项目工程管理检查报告 项目工程管理检查报告(年月)项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号[objectObjec下面是小编为大家整理的项目工程管理检查报告 ,供大家参考。
项目工程管理检查报告(年
月)项目名称：
记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
表一、项目管理工作考核汇总表
项目名称
项目
时间
年
月
得分
序号
权重（％）
检查内容
145工作质量
240实体质量
315安全文明管理
综合得分
＝45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理
附加分：
工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加2分
工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。本月考核得分下降的是：
本月考核情况
工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分，表二、综
合
评
价
序内容评价和描述
建议措施
号
分类
上月考核得分
1工作质量
2实体
质量
3安全文明
管理
4综述
检查人员
工程管理部意见
表1－1：项目工作质量检查分项表
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
组织架构
项目经理到位良好，岗位设置合理；
（10分）
管理人员数量和资质满足合同要求；
对总包施工组织设计和施工方案及时上报；
的管理
重要的工序和流程符合合同、规范、施工组质保体系
（20分）
织设计
（10分）
质检体系有效运作，程序得到规范执行
公司对项目的支持，对分包单位的管理到位
监理管理架构合理，总监常驻现场；
监理人员数量和资质满足合同要求；
监理组织
监理各项管理制度齐全；
（10分）
办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；
检测仪器和工具满足合同和现场的需要；
监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；
总包、甲方指定分包等合同文件齐全；
对监理技术管理
施工图纸、设计变更清单现行有效
的管理
（10分）
相关的施工规范、标准和图集清单
（40分）
ISO9001质保体系正常运作
重点部位100%检查，旁站记录；
现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、现场监督通知单）
管理
隐蔽工程验收及时
（20分）
进场材料设备等质保资料齐全；
进度、方案、签证等审核正确、及时
工
作
质
量
45%
建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；
合同管理
合同交底记录齐全；
（10分）
合同重要条款得到严格执行；
对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；
公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求；
工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗技术管理
漏方案及时编制上报；
项目信息管理办法执行情况；
（10分）
建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制；
项目公司项目管理部甲供、甲指材料仓库满足公司要求；
内部管乙供材料材料进场验收及时，记录完整；
理
管理（10）
材料封样及时，手续完备、及时；
（60分）
落实样板引路制度（材料样板、工序样板）；
现场监督明确界定重要工序，落实监理100%检查，进管理
行10%抽查；
（20分）
对施工、监理单位定期进行评估；
参加监理主持的各种会议，并及时协调解决
编制质量通病防治措施；
质量通病样板引路工作落实情况；
防治
门窗进场验收、安装、五金配件、成品保护；
（10分）
屋面、外墙、门窗防渗漏控制；
水电管线设置
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分=100×实得分/应得分
附表1－2项目实体质量检查分项表
主要检查内容
检查情况
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩基工程
桩身偏位。（4－10分）
基础施工
（30）
土方及支护
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分）
基础工程
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑钢筋、模板
扎，预留插筋。（4－10分）
主体施工
混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4－10分）
（30）
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂砌筑工程
直度，穿墙螺杆设置
（4－10）
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶门窗安装
打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。
（8－
20分）
屋面、露台施基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，防裂
分仓缝，盛水试验。（8－20）
防渗漏
工
（60）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水厨卫、阳台
现试验。（4－10分）
场孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感内外粉刷
质质量
（4－10分）
量
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管道路工程
70％
井处理、成品保护。（4－10分）
按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），室外工程绿化工程
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4－1(30)分）
泳池、景观、原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10分）
实体河道、入口
质量
会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等装修工程精装修、示范40%材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感
（10）
单位
（4－10分）
措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏成品保护成品保护
和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
（10）
（4－10分）
重复犯错重复犯错
前期问题得到整改预防得力。（4－10分）
（10）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。
分类
项目
分项工程
得分
现场质量得分=100×实得分/应得分
计划管理
（15分）
进度控制
30%
计划执行
（70分）
进度控制（15分）
总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）
每月2日前上报月进度计划（4）
月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8）
月进度计划满足公司阶段节点要求（6）
检查月工作计划（计划评估）实际完成情况
(以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）
发现一处不合要求扣2分
履约率*50每发现一处不合要求扣2分
进度控制得分=100×实得分/应得分
实体质量得分=现场质量得分
×70％＋进度控制得分×30％
附表1：
安全文明管理检查表
分类
项目
场容场貌（20）
安全防范安全（30）
文明管理
成品保护15%
（20）
安全检查（30）
分项内容
分项评估标准
分项情况分析
得分
标示标牌、道路、材料堆共5项，每项发现一处不符合要放、垃圾清理、临时设施
求扣2分，扣完为止
防坠落、防火、安全用电、共4项，每项发现一处不符合要机械设备防护
求扣2分，扣完为止
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分
安全文明管理得分＝100×实得分/应得分
附表2：实体质量检查发现的主要问题：
图片尺寸：330*270图片编号
主要情况说明
附表3：进度情况如下：
图片编号
主要情况说明
工程管理部
年
月
日
推荐访问:项目管理巡察报告 项目工程管理检查报告 工程管理 检查 报告