企业劳模事迹材料 企业劳模事迹材料本文是聘才网为大家搜集整理的有关企业家劳模的先进事迹，以供大家学习参考。闪耀着忠诚与责任光芒的企业家宪华，现年55岁。中共党员，高级经济师。19下面是小编为大家整理的企业劳模事迹材料 ,供大家参考。
企业劳模事迹材料
本文是聘才网为大家搜集整理的有关企业家劳模的先进事迹，以供大家学习参考。
闪耀着忠诚与责任光芒的企业家
宪华，现年55岁。中共党员，高级经济师。1982年年仅28岁出任汉阳商场总经理，后改任集团董事长。省管高级专家。全国商业流通领域知名企业家。先后荣获“全国优秀青年企业家”、“全国商业优秀企业家”、“全国五一劳动奖章”、“省劳动模”
等荣誉。
在我国改革开放30周年之际，宪华被国家授予为“引领中国商业改革发展功勋企业家”称号。连续数届任市人大代表、市党代会代表。宪华现任省十届人大代表，连续四届被聘为省政府咨询委员会委员。汉商集团由小到大、由弱到强的发展历程，完美诠释了一个国有企业的企业家报效国家、服务社会、发展企业、关爱职工的精神境界，生动展现了一个创业型、创新型、责任型企业家的亮丽风采。
一、党建引领，以人为本，构建和谐奋进的企业发展氛围
在中国共产党建党80周年之际，在总书记阐述“三个代表”重要思想的庆祝大会上，汉商集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，在人民大会堂接受隆重颁奖，时任总书记同志亲切接见了党委书记汉华，这一殊荣在省的商业企
业中，至今只有汉商集团一家。汉商集团还先后荣获了国家二级企业、全国商业名牌企业、省级最佳文明单位、新中国60年最具影响力品牌等荣誉。在汉商集团，目前有省人大代表1人，市人大代表1名，市政协委员1名，市管优秀专家3名，区拔尖人才3名。90年代初由宪华主持编写的《规管理》一书获国家级现代化管理创新成果二等奖;原商业部对该书评价极高，称这一管理模式是我国社会主义初级阶段商业企业的基本管理模式，被列为商业管理方面的首选教材，向全国推广“规管理”，使“规管理”成为了商业的品牌。一位我国著名的企业管理专家在调研汉商集团后发出感慨：汉商集团是一个特例，要研究中国的企业文化，必须研究汉商。曾担任过市市长的王明权是汉商集团发展的重要见证人，他一直关注着汉商集团的发展，在多年后再次来到汉商集团时说：汉商集团在商界创造的奇迹虽然让人津津乐道，但我最欣赏的还是汉商集团这个几十年来风雨同舟、和谐奋进的班子队伍，以及用党的建设孕育出来的忠诚和奉献的企业精神和企业文化。
作为国有企业的带头人，宪华深知国有企业是党执政的重要经济基础，是弘扬社会主义先进文化、践行社会主义核心价值体系的重要力量。宪华具有强烈的使命意识、大局意识和奉献意识，把政治责任、经营济责任和社会责任系于一身。宪华牢牢抓住党的建设这条生命线，以政治领先带领
企业领先，以党的建设引领企业发展，使党的政治优势转化为企业的市场竞争优势，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的竞争力。宪华把忠诚、奉献、责任、诚信、创新、和谐这些可贵的品质，高扬在汉商集团的旗帜上，熔铸于企业的文化之中，植根于员工的血脉之中，成为汉商集团的核心文化涵和核心竞争力。
汉商集团拥有一个以宪华为班长的近30年不散的企业核心领导团队。班子主要成员中的董事长、党委书记、总经理、副总经理，都是上世纪70年代同期进入企业工作，其中有3位在1982年同一天经选举进班子。这一核心团队成员从柜台营业员一步步成长起来，在一起共事30多年、搭班子20多年，风雨同舟，不离不弃。从国有企业领导人到现代职业企业家，以“事业看重些，名利看淡些”的共同理念激励自己，把经营企业、不断做大做强企业作为毕生的事业、毕生的追求。
宪华把以人为本作为企业管理的基本理念，坚持尊重人、关心人、教育人、塑造人。持之以恒在广大员工中开展“一周之星”评选活动，这一思想政治工作的品牌活动受到中央电视台、电视台、电视台等新闻媒体的专题报道，并荣获“市宣传思想工作创新奖”。推出“汉商优秀员工休养团”活动，每年让优秀员到集团公司开办的温泉山庄度假。现有员工中80%来自于被兼并企业，但汉商集团以诚相见，以心
换心，使千条心万条心结成一条心，使每个员工都能融进汉商集团这个大家庭。随着企业效益提升，从广大员工的根本利益出发，他确立了“企业效益长一寸，员工收入增一分”的理念，每年都在以两位数增长员工收入，让员工共享企业发展成果，努力做到企业和员工全面发展，共同进步，增强广大员工的责任感、荣誉感、归属感和幸福感。汉商集团不论在顺利时还是艰难时，汉商人都能团结在汉商集团的旗帜下，与企业同呼吸、共命运，并始终保持稳定和富有战斗力。
二、艰苦创业，开拓创新，推动企业做大做强和两在市级商圈的形成
汉商集团前身是1958年创建的汉阳百货门市部，营业面积仅XX多平方米，年销售额和利润分别为XX万元和120万元，总资本只有59万元，在十家区属百货商场中排行第九。
1982年宪华成为该企业主要负责人后的20多年间，他以把汉商做强做大为己任，带领企业抢抓机遇，开拓创新，坚持不懈地谋发展、求壮大。通过跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，先后五次兼并六个企业，使企业规模迅速壮大，由一个区属小型百货店发展为全国知名的大型现代服务业集团;经营格局由单一的零售业向会展业、地产业、旅游业、外贸业多业延伸;经营方式由传统的商品经营向资产经营、资本经营升华。现在的汉商集团拥有汉阳商场、21购物
中心、新武展购物广场3大百货零售店，控股华中地区最大展览馆国际会展中心，在汉口中心城区开设了华中最大的婚纱照材城，在开办了一家温泉旅游度假村，构筑了以复合为特色的核心竞争力。汉商集团连续多年入围中国服务业企业500强和市100强企业，并排名前列，进入市利税“亿元俱乐部”。
近年来，宪华带领汉商集团进入了新一轮快速发展期，确定了“十一五”期间实现“433目标”(即21购物中心、武展、汉阳商场含旅游公司三块创利水平达到4000万和两个3000万，年经常性创利水平一个亿)。围绕“三圈一心”(钟家村商圈、王家湾商圈、江汉路商圈、国际会展中心)的优质资源，加强集团公司零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业的经营互动，采取延伸、复制、拓新三种方式推动企业快速做大做强，为打造“百年汉商”打下了良好的基础。
宪华策划和造就了市两大市级商圈。25年前，汉阳钟家村偏居三镇一隅，市场氛围和商业功能落后，汉阳王家湾更是一片菜地，商业一片空白。宪华大力推进汉阳商场的扩建，并在王家湾率先开办商场，精心培育，积聚市场和人气，奠定了市两大新商圈形成的基础，成为“十一五”《商业网点发展规划》打造的市级商业中心，为促进三镇均衡发展和新区建设发挥了重要作用。
1986年，宪华在首创企业自筹资金，扩大经营规模，改扩建汉阳商场原来的三层小百货店为12层百货大楼，树立起“汉阳商场服务三镇一方”的形象。1994年，兼并周边的副食商场、汉阳饭店等企业，对汉阳商场再次实施扩建，建成22层汉商大厦，成为汉阳的地标性建筑，以其为中心孕育了汉阳钟家村市级商业中心。
1990年，宪华以前瞻性的战略眼光，在紧邻经济开发区的王家湾征地，建成汉商21购物中心，成为当地第一家商业网点。1998年，在最早引进“销品茂”概念，扩大该中心经营规模，形成占地5万平方米，总建筑面积8万平方米，集大型百货店、综合超市、专业店、专卖店、娱乐城、美食城等多业态于一体的大型购物娱乐休闲场所，开辟了汉阳王家湾商圈。在21购物中心的带动下，一批建材、家居、餐饮企业纷纷入驻经营，使这一商圈的影响逐步扩大。
为提升汉阳钟家村和汉阳王家湾两大市级商业中心的服务和辐射功能，配合汉阳区旧城改造，落实“十一五”《商业网点发展规划》。XX年底，汉商成功竞得钟家村市级商业中心项目用地，又一次启动本部扩建，兴建“汉商银座”。总投资8亿元，占地面积22550m2，总建筑面积13万平方米的大型城市综合体项目，将于XX年全面竣工开业。一个囊括高档百货店、连锁超市、写字楼、生活街、住宅楼等的地标建筑群，即将崛起于钟家村市级商业中心。同时，21购物中心新一轮扩建也已启动，将建成营业面积达35万平方米，国首屈一指的大型购物中心，与钟家村“汉商银座”遥相呼应，形成汉阳大道东西两端两大商圈互相拥抱的态势。
宪华积极推动汉商机制转换，使汉商成为市第二家，也是首家在上交所上市的商业公司，且未占用当时市上市公司指标。1996年11月8日，汉商集团股票在上交所挂牌交易。由于盘小绩优，股票价位坚挺，在很长时间一直处于深沪商业板块的首位，被誉为“中国商业第一股”。宪华积极利用上市公司开展资金募集，1998年股票配售成功，募集资金4915万元。XX年再次实施配股，募集资金9253万元。股票上市及两次配股的成功，极拓宽了汉商的融资渠道，为企业提供了更为广阔的发展空间。
宪华思想解放，眼光超前，始终瞄准国际先进商业业态，引领着本地和我国商业业态的变革和提升。宪华是我国创办连锁超市的第一人，是本地与国际巨头合作的第一人，也是本地引进“销品茂”概念的第一人。1993年，宪华首家引进国际餐饮巨头麦当劳。1997年又成功引进了法国家乐福，是首家引进的大型国际商业流通集团，并在汉商21购物中心开办了汉福超市，设立了家乐福全球采购中心办事处。双方建立了良好的合作关系和规的经营形式，被视为“双赢”的典。目前合作开办的大型连锁超市已达4家。家乐福每年在市上缴税收达5000万，解决了大量的本地就业，促进了本土商业学习和借鉴其成熟的市场开发经验和先进的经营管理技术。
三、责任至上，心系民生，展现当代企业家的情怀
宪华胸怀大局、奉献社会、关注民生、关爱职工，在承担社会责任中塑造企业良好形象，用铁肩托起社会责任的同时，也托起企业美好的未来。
XX年，在展览馆原址上新建的国际会展中心因资金严重不足而建设受阻。这一新展馆由于外商撤资而被搁置达6年之久，这一特大中心城市长期陷入了“有市无场”的尴尬境地。宪华以强烈的社会责任感，控股国际会展中心。并融资亿，投资近10亿元使该中心于XX年9月如期建成开业，令这一全市瞩目的形象工程、民心工程按预定时间投入运营，了却了人民多年的心愿，为会展业的振兴和繁荣奠定了基础，在全国树立了实行股份制和公司制运作重大城市功能性项目的典。
武展投入运营后，宪华大力培育会展品牌，开发会展项目，拓宽办展渠道。在武展的平台上，成功培育了机博会、食博会、农博会、房交会、汽车展、文博会、华创会等成熟的知名展会，自主创办了婚博会、高考咨询会等自办展会。XX年成功举办了市迄今为止最大的展会第51届中国国际医疗器械博览会，XX年举办了国家级大型综合展会中部博览会，XX年举办了世界湖泊大会。XX年国际会展中心展会数量排名全国第六位，荣获“中国会展业最佳场馆奖”，活跃
的展会活动每年拉动经济100多个亿，有力推动了城市社会经济的发展。
商贸城原是市属较大商场企业，于1996年出现严重亏损，资不抵债，濒临破产，市政府先后找其他市属大型商业企业接管该企业，但均未成功。在这种艰难情况下，宪华顾全大局，实施了兼并，原商贸城的1749名职工全部在汉商得到了妥善安排，没有一名职工下岗，8000余万元债务全部清偿。这是当时商界最大规模的兼并，也是区属企业兼并市属企业的首例。汉商投入6000万元将其改造成汉商汉口商场，实现了当年兼并、当年改造、当年开业、当年还贷。XX年宪华对汉口商场实行经营转向，开办婚纱照材城，形成了“一店跨三街、商场联展场”的经营规模和格局，业务辐射东北、华北、华中、西南等省市，打造成华中地区最大婚庆消费集散地。
宪华热心慈善公益事业，关心弱势群体，坚持不懈地参加社会扶贫和对口帮扶。1999年，宪华投资20余万元援建乃东县希望小学，后又援助黄陂区一所小学，每学期开学都要为这些学校的孩子们送去学习用品。近几来，汉商集团资助黄陂王家河、新洲三店、东西湖等边远地区18余万元，尽力解决当地群众的实际困难。XX年5月，省汶川县发生强烈地震灾害后，他号召集团公司通过各种渠道和形式支援灾区。集团公司及个人捐款189189元，党员、积极分子交纳
“特殊党费”46908元，累计捐款达236097元，他本人捐款10000元。宪华还每年亲自慰问当地驻军，与当地驻军建立了良好的关系。
这些年来，宪华无论多忙，他每周都要抽时间一线转转，和员工谈谈心，了解他们的需求，倾听他们的意见，关心他们的疾苦。汉阳商场一名女职工不幸得了重病，因为家境贫寒，昂贵的医疗费使她曾一度放弃治疗。宪华得知这一情况后，主动捐款达8000元，并发动党员干部起带头作用，很短时间3000多员工都表示了爱心，集团公司还根据她的特殊困难，报销了全部医疗费用20余万元。另有一名职工家属不幸身患白血病，他又组织广大员工捐款15万元，其个人捐款XX0元。每逢“元旦”、“春节”，他都亲自上门慰问对口帮扶的困难员工，不光是钱物上给予资助，还积极帮助其解决生活和家庭上的困难。每年还统筹安排困难员工子女在公司就业。
一个企业党建的领先者，一个企业改革发展的开拓者，一个企业管理和经营业态的创新者，一个忠于人民、报效国家、奉献社会的当代企业家，这就是宪华的真实写照。