销售表态发言稿(推荐4篇) 销售表态发言稿〔推荐4篇〕篇一：销售表态发言稿各位销售主任、销售代表：随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近间隔效劳的网络已经根本构筑成熟。在硬件差异日趋于零下面是小编为大家整理的销售表态发言稿(推荐4篇) ,供大家参考。
销售表态发言稿〔推荐4篇〕
篇一：销售表态发言稿
各位销售主任、销售代表：
随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近间隔
效劳的网络已经根本构筑成熟。在硬件差异日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的。沟通，今天，利用经历交流会，我想和大家共同讨论一下“我们这个队伍”以及“我们的效劳”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。
一、市场有没有捷径
还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克制障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一那么消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人；关于北京的一那么消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“形式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。
前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种构造、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日；几千个数据，多少串脚迎？
二、效劳能不能量化
该怎样对办事处某一时期的绩效进展评估？效劳虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和效劳。
今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢？上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进展了门检。使用六档量具〔很差―差―一般―较好―优良―优秀〕，进展六项大类〔店堂建立、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销合适度、商店开展潜力〕的六十小项的检查。通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对详细某一个店的效劳重点和支持方向。当然，“直观量化卡”如今看还有不少问题，还要充实。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持续改良我们做市场的方法，增进效劳的绩效，给自己加压！
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