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2023年会议表态发言材料精选(共7篇) 【精选推荐】

时间:2023-03-19 17:35:06 浏览量:

会议表态发言材料精选(共7篇) 会议表态发言材料精选〔共7篇〕第1篇:会议表态发言在肉菜流通追溯体系建立中期评估和考核验收专家评审会议上的发言各位专家、省厅领导:我市肉菜流通追溯体系建立工程在下面是小编为大家整理的会议表态发言材料精选(共7篇) ,供大家参考。

会议表态发言材料精选(共7篇)

  会议表态发言材料精选〔共7篇〕

  中心员工管理试行方法定人、定岗、定责进展管理,有奖有罚,奖罚清楚。

  三是加强运维监管。各区县和开发区商务部门,对所在区的肉菜流通节点企业负责,对运维设备进展管理,对运维情况进展催促、检查。市肉类蔬菜流通体系建立运营维护办1公室成员,对4城区、开发区和3个外〔县〕市进展包区包节点单位,跟踪效劳。确保肉菜流通指挥中心网络设备、节点单位追溯设备和系统使用正常运行;确保各节点与中心追溯链条的畅通;确保肉菜流通追溯设备不损失,长期对区县及节点管理人员进展业务培训,力争使用溯电子秤农贸市场从业者使用率和超市追溯电子秤使用率有大幅度进步,同时做好节点数据上报考核通报工作,做好数据综合分析^p上报工作。

  随着肉类蔬菜流通追溯体系建立试点经历的积累与推广,请相信牡丹江将已经建成的肉类蔬菜流通追溯体系与即将开展建立的重要产品追溯体系建立比翼齐飞,通过“互联网+食品溯”的方式,为市民舌尖上的平安保驾护航!

  2023年3月7日

  2限,探究到销区办厂、与加工结合、和基地连接等新的更大的市场领域,迅速培大育强。

  入有效效劳的轨道,整体工作根本步入科学开展的轨道。详细表达在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量***万吨,超上年同期**万多吨。二是购销企业创造积累超百万,招商引资超百万。三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元,销售收入***亿元,利润****万元,三项指标均超历史最好程度。

  〔二〕回首往年,我们深感:与自己比,虽然得到了较快的开展,但与各兄弟县市和市外、省外同行比,还有很多的差距。今年是“十五”方案的决战年,也是粮食流通体制改革的关键年,我们将紧紧依靠市局的正确领导,紧紧咬定全市粮食工作的总体目的,紧紧结合县情实际,彻底转换职能,振奋精神,加快开展,促进粮食工作再上新的台阶。

  今年我们的主要预期目的是:****。

  总体工作思路是:抓好“四个坚持”,即坚持依法行政、依法治粮;坚持调整布局、调整构造;坚持有效经营、有效效劳;坚持强化领导、强化统筹。重点在用好执法权、担当主渠道、效劳全社会、施行大推进四个方面进展不断地探究和理论。

  1、用好执法权,进一步促进依法治粮。

  我们将全力做到“三个到位”。一是深化学习《条例》,宣传到位。按照《全面推进依法行政施行纲要》精神,结合《条例》公布一周年和“世界粮食日”,继续深化宣传、学习《条例》、《方法》等政策法规,积极营造与依法管粮相适应的社会环境,全力推进依法治粮。二是适应《条例》要求,机制到位。一方面,按《条例》要求,不断加快机关行政职能转换,通过现有机关科室职能、人员的调整,合理配置,科学分工,以适应《条例》施行后粮食行政管理部门职能“三转变”的要求。另一方面,按“专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费”的要求,积极争取政府支持,尽快落实机构、装备人员,完善制度,建立起粮食流通监视检查工作的长效管理机制。三是认真履行职能,监管到位。按照《条例》和《方法》的要求,抓紧制定详细明确、科学标准、切合实际的粮食流通监视检查制度,全面推进面向全社会的粮食流通监视检查工作。

  2、担当主渠道,进一步促进产业开展。

  我们将紧紧抓住“掌握足够多的商品粮和拥有足够大的市场份额”这两个表达主渠道的关键,努力施行“三化战略”:首先,活化购销经营。一是抓住商机理性经营。认真研究和把握市场行情,不断探究有效经营策略,不断稳固和拓展粮食产销协作关系。二是继承创新订单收买。立足自身优势,借鉴传统做法,不断探究创新,重点抓实抓好以储藏粮为主体的订单收买。三是着手现代物流建立。我们地处粮食产销区的过渡带,是对接粮食市场的天然物流枢纽。我们将充分利用这一条件,按“四散化”要求,逐步构建现代粮食物流业。其次,强化宏观调控。端正思想认识,不忘居安思危;完善储藏机制、确保储藏到位;加强储粮管理,降低轮换风险;继续尝试与加工企业合作等新途径,实现各级储藏轮换效益的最大化。再次,优化开展机制。我们将继续用工业化思维谋划粮食工作,第一,壮大规模。通过招商引资、盘活存量、开展新品、调整构造,并以产权改革为重点,运用联姻、兼并、重组、股份等形式,整合资,保存优势,继续推进集团化战略的施行;第二,做大品牌。实在树立品牌意识,积极宣传品牌形象,扩大品牌影响力,努力发挥品牌效应;第三,扩大领域。借助于市场放开伊始的良机,鼓励有实力的国有粮食企业打破地域界限,探究到销区办厂、与加工结合、和基地连接等新的更大的市场领域,迅速培大育强。

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