用个人情况纪实表》、《领导干部生活圈、社交圈情况登记表》X余份，查核X举报X人次。
重运用，激励担当作为。坚持把考察结果作为选拔任用干部的重要依据和激励干部担当作为的重要抓手，破除论资排辈、求全责备观念，优先使用X乡镇和X直部门班子培养推荐的干部，优先使用考核被评为优秀的干部，激励和带动广大干部积极向上向好，真正实现用好一个人激励一大片的目的和效果。
第4篇: 人才引进工作经验做法亮点材料
精准画像考核工作经验亮点做法
“画像”先构思，准备工作“铺垫好”。根据被考核对象的功能定位以及职能职责的具体差异，本着“重点+特点”、“共性+个性”的原则，把考核对象分为X乡镇（街道）、市委部门及其他机关、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、教育部门、参公（事业）部门、国有企业X个类别，合理设置考核指标项目和权重，同时依据部内各科室分管职能领域不同，按照组织工作经验丰富的老组工干部带领新入部经验阅历欠缺新人“老+新”的组队方式优化年度考核和日常考核队伍配置，保证领导干部考核工作有备无患。
“画像”刻五官，调查工作“塑造好”。不断开展考核指标及权重设置的科学性研究，对各类指标设置不同的评价系数，对照考核指标逐级分解量化，比照每位领导干部年度责任目标完成情况，采取数据分析、比较分析、环境分析的调查方法通盘考虑，综合定性。积极与纪委部门积极对接，切实掌握本年度领导干部X举报、立案处分情况，对受到党纪、政纪处分的领导干部取消其当年评优资格。并在年底委托市统计局城乡调查队进行民意调查，通过发放调查问卷对领导干部任期内执政情况、政策贯彻执行情况、作风情况等问题集中调查，形成综合材料进行集中汇报，保证领导干部五官刻画有理有据。
“画像”描轮廓，谈话工作“勾勒好”。以“亲距离、释疑惑、勤引导、切利益”的谈话方式循循引导谈话对象打开“话匣子”，对欲言又止、似有言外之意的谈话对象坚决迎难而上“望闻问切”，善听“弦外之音”切实发现问题，找出工作亮点，发现工作不足。通过个别谈话摸准实情、摸透真情、摸出隐情，近距离了解每一位领导干部任务落实、工作思路、为人品性等情况，保证领导干部“肖像画”架构清晰。
“画像”点眼睛，汇总工作“成像好”。通过民ZHU测评、个别谈话、实地调研、专项督查等方式形成考核报告，结合绩效考核、民ZHU评议、年终考核等情况对领导班子考核指标完成情况进行分析，根据德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，全面了解和客观分析领导干部的年度工作政绩，年度考核结束后，市考核办统一汇总领导班子和领导干部年度考核结果，提出考核等次的初步意见，提交年度考核工作领导小组审议，报市委常委会审定。以考核分数为基准，严格兑现奖惩，切实杜绝“老好人”、“轮流坐庄”等现象，通过考核结果运用，形成“优者上，庸者下，劣者汰”的用人机制，保证领导干部眼睛刻画形象传神，画像整体清晰丰满。
第5篇: 人才引进工作经验做法亮点材料
加强人才工作经验亮点做法
完善政策体系，提供制度保障。围绕X党委构建“一心多点”人才格局，结合我县实际，进一步完善县委统一领导，组织部门牵头抓总，成员单位各司其职、密切配合，社会力量积极参与的工作格局。
进一步完善人才政策体系，积极探索“党建+人才”专项述职制度，压实“第一责任人”抓“第一资源”责任。进一步强化工作落实，对现有人才政策制度执行情况进行回头看，确保各项人才政策措施“落地生根”。
创新服务平台，助力脱贫攻坚。以组织开展“千名专家服务基层”活动为契机，用好用活教育、卫生领域专业人才，选择专业基础好、业务能力精、发展潜力强的骨干人才，鼓励引导他们深入贫困地区开展长期性服务活动。
今年以来，X县共申报X名专业技术人才，其中申报卫生领域骨干专家X名，教育领域骨干专家X名。通过开展讲学、专题授课、技术培训、对口指导等工作，有效缓解基层公共服务体系人才不足瓶颈，助推脱贫攻坚和基层公共事业发展。
拓展交流平台，提升综合素能。利用x与X县对口帮扶合作交流平台，今年共选派X名科级干部、X名骨干教师、X名科室医生到X区进行挂职锻炼、跟岗培训，通过建立延兴两地对口帮扶、交流合作机制，推动各类人才有效互动，增进交流，促进两地在科技、教育、医疗、农牧业、旅游业等领域开展深层次的对接与合作，有效提升各类人才的综合素能，为多领域合作交流提供人才保障。
构建培养平台，培育“草原英才”。不断加大人才培养力度，创新人才培养方式，提高人才培养质量，根据个人专业特点，因材施教，根据行业特点及企业性质，因势利导，着力培养一批骨干型、精英型人才。组织相关企业开展第十一批“草原英才”的评审申报工作，部分企业积极申报了X“草原英才”创新创业人才团队，部分企业优秀个人申报了“草原人才”个人。
搭建招贤平台，吸纳优秀人才。通过搭建引才平台，强化队伍建设，在工作上创造条件，生活上关心照顾，增强人才的认同感和向心力。统筹使用全县事业编制，选聘本科以上学历优秀大学毕业生，充实各乡镇各单位工作力量，为全县经济社会发展提供人才保障。搭建刚性引进人才平台，为各企业破解人才紧缺瓶颈，X县瑞盛天然石墨应用研究院引进高层次人才X人，全部为本科以上学历，为企业改革创新提供智力支持。