企业员工思想状况的调查与分析(10篇)

篇一：企业员工思想状况的调查与分析

　　公司职工思想动态调研分析报告

　　近期，为了更好掌握职工思想动态，凝心聚力，稳步推进各项工作，公司按照上级要求开展职工思想动态调研，向公司职工发放调研问卷，问卷发放面广、涉及各个年龄层，共下发职工思想问卷调查表XX份，收回XX份，有效问卷XX份.一、队伍基本情况公司现用工总量195人,其中经营管理队伍XX人，占全员总数的XX%;专业技术队伍XX人，占用工总量的XX%；技能操作队伍XX人,占全员总数的XX％；一线员工XX人,占用工总量的XX％。党组织及党员队伍情况。公司党委有X个党支部；共有党员XX人，占用工总量的XX%。二、调研开展基本情况此次思想问卷调查涵盖职位广泛,涉及机关人员和基层人员，共计XX人。包括经营管理人员XX人，专业技术人员XX人,技能操作人员XX人，其中:处级X人，科级X人，其他各工种74人。政治面貌方面,党员X人，团员X人，群众X人；大专及以上文化占总调研总数的X％。三、调研结果好的方面通过调查能反映出职工的心理活动。从职工发展情况看,

　　对于自我的价值实现，对于个人成长，65%对于企业的发展都充满了信心。都具有积极向上的精神。40%的人对职业生涯设计的困惑，证明想要加积极向上，因此将近九成的职工对自己未来发展的期望是努力工作，提升综合素质，争取更好发展。通过调查分析，表面公司职工想提高,盼企业更好的发展。企业发展自己才能发展。证明本单位职工想发展，想进步，积极进取的士气很足，要加强促进职工的积极性。1。通过开展形势教育，大部分员工对公司发展目标有清晰的认识,对完成目标有一定信心.对改革发展中主要关注企业长远发展，体现了职工的主人翁精神。2..政治思想教育,职工均表示公司开展思想教育是很有必要和富有成效的，对“闯市场、谋发展”活动有较高的参与积极性。3。大多数机关员工从事管理工作，工作时使用电脑和互联网较多，对内部网站有一定关注度，对互联网上主要关注的是国家大事、军事、党风廉政建设情况等内容。四、调研结果坏的方面目前职工思想上存在的问题：1.感觉宣传比实际多；2.因为工作任务减少，担心自己的收入降低，经济收入低后,无法照顾老员工、工作、生活；3。企业效益下降后，有部分员工思想有些泄气。由于整个行业的低谷期，所以职工思想还是出现了一些不稳定的现象.

　　工作中难免会出现有不随意的事情发生，面对不随意的应该以积极的心态面对。目前企业正处于低谷期，在新常态下,职工收入有所降低，但是不能因此而消极怠工。虽然工作中还没有出现这种情况。但是67。5%的职工选择如果提高大多数员工收入则企业更和谐发展。各位职工在今年面临的新形势下，要摆正心态,寒冬只是那一段时间，寒冬过了就是春天了。对个人发展,职工均表示收入偏低,对工作成绩和人际关系较满意,对收入不满意，压力主要集中在工作压力和收入上。五、改进建议和措施第五部分：针对职工队伍思想动态反映出的普遍性问题，提出下步针对性工作的方法措施建议。方法措施既要具有针对性，又要具体可行性，切忌泛泛而谈，为各级组织和领导提供可靠依据。1。思想方面：支部书记不定时间不定地点与职工谈话，及时了解职工思想动态，通过沟通交流，进行疏导，缓解职工工作压力和不稳定情绪。2.岗位方面:职工根据岗位不同,工作压力也相应不同。不应只对敏感岗位实行轮岗,很多职工对现任的岗位都有自己的想法，有时也要听听职工的想法或建议.通过此次调查，可以分析出几个问题。第一，职工对思

　　想教育认识不够全面，第二党支部谈心活动开展层面狭小。没有进行到每个职工，仅仅对党员进行了谈话。第二，员工对收入问题比较关心，员工认为只有收入增加了才能让企业稳定。其实任何企业都要建立自己的企业文化,让员工爱上企业，感觉到企业的温暖，愿意甘心为企业付出，做到任劳任怨。第三，为了度过低谷期，在新常态下，我们职工要摆正思想，积极迎接挑战。可以扩大市场、开发市场，只要有钱赚的,我们就做，提高经济，加速经济增长。4.对员工EAP关怀计划，职工表示对其了解较少，希望更多的了解和开展。认为影响企业稳定的因素主要是人才流失和收入分配问题，以人为本应体现在收入的提高上。（1）对公司发展建议：尽快将改革稳定下来,保持政策的持续性;依法依规经营、科学降本增效,保持合理的队伍规模和人员结构;做好人才队伍建设,利用各种手段，培养人才,改革分配制度留住人才；完善干部任用选拔制度，体现科学性和考核全面性,能者上，庸者下.(2）对领导班子建议：多为员工着想,多深入基层调查员工情况,了解员工思想，站在员工角度思考问题，在公司发展的前提下提供员工收入。（3）目前单位员工存在的主要突出问题：部分员工对企业长远发展没有确定性，对企业总体认识不到位，缺乏企业认同感和荣誉感。个别年轻职工缺乏奉献精神，工作急功

　　近利,思想认识高度不够.收入较低,导致员工积极性不高.本次调查活动开展具有十分重要的意义，整体来看，职工思想状况健康向上，主动积极，重视理论学习，关心公司发展，对公司充满信心,对公司开展思想教育活动态度鲜明，觉得很有必要，热爱公司，党员们努力做到先锋模范作用,累活重活苦活自己先上，团员和群众思想积极向上，热爱党热爱组织，积极向党组织靠拢,认真踏实,努力工作希望早日加入中国共产党。但是党支部工作还有很多工作没有做到位，应该加强公司生产目标、十二五发展规划、发展情况、形势政策及目前生产情况等工作的宣贯;应该扩大思想政治教育的形式，加大党支部书记谈心活动，多开展文体娱乐活动等.坚持“以人为本”安全生产、科学生产。帮助个人职业发展规划,组织培训,从各方面提高职工能力。永拓市场，扩大经营让职工对企业有信心，都保持一颗积极向上的心,开心、愉快安全的工作。

篇二：企业员工思想状况的调查与分析

　　员工思想动态调研报告（五篇范文）

　　第一篇：员工思想动态调研报告

　　员工思想动态调研报告

　　为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工发奋工作，促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求，我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将分公司2017年职工思想动态分析状况报告如下：

　　一、员工的基本状况

　　现有员工340人，其中男职工275人，女职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

　　党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局，能为分公司长远发展出言献策。总的看来，分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，分公司党委通过开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公

　　司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

　　2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源企业贡献才智。

　　五、对策及建议

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团

　　队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

　　一、当前本单位职工群众的基本思想状况

　　回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面:1、干部职工思想主流是好的、用心的、进步的，职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动，认为效果明显；94。9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作用心性有所提高；95。8%的职工对从事的工作表示满意；98。3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。

　　2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表示满意；94。8%的职工对党员干部最不满意的行为选取了其他；2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1。6%的认为自律意识差；0。8%的认为对职工群众态度冷漠；0。4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的方

　　式；99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98。9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98。5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93。1%的职工表示对形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径；96。7%职工能够认真阅读<胜利供水报>，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，透过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。

　　3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91。2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98。8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，透过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

　　4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96。3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为透过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关联、减缓压力起到了十分明显的作用；97。7%的职工感到单位比较民主。绝大多数

　　职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97。6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。

　　5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99。4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的发奋，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的发奋表示认可，但是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。

　　二、目前职工思想上反映出的主要问题:(一)调查中所反映出来的共性问题。

　　1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时刻的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。

　　2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部透过加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白，但在必须程度上也影响着职工的用心性。

　　3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作潜质和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，就应更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。

　　4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。

　　7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。

　　(二)调查中所反映出来的个性问题。

　　1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。

　　2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。

　　3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。

　　4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。

　　三、对策和推荐

　　1、加强对职工的群众主义教育，营造一个和谐的群众环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工群众职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工用心性，增加职

　　工的凝聚力已势在必行，因此营造一个和谐的群众环境是基层管理人员的一项基础工作。

　　2、加强对党员干部的潜质与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理潜质的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。

　　3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

　　4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实状况的反馈尤其是涉及改革和关联到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握状况。

　　5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。

　　6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。

　　总之，透过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解潜质和承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展带给保证。

　　第二篇：员工思想动态调研报告

　　员工思想动态调研报告

　　为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。

　　一、总体情况

　　员工人，其中党员人，团员人，具有大专以上文化程度的人，初级以上技术职称的人。公司党团员、高学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力量超过职工总数的一半，在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情，过去的一年中，在公司党委的正确引导和带领下，我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动，用实际行动落实公司的各项决策和部署，表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。

　　二、当前员工主流思想状况

　　分析职工队伍思想状况，我们拥有一只政治可靠，思想成熟，技术过硬，善于管理，能打硬仗的基本素质比较高的职工队伍，其主要有以下特点：

　　（一）关注“十七大”积极奔小康

　　党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果，是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化；全面建设小康社会的目标，是他们看得到的希望和追求，因而广大职工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策，无论是三中全会的推进农村改革发展，还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续，职工们认识到，建设小康社会要从具体工作做起，为构建和谐社会贡献力量。还要从生活习惯和言行做起，要加强学习，严格要求自己，让自己的一言一行，一举一动都符合小康建设的要求。

　　（二）热爱企业

　　投身公司发展

　　近年来，广大职工已经自觉、不自觉的把公司理念、企业文化融

　　入到自己的思想和行动之中，将自身利益与企业发展联系起来，更加关注公司的经营状况，关心公司未来的发展，关心自己对岗位工作的适应能力。为适应公司发展的需要，广大职工自我加压，自觉学习，主动工作，转变观念，改善作风，加快工作节奏，推动公司发展。

　　一年来，广大员工正在把精神转化为动力和行动，做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想，顺应形势，扎实工作，表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。

　　（三）关心国事

　　做好岗位工作

　　公司干部员工以“迎国庆

　　讲文明

　　树新风”为己任，他们凝聚心智，奉献力量，表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。

　　稳定是头等大事，在维护企业稳定，消除各种不安定因素的工作中，广大员工发挥了坚实稳固的基础作用，他们面对各种社会思想以及不和谐因素，表现出政治的成熟和思想的稳定，广大员工能够做到思想上同党中央保持一致，不信邪、不传谣；工作中同公司一心，勤奋、踏实、努力，表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。

　　纵观员工队伍状况，我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍，他们在政治上成熟，拥护党的方针政策，关心企业发展；在思想上稳定，不随潮逐流，不传歪理，不信邪说，能够识大体顾大局，是一支基本素质比较高员工队伍。

　　三、存在主要问题及分析

　　认真分析，也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别，比如有的同志爱发牢骚，散布消极情绪；有的个别职工工作懒散，缺乏进取精神；因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。

　　首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象，特别是任务重、工作忙的时候，这一现象更为突出，更重要的是，这种情况不仅是职工群众有，党员干部中也有这种现象。

　　第二，由于极个别党员的表现不佳，没能很好的发挥先锋模范作

　　用，影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。

　　通过分析，我们认为出现上述问题，并不是员工与党离心离德，不赞成公司的核心价值取向，而是由于少数员工只管埋头工作，疏于政策理论学习。当然，这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。

　　四、对策及建议

　　以贯彻落实科学发展观为宗旨，用发展的观念和方法解决前进中的问题，以构建和谐企业为目标，强化员工思想政治工作，加大宣传教育力度，加快为职工办实事的进程，努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围，推动发展。

　　（一）继续加强职工思想教育

　　根据职工队伍的基本情况，广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动，继续加强职工思想教育工作，不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育，把职工的思想统一到各项方针政策上来，统一到企业的各项任务上来，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题，大力开展公民道德规范教育活动，形成积极向上的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动，教育引导职工知法、懂法、守法，增强法律风险防范管理意识，提高依法办事的能力。

　　（二）不断强化思想政治工作

　　结合新形势、新情况，不断改变思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作，有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设，把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法，提高水平，转变思路，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。

　　（三）抓好党员干部队伍建设

　　党员干部是企业发展的中坚力量，加强党员干部队伍建设对整个职工队伍建设起到了重要作用。一是加强干部队伍作风建设，以思想政治建设为重点，以制度建设为保障，打造廉洁高效、求真务实的干

　　部队伍。二是深入贯彻落实科学发展观，认真梳理在党的组织建设、思想作风建设、制度建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，不断加强党组织建设。三是以提升党员综合素质，提高党员的履职能力为目标，组织广大党员开展思想教育工作和针对性强、实效突出的技术、技能，以及管理知识培训，使党员成为各项专业工作领域的业务骨干和岗位带头人。

　　第三篇：员工思想动态调研报告

　　鹤电公司组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、发放问卷等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

　　针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

　　通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

　　在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

　　最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增

　　长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

　　针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

　　培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

　　引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

　　激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

　　一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

　　二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

　　三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

　　第四篇：员工思想动态调研报告

　　员工思想动态调研报告

　　11月我部门组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

　　针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对

　　员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

　　在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历

　　史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

　　当前员工思想方面存在的主要问题可以用“九个最”来概括，具体为：

　　最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉“饭碗”，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

　　最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

　　既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映任务一年比一年大，工作一年比一年多，担子一年比一年重，抓得一年比一年紧，正常休假没有保证，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。

　　最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

　　针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

　　培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树

　　立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

　　引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

　　激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

　　一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

　　二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

　　三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

　　“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会

　　象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

　　二00九年十一月

　　第五篇：员工思想动态调研报告

　　客户服务中心员工思想动态调查分析报告

　　一、员工思想动态调查分析工作的总体情况

　　客户服务中心按照公司《关于开展员工思想动态调查分析工作的通知》，对客户服务中心员工进行思想动态调研，员工能够积极的响应公司调研工作，认真填写调研问卷。根据问卷回收后的总体具体情况如下：

　　这次调研共发放问卷40份，回收到问卷30份，回收率达到100%。其中包括领导干部4人；各部门管理人员人15；一线员工共21人。

　　参加调研的人员，56周岁以上1人；46—55周岁6人；36—45周岁17人；35周岁及以下员工16人；有本科及以上学历的2人；大专学历21人；中专6人；高中以下学11人；中共党员16人；团员4人；群众20人。

　　根据调研的总体情况来看，参加调研的公司员工都能从个人角度真实的反应思想状况，实事求是的反映自己的真实想法；从问卷统计情况来看，反映出了我公司员工的个人政治立场、对公司发展改革的看法、在工作生活中的想法、学习教育的做法，以及对企业文化的了解情况。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1.员工对公司发展现状感到由衷自豪。员工面对公司的发

　　展变革能够表现出了能够积极主动的适应，“三集五大”管理

　　体系。通过对回收的40份问卷调查表的统计情况来看，干部员

　　工一致认为，对于构建三集五大体系表示坚决支持，并且对公

　　司目前发展情况表是成就辉煌，由衷自豪。

　　2.企业让员工在生活与工作中得到满足。广大员工从问卷

　　调查结果来看，员工们认为企业为他们带来了幸福感，目前他

　　们最关注的还是公司的发展前景，希望个人在企业当中的发展的空间能够最大限度的得到发挥。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　1.赡养老人和教育子女负担重是职工关注的热点。当前，总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确

　　对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但

　　在期盼改革带来生机、活力的同时，由于青年员工大部分为独

　　生子女，所以赡养老人、教育子女也就成了他们生活中的负担，怎么样去平衡工作与家庭的关系将是企业党政领导所要思考的新课题。

　　2.在调查中发现，多数员工认为增强竞争意识，提高自身

　　素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟,但一些职工却不能充

　　分利用有效时间，从自身出发弥补不足，在提高自己的专业技

　　能、文化素质方面缺乏积极主动的意识，甚至个别员工认为只

　　要安全生产不出事就行，觉得公司开展的学习实践活动和企业

　　文化建设与自己的关系并不大，不能充分结合各种载体活动努

　　力提高自身综合素质。

　　四、员工思想状况形成原因分析

　　1.个别员工没有充分认识到学习的重要性，觉得目前的工

　　作技能与水平只要能保证当前的安全生产就可以了，不思进取，缺乏创新热情与奉献意识。

　　2.由于生产任务繁重，尤其生产一线结构性缺员比较严重，使员工安全生产工作中的压力加大。另外受多种因素影响,个别

　　员工思维方式较保守,对改革缺乏充分的心理准备,对新方法、新系统不能适应,认识上存在误区,情绪上产生波动，通过加强

　　管理和业务学习能够得到改善。

　　3.公司近年来通过企业文化建设，推动了公司安全健康科

　　学发展，使员工对企业的忠诚度和工作积极性普遍提高，使绝

　　大多数员工能够把思想和行动统一到公司的决策部署上来，能

　　够站在在大局的高度上想问题，家园文化已经深入每个位员工的心中。

　　五、对策及建议

　　1.不断加强学习培训，不断提升员工综合素质。随着企业

　　体制改革进一步深入，供电企业要实现战略性转变将面临更加

　　严峻的挑战，为适应当前电力体制改革发展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三

　　个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”

　　现代公司科学发展总战略，以及建设坚强智能电网，实施“三

　　集五大”等各项重大决策的认识的内容和省电力公司党组提出的“夯实基础、和合奋进”的工作基调，注重传承。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化“管理基础”、规范“两全管控”

　　提升“发展质量”的内容，必须全方位的进一步加大对国网公

　　司和省、市公司新的战略的宣传力度，使公司每个职工都深刻

　　了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应电力体制改革，在改革中找准位臵，明确目标，变压力为动力，做改革的推动

　　者，做真正适应企业发展的主人。在抓好方法和手段创新，不

　　断加强学习培训，端正学习态度、创新工作方法，积极探索管

　　理新方法、新途径，使员工得到有效的管理和监督，注重理论

　　联系实际，以科学的发展观理念，为企业发展做好各项工作。

　　42.加强基础管理，完善机制建设。我们在征求职工对公司的经营管理和发展所提出的建议中，广大职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工迫切希望企业进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、技能竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、服务礼仪等知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍素质。

　　3.充份发挥政治引领作用，确保职工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与部门职能相结合，与公司中心工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与公司建设工作相结合，成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治

　　工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、经营、管理、服务等各个环节，把企业的中心工作作为自己的“主战场”。

　　通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高职工队伍素质，企业5才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性转变，公司才能早日成为“一强三优”的现代化公司。

　　客户服务中心二0一二年九月六日

篇三：企业员工思想状况的调查与分析

　　员工思想状况分析调查报告范文

　　3月中下旬，ＸＸ市电信工会对xx、xxx、xxxx等10个区县（市）分公司员工思想状况进行了一次调查。这些区县（市）距主城区最近的约20公里，最远的400余公里。调查采用问卷和座谈相结合的方式进行，被调查的人员共144人，其中一般管理人员60人，生产人员84人；男性员工81人，女性员工63人；35岁以下的65人，35岁以上、45岁以下59人，45岁以上的20人；中专及高中学历31人，大专学历81人，本科以上学历33人。

　　问卷调查时，我们设置了员工对企业的忠诚度、对企业改革的认可度、对企业当前发展以及企业前景的信心程度、企业文化建设情况、基层民主管理工作落实情况、对企业领导和工会组织的希望和要求等方面共27个客观选择题、25个主观问答题。通过调查分析，我们对区县（市）电信员工思想状况的主流、存在的问题、员工的希望有了一定的认识，也为今后一个时期加强和改进区县（市）员工的思想工作，提供了一些有益的依据。

　　一、区县电信员工思想状况的主流

　　第一，忠实于中国电信

　　中国电信几经改革重组和整合，整体实力发生了很大变化，对员工的精神和心理影响是多方面的。面对政策环境、社会环境、竞争环境等多种因素的挤压，留在中国电信的员工虽然在经济待遇上不如中国移动等通信运营企业，但大多数员工对中国电信仍然表现出了十分可贵的忠诚。为考察这一问题，我们设置了“你打算终身服务于中国电信吗？”、“如果有合适的条件和环境你会离开中国电信吗？”两道客观选择题。前一题我们设置了“打算”、“不打算”和“看看再说”三个备选答案，选择“打算”的123人，占被调查人员总数的85.42%，选择“看看再说”的21人，占14.58%，没有一个选择“不打算”。后一题我们设置了“不会”、“会”两个备选答案，选择“不会”的96人，占被调查人数的66.67%，选择“会”的48人，占被调查人数的33.33%。由此可以说明，中国电信对区县员工仍具有强大的吸引力，同时也说明区县员工对中国电信的忠诚度很高。

　　第二，关心发展并充满信心

　　为考察员工对企业发展的关心程度和对企业未来的信心指数，我们共设置了“你认为影响企业发展最主要的外部因素和内部因素”、“你对中国电信发展前景的信心程度”、“目前你最关心的是”、“在企业发展和个人发展上你更看重”、“在企业全部工作中你最关心”、“你认为所在单位加快业务发展主要注意力应放在”、“你对完成本单位今年的生产经营目标任务信心”等11个客观选择题和“你认为促进企业发展当前应该重点抓什么”、“你认为所在单位在发展中当前存在的主要问题是什么”、“你对企业发展有什么建议”、“影响企业发展的外部因素和内部因素两相比较中你认为哪个更为主要”、“你对企业有什么期望？”等5个主观问答题，同时设立了一道“你所在单位今年的业务收入目标、固定电话、小灵通、宽带及数据业务净增目标是多少”的必答题。

　　通过对答题的分析，目前区县员工最关心的是企业发展，而且对企业的未来充满信心。“在企业全部工作中你最关心的是”“发展、改革、稳定、其它”四个可单选也可多选的备选答案中，选择“发展”的为118票，居四个选择之首。“在企业发展与个人发展上你更看重”“企业发展、个人发展、二者同样看重”的三个单选答案中，选择“二者同样看重”102人，“更看重企业发展”41人，只看重“个人发展”1人，说明大多数区县员工不仅看重企业发展，而且将自身的发展和企业的发展融为一体。在员工所在单位年度经营目标任务的必答题中，有130人回答准确，占被调查人数的90.28%，亦能说明员工对企业发展的关心程度。

　　参与回答“你对企业有什么期望”的112名员工中62人期望企业“发展”，“长盛不衰”。在“你对完成本单位今年的生产经营目标任务信心是”“非常足、足、一般、没有”的四个单项选择中，有82人选择了前两项，占被调查人数的56.94%，选择“没有”的6人，占4.17%，另有56人选择了“一般”，占38.89%。鉴于今年的生产经营目标任务以及所面临的形势和压力，这种选择真实地反映了区县电信员工对完成今年任务的信心指数。在“对中国电信发展前景的信心程度是”“非常有、一般、没有”三个单项选择中，88人选择“非常有”，占被调查人数61.11%，选择“一般”55人，占37.5%，2人选择“没有”。在“中国电信最吸引你的因素是”“物质待遇、职业发展环境、传统文化、对未来发展的信心”四个可单选也可多选的`答案中，选择“对未来发展的信心”达到86票，居四项选择之首。这些都说明尽管中国电信面临着前所未有的困难，但大多数员工对未来看好并充满信心。

　　第三，思想观念变化可喜

　　可以从四个方面得以印证。

　　二是对个人与企业关系的分析。把个人利益和企业利益融为一体成为主流。在“目前你最关心的是”“企业发展、个人收入、既关心企业发展也关心个人收入、个人职业发展”四个多项选择中，“既关心企业发展也关心个人收入”以113票高居第一，而“个人收入”的只有6票。

　　三是对企业改革认可度的分析。“对近几年的改革发展，你最满意的是什么”的主观问答题，128人参与回答，直接回答对近两年实施的薪酬分配、竞争上岗、激励机制、机构改革、渠道建设等改革举措感到满意的达到42人。绩效工资直接关系到员工的切身利益，也最敏感，我们设置的“你认为当前企业实行的绩效工资制”“合理、基本合理、不合理、说不清”四个单项选择，认为“合理”和“基本合理”的82人，占被调查人数的56.94%，认为“不合理”的32人，占22.22%，认为“说不清”的30人，占20.83%。说明这项改革的方向已被多数区县员工接受和认同，传统的分配观念逐渐没有了市场。在“你认为分配制度上是否应该向高技术、高营销、高管理岗位倾斜”一问中，121人作答，认为“应该”的88人，占

　　答题人数的72.73%，认为“不应该”的24人，占19.83%，认为“应该”但“差距不宜太大”的9人，占7.44%。

　　四是对激励措施认可的分析。在全部被调查的144人中，有139人认为应该是“精神与物质相结合”，而认为单纯以物质为主或以精神为主分别只占4人和1人，说明“一切向钱看”的观念已被员工抛弃，单纯的物质激励或精神激励已不再是科学的激励手段。

　　第四，求知欲望强烈

　　这次调查中，区县员工所谈话题除了企业发展、改革之外，谈得最多的就是员工队伍素质问题。这既有员工出于自身发展的考虑，也有出于企业发展的考虑。在问卷调查中，无论是“你对企业发展有什么建议”、“为保持企业健康发展，你认为当前应当重点抓好哪些环节”，还是“你认为你所在单位在发展中当前存在的主要问题是什么”和“你认为促进企业发展当前应该重点抓什么”以及“你最想给市公司总经理说的一句话”和“你最想给市电信工会主席说的一句话”等，都有反映。在“你对企业发展有什么建议”中，有10名员工提到“加强员工培训”、“多让员工出去学习”、“加强对核心员工职业技能培训”等建议。

　　在“你所在单位发展中当前存在的主要问题是什么”的调查中，117个答案涉及方方面面，但有12人提到了“员工素质”问题，在各种答案中首屈一指。在“你认为促进企业发展当前应该重点抓什么”一问的138个答案中，直接提出员工队伍素质达到12个。说明区县员工渴求知识的欲望十分强烈，因为这既关系到员工的上下进退，也关系到企业的生死存亡。同时也说明企业这几年实施的一系列改革对员工队伍观念变化所起的作用是明显的。

　　第五，主人翁作用得到较好发挥

　　二、存在的问题

　　通过调查分析，各区县分公司在稳定队伍、提高素质上做了大量工作，区县员工队伍积极向上的思想主流应该充分肯定，但对存在的一些问题也不容忽视。主要表现在以下四个方面：

　　第一，员工素质有待进一步提高

　　从学历看，被调查的144人，大专以上学历114人，占被调查人数的79.17%，基本上反映了区县员工队伍的文化结构。从数字上看素质不低，但企业所需要的不仅仅是员工的文化知识，而是以文化知识为基础的综合性知识。近几年，企业有针对性地、力度较大地开展了培训工作，也取得了明显成效，但远远不够。被调查的144人，两年内99人参加过培训，45人未参加培训。参加培训的员工中，4次以上的仅有20人（最多的1人15次），其余79人接受培训的次数均在1-3次之间，明显偏少。从调查的情况看，营销知识和业务技能知识成为当前员工

　　知识需求的第一位。在“创建学习型企业，争当知识型员工活动中你最希望得到哪些知识补充”的调查中，114人作答，其中营销知识和专业技能知识分别为45人和47人，管理知识为14人。这一状况在座谈中也得到印证。员工反映，在市场竞争中我们往往处于被动，营销知识不足是重要因素之一。有做好营销工作的愿望，但缺乏做好营销工作的技能。经过这几年市场竞争的历练，“在商言商”已成为共识，但“在商不懂商”还十分突出。

　　第二，个人收入期望值较高需要引导

　　尽管企业在发展中存在着不少困难，企业效益仍相对稳定，员工个人收入虽和其他通信营运商相比有差距，和社会收入平均水平比较，仍属上乘。但在调查中我们发现，区县员工个人收入期望值偏高的问题值得引起注意。在问卷调查中，我们设置的“你对目前个人收入水平”“非常满意、满意、基本满意、不满意”的四个单项选择中，选择“非常满意”和“满意”的人仅为34人，只占被调查人数的23.61%，表示“不满意”的36人，比前两项的总和还多，“基本满意”的为74人，占一半以上。在员工座谈时这方面反映也不少。与此相关联的另一个问题是，部分单位对收入分配政策宣传力度不够，一些员工对因为去年企业收入增幅降低导致员工今年个人收入下降感到不理解，收入上“能升不能降”的心理仍主导着不少员工。

　　第三，用人机制需进一步改进

　　这里主要指导员工队伍人才的使用。为考察中国电信机制运作情况，我们设置了“中国电信最令你失望的是”“物质待遇、职业发展、核心竞争力、用人机制、分配制度、激励机制”等6个多项选择，“用人机制”成为首选，在233个答案中占66票，为答案总数的28.33%。说明员工对用人机制的改革成效在给予肯定的同时，也还存在着一些担忧。员工们认为，对人才的引进和使用，整体上应该坚持高素质、高起点，但同时也应该“不拘一格降人才”，尤其是对区县分公司，随着生产组织结构的调整，“高精尖”技术运用大量集中到主城区各专业单位，一些区县尤其是边远区县，高学历者不愿去，去了也很难留住，因此，在充分挖掘和利用现有专门人才的同时，适当引进一些中级人才比较合适，过度追求人才的高层次值得商榷。

　　第四，分配制度需进一步完善

　　三、我们的建议

　　第一，因势利导，保护和发挥员工的忠诚度和积极性

　　调查中发现，在大多数问题上，无论哪类员工，认识都基本一致或接近一致。对“中国电信最吸引你的因素是什么”这一问题，选择“对未来发展的信心”的86名员工中，年龄在35岁以下的38人，35岁至45岁的36人，45岁以上的9人，分别占被调查对象各年龄段员工总数的58.46%、59.32%和45%，认识差距不

　　大，尤其是年青员工的认识更为接近一致。在“是否打算终身服务于中国电信”这一点上，除21人选择“看看再说”，其余123人均选择了“打算”，没有一个选择“不打算”。在选择“打算”的123人中，管理人员54人，占管理人员总数的90%，生产人员69人，占生产人员总数的82.14%。

　　但由于年龄、学历、岗位的不同，对一些问题的认识不尽一致甚至表现出明显的差异。如在“你认为当前影响企业发展最主要的内部因素”的调查中，被调查的60名管理人员有25人选择了“激励方式”，占被调查管理人员的41.67%，而被调查的84名生产人员中却只有22人作此选择，占被调查生产人员的26.19%，二者相差15.48个百分点。又如“你对中国电信发展前景的信心程度”的调查，60名管理人员中41人选择“非常信心”，占68.33%，而84名生产人员只有47人作同一选择，占55.95%，二者相差12.38个百分点。这种差异并不影响整体上的一致。忠实于中国电信，关心企业发展，看好企业未来，对企业来说，这是凝聚力的表现，也是企业的希望所在。因势利导，把员工对企业的忠诚度运用好、保护好、发挥好，就会形成发展企业的强大动力。

　　第二，加强政策宣传，增强企业与员工的沟通

　　调查中我们发现，一些员工提出的一些问题不合适宜，如子女就业安置问题、住房问题、社区经理定位问题等。员工之所以提出这些问题，很大程度上是区县分公司对相关政策特别是一些因改革而变化了的政策宣传力度不够，导致员工对政策的不了解或不理解，使他们的政策概念陈旧，从而造成思想上的障碍。在两个区县分公司的座谈会上，都有员工提出为什么今年的任务比去年更重而个人收入却比去年还低。当我们将集团公司的分配政策和ＸＸ公司去年的实际状况向他们解释说明以后，他们的这些疑问消除了。

　　这说明，很多思想问题是由于对政策的不了解而产生的。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。

　　第三，重视“创争”活动，满足员工的求知需求

　　市公司于去年7月启动的“创建学习型企业，争当知识型员工”活动在区县受到普遍欢迎，特别是市公司为员工推荐的《把信送给加西亚续篇》一书，对启发员工的工作主动性、参与竞争的主动性、当好企业主人起到了超出预想的作用。市公司提出的让“员工在企业发展中成长，企业在员工成长中发展”，不仅被区县分公司和员工作为口号，而且作为企业和员工双赢的目标认可和追求。巫山分公司在组织员工读完《把信送给加西亚续篇》后，又号召和组织员工学习《孙子兵法》，力图用《孙子兵法》中的古代军事原理指导商战。

　　在去年表彰先进时，他们还以书为奖品奖励员工。但在“创争”活动中，统一的指导协调、计划性、有效的考核评价机制和引导激励机制，是存在的普遍问题。“创争”活动无论对企业发展，还是对员工的职业发展，都具有重要的战略意义，中央及地方都十分重视，提出了相应的要求和部署，我们也开了一个好头，但要取得实效，还需做大量工作。目前，“创争”活动的重点应放在提高员工“懂商”的能力和“从商”的水平上，可以和职业技能鉴定相结合，采取有效的激励机制和考评措施，引导员工自觉读书，这样，就可以逐步解决企业发展和员工素质不相适应的矛盾。

　　第四，强化企业文化灌输，加强企业文化建设

　　“用户至上、用心服务”的理念经过这几年的宣传和灌输，已经深入人心。为了解区县分公司企业文化建设情况，我们只对“中国电信企业战略目标”、“中国电信企业使命”、“中国电信核心价值观”和“ＸＸ电信第二次创业”等4个问题进行了考察，但结果有些令人失望。准确答出“中国电信企业战略目标”只有49人，29人未作答，66人错答；对“中国电信企业使命”准确作答的65人，46人未作答，33人错答；对“中国电信核心价值观”准确作答的59人，47人未作答，38人错答；对“ＸＸ电信第二次创业”的起止时间，没有一个人准确作答，能够单独答出起或止的共有21人，39人未作答，84人错答。客观地讲，这些年我们重视了对服务理念的宣传，但对战略目标、企业使命、核心价值观等，无论对外还是对内，都和服务理念的宣传存在着很大差距，员工无力回答也在情理中。

　　由此我们感到，企业文化建设还需要做大量的工作。因为只有每个员工都将服务理念、战略目标、企业使命、核心价值观等企业文化的核心牢记在心并用以统领自己的行为，才可能将个人行为与企业整体的长远发展融为一体，才可能凝聚起强大的力量，实现企业的预期目标。同理，一个对服务理念、战略目标、企业使命、核心价值观等企业文化没有深刻理解的员工，不可能产生为企业发展而奋斗的动力，即使有，也不可能永恒和无限。服务理念和战略目标、企业使命、核心价值观、行为准则一起，构成完整的中国电信企业文化。

　　因此，在企业文化建设中，一定要注意整体推进。鉴于服务理念已被员工所接受，今后一个时期，无论对外还是对内，在整体推进企业文化建设的前提下，应该在宣传中国电信战略目标、企业使命、核心价值观和行为准则上下功夫。对内，可以增强员工意识，凝聚人心；对外，可以树立形象，扩大中国电信的品牌影响力。

篇四：企业员工思想状况的调查与分析

　　对当前企业员工思想状况的调查报告（五篇范例）

　　第一篇：对当前企业员工思想状况的调查报告

　　本文对当前企业员工思想状态的调查报告范文，由中国人才网小编为您精心挑选，感谢您的来访!为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作，了解和把握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营建积极向上的***氛围，为领导决策提供根据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深进基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种情势，对目前不同层次职工的思想状态进行了调研，现将有关调研情况报告以下：

　　一、企业职工的基本情况

　　截至20xx年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，低级职称的184人。中层以上领导干部104名。

　　此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

　　二、具体调研数据分析详见下图：(略)三、职工思想动态分析

　　企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深进了解当前职工队伍的思想现状，了解和把握职工普遍关心的突出题目，认真剖析职工这些题目存在的深层次缘由，才能针对题目，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制展平道路。从调研情况来看，当前尽大多数职工拥戴和支持改革，思想总的来讲是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成了广大职工的普遍共鸣。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析以下。

　　1、职工对企业重组改制和未来发展趋势的态度

　　通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥戴企业改革改制，以为这是企业加快发展、做实做强、甩偷换袱、轻装前进的必

　　定趋势和根本前途。同时，也有10%和6%的职工对改革持无所谓和不同意改革的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，本身发展方向不明朗和部份年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失往现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但整体上来讲，尽大部份职工都是十分支持和拥戴企业改革改制的。

　　在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91%，只有9%的职工以为改革远景不太乐观。整体看，尽大多数职工以为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步进步市场竞争力，有益于参与市场竞争，进步企业的经济效益，增加员工收进，增进企业的进一步发展。

　　2、职工关注和耽忧的题目

　　在这次调研中，职工最关注的题目分别是企业重组改制中职工的安置题目、企业经营生产管理题目和企业重组改制能否成功的题目，关注度分别到达了50%、30%和16%，这表明尽大多数职工关心企业、酷爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强;都能苏醒熟悉到企业改革改制与企业、职工本身利益息息相干;也能苏醒的熟悉到只有企业生产经营情势好、多承揽新工程，企业效益和职工收进才能逐渐进步。

　　而职工比较耽忧的题目还有企业的可延续发展题目，表明部份职工对企业改制后的发展远景熟悉不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对剧烈的市场竞争和卑劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、均匀主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正建立。再有就是对部份职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，畏惧失往岗位，丢失饭碗，表明职工对企业的依靠程度比较高，部份职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这类依靠程度。

　　由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格式比较严重，且国有资本在本行业是国退民进的状态，致使长时间在国有企业管理模式下的职工对企业未来发展状态比较耽忧，部份职工只看

　　到当前企业面临的严重挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于本身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，本身素质与企业发展有一定的间隔，其终究会由于不能适应新情势而落伍掉队。

　　3、职工希看企业快速健康发展

　　在本次调研中，职工还特别关注并希看新企业能延续健康发展;企业效益和职工收进成正比;企业市场竞争力增强，这些题目的关注度分别到达了90%、56%、50%。这从另外一个侧面反映出，职工普遍熟悉到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希看通过改革改制完全消除弊端，建立新体制和新机制;对目前企业大锅饭、等靠要、混日子职责不清奖罚不明等现象完全转变，从而构成多劳多得、少劳少得、不劳不得;能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以增进企业经济效益和工作效力的进步。

　　但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长时间受计划经济的影响，他们的思想中还有很多根深蒂固的旧观怀旧意识，未完全建立忧患意识和危机意识，以为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强本身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的怠惰思想。

　　另外，职工对企业本身上风的熟悉也比较清楚，以为人力资源上风和科技质量上风是我部目前具有的两个较为明显的上风。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当代MOMA等奥运工程和重点工程，并在工程安全消防、科技质量、行政管理、党建工作等各方面获得不俗的成绩密切相干，且我部多项工程荣获长城杯，在团体公司系统内名列前茅，充分显示了我们企业目前所具有的上风。

　　四、建议和对策

　　在调研进程中，职工中也提出了很多恳切的意见和建议。主要回纳为：一是部份年龄偏大职工(45岁以上)没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要斟酌到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验，愿与企业风雨同船的工作

　　态度，因妥善安置和斟酌这些职工的利益题目。二是对触及到一部份年龄偏大、文化低、职称低的一线生产骨干及管理职员的劳动合同续签中，建议企业续签劳动合同不要一年一签，这样不利于稳定职工思想情绪。三是部份职工希看企业定期举行各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰嘉奖或培养使用，以进步职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。四是职工们希看充实和加强市场经营气力，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好相干的嘉奖政策、调动每名职工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。五是向装潢、市政和外地市场进军，多种经营、多元化发展，这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。

　　应当说，通过调研，尽大部份职工对企业重组改制工作是持积极和拥戴态度的，即便在少部份职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、熟悉不到位也是一种正常的现象，其反映出的题目也是具有一定代表性的，我们以为应引发各级领导的重视，重点加强以下几方面工作：

　　1、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，构成良好的***氛围导向。

　　要让全体职工同一思想，进步熟悉，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业要加大改革改制宣传力度，大力宣传重组改制可使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、***发展的重要意义，构成正确的***氛围导向。同时，要通过发挥各基层党支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工建立正确的世界观、人生观、价值观，激起员工开辟进取、忘我奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严重挑战，更要让员工看到竞争的上风和发展机遇，调剂好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有寻求，工作有奔头。

　　2、建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础。

　　多年来，企业的人事制度只能上不能下，这就产生很多题目。在

　　调研进程中，很多职工以为，在企业内部竞聘中，对文凭、学历、年龄、职称等方面要求过量，限制过大，无机会参加更高层次岗位的竞争，很难改变在企业所处的地位;有的员工长时间从事一项工作，日复一日，年复一年，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感，而当前企业又不能给员工更多的选择。建议建立企业科学的人才培养机制和鼓励机制，搭建人才培养和使用的平台，以调动和激起职工工作积极性。通过实行公平、公正、公然的竞争机制和能者上、平者让、庸者下的用人机制，推动企业各项工作的延续健康发展。

　　3、积极维护广大职工的正当权益，增加对企业重组改制工作透明度，确保企业重组改制工作安稳过度。

　　广大职工要积极支持企业重组改制，建立职工利益与企业利益是紧密结合在一起的观念，企业在重组改制的进程中，也会把职工的亲身利益放在首位，这样才能正确掌控职工思想，及时化解聘工矛盾心理，让职工配合参与改制，积极支持改制。在制定企业重组改制有关职工安置方案政策时要斟酌到大多数职工的利益，在续签劳动合同中，对企业生产一线及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干职员应改变企业原有一年一签劳动合同的题目，建议改成续签35年，以确保职工思想状态及队伍在一定时期内的稳定性，确保企业生产经营工作的顺利展开。由于这部份职员对企业有深厚的感情，多年来积累了丰富的工作经验，是企业的一笔财富，在新公司成立后还应继续使用或妥善安置。

　　4、营建***的企业文化氛围建立有效的沟通交换机制。

　　没有优秀的企业文化便不会有出色的企业，企业文化是一种潜伏的气力。往年，企业明确提出了做实做强、***发展的共同愿景，各单位各系统要通过展开劳动比赛和文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，增进企业发展，从而在全体员工中构成明确的目标、共同的理想和同一的行动，围绕经营生产管理和改制重组两条主线，努力干好本职工作。目前，在企业重组改制的关键时期，建议各级领导和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深进基层，多增加一些与职工进行沟通的渠道，与职工做好思想沟通。

　　第二篇：当前企业员工思想状况的调查报告

　　为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作，了解和掌握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营造积极向上的和谐氛围，为领导决策提供依据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深入基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种形式，对目前不同层次职工的思想状况进行了调研，现将有关调研情况报告如下：

　　一、企业职工的基本情况

　　截至2007年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，初级职称的184人。中层以上领导干部104名。

　　此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

　　二、具体调研数据分析详见下图：（略）

　　三、职工思想动态分析

　　企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深入了解当前职工队伍的思想现状，了解和掌握职工普遍关心的突出问题，认真剖析职工这些问题存在的深层次原因，才能针对问题，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制铺平道路。从调研情况来看，当前绝大多数职工拥护和支持改革，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成为了广大职工的普遍共识。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析如下。

　　1、职工对于企业重组改制和未来发展趋势的态度

　　通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥护企业改革改制，认为这是企业加快发展、做实做强、甩掉包袱、轻装前进的必然趋势和根本出路。同时，也有10％和6％的职工对于改革持“无所谓”和“不赞成改革”的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，自身发展方向不明朗和部分年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失去现有

　　工作岗位，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分职工都是十分支持和拥护企业改革改制的。

　　在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91％，只有9％的职工认为改革前景不太乐观。总体看，绝大多数职工认为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步提高市场竞争力，有利于参与市场竞争，提高企业的经济效益，增加员工收入，促进企业的进一步发展。

　　2、职工关注和担忧的问题

　　在这次调研中，职工最关注的问题分别是企业重组改制中职工的安置问题、企业经营生产管理问题和企业重组改制能否成功的问题，关注度分别达到了50％、30％和16％，这表明绝大多数职工关心企业、热爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强；都能清醒认识到企业改革改制与企业、职工自身利益息息相关；也能清醒的认识到只有企业生产经营形势好、多承揽新工程，企业效益和职工收入才能逐步提高。

　　而职工比较担忧的问题还有企业的可持续发展问题，表明部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。再有就是对部分职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，表明职工对于企业的依赖程度比较高，部分职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这种依赖程度。

　　由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业管理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形

　　势而落伍掉队。

　　3、职工希望企业快速健康发展

　　在本次调研中，职工还特别关注并希望新企业能持续健康发展；企业效益和职工收入成正比；企业市场竞争力增强，这些问题的关注度分别达到了90％、56％、50％。这从另外一个侧面反映出，职工普遍认识到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希望通过改革改制彻底消除弊端，建立新体制和新机制；对目前企业“大锅饭”、“等靠要”、“混日子”“职责不清”“奖罚不明”等现象彻底转变，从而形成多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以促进企业经济效益和工作效率的提高。

　　但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长期受计划经济的影响，他们的思想中还有不

　　少根深蒂固的旧观念旧意识，未完全树立忧患意识和危机意识，认为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强自身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的懒惰思想。

　　此外，职工对于企业自身优势的认识也比较清晰，认为人力资源优势和科

　　技质量优势是我部目前拥有的两个较为明显的优势。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当代MOMA等奥运工程和重点工程，并在工程安全消防、科技质量、行政管理、党建工作等各方面取得不俗的成绩密切相关，且我部多项工程荣获长城杯，在集团公司系统内名列前茅，充分显示了我们企业目前所具有的优势。

　　四、建议和对策

　　在调研过程中，职工中也提出了很多诚恳的意见和建议。主要归纳为：一是部分年龄偏大职工（45岁以上）没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验，愿与企业风雨同舟的工

　　作态度，因妥善安置和考虑这些职工的利益问题。二是对涉及到一部分年龄偏大、文化低、职称低的一线生产骨干及管理人员的劳动合同续签中，建议企业续签劳动合同不要“一年一签”，这样不利于稳定职工思想情绪。三是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用，以提高职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。四是职工们希望充实和加强市场经营力量，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。五是向装饰、市政和外埠市场进军，多种经营、多元化发展，这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。

　　应该说，通过调研，绝大部分职工对企业重组改制工作是持积极和拥护态度的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有一定代表性的，我们认为应引起各级领导的重视，重点加强以下几方面工作：

　　1、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向。

　　要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业要加大改革改制宣传力度，大力宣传重组改制可以使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、和谐发展的重要意义，形成正确的舆论氛围导向。同时，要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有追求，工作有奔头。

　　2、建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础。

　　多年来，企业的人事制度只能上不能下，这就产生很多问题。在

　　调研过程中，很多职工认为，在企业内部竞聘中，对于文凭、学历、年龄、职称等方面要求过多，限制过大，无机会参加更高层次岗位的竞争，很难改变在企业所处的地位；有的员工长期从事一项工作，日复一日，年复一年，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感，而当前企业又不能给员工更多的选择。建议建立企业科学的人才培养机制和激励机制，搭建人才培养和使用的平台，以调动和激发职工工作积极性。通过实行“公平、公正、公开”的竞争机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，推动企业各项工作的持续健康发展。

　　3、积极维护广大职工的合法权益，增加对企业重组改制工作透明度，确保企业重组改制工作平稳过度。

　　广大职工要积极支持企业重组改制，树立职工利益与企业利益是紧密结合在一起的观念，企业在重组改制的过程中，也会把职工的切身利益放在首位，这样才能准确把握职工思想，及时化解职工矛盾心理，让职工配合参与改制，积极支持改制。在制定企业重组改制有关职工安置方案政策时要考虑到大多数职工的利益，在续签劳动合同中，对企业生产一线及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干人员应改变企业原有“一年一签劳动合同”的问题，建议改为续签3—5年，以确保职工思想状态及队伍在一定时期内的稳定性，确保企业生产经营工作的顺利开展。因为这部分人员对企业有深厚的感情，多年来积累了丰富的工作经验，是企业的一笔财富，在新公司成立后还应继续使用或妥善安置。

　　4、营造和谐的企业文化氛围建立有效的沟通交流机制。

　　没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在的力量。去年，企业明确提出了“做实做强、和谐发展”的共同愿景，各单位各系统要通过开展劳动竞赛和文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动，围绕经营生产管理和改制重组两条主线，努力干好本职工作。目前，在企业重组改制的关键时期，建议各级领导和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深入基层，多增加一些与职工进行沟

　　通的渠道，与职工做好思想沟通。

　　第三篇：当前企业员工思想状况的调查报告

　　为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作，了解和掌握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营造积极向上的和谐氛围，为领导决策提供依据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深入基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种形式，对目前不同层次职工的思想状况进行了调研，现将有关调研情况报告如下：

　　一、企业职工的基本情况截至20xx年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，初级职称的184人。中层以上领导干部104名。

　　此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

　　二、具体调研数据分析详见下图：（略）

　　三、职工思想动态分析

　　企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深入了解当前职工队伍的思想现状，了解和掌握职工普遍关心的突出问题，认真剖析职工这些问题存在的深层次原因，才能针对问题，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制铺平道路。从调研情况来看，当前绝大多数职工拥护和支持改革，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成为了广大职工的普遍共识。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析如下。

　　1、职工对于企业重组改制和未来发展趋势的态度

　　通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥护企业改革改制，认为这是企业加快发展、做实做强、甩掉包袱、轻装前进的必然趋势和根本出路。同时，也有10％和6％的职工对于改革持“无所谓”和“不赞成改革”的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，自身发展方向不明朗和部

　　分年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失去现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分职工都是十分支持和拥护企业改革改制的。

　　在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91％，只有9％的职工认为改革前景不太乐观。总体看，绝大多数职工认为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步提高市场竞争力，有利于参与市场竞争，提高企业的经济效益，增加员工收入，促进企业的进一步发展。

　　2、职工关注和担忧的问题

　　在这次调研中，职工最关注的问题分别是企业重组改制中职工的安置问题、企业经营生产管理问题和企业重组改制能否成功的问题，关注度分别达到了50％、30％和16％，这表明绝大多数职工关心企业、热爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强；都能清醒认识到企业改革改制与企业、职工自身利益息息相关；也能清醒的认识到只有企业生产经营形势好、多承揽新工程，企业效益和职工收入才能逐步提高。

　　而职工比较担忧的问题还有企业的可持续发展问题，表明部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。再有就是对部分职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，表明职工对于企业的依赖程度比较高，部分职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这种依赖程度。

　　由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业管理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精

　　神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。

　　3、职工希望企业快速健康发展

　　在本次调研中，职工还特别关注并希望新企业能持续健康发展；企业效益和职工收入成正比；企业市场竞争力增强，这些问题的关注度分别达到了90％、56％、50％。这从另外一个侧面反映出，职工普遍认识到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希望通过改革改制彻底消除弊端，建立新体制和新机制；对目前企业“大锅饭”、“等靠要”、“混日子”“职责不清”“奖罚不明”等现象彻底转变，从而形成多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以促进企业经济效益和工作效率的提高。

　　第四篇：关于当前农民思想状况的调查报告

　　关于当前农民思想状况的调查报告

　　为进一步增强农村宣传思想工作的针对性和实效性，为构建和谐农村提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力，最近，我部组织宣传思想干部深入全县10个乡镇的20个行政村，选择了120名农村中具有代表性的富裕户、贫困户、计生户、离退休老干部、老党员、老教师和部分村组干部，采取问卷调查、个别走访、召开座谈会等多种形式，对当前农民思想状况进行了全面细致的调查。通过调查，对当前广大农民的思想状况有了一个比较全面的了解和认识。

　　一、当前农民群众的思想现状

　　调查发现，当前农民思想主流是积极健康向上的，他们热爱党，拥护党在农村的各项方针政策；追求生活富裕幸福、安定和谐的心情强烈；民主法制意识普遍增强；对精神文化生活的需求日益迫切。具体可归结为?三求?、?七盼?、?五怕?。

　　?三求?：一求富。农民求富的愿望强烈。改革开放以来，党的路线方针政策让老百姓得到了实惠。党的十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标，更加激发了广大农民致富奔小康的信心和愿望。农民群众劳动致富的愿望比以前更加强烈，经济发展再快一点，农民生活再富裕一点，已经成为广大干部群众

　　的共同心声。二求知。现在，农民非

　　常欢迎科技教育，不少农民把科技人员视为?科技财神?。科技意识的增强，不仅提高了广大农民的自身素质和适应社会主义市场经济的能力，而且拓宽了致富门路。三求乐。随着物质生活水平的提高，农民对精神生活的需求越来越高。对于适合农村实际、喜闻乐见的精神文明创建活动（比如?好媳妇?、?好婆婆?、?好妯娌?、?五好家庭?、?文明村户??信用农户?等评选活动）、形式多样、效果明显的文体活动（比如?农民文化艺术节?、?农家小戏院?、?农民秧歌赛?等），农民非常欢迎和需要。

　　?七盼?：一盼惠农政策。农民群众对中央?一号文件?、种粮直补、免征农业税、?两免一补?等政策极力拥护。但对农资价格不断上涨意见较大，用他们的话说?农资涨价抵消了种粮直补、免征农业税所带来的实惠?。所以广大农民热盼上级党委、政府再出台更优惠的政策，让农民切切实实无负担、快增收。二盼贴心干部。?火车跑得快，全靠车头带?，?要致富必须建个好支部，要脱贫必须选好带头人?，?不怕有个乱摊子，就盼有个好班子?，?群众要脱贫，党员干部带头换脑筋，群众要致富，党员干部要有新思路?。这些顺口溜，鲜明地道出了群众对优秀基层干部的热切盼望。农民群众盼望农村干部在不催款要钱的新形势下，能够急群众之所急，想群众之所想，为老百

　　姓多办实事好事。他们盼农村干部多走走农民的田间地头，多坐坐农民的炕头，把党的路线方针政策送到农民的心里头。三盼集体服务。家庭联产承包责任制的实施，充分调动了农民生产的积极性，但随着市场经济的发展，农村社会化服务体系对广大农民越来越重要，农民群众盼望农村集体经济壮大起来，多发展农业龙头企业，带动帮助群众共奔小康路。四盼环境改善。广大农民强烈盼望有一个良好的生产、生活环境，向?脏、乱、差?告别，与?黄、赌、毒?绝缘。路畅，水净，空气清新，有线电视、电话入户联网，用上沼气、装上暖气，生活赛过?城里人?，这是许多农民描述的理想生活。五盼当家作主。当前，农民群众参与农村基层民主政治建设的热情空前高涨，他们盼望能真正行使自己当家作主的民主权力，管理基层公共事务和公益事业，通过民主手段加大农村政务和财务管理的透明度，给群众一个明白，还干部一个清白。六盼社会稳定。农民群众对地痞村霸横行乡里、无赖窃贼祸害一方、闲散青年无事生非、邻里之间小事生仇等破坏社会治安的行为深恶痛绝，他们盼望有一个良好的治安环境，稳定和谐，安居乐业。七盼保障有力。许多老年农民，?双女户?、?独生子女户?的老人，盼望社会保障机制健全，自己老有所养、老有所乐；特困户盼社会救济、低保、医疗制度再完善一点，让自己的生活有保障。

　　?五怕?：一怕不廉干部。怕干部讲享乐、不办事，搞特权、不公正，假务实、搞浮夸。二怕变相要钱。一些地方，因农村集体经济薄弱，没钱办事，不得不向群众伸手，使农民群众不满情绪很大。三怕大操大办。眼下，农村红白事大操大办的风气越来越浓，人情风越刮越猛，很多农民叫苦不迭，渴望农村精神文明新风尚。在洙湖镇北大吴村，村民反映娶媳妇礼金至少1万，盖新房2万拿不下来，再加上臵办酒席，少说也得4万，一场事办下来?脱一层皮，掉几斤肉，欠一笔债?。四怕看博上学。?救护车一响，一头猪白养，处方单一开，十个人来揩?，?红包不进门，看病没有门?，?手术挂号，看病吃药，先通关系，再送红包?，?父母不吃皇粮，孩儿难上学堂?这些生动朴实的民间顺口溜形象地描绘出农民看不起博上不起学的窘况。现在虽说义务教育阶段父母都是农民的学生享受?两免一补?待遇，但高中、大学阶段，高昂的学费压得许多父母喘不过气来，但为了孩子的将来，求东家借西家也要想办法把学费凑齐，为此，许多家庭债台高筑，苦不堪言。五怕治安混乱。大部分群众对全市正在开展的平安创建活动表示赞成，希望长期坚持下去，形成长效机制。害怕搞一阵子不搞了，社会治安反弹。

　　与此同时，我们也了解到，当前部分农民群众的思想意识

　　中还存在着一些消极的东西，主要表现为?两个淡化?、?四种倾向?。

　　?两个淡化?，即理想信念淡化和道德修养淡化。综合起来可用三个?不?来概括，一是精神支柱不牢。部分群众认为理想、信仰都是虚的，挣钱才是实的，?这主义那主义，唯有挣钱才是好主义?。二是集体观念不强。一些群众只顾自家，不顾大家，更不顾国家，只管自己，不管别人，更不管集体。三是道德水准不高。在一些人身上，是非、善恶、美丑、荣辱、功过、得失等世界观、价值观、人生观界限模糊，为富不仁、见义不为、不讲道德的现象时有发生。

　　?四种倾向?：一是小富即满、小富即安的倾向严重。满足于?两亩地、几头牛，老婆孩子热炕头?，与时俱进、开拓创新不够。二是封建迷信等陈规陋习沉渣泛起。一些地方的农民生活水平提高了，但缺乏健康的精神追求，出现装神弄鬼、宗族派性、赌博吃喝、修庙敬神等不良现象，影响了农村社会安定。三是青年子女虐待老人现象时有发生。我们调查的20个村中，有10个村不同程度存在着子女不孝敬老人的情况。四是仇富现象普遍存在。调查中发现，许多农民对周围先富起来的乡亲怀有或轻或重的眼红和仇视现象，当先富起来的人为集体、为大家干点实事的时候，他们不是说好听的，而是风言风语，缺乏应有的感激之情。

　　二、当前农民消极思想的成因

　　分析当前农民思想存在问题的深层原因，我们认为主要有五点：

　　一是周围环境冲击。在改革开放的浪潮中，农村的封闭被打破，农民的思想也随之而改变；家庭联产承包责任制的实行，强化了农民一家一户的个体观念，降低了农业的组织化程度，弱化了义务观念和国家、集体意识；市场经济的趋利性，使农民思想中固有的优良传统道德观念受到挑战，为富不仁，见利忘义现象随之发生。

　　二是思想工作滞后。宣传思想工作对新时期农村历经土地延包、税费改革、村组合并等一系列变革大事，以及中央?1号文件?的贯彻落实，究竟给农村带来了什么样的震荡，农民的思想到底产生了哪些变化等情况，研究不够、不深、不透。加上各部门?各吹各的号，各唱各的调?，使教育效果大打折扣。

　　三是不良作风影响。当前，干部队伍中存在的作风飘俯为等现象，农民非常不满。有些部门特别是涉农

　　部门服务不到位，让农民?增加成本，降低收入?，更有甚者，以部门利益为重，在服务中坑农伤农。

　　四是自身因素制约。由于受眼界视野、文化水平等自身客观因素脱离群众，形式主义、官僚主义，权钱交易、跑官要官，行政不作为或滥作

　　的局限，许多农民小农意识根深蒂固，影响着他们与时俱进、开拓创新的思想和行动。

　　五是组织建设弱化。近年来乡镇党委、政府片面强调经济建设中心，政绩观念错位，忽视了基层组织建设，导致基层组织战斗堡垒作用发挥不够，对农民意识形态缺乏正确的引导。

　　三、加强和改进当前农民思想引导和教育的对策建议

　　我们分析认为应在?四个建设?上下功夫，为农民思想引导和教育提供可靠保证。

　　一是加强阵地建设。这是搞好农民思想引导和教育的基穿党的十六大提出：?要加强文化基础设施建设，发展各类群众文化?。当前广大农民群众渴望有一个良好的文化环境，树立社会主义精神文明新风尚。实践证明，村级体育及娱乐场所的建设，?文化大院?的建设，有益的文化体育活动的开展，对于农民群众的理想信念和道德水平的提高都起到了很好的作用。因此，要通过抓农村文化阵地建设来丰富农民群众的精神生活，这不仅会对加强农民思想教育产生积极影响，也是?代表先进文化的前进方向?的迫切要求。

　　二是加强网络建设。这是搞好农民思想引导和教育的关键。实践证明，组织文化、科技、卫生?三下乡?活动，对于农民群众的思想教育具有积极影响，但除了变?三下乡?为?常下乡?、?常在乡?外，还应该在县、乡、村三级建立信息服务、技术服务、销售服务三大网络体系，重点放在村一级，利用大众传媒的辐射功能，依托专业大户，组织广大农民积极参与，既为农业生产经营排忧解难，又充实农民社会活动内容，不断开拓农民思想教育的新途径。

　　三是加强载体建设。这是搞好农民思想引导和教育的重点。农民思想教育工作，离不开丰富的载体。实践证明，以?讲文明、树新风?为主要内容的精神文明创建活动，在许多地方已经开展的创建?文明村镇?、?五好家庭?、?双文明户?、?十星级农户?等活动，对提高广大农民的思想道德和科学文化素质起到了有力的促进作用。新时期的宣传思想工作要不断创新形式、创新手段、创新内容，以丰富农村群众文化生活，要深入开展?送文化、送科技、送卫生下乡?活动，经常组织科普、文艺等弘扬主旋律的优秀影片，到农村巡回播放演出，既宣传党的方针政策，又丰富群众的文化生活。要抓住有力时机，深入开展?文明村户?创建活动、?十星级文明户?评选活动和?讲文明、讲卫生、讲科学、树新风?活动，切实推动农村精神文

　　明建设的健康开展。同时，要采取灵活多样的方式，坚持?三贴近?原则，搞好形势政策教育，让农民知晓国家政策，做到明理、舒心、顺气。

　　四是加强组织建设。这是搞好农民思想引导和教育的保证。党的十六大指出：?党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者和实践者。?农民思想教育工作的主体是农村基层组织，其中党组织是关键。要加强以党支部为核心的农村基层组织建设，以先进性教育活动为契机，提高农村基层干部的整体素质。要加强培训，提高广大农村基层干部做好新形势下农民教育工作的水平，积极探索新规律，开辟新途径，创造新经验。要不断发展壮大村级集体经济实力，为加强和改进农民教育工作提供物质基穿要发挥好共青团、妇联、民兵等群团组织在农民思想教育工作中的作用，齐抓共管，做好农民群众的思想引导和教育工作。

　　第五篇：对公司当前员工思想状况的调研分析

　　对公司当前员工思想状况的调研分析

　　湘器两年的发展，可谓风风雨雨，非常不平凡，2008年初的冰雪灾害造成了产品积压、生产线的损坏，严重影响了企业的生产经营，生产了四十多年、而且工艺纯熟、边际利润高的工业导火索被强行退出市场，湘器的发展可谓是雪上加霜，困难重重，1-5月份出现严重亏损，员工的生产工作情绪跌落到最低点，对湘器的未来充满着迷茫，但新搭建的领导班子勇于担当、积极应对，励精图治，很快扭转了亏损局面，但刚刚松一口气，十月份的安全停产整改、又使部分市场丢失，效益急转直下，但领导班子毫不气馁，精心运作，2008年还保持了效益的平稳增长；2009年面临了雷管供应问题、技改扩能问题以及两次大的安全事故，领导班子忙得焦头烂额，想尽千方百计，全身心扑在生产经营工作中，才使得2009年的效益突飞猛进。两年来领导班

　　子可谓是时刻如履薄冰，兢兢业业，尽职尽责，克服自身重重困难，一心一意谋湘器发展，按常理，这样好的生产经营形势应该换来的是安居乐业、欣欣向荣、企业稳定，但出乎意外的是，企业内部不稳定的因素却在增多，集资分房的闹剧、分厂奖金分配的**，转岗分流的个人情绪，清理陈旧性工商的无休无止，风言风语，网上发帖，匿名举报等等不和谐声音此起彼伏。针对这些不良现象，通过与不同层次员工的贴心沟通，与部分中层管理人员深入讨论以及一季度员工思想动态分析情况，得出结论：一是企业核心价值观弱化，支撑员工精神支柱的核心价

　　值观在哪？二是员工理想信念严重缺失，集体无聊化情绪蔓延。

　　思想现状

　　1、员工的政治意识淡薄、社会心态浮躁。主要表现为两种论调：一种是政治无关论，不关心国事，不关心企业前途，不关注企业发展瓶颈，将企业整体利益与个人利益割裂开来，不管是谁收购，不管是谁当法人代表，我只知道做我自己的事情，都与自己无关，表现出极大的麻木与无知。另一种论调是政治无用论，总以为一个普通工人只要会生产就行，满足于现状，对党组织观念淡薄，要求进步、要求入党的人数人数越来越少，认为如果有当官的机会就入党，没有机会就不想加入共产党，2、不学无术，不思进取。从来不学习，遇上学习就头疼，从来不钻研工艺规程规则，一切凭经验干事；胸无大志，处处只从自身利益考虑，缺乏责任感，只做主人翁，不尽主人责只要求公司为他着想，利益意识增强而奉献意识弱化，个人主体意识增强而集体意识弱化，权利意识增强而义务责任意识弱化，非常容易被别有用心的人煽动而采取过激行为来实现自己的利益诉求

　　3、一切向钱看思想严重。主要有两种不良表现：做多少事拿多少钱，什么爱厂如家、爱岗敬业都变成了空口号，对我有利的事情就做，没有好处的就拖，由此产生为了赶产品数量多拿钱就习惯性违章，就不顾产品质量；过高期望。总爱拿别的单位员工收入与自己相比，拿别的岗位员工的收入与自己岗位相比，不比工作难度、险度，不比付出，不比干劲，产生心理失衡，做事得过且过，无精

　　打采。车间员工

　　上班为钱、下班就玩钱。机关员工有空就种菜偷菜，打发时光。

　　4、怀疑一切的心态。处处从狭隘的自身着想，以小人之心度君子之腹。主要有两种症状：①多虑症，由于自卑心理觉得自己是普通员工与公司高层、中层之间有隔膜，生怕自己的本分被领导无端剥脱，所以怀疑一切，认为任何一种决策行为都存在腐败贪污行为，都是领导在捞好处，总爱捕风捉影，无端拨弄是非。②红眼病症，自己想得到而未得到的岗位，惯于说某某不行，得到这个岗位是给谁谁送了多少礼，请了多少客。总怀疑领导在操作过程中存在不公平现象，由此衍生的心理错位，就想方设法去捞取公司的油水，形成公家的东西我有份，不拿白不拿，先下手为强的恶习，利用上班时间去外面兼职，利用企业的工具资源去外面谋取自己的利益。

　　5、不良诉求程序。一有利益诉求，不是找单位领导，就直接找公司领导，形成一个不良倾向：大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决，不管芝麻大小事都非得找领导。

　　成因分析

　　1、思想政治工作弱化.①在谋求企业经济发展的同时，轻视了思想政治工作，表现出一手硬，一手软。纵观国内外成功的企业无不体现出经济工作与思想政治工作“两手抓，两手硬”的思想，企业的发展靠人，而人的思想决定着他的责任心和工作热情，当员工处于离心离德、以自我为中心的时候，企业很难有核心竞争力，只能同甘，却不能共苦，就不会与企业同呼吸、共命运。②政工人员

　　减少，政工地位变轻，党支部书记都兼任行政副职，大量的精力投入生产中，投入倒班中，但员工有思想情绪时，支部书记确实值副班，矛盾不能得到及时化解，矛盾就会聚集，就会上交公司领导，当矛盾突发事件发生时，我们的堡垒在哪？党员的先锋模范作用在哪？最终堡垒只能移交公司领导，把矛盾集中到公司领导，员工有意见都不想找分厂党支部书记，就直接找公司领导，因为他们觉得找书记没用，印证了公司领导是拿枪冲锋的，党支部却成了后方指挥部。③学习放松，以前倡导的班前学习每周一次、中层管理人员月初月末学习两次、中心组学习每月一次、员工面上学习每月不少于四小时都无条件的坚持，现在由

　　于生产任务紧、工作繁忙逐渐被取消，员工的政治素养怎样提高？每一次学习我们不希望能产生很多效果、学到很多东西、马上应用到工作中，有时候只要组织参加就产生一次凝聚力，记住几个概念，掌握几个新名词就足够了，所以说学习是一个循序渐进的过程，不是一曝十寒，也不能一蹴而就。

　　2、企业文化建设停留在标语口号上。企业文化出凝聚力、出战斗力，他需要投入，需要领导层的高度重视，回顾湘器走过的路，前几年要说经济效益远远赶不上近两年的发展速度，职工的收入也远不及近两年，但我们总体感觉前几年的凝聚力要强，为什么呢？我认为，在企业文化建设上舍得花钱，在2002年效益出现增长的时候，公司党委每年确定一个争创目标，2003年全员参与创“全国模范职工之家”，2004年争创永州市文明单位、2005年争创全国五一劳动奖状、2006年争创省国资委文明标兵单位、2007年争创

　　湖南省和谐劳动关系模范企业、2008年争创湖南省文明单位，从上到下，开会部署，大张旗鼓宣传，人人从自我做起，从工作上干起，从言行上抓起，一股争创之风在公司蔚然形成，谁都不会因为自己的工作影响大局。从心理学角度，人都有两种心态，一种是集体荣誉感，一种是自我自私感，同时并存，当集体荣誉感在良好的氛围下就会上升，挤压个人自私感，当集体荣誉感淡化的时候，个人自私感就会增长，当集体荣誉感年年强化，个人自私感就会逐渐降低，就会将自己荣誉整体利益着中，处处从整体来考虑。获得了一些奖牌，并不见得有什么经济效益，有什么用途，但却能构成企业的发展底蕴，是一种无形资产，是全体员工的光荣。在前几年中，我们花费6万元参加中央电视台“激情广场”方针，经常组队参加市委的各种文艺汇演和歌咏会，每年组织优秀共产党员和中层干部进行革命传统教育，其目的只有一个，找寻团队意识、培养凝聚力，培养集体荣誉感。至于企业文化的载体，有些并不一定是合情合理的，比如以前每年年终的政研会年会、综合治理、宣传思想工作、党风廉政建设工作总结表彰是与七一的表彰会有雷同的地方，前届领导班子也看到这一点，一个是单向与综合的问题，是企业文化的一个好的载体，取消这些表彰，就挫伤了从事这些工作员工的积极

　　性。

　　3、高层班子中具有影响力的核心人物不够突出。任何一个班子都必须有一个核心人物，纵观任何团体的核心人物都有几个共同特点：①他是团体的凝聚中心，成员利益的创造者；②他很严肃，不

　　随便开玩笑，也不会随便参加下属的任何宴请，既不亲近团体中任何一人，也不会因个人好恶疏远任何一人，与团体的下属成员有一定的距离，他是公平正义的象征，③他有超前思维、果敢决策，办事有主见、有魄力，说一不二，雷厉风行，④给人的感觉既威严，但有爱民之心，仁爱之心，只要这个人物走进会场掌声一片，鸦雀无声，充满激情，充满足心，是员工敬畏的偶像，是员工的信心和力量支撑，这也是培养向心力的关键所在，他不应该是矛盾的集中者，而是利益的创造者，所以作为一个班子要极为维护并加以培养这个人物，这个人物知道怎么放权，怎么让副手大胆去干，大胆去处理问题，解决问题。

　　4、部分中层管理人员的虚荣心理。在中层管理人员中存在两种心理：①得意心理。认为自己成为一厂之长，就有了掌握所属员工的生杀大权，就会马上跟着一批关系好的业务员在身边经常在一起吃吃喝喝，无形中形成了一个小圈子，无形中就给其他员工一个不好的印象：他也不是什么好东西。自然就对分厂班子存在一种抵触情绪，再加上小圈子的成员在员工中颐指气使，趾高气扬，让员工觉得十分反感，在安排任务、安排岗位上照顾小圈子、照顾亲属，自然就积聚了员工心中的怨气。②炫耀心理。在与其他中干和员工的应酬交流中，不自觉的流露出“某某领导身边的红人”，昨天又与某某老总在一起喝酒，前天又与某某书记在一起喝酒喝茶，等，这些语言给听者有两种感受：一种心态是某某领导有一个小圈子，特别看得起谁，谁谁是谁的红人，自然觉得自己是领导不重视、不

　　重用的边缘人，容易产生自己既不是重用的人物，我干嘛要那么爱岗敬业、干吗要那么卖力卖命，容易挫伤听者的积极性。另一种心态是某某是领导身边的红人，我要紧紧依靠在他身边，要他帮我在领导身边说好话，自然产生献媚讨好之风，不干实事学会谋人，一方面加强了人与人之间的不信任破坏了整体团队合力，另一方面让邪气占了上风，企业中干的凝聚力就会削弱。

　　对策建议

　　企业最难做的工作就是做人的工作，一千个人就有一个卡姆雷特。但企业要保持长足稳定发展，就必须提高员工的素质，化解员工心中的怨气，打造具有凝聚力、战斗力的员工队伍，在目前的情况下，我认为可以采取以下几项对策;1、亮家底，树信心。目前要做的中心工作是树立员工的信心，消除疑虑，建议组织召开一次全体员工大会（地点可选在市委党校大礼堂）,由张总主讲企业面临的形势、任务、瓶颈、挑战、机遇，企业与员工的关系，具体承诺公司今年要为员工办好的几件大事，让员工真切感受公司领导在关注员工的利益，培养员工“爱厂如家”的意识，增强责任感和使命感。

　　2、抓排查、消矛盾。由党委工作部、工会牵头，配合各党支部书记，注意对各支部员工思想问题进行一次彻底的排查，充分全面的听取和收集每个员工对公司、对单位的意见，并将收集的意见与党委党政领导认真沟通协商，对符合政策、具备条件的合理诉求，督促单位逐一解决，对不符合政策或者解决条件不成熟的意见，由

　　三个部门共同对员工进行耐心细致的思想工作，解疑释惑，消除思想包袱，做到让员工心服口服。

　　3、明职责，理顺诉求程序。奉行矛盾逐级反映，一级对一级负责，矛盾不聚集、不上交。明确公司高层只管中层，不直接与员工打交道，中层对高层负责。思想政治工作负责部门是党委工作部和公司工会。告知员工，有利益诉求只能找单位党政领导，找任何高层领导都不会起任何作用。由此避免员工对高层的意见积累。党支部书记是单位思想政治工作第一责任人，主要工作重心是党建工作和思想政治工作，全天候上班，切实贴近职工，不实行倒班制。

　　4、强教育、提素质。强化学习教育是树立员工理想信念、提高素质的重要途径。利用不影响生产的时间无条件坚持中心组学习每年6次、中层干部学习每月一次、周一班前学习每周一次和支部面上学习制度，严要求，严考核。重点抓好员工夜校学习，自己培养一批专职讲师，每年分期、分批、分工种对全体员工进行轮训，培训内容除业

　　务知识外，增加时事政策、员工礼仪等公共课，每期都采用闭卷考试，考试成绩与年终奖金直接挂钩。切实抓好党校教育，每年对所有党员分批进行轮训，强化党的基本理论、党性观念教育，强化党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用。

　　5、强宣传，抓舆论引导。当员工对企业决策不了解、存在模糊意识的时候，就会出现以讹传讹，胡乱猜测，让员工充分享有知情权、监督权，消除顾虑心理。以前公司有内部电视可以及时公布公司的各项决策、领导讲话，收视率很高，员工特别关注，现在没有

　　了，建议在球场附近建一个大型电子显示屏，由党委宣传部门负责，每晚播放集团、公司领导的每一次讲话、每一项决策以及公司的重大事件，使员工家喻户晓，鼓舞斗志，增强信心。

　　6、抓干部，转作风。加强干部学习和轮训，注意自身形象，谨言慎行，教育干部要做到“三不”：不损害员工利益，不漠视员工诉求，不伤员工感情。

　　7、树新风、抓创建。把精神文明建设提上议事日程，今年在公司内部开展创文明单位、文明班组、文明员工、文明家庭活动，大兴创建之风，争取在2012年争创湖南省文明标兵单位。

　　人是企业发展中非常重要的因素，人的思想意识解决不好，企业稳定就没有保障，发展就无从谈起，做好人的工作，光靠刚性的制度不行，必须时刻跟进心理疏导和人文关怀的思想政治工作。只有培养了员工共同的价值理念、将企业的整体利益真正变成员工的最高利益的时候，企业才会有心往一处想、劲往一处使、汗往一处流的合力和核心竞争力。做好一个企业难，搞垮一个企业易，很多企业的失败不是因为产品落后，缺乏竞争力，而是企业内部的内讧和稳定问题。在企业发展处于上升阶段，特别应该注重一手抓经济建设，一手抓思想建设，两手抓，两手都要硬，只有这样，企业才会有抗击市场风浪的强大动力，才会促进企业科学发展、和谐发展。

篇五：企业员工思想状况的调查与分析

　　职工思想状况调查报告(5篇)

　　职工思想状况调查报告1“党的思想政治工作是经济工作其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节”。随着国有企业改革的日益深化，结构调整力度的不断加大，一些在计划经济条件下，长期积累的"深层次矛盾会凸现出来，同时，我们学会遇到更多的新情况和新问题，要正确处理好改革中的各种关系和矛盾，为改革创造良好的环境条件，就必须不断加强和改进思想政治工作。

　　的难点、热点问题，应有利于企业改革、发展、稳定的主题，有利于维护广大职工的利益，调动广大职工的工作积极性，要防止调查工作流于形式。

　　的问题。

　　1.绝大多数女职工对本单位的发展状况比较了解，对发展前景普遍认为“会越来越好”。

　　2.绝大多数女职工对本单位的职代会制度比较了解，愿意参加民主管理、民主监督。

　　3.关于理想信念、生活情趣及对生活相关因素认识，有31.40%表示愿意加入中国共产党，大多数女职工喜欢参加各种类型的知识讲座和文体活动。

　　4.对自身目前工作状况感到非常满意的占17.95%，基本满意的占71.15%，不满意的占11.54%。认为自己的才能在工作岗位中能够完全发挥的占1.92%；基本发挥的占59.29%，没有发挥的占38.78%。

　　5.关于学习与培训的目的，有67.63%希望“提高学历，更胜任目前的工作”，有60.58%认为主要是“充实自己的业余生活”，也有39.42%觉得“只是觉得多学点东西没错”。

　　二、女职工思想的主流意识

　　具体表现在以下三大方面：

　　1.对企业发展的关切度不断提高。形成了与企业同呼吸共命运的共识。

　　2.集体主义思想不断得以强化，她们参与企业民主管理、民主决策，为企业发展出谋划策的热情突出。

　　3.人生价值观更趋实际，多数女职工有比较正确的理想信念、人生追求和健康的生活方式。

　　三、女职工思想中的消极倾向

　　主要有以下三种心态：

　　1.矛盾心理。对目前正在进行的诸多分离的改革方案充满疑虑，怕改革给自己带来不利，心理压力加大，缺少安全感。

　　2.失衡心理。企业内部机制的一些不合理现象，令女职工们困惑。比如，一线女职工学历及技术等级均已达到一定水平，却没有相应的技术资格认定等。

　　3.自卑心理。入党、提干等政治待遇存在“男女差别”，生产班组与管理岗位女工退休年龄不一致。

　　四、对策建议

　　1.要开展务实有效的思想政治工作。教育引导女职工们牢固树立起正确的世界观、人生观、利益观和价值观，大力弘扬“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神，激励女职工们成为时代、事业及生活的`强者。

　　2.要倡导“团结、奋进、友爱”的团队精神，激励女职工为了一个共同的目标为企业的发展和繁荣而努力。要从尊重人、理

　　解人、凝聚人的目的出发，有效地调动本单位女职工的积极性。倾听广大女职工的呼声，关心女职工的疾苦，把爱岗、爱企业同爱自己有机地结合起来。

　　3.联系工作实际，提供多层次的学习、培训机会，为女职工创造学习条件，鼓励女职工岗位成才。

　　4.构筑多元的沟通与交流平台，舒缓女职工的精神与工作压力。各级管理层要寻求更适应本企业女职工的工作方法，并创造良好的沟通交流平台和形式，并抓好落实。

　　5.组织开展丰富多彩的文体活动，倡导健康文明的生活方式。发挥各基层女职委的作用，努力提高女职工的生活质量，倡导高品位、高质量的健康生活。职工思想状况调查报告3企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。通过深入调研，得到了许多有益启示。

　　一、一线职工最关注、反映最突出的问题

　　此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积

　　极的。多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表现在几个方面：

　　1、对企业发展担忧，信心不饱满。当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。

　　2、人才流失严重，管理力量匮乏。企业历年形成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司大量人才流失，现场技术和管理力量不足。

　　3、薪资调整不完备、发放不及时。经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，形成调薪增资力度不够。加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。

　　4、工作压力大、休息休假难保证。建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负责任，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。

　　5、青年职工生活压力大，购房难。青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。

　　6、部分青年职工婚恋难、结婚难。施工现场男多女少，工作

　　的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。

　　二、原因分析

　　其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。建筑企业的兴衰成败，一是靠外部经营环境，二是靠内部有效管控。由于近几年国家宏观政策调整，建筑市场任务紧缩，加之历年形成的效益亏损和管理粗放局面，曾一度时期少数职工对企业的持续发展丧失信心，看不到希望。甚至有的职工产生悲观和埋怨心里，人心思散思走，致使企业凝聚力受到严峻挑战。

　　其二，生产规模扩张与管理力量不足的矛盾。企业靠扩大经营规模、加强内部管理从中获利。但由于近几年企业面临诸多困难，人才尤其是技术和管理人才流失，给现场施工管理造成被动局面。加之企业资金紧张，职工劳动付出与收入不对等，因而影响了部分职工生产工作积极性，致使少数职工的"责任感和敬业精神受挫。

　　其三，薪酬待遇偏低与工资兑现滞后的矛盾。调整优化薪酬体系，增加职工收入，是最有效的激励方式。由于企业所处的经营环境和面临的资金困难，近几年调薪增资虽有举动，但远不能满足职工心里期求和减轻社会生活成本压力。调查发现，有近三成职工认为，企业调资力度不够，调资结构性矛盾还需优化，使

　　之更趋合理。另有近一成职工认为，企业应努力确保工资按时发放，减轻职工生活压力。

　　其四，工作压力巨大与身心无法休养的矛盾。施工企业特点，往往是没有任务急着找任务，一有任务就要迅速组织人财物等资源，第一时间投入现场。由于施工环境恶劣、条件艰苦、工期要求紧、对外协调难、工作压力大，干部职工常常要加班加点，往往是透支身体，超负荷运行。一旦生产突击抢工期，或接续新的工程任务，更是长时间无法休息和休假，不仅身心得不到调适，有的甚至于还影响家庭和谐。

　　其五，青工正常需求与客观环境制约的矛盾。近几年入职的青年员工，绝大部分属大中专院校毕业生，除干好工作外，男婚女嫁、结婚生子，建家已属他（她）们的正常需求。但小到谈恋爱，大到成家立业，需要的是经济做基础，时间作保证。而施工企业的青工们，虽有满腔热情，却无充裕的时间找对象谈恋爱，也无充足的资金选楼盘购住房，更无充盈的实力馈父母养育恩。客观环境的制约，致使这部分青工有心力无能力实现自己的正常需求。

　　三、对策措施

　　企业职工思想状态的好坏，存在于职工所处的企业内外部环境，取决于企业对职工的关爱程度，归属于职工对企业认同感的多少。为了深入贯彻全总关于开展“面心实”服务职工在基层活动的部署和要求，结合调查掌握的一线职工最关注、反映最突出的问题，我认为我们应当坚持“七个加强，七个坚定不动摇”，努力理顺职工情绪，深切维护职工利益，着力和谐劳动关系，切实提升职工的幸福感和归属感。

　　首先，加强形势教育，坚定企业发展的信心不动摇。形势教育，是职工教育的重要手段。形势任务教育能使职工明晰企业面临的环境和工作努力的方向。我们应立足于企业发展战略，深入了解和洞悉国际国内经营形势，深刻分析和研判建筑市场竞争趋势，深切关注和把握企业发展目标任务，采取召开形势报告会、任务宣讲会、教育促进会、群众座谈会和散发宣传资料等多种形式，客观分析企业发展面临的有利形势和良好机遇，不失时机地向职工群众广泛宣传，以此增加职工对企业发展的信心。

　　其次，加强心理疏导，坚定理顺职工的情绪不动摇。职工报着心理怨气干工作，毕竟有害健康不利工作，甚至构成不安全不稳定因素。有针对性地做好职工的宣传思想工作，采取教育引导、思想疏导、心理辅导、正面开导等方法，因势利导、循循善诱地帮助职工解惑释疑，消除思想顾虑，帮助职工化解矛盾，解决好牵肠挂肚的事情，使职工轻装上阵，全身心地投入到生产工作中。

　　会的双维护，体现在维护企业利益与维护职工权益的有机统一。工会工作的重心是通过集体协商，通过组织活动，有效维护职工的合法权益不受损害，有效发挥职工的智慧力量推进生产。因此，在深化“面心实”活动中，工会既要真心倾听和向上反映职工群众的呼声，又要真实关怀和帮助解决职工群众的疾苦。工会要把工作的出发点和落脚点，始终定位在服务基层、尤其是服务一线职工队伍上。

　　当充分利用工程接转间隙、等待施工图纸、物料供应断档、恶劣气候天气、施工收尾时段，有计划地安排职工休息休假。工会组织应加强协调、督促和指导，确保职工切实得到调休。

　　话办事、相待以诚。

　　总之，企业职工的思想状况和形态，虽对企业的形象和声誉够不成严重影响，但它必将对企业的改革和发展产生消极作用。因此，洞悉职工思想状况，因势利导做好工作，消解职工心理疑惑，真心诚意帮助职工扶危解困，是企业工会组织的政治责任，也是基层工会干部的本质要求。职工思想状况调查报告4为促进工作顺利开展，进一步掌握当前职工的思想动态，准确把握职工思想脉搏，在分局党总支的领导下，由办公室牵头对职工的工作和生活进行了摸底调查，并结合各级领导谈心对话和征求到的意见和建议，对职工思想动态作了客观实际的分析，针对发现的问题及时采取了相应措施，情况如下：

　　一、职工基本情况

　　（一）人员构成情况：行政编制17人，实有17人。其中：局长1人，总支书记1人，正处级监察专员1人，副局长2人，正处级调研员1人，副处级监察专员1人，副调研员1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人为无党派人士，其余16人均为中共党员。

　　（二）年龄构成情况：平均年龄39岁,年龄54岁,最小为27岁。

　　（三）干部交流情况：现在职17人中，交流干部3人。

　　（四）夫妻两地分居情况：根据了解掌握情况，现有职工中已婚14人，未婚3人。已婚职工中夫妻长期两地分居有5人。

　　（五）家庭收入情况。

　　1.已婚职工中，夫妻二人均有相对稳定收入的有8户。

　　2.已婚职工中，除有相对稳定收入的有8户外，其余6人的配偶大多在企业打工，据了解收入较低。

　　3.分局职工中,适龄未婚3人。

　　（六）离父母较远的情况:职工中，除4人居住地离父母（含岳父母）较近外，其余13人，离父母都较远（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。

　　二、当前职工主流思想状况

　　（一）职工队伍稳定，思想主流较好。工作积极性较高，对所从事煤矿安全监察工作及单位在关心职工方面所做的工作表示满意。

　　（二）职工思想政治教育工作成效显著。能通过自学为主，并通过总支和各支部组织集中学习等方式及时了解和掌握国际国内重大事件，职工的政治素质有所提高；职工对党员领导干部执行党性党风党纪满意，整个分局呈现和谐气氛。

　　（三）倾听职工心声，畅通诉求渠道。为及时掌握职工思想

　　动态，化解内部矛盾，帮助解决实际问题，分局建立了以年度“我为分局谋发展”的主题会议为主，通过定期谈心谈话的沟通等长效机制倾听职工心声，同时长年设置“意见箱”，让领导和单位多渠道、多方位的了解实际情况。

　　（四）职工业务能力自信。全体监察人员业务能力能够满足目前工作需要，各项工作开展顺利。

　　三、目前职工关注的热点问题

　　（一）关注收入待遇。虽然通过年内几次调整工资，但仍与分局驻地政府部门之间存在不小的收入差距，职工思想有波动，工作中仍有思想情绪。

　　（二）工作压力较大。一是严峻的安全生产形势与薄弱的煤矿安全基础之间矛盾比较突出，职业风险高；二是严厉的法律法规与当前煤矿生产不正常、投入大产出不稳定、隐患较多之间的矛盾，造成严格执法难予实施；三是人员少，煤矿较多，工作任务重，工作节奏快，正常休息（如公休假）不能保证。

　　（三）家庭困难较多。出差较多，夫妻两地分居、子女教育、赡养老人等一系列问题，得不到根本解决，造成职工思想不稳定。

　　四、采取的对策和措施

　　（一）加强了对职工的.思想教育，营造和谐的环境。结合目前的工作实际，通过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，进一步增强职工之间的沟通协调，提高凝聚力和向心力。

　　（二）加强与职工的沟通，及时了解职工的困难，在政策条件范围内，为职工创造一定的条件，改善职工的生活工作条件。

　　（三）积极向上级反映，争取执行相关政策，实现同地同待遇。

　　通过思想动态的分析发现，职工的思想觉悟、知识层次进一步的提高，职工思想相对比较稳定，下一步分局将及时了解和掌握职工思想状况，程度激发职工工作热情，调动职工的积极性，凝聚力量，为煤监事业提供坚强的保障。职工思想状况调查报告5根据我局当前的发展形势，为了全面、客观、准确地了解和掌握广大职工的思想动态，有的放矢的做好职工的思想政治工作，最大程度地调动职工的积极性，宣传部设计了《XX电业局20xx年度职工思想状况调查问卷》，在全局16个单位开展了职工思想状况问卷调查。本次调查涉及全局生产、直供、趸售、营销、多经及关联公司等单位的各个岗位，共有1976名职工参与了问卷调查。现就本次问卷调查的情况汇总分析如下：

　　一、本次调查对象的基本特征

　　1、参与本次问卷调查的职工的基本情况：

　　2、参与本次问卷调查职工的岗位分布：

　　二、当前我局职工的思想状况主流与分析

　　1、广大职工心系企业，非常关注我局各项任务目标完成情况，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。调查表明，广大职工对我局今年完成44.5亿千瓦时的售电任务及其它任务目标十分关注。从调查情况来看，有82％的职工对我局今年完成44.5亿千瓦时售电量及其它任务目标充满有信心，他们认为在局领导的坚强领导和全局上下的共同努力下，通过不断开发电力市场，一定能顺利完成公司下达的供售电量任务。但也有14％与4％的职工对完成任务信心不足和没有信心，认为电量增长受地方经济增长制约，而目前地区经济发展比较缓慢，无较大新增负荷，完成售电量任务困难较大，所以影响到完成任务的信心。在回答“对本单位发展前景的看法”时，有40％的职工认为“前途一片光明，会越来越好”；42％的职工认为“会有困难和挫折，但会不断发展”；有10％的职工认为“维持目前的水平就很不错了”；有8％的职工认为“随着电力体制改革的深入，很可能会陷入困境”。这说明职工非常关注企业的现状和发展前景，同时绝大多数持理性的乐观态度。但从参与调查职工的岗位分布来看，多经职工对本单位的发展前景缺乏信心，存在着悲观情绪。

　　2、多数职工对“个人收入、工作环境、劳动强度、竞争机制、激励机制、人际关系和上级领导素质”感到满意。从调查来看，有30％和26％的职工感到满意与比较满意，超过了参与调查职工总数的一半。但也有28％和16％的职工感到一般和不满意。在问及“你认为影响你积极性发挥的主要原因是什么”时，48的职工认为“工资收入少”；10％的职工“对从事的工作不喜欢”；9％的职工认为“领导不民主”；有4％的职工认为“干部作风不实”；有2％的职工认为“同事关系不融洽”；有16％的职工“对社会腐败现象不满”；有11％的职工选择了“说不清”，回避了问题的回答。

　　3、职工对待改革的认识趋于理性，心理承受能力增强，同时业务水平得到提高。在问及“当企业改革触及到个人利益时，您会怎样对待”时，60％的职工回答为“正确对待”；13的职工回答为“基本接受”；7％的职工回答为“消极对待”；4的职工回答为“听之任之”；而且有16％的职工回答会“更加努力的工作”。在回答“随着电力企业改革的不断深化，您最担心的问题”时，有32％的职工担心“业务水平不适应竞争环境”；有54％的职工担心“收入下降”；有5％的职工担心“工作太累”；有9％的职工担心“失去工作岗位”。在问及“您认为目前自身的业务素质与所从事的岗位适应程度”时，61的职工回答“很熟悉业务，能独立胜任工作”；38的职工回答“比较熟悉，基本可以胜任工

　　作”；1％的职工回答“不很熟悉，需要别人帮助才能完成工作”。从职工对这三个问题的回答我们可以看到，近年来，随着我局改革力度不断加大和“三项制度改革”的顺利实施，绝大多数职工都能正确、主动的理解和适应改革，对改革的心理承受能力明显增强，注重业务技能的学习。但同时也看出职工们对改革所涉及的收入分配比较关心。

　　4、“三项制度”改革后，生产技术岗位成为职工的首选岗位。在问及“如果让您自愿选择工作岗位，您希望选择以下哪种类型的岗位时”，有65％选择生产技术岗位；有23％选择行政管理岗位；有6％的选择后勤服务岗位；选择党群政工岗位、关联公司岗位、多种经营岗位的比较少，分别为3％、2％和1％。

　　5、职工们对“反腐败”和“经济体制改革”等社会问题比较关心。在回答“目前您最关心的社会问题是什么”时，有41％的职工选择了“反腐败”；23％的职工选择了“经济体制改革”；18％的职工选择了“社会稳定”；11％的职工选择了“政治体制改”革；7％的职工选择了“其他”。

　　6、多数职工认为“一个好的领导班子”是搞好一个单位的关键。有60％的职工认为要搞好一个单位最关键在于“一个好的领导班子”；有23％的职工认为关键在于“高素质的员工队伍”；5％的职工认为关键在于“严格科学的管理”；5％的职工认为关

　　键在于“创新能力”；5％的职工认为关键在于“良好的内外部环境”。

　　7、职工的激励需求呈现出多元化。在回答“如果您的工作非常出色，领导给予您以下奖励机会，您会首选什么”时，有8％的职工选择“入党”；有36％选择“加薪”；有16％选择“旅游”；有13％选择“奖金”；有17％选择“进修”；有10％选择“□提干”。选择“加薪”、“进修”、“旅游”和“奖金”的职工占到了82％。

　　8、多数的职工有比较正确的理想信念、人生追求和健康的生活习惯。在对“成才”和“获得成功”的关键的认识上，有52％的职工选择“自身素质”；11的选择“人际关系”；15的选择“机遇”；10的选择“领导培养”；10的选择“有背景”；3的选择“敢闯敢干”；1的选择了“其他”。在问及“处理人际关系的原则”时，44％的职工选择了“先人后己”；54的职工选择了“我为人人，人人为我”；只有2％职工选择了“先己后人”。在问及“您认为人生的意义是什么”时，62％的"职工选择了“为社会做出自己应有的贡献”；有27的职工选择了“建立美满幸福的家庭”；11的职工选择了“平平淡淡过一生”。在

　　回答“您认为一个人最应具备以下哪些重要品质时”，自信（占51）、正直占45）、乐观（31）、善良（占30）、上进（占24）

　　成为大多数职工的选择。此外，在问及“您在工作之余最喜欢做些什么”时，41的职工选择了“阅读、学习”；23的职工选择了“运动健身”；11的职工选择了“朋友聚会”；9的职工选择了“上网”；11的职工选择了“购物、旅游”；另有5的职工选择了“其他”。

　　9、职工对我局党员队伍的整体评价较好。从调查来看，有22％的职工认为身边的党员是“学习的楷模，工作的榜样”；有的31％职工认为“多数党员带头作用较好，奉献意识较强”；有26％的职工认为“少数较好，多数一般”；有12％职工认为“部分党员思想可以，但业务素质不高”；有9％职工“不想发表看法”。可以看出我局的党员队伍总体上是好的，但确实也有个别党员的党员意识差、不思进取、不爱学习，先锋模范作用发挥的不够，因此要进一步加强对党员的教育活动管理。

　　10、职工们对参加工作以外的活动及开展“爱国守法”和“开展社会主义荣辱观教育”有正确的认识。职工们在回答“对参加本职工作以外的活动是否感兴趣”时，“感兴趣占66”；“不太感兴趣占17”；“不得不参加占6”；“工作忙，没时间占11”。在对开展“爱国守法教育活动”和“社会主义荣辱观教育活动”方面，有75％的职工认为“很有必要”；17的职工认为“意义不大”；17的职工认为“仍影响到个人生活”；4.5％的职工选择了

　　“说不清”。

　　11、大多数职工对打造“光明情”服务品牌持赞成态度。从调查结果来看，有31％与45％的职工认为打造这一服务品牌对促进我局各项工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的职工认为“没有作用”；还有10％的职工选择了“说不清”。76的职工认为通过打造“光明情”服务品牌，有利于提高职工的服务意识和服务质量，增强做好服务工作的主动性和积极性，赢得用户的理解和支持，使“用户”和“企业”达到双赢，有利于促进全局各项工作。选择“没有作用”和“说不清”的职工主要是对光明情”服务品牌还不太了解，需加大对此活动的宣传力度。

　　12、职工们普遍认可思想政治工作的地位和作用。在此次调查中，有46％的职工认为企业开展思想政治工作“很有必要”；6％的职工认为“不用做思想政治工作”；18％的职工认为“有一些作用”；30％的职工认为“关键看思想政治工作怎么做，作好了能起很大的作用”。在问及“如果你有思想问题首先找谁帮助解决”时，27％的职工选择“党组织”；32％的职工选择“本单位行政领导”；18％的职工选择“本单位工会”；7％的职工选择“上级部门”；16％的职工选择亲友。

篇六：企业员工思想状况的调查与分析

　　企业员工思想动态调研报告

　　企业员工思想动态调研报告

　　为进一步掌握和了解广大员工当前的思想状况，为企业有关决策提供依据，增强企业凝聚力，推动企业绿色健康发展，公司党委特组织开展本次调研活动。本次调研活动主要针对如何增强企业凝聚力这一问题，采取无记名问卷调查和现场问答相结合的形式，根据企业员工的性别、年龄、学历、职务和政治面貌等比例结构，合理安排调查对象，科学分析^p调研结果。

　　一、总体情况

　　公司本阶段员工思想状况总体是健康平稳的。员工关心企业发展，可以与领导、同事融洽相处，积极参与企业开展的各类培训和活动，为企业发展出谋划策。在问及你认为公司的凝聚力如何时，67%的员工认为很强，24%的员工认为较强，只有9%的员工认为一般，没有提及较差或差的问题。

　　当问到回答一般的员工为何感觉企业凝聚力一般或者为什么不找一个凝聚力强的企业时，他们给了这样一个答案：“作为国企，它的凝聚力还是有的，人们一般都不愿意离开，但是作为国企他也有弊端，就是有些人工作不够积极，造成脱节现象。

　　其实所有人都希望企业可以办好，逐渐提高员工福利。”反映出我们企业的管理存在短板，没有充分利用好“职工财富”这一优势，企业要加强调查研究，尽快制定合理有效的政策，大力提高员工工作的积极性，增加企业凝聚力，为实现“”战略夯实基础。

　　二、凝聚力方面员工主要反映问题

　　一是部分员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存在应付现象，领导安排什么就干什么，能少干尽量少干。

　　二是公司考核制度不够完善，贯彻落实不到位，员工缺乏动力，干多干少工资差距不大，存在你好我好大家好的问题，打击员工积极性。

　　三是部分基层领导感觉任务重、压力大，一些经营任务习惯自己扛着，没有把压力有效的传递下去，造成领导与员工脱节现象，领导着急，员工却没有感觉。

　　四是基层条件有限，文化建设比较薄弱，文体活动组织较少，大家缺少放松身心，增进友谊和默契的机会，集体荣誉感比较淡薄。

　　三、对策及建议

　　1.进一步加强领导责任感，加大管理力度，增强管理水平。不是管不好、不好管的问题，是不愿管、不想管的问题。各级领导干部要经常走基层，通过看、听、谈掌握员工思想状况，了解一线员工工作生活情况，积极引导教育员工树立“企业兴我兴，企业荣我荣”的意识，努力构建团结、向上的工作氛围。

　　2.进一步完善各项考核制度，加强制度贯彻落实力度。考核制度的建立就是为了调度员工的积极性，激发员工上进心，促进公司健康快速发展。企业要确保在公平、公正和符合多数人利益的前提下，严格考核力度，挖掘企业“职工财富”这一优势。

　　3.正确有效传递压力，增强员工紧迫感。各级领导干部要公平合理的为每一位员工分配经营任务，使之深刻领会“人人肩上有任务，个个岗上有责任”的含义，促使大家为公司的发展尽心尽责。

　　4.进一步加强基层文化建设，丰富员工文化生活。基层领导要克服困难，在一些重要节日、纪念日中组织员工开展有益身心的活动或者参加社会上一些公益活动，放松身心、开阔胸怀、陶冶情操，培养员工集体荣誉感。要经常性、选择性的向员工传达公司的一些主题活动和先进事迹，(例如：公司在举办什么活动或者是竞赛，鼓励大家积极参与;某某因为在什么活动中表现良好，获得公司表扬等)激发员工上进心，形成良好的竞争模式。

篇七：企业员工思想状况的调查与分析

　　四员工思想动态分析报告

　　按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想

　　动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个

　　别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持

　　了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

　　一、工厂员工的基本状况

　　厂现有员工

　　340人，其中男职工

　　275人，男职工

　　65人；党员

　　115人，占

　　33.8%；35岁以下青工

　　158人，占

　　46.5%；大专以上学历

　　168人，占

　　49.4%，员工构成较为合理，这

　　是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术

　　比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部

　　分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数

　　的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是

　　很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

　　二、员工思想状况的主流方向

　　1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂

　　发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环

　　境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力

　　完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实

　　的思想基础。

　　2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到

　　了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科

　　学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

　　3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活

　　动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

　　4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。

　　重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了

　　国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前

　　国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们

　　必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进

　　程。

　　三、员工思想上存在的问题

　　1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动

　　应付，存在着吃大锅饭的心理。

　　2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单

　　位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力

　　第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自

　　行清雪怨言较多。

　　4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地

　　方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与

　　我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。

　　5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位

　　90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所

　　降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

　　四、解决问题采取的措施

　　基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着

　　一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障

　　具备良好的思想支持和动力支持。

　　1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

　　采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教

　　育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员

　　工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化

　　对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危

　　机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增

　　强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面

　　临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定

　　信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

　　2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

　　员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因

　　此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟

　　通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就

　　是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及

　　时、到位，我们职工是能够理解的。

　　同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消

　　除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效

　　果。

　　最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流

　　和探讨，相互影响，相互提高。

　　3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

　　一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工

　　有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员

　　工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认

　　识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

　　二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值

　　实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

　　三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质

　　上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

　　4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

　　通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作

　　能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

　　5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

　　一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是

　　广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升

　　员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维

　　事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让

　　全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到

　　执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好

　　员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌

　　现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形

　　成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

　　员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通

　　过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提

　　供坚强的思想保障。篇二：员工思想动态分析报告汇总

　　员工思想动态分析报告

　　一、总体情况

　　总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司

　　发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确

　　的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活

　　动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输

　　送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并

　　且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活

　　动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有

　　83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负

　　面反映的只占

　　3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有

　　60％的员工表示

　　“起到了积极作用”，只有

　　9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争

　　优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有

　　45.5％“十分认同”，50.9％

　　“表示认同”，只有

　　3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认

　　同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工

　　认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较

　　大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作

　　效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值

　　得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有

　　70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多

　　数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关

　　心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在

　　关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业

　　与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现

　　人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关

　　注。

　　由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形

　　中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需

　　在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广

　　大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

　　五、对策及建议

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

　　以学习宣传贯彻党的十七届五中

　　全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力

　　点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三

　　个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借

　　鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公

　　司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施

　　结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而

　　言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开

　　职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核

　　分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一

　　线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位

　　成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板

　　原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力

　　1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

　　这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以

　　后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间

　　的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合

　　力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强

　　企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有

　　效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就

　　会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基

　　层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信

　　心。

　　员工思想动态分析报告

　　月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次

　　调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。

　　一、当前员工主流思想状况

　　（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发

　　展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们

　　带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分

　　员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投

　　身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。

　　（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为

　　企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要

　　求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在

　　竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工

　　对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革

　　的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

　　二、思想现状存在的原因

　　（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注

　　公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道

　　理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他

　　们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工

　　应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实

　　现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来

　　的发展趋势也是极为关注。

　　（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。

　　员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机

　　感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力

　　不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应

　　自己所从事的工作信心不足。

　　（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望

　　多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极

　　少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员

　　工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操

　　作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。

　　三、加强思想工作的措施

　　（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出

　　的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希

　　望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入

　　手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮

　　训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取

　　自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。

　　（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将

　　逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创

　　先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规

　　划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项

　　目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。

　　要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增

　　进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

　　（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统

　　的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向

　　“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓

　　宽思想途径，增强思想政治工作的实效

　　性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和

　　大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责

　　任，也是搞好项目工作的重要任务。

　　通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。

　　事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业

　　才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

　　员工思想动态调查分析报告

　　通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地

　　反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态

　　度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

　　一、员工思想情况

　　1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现

　　他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁

　　责任感。统计中，有

　　90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有

　　70％的员工认为自己在

　　工作中起到了带头的作用，有

　　80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有

　　60％的员

　　工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工

　　对公司的前途充满希望。调查中有

　　78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政

　　策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

　　2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有

　　84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意，有

　　76％的员工对领导班子比较信任，有

　　65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还

　　对公司的发展充满了的信心。

　　3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相

　　的协作和配合。调查中有

　　68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

　　二、存在的问题篇三：二季度员工思想动态分析报告

　　xx

　　公司

　　员工思想动态分析报告

　　（二季度）

　　一、员工分布及结构情况

　　截止

　　2013年

　　月

　　日，本公司现有在岗员工

　　241人，平均年龄

　　41岁，其中：一线员

　　工

　　xx人，占员工总数的75%，平均年龄

　　4岁。非一线员工

　　61人，占员工总数的25%，平

　　均年龄

　　42岁。男性员工

　　159人，女性员工

　　82人。退休员工（含内退）102人。现有党员人

　　数（含预备党员）74人，其中：在岗党员（含预备党员）58人，退休党员

　　16人。劳务派遣

　　工

　　xx

　　人；农电工（含乡电工）xx

　　人；临时工

　　2人；无农民工。员工稳定性评估：比较稳定

　　二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

　　（一）正式员工思想状态

　　公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电

　　站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网

　　的电力供应。近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿

　　到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种：一是感觉发展前途渺茫。发变电站与

　　公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着

　　发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。三是信息闭塞，不

　　仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作

　　的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上

　　办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。

　　（二）农电工思想动态

　　目前，公司农电工群体庞大，共有农电工

　　xx人，占全公司职工的33%，其中，村电工

　　用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还

　　多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从

　　事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意

　　识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工

　　作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”

　　的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前，此类员工均在电管

　　站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电

　　所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。

　　（三）35岁以下青年群体的思想动态

　　年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣

　　食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决

　　定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“3岁的年龄

　　6岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到

　　点”

　　的生活。

　　（四）35—45岁群体的思想动态

　　该群体在公司已工作

　　10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部

　　分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自

　　己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

　　（五）45—6岁群体的思想动态

　　该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造

　　成心理不平衡，认为凭借正式工

　　的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青

　　年员工的积极性。

　　三、所做的工作及采取的措施

　　（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄

　　施方案》员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面

　　临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。

　　（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习

　　xx

　　公司《xx

　　年形势，及时传达

　　xx

　　公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化

　　任务教育读本》意见和建议，切实解决基层的实际问题。

　　（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。

　　（四）开展“中国梦”主题教育活动，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积，切实增强责任感和紧迫感。

　　极性，并签订《主题教育活动公开承诺书》（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动

　　态，及时化解矛盾纠纷，按照“属

　　地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做

　　到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化

　　解，尽量做到矛盾纠纷不上交。

　　（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首

　　办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

　　（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公

　　司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到

　　矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

　　四、建议及对策

　　建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风

　　险。

　　（公章）

　　：

　　党组织书记（签名）xx

　　年

　　x

　　月

　　日篇四：2012上半年员工思想动态分析报告

　　40686hd

　　井队员工思想动态分析报告(2012上半年)

　　六普大队宣传科：

　　根据大队“一转双创”主题活动的具体部署要求，及六宣字[2011]

　　第

　　号文件精神，井队党支部通过问卷调查、座谈讨论、班组会等形

　　式对员工目前思想动态进行了调查，现将调研情况总结汇报如下：

　　一、井队人员状况

　　我队组建于

　　200年

　　月，现有员工

　　49人，党员

　　人（其中一人，团员

　　24人，分别占职工总人数的14%、48.9%。

　　组织关系未转）学历划分大专及本科以上

　　14人，中技及高中以上

　　30人，分别占职

　　工总人数的28.5%、61.2%。

　　井队的主要构成包括三类员工：参加工作超过十年的老员工，占员

　　工总数的22.4%，他们技术过硬，工作上、思想上都比较积极，现在

　　基本担任井队领导及管理人员；二是青年骨干人员，占员工总数的三

　　分之一左右，他们大部分都担任司钻、副司钻等基层小干部，有较强

　　的工作积极性，对现在的工作岗位比较珍惜；三是工作时间不满三年

　　的新员工，这部分员工虽经历过岗位培训、部分技能培训，但工作年

　　限短、工作经验不足，技术水平不是很过硬，但人数众多，约占员工

　　总数的二分之一，是井队重点关注的群体。

　　二、员工思想状态调查

　　井队党支部主要通过问卷调查、座谈讨论、班组会等方式对员工当

　　前思想动态进行了调查，内容涉及收入问题、党组织工作、生产管理、个人发展、工作

　　现状等多方面内容。其中问卷调查发放

　　4份，回收

　　有效问卷

　　4份。根据调差结果统计以及座谈讨论，现将调查情况总结分析如下：

　　1、积极肯定方面的表现及分析按

　　首先，根据问卷调查结果分析，员工对井队领导班子比较信任，对党支部以及工会的工

　　作持肯定态度，当遇到困难时，超过八成的员工首先想到的是向党组织及工会寻求帮助。井队

　　党支部及工会的工作得到井队员工的一致认可。

　　胡锦涛总书记曾经说过：村民富不富，关键看支部；村子强不强，要看“领头羊”。井队

　　党支部成员不断加强作风建设，打造出了一支讲原则、讲团结、讲和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，得到了广大员工的拥护和支持，并在近几年的发展建设中充分发挥了领头羊作

　　用，带领全队员工取得了很多骄人成绩，并准备在今年冲击

　　3000米进尺大关。

　　其次，井队员工尤其是青年骨干员工与新员工，都非常重视学习。74%的员工认为他们

　　的职业技能还不能满足工作需要，需要继续进行相应的进修、培训。调查结果如下图所示：

　　同时，井队员工并不仅仅局限于技术技能培训，很多人也想参加其他培训，如下图：

　　2、突出的消极表现和分析

　　围绕着收入问题、工作积极性、个人忧虑等方面的调查显示，困扰及影响员工发挥主观

　　能动性的问题在于收入。

　　问卷调查显示井队的员工对于目前收入问题有着不同的观点，其中一半以上认为收入一

　　般，剩余部分员工认为需要适当调整；同时大家均比较担心个人职业生涯规划，担心收入不能

　　随着技能水平的提高而增长。但座谈会以及班组会谈及将现有工作岗位、发展空间以及技能水

　　平与工资待遇相对应时，仅有少数员工还不满意当前收入水平。分析原因，发现存在以下问

　　题：

　　a

　　由于缺乏奉献精神和大局意识，有极少数员工存在“拿多少钱干多少活”的心理，认为

　　只要完成份内的工作，其它事情就可以不关心、不过问了，每天过着“事不关己高高挂起”、“无惊无险又到

　　点”的生活，领导一旦交办了额外工作任务或需要临时加班加点完成任务时，就会怨声载道。

　　b

　　有极少数员工存在盲目攀比心理，对报酬待遇和劳动付出抱有不切合实际的想法。对

　　内“干活跟少的比，拿钱跟多的比”，对外常拿其他行业企业更高的工资福利待遇水平来比。

　　还有个别员工不满工作安排，对责任轻、事情少、待遇优的岗位抢着干，对于脏活、重活、累

　　活不愿干或应付了事。

　　三、应对之策

　　1、加大教育培训力度，提高员工履行职责的能力

　　一是积极参加大队组织的各类培训，同时完善井队培训计划，加强井队现场培训，通过

　　师带徒、一帮一等形式，建立健全井队培训体系，提高培训计划的针对性，使员工的执行力水

　　平符合井队发展要求。

　　二是做好先进管理理念的宣传教育工作，努力在员工中营造“人人学

　　管理，事事讲管理”的工作氛围，提高员工使用管理手段解决问题、提高工作效率的能力，培

　　养员工的管理思维，促使先进管理理念能深入人心，才能发挥应有效能。

　　2、加强思想教育、企业文化推广和青年组织工作，激发员工爱岗敬业、激情奉献精神。

　　“意识决定行为”、“态度决定一切”的道理告诉我们，人的精神激励与物质激励对于人有

　　同样的刺激作用，有时更是有过之而无不及。我们在不能持续提高员工经济收入的情况下，要

　　充分调动员工工作的积极性和创造性，激发员工勇于奉献的精神，就必需要充分发挥思想

　　政治工作的优势，培养员工的责任意识和主人翁精神，让员工主动将自己的命运与井队

　　的命运联系在一起，充分发挥主观能动性；积极引导员工正确处理集体利益与个人利益的关

　　系，激发出员工以井队为家，爱岗敬业的精神。

　　3、加强团组织工作，发挥团员青年先锋模范作用

　　在井队生产工作中，绝大部分是团员青年，团员青年是井队安全生产管理和精神文明建

　　设的生力军，“青年强则强，青年兴则兴”，团组织是党组织后备军，我们必须努力加强团组

　　织自身建设，特别是要加强团组织以点带面的工作方式和方法，在青年员工中树立典型、学习

　　的榜样，充分发挥青年员工的先锋模范作用。

　　一是继续做好青年突击队的工作，带领青年员工解放思想、开拓创新，把青年员工培养

　　成一支素质高、作风硬、业务精、纪律严的“青年军”，激发青年员工想干事、能干事、干成

　　事的激情，为井队安全生产建功立业。

　　二是做好创建“青年文明号”、评选“青年岗位能手”等推优工作，搭建一个公平、公正、公开的平台，让真正优秀的人才能脱颖而出，这样才能营造“比学赶帮超”的良好氛围，使优

　　秀青年员工能充分发挥先锋模范作用，带领整个员工队伍为企业发展和改革努力奋斗。

　　4、继续保障后勤工作，让员工无后顾之忧

　　吃得好才能干得好。尽管身处野外，井队同样致力于给员工一个尽量舒适的工作环境，让井队员工能安心工作而不必太过担心工作外的事情，专心工作，自然能提高工作质量。篇

　　五：员工思想动态分析报告

　　员工思想动态分析报告

　　月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次

　　调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。

　　一、当前员工主流思想状况

　　（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发

　　展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们

　　带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分

　　员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投

　　身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。

　　（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为

　　企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要

　　求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在

　　竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工

　　对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革

　　的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

　　二、思想现状存在的原因

　　（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注

　　公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道

　　理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他

　　们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工

　　应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价

　　值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是

　　极为关注。

　　（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。

　　员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机

　　感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力

　　不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应

　　自己所从事的工作信心不足。

　　（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望

　　多学习一些专业技术知识，有的员工对

　　自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深

　　造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工

　　表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用

　　技术不太了解。

　　三、加强思想工作的措施

　　（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出

　　的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希

　　望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入

　　手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮

　　训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取

　　自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。

　　（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将

　　逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创

　　先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规

　　划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项

　　目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作

　　用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为

　　自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关

　　心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

　　（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统

　　的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向

　　“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓

　　宽思想途径，增强思想政治工作的实效性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到

　　到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持

　　“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。

　　通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。

　　事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业

　　才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

篇八：企业员工思想状况的调查与分析

　　企业员工思想情况调查报告

　　【导语】员工的工作质量、工作效率都和员工的思想状况有着密不可分的关系，企业发展中，员工的思想状况是思想政治工作者必须面对的一项重要工作。以下是文库小编整理的企业员工思想情况调查报告，供大家借鉴！

　　【篇一】企业员工思想情况调查报告

　　随着国企改革的不断深入，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，职工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。因此，要化解各种矛盾，消除不稳定的因素，就必须运用多种方式和手段，其中一个很重要的方面，就是要做好职工的思想政治工作。要做好职工的思想工作，就必须要研究职工所关心的问题，要在分析职工思想状况的基础上，不断探索思想政治工作的新途径、新方法。

　　一、职工思想中的主流意识

　　随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，职工的思想观念发生了深刻的变化，广大职工比以往更加关注改革开放的成果，更有了参与企业改革的积极性，他们也更关心企业的发展，维护企业的稳定和注意自身素质的提高，在他们身上更多呈现出的是支持改革、参与竞争、正视现实、自我发展、开阔视野，与时代共进的思想主流。他们具体表现在以下几个方面：

　　一是对党和国家的路线方针政策的认同感增强了。通过调查我们感到，广大职工对改革开放20多年来取得的成果总体上是满意的，对党和国家的路线方针政策是拥护的，大多数职工对改革开放的评价是满意或基本满意。即使在困难企业，职工也没有因为企业遇到了前所未有的困难而否定改革的成果。许多职工仍从大局出发，对改革开放的成果进行了客观公正的评价。

　　二是对改革的承受力加大了。随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深入，广大职工的思想被激活了，心理承受能力提高了。改革初期职工思想的”热点”问题已经转移。许多职工都能认识到”减员增效，下岗分流，实施再就业工程”是企业改革脱困的必由之路。大多数职工对此表示理解和支持。我们在调查时，有位工人是这样说的：”改革进入攻坚阶段，我不下岗谁下岗”!还有一个单位，在工友之间竟出现了新老职工都想让对方留下来的感人场面。

　　三是对企业命运的关切度不断提高。市场经济的快速发展增强了职工的危机感和责任感，广大职工从来也没有像现在这样关心企业的生存和发展。职工对企业经营者的评判、对企业前途的关心都能同自身利益紧密联系在一起，应该说与前些年相比，今天的职工更加关心企业的生产经营，更加关心市场的需求，更加关心企业的经济效益了。

　　四是职工的就业观念、择业观念也在不断改变。随着市场经济的发展，职工的工作方式、生活方式和思维方式，发生和正在发生深刻的变化。其中最主要的一个特征就是价值观念更趋实际。在就业观念上他们更能正确对待职业和岗位，更能客观地看待自己，客观地面对现实。即便是一些企业把岗位之间的收入差距拉的很大，但个别职工仍能根据自己的情况选择了低薪岗位。职工的择业观念较前些年也有了很大的转变。更多的职工看重的是人生价值的体现，他们更追

　　求其自身发展的环境。个别工人说的更直接;只要能养家糊口就行。”职工的竞争意识和自主择业意识正在不断增强。

　　五是爱国主义思想不断得以强化。近年来，广大职工对重大的政治事件都表示出极大的关注。香港、澳门的回归，更激发了广大职工的爱国热情。他们对当前的台湾局势与和平统一祖国的前景，同样十分关注。从职工思想的反映可以看出，大多数职工都能认识到，只有不断增强我国的综合国力，才能提高我国在国际上的威望和地位。

　　二、职工思想中的消极倾向

　　由于经济体制改革、政治体制改革的深化和社会结构的变化，我国正经历着一场深刻的社会变革。人们的思想观念和价值取向都已发生并将继续发生变化。经济和社会生活中长期积累的问题逐渐显现，各种矛盾相对集中。随着经济结构的调整和企业改革步伐的加快，同职工群众息息相关的热点、难点和焦点问题也在不断增多。许多社会现象也会诱发职工产生各种各样的思想问题。职工思想认识中的一些深层次的问题也会逐渐显露出来，有些可能会引起职工的思想波动和心理失衡，职工表现出来的一些消极倾向，主要有以下五种心态：

　　一是矛盾心理。在复杂的社会环境中，职工的心理活动也比以前更活跃和复杂。大量的社会现象、大力度的改革对职工的心理影响也越来越大。目前，在职工中因工作、生活、婚恋、家庭、经济、人际关系等问题，都会产生许多心理矛盾。在对待改革的态度上，有些职工盼改革、怕改革，产生既盼又怕的矛盾心理;在利益分配上他们既厌恶”大锅饭”，又怕打碎”大锅饭”去承担风险;在用工上，他们既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰等。职工的心理压力加大了，他们必须要面临各种风险压力、期待压力和情感压力。以前工作的稳定性和优越性给职工以极大的安全感，而今，心理上的安全感没有了，取而代之的是风险。

　　二是失衡心理。由于新旧体制同时并存，发展极不平衡。有些改革、方针、政策和措施尚未完全配套，使职工心理”落差”较大，造成心理失衡。一些职工感到，改革总是以牺牲职工的利益为代价，于是就有人认为改革越深化，职工的地位越下降。尽管中央一再强调全心全意依靠工人阶级办企业，尊重职工的主人翁地位，但落实到基层就显得苍白无力了。职工的心理失衡同社会和企业的急剧变化有着密切的关系。特别是面对社会的腐朽现象，许多职工表现出了一种消极的思想趋向，如用民谣作为载体来发泄其不满的情绪。职工对深化改革过程中部分企业领导干部用权谋私、借机敛财的现象深恶痛绝。在国企改革的过程中，部分企业职工生活受到了很大冲击，承受着来自经济和心理上的双重压力。由于客观条件与主观的愿望的反差太大，造成职工的思想活动向极端发展。一些职工认为煤矿企业职工收入偏低，经济地位下降，同时，也感到政治地位的降低。部分职工认为国家在制定政策时往往忽视了企业职工的利益，医疗改革、住房改革、教育改革无一不在加重企业职工的负担，产业工人付出的改革成本过高，这也是造成职工心理失衡的一个重要原因。

　　三是怀旧心理。煤炭企业进入市场后，由于供大于求，煤炭销售难、货款回收难、职工开资难，企业面临前所未有的困难。确实有相当一部分企业职工不能正常开资，企业的生产不能正常运行。在这种情况下职工思想和行为上出现的短期化倾向也就在所难免。个别职工可能就会产生越改革越不如从前的心理。一位老工人曾直言?quot;改革力度越来越大，工资拖欠越来越多，职工生活越来越差。”也有个别职工对国企三年脱困的信心不足，看不出国企改革的亮点，甚至有人把企业改制说成是”企业换牌子、领导换帽子、工人掏票子”。

　　四是自卑心理。一些职工的主人翁自豪感随经济地位的变化而失落。部分职工的自卑感、压抑感代替了往日的光荣感和自豪感。在五六十年代，煤矿工人的自豪感和荣誉感很强，他们会为自己是一名煤矿工人而感到无上荣光，但进入市场经济以后，煤炭行业的职工收入远远落后于其它行业，于是，一些工人就感到在煤炭企业工作是进错了门，在同其它好的企业相比时，他们的自卑心理相当严重，再加上市场经济就是以效益论英雄，对亏损企业的职工可以说是不屑一顾。煤矿职工也就难免会有一种自愧不如的感觉了。?五是依赖心理。在职工产生自卑心理的同时，也有一部分职工存在着依赖心理。煤炭企业受计划经济体制的束缚是十分严重的，大一统的观念较强，长期受”计划等上级下达，村料靠上级供应，销售靠上级统包”的影响。”等靠要”思想严重，一切依赖国家，一切依赖上级。一遇到困难就找主管部门和上级领导，事事找上级靠国家。特别是一些资源衰竭矿井的干部和职工放不下企业的架子，靠国家贷款，靠政府扶贫。以?quot;大锅饭”都已成”大锅汤”了可还不积极地去寻找出路，至今还有一部分职工仍然认为自己进了煤矿的门就是国家的人，企业就要管他一辈子。

　　总之，在企业深化改革的过程中，职工的不良文化心态是多方面的。既有经济改革中存在的某些失误，也有职工思想观念上的偏见;既有市场经济负面效应的影响，又有职工思想认识上的误区;既有企业自身存在的问题，也有职工认识上的局限;既有政策上的问题也有现实中的问题;既有主观方面的问题也有客观方面的影响。

　　三、对职工不良心态的调适措施

　　大量的事实表明，在社会转型期，特别是国企改革不断深化，但还未完全到位，生产资料和劳动力需重新调整，但市场机制还未完全形成，各种利益矛盾和冲突不断加剧，在新的运行机制尚未完全建立起来的情况下，职工思想最为活跃，极易形成一些不良的文化心态，应该说，这是社会现实在职工思想中的客观反映，但必须要引起我们的足够重视。如果不良心态不能得到调适，就会产生严重的负面影响，甚至有可能会积淀成社会发展中的阻力，进而影响改革发展稳定的大局。因此，我们必须采取有效的心理调适措施，通过文化整合、自我调控、环境影响、舆论引导、真情感动等措施，使职工排除心理障碍，化解心理矛盾，保持心理平衡。

　　进行文化整合。面对改革攻坚、经济关系、利益关系调整中出现的下岗、失业、分配差距过大等现实问题，面对新旧两种体制交替过程中消极腐朽易发、多发、频发的特殊历史现象，一些职工在分辨先进与落后、主流与支流、正确与谬误中产生了许多模糊认识，产生了许多心理矛盾。要消除这些心理矛盾就必须用潜移默化的方式对职工的心理施加一种无形的压力，使职工思想、心理和行为受到不同形式的影响。这一过程就是文化整合的过程。企业要加强文化建设，充分发挥文化在职工心理调适过程中的影响、同化和整合作用，从而使职工开阔视野、顺应趋势、调整心态、更新观念，积极主动地投身到改革与发展的潮流中。

　　注重自我调控。职工在不同时间不同空间条件下表现出来的思想反映，都可以从他们所从事的各种具体活动中找到依据。因此，我们要不断研究职工思想变化的规律性，引导职工进行心理的自我调控。其方法一是理智性心理矛盾的调适。主要是把握思想脉博及时抑制职工的消极情绪、情感，消除工作中的单调乏味，保持职工对工作的兴趣，让职工循序渐进地工作。二是情感性心理障碍的调适。注意为职工创造一个良好的工作环境，帮助职工妥善处理好人际关系，引导职工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松，让职工有张有驰，生活乐观开朗，保

　　持良好的心境。三是意志性心理障碍的调适。帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养和完善职工的个性心理，对职工进行信仰、信念、信心的教育，帮助职工养成具有责任心、进取心和事业心。四是焦虑心理的调适。在企业普遍进行减员分流的过程中，要让职工有一种压力和紧迫感，但要帮助职工克服过度的焦虑感，创造一种轻松的氛围和公平竞争的条件。

　　优化企业环境。职工心理不仅会受信仰、信念、理想、需要、动机等主客观因素的影响，而且还会受社会环境、企业环境以及家庭环境的影响。不同的企业环境对职工会产生不同的影响，良好的企业环境会使企业职工产生一种积极向上的心理，而不良的企业环境会使职工产生一种消极的心理。企业通过正确的舆论、良好的风气、规范的要求对职工进行长期的影响，使职工逐渐适应群体的要求，促进职工个体行为与群体趋向保持一致。一个企业如果经营者公正廉洁，领导班子坚强有力，职工群众团结奋进、正气上升、人际关系和谐，那么，职工也就很容易形成良好的工作作风，即使是一个落后的职工在这个集体里也是很容易变好的。

　　发挥舆论导向作用。在国企深化改革过程中，职工的思想观念、价值观念，行为取向必然会发生变化，如果不加以正确的舆论引导，势必会让他们产生心理矛盾，发生思想上的混乱。舆论具有一定的控制力量，舆论通过传播能引起职工的心理变化，形成心理压力，约束每个职工的言行。正确健康的舆论可以统一思想，凝聚人心，而错误的舆论必然会导致错误的言行。企业一定坚决以工作的舆论优势，对职工的价值观念、行为方式给予正确的引导，特别是对职工存在的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，从而为职工创造一种理通气顺的外部环境。

　　维护弱势群体的利益。企业思想政治工作必须要与解决职工的实际困难、维护职工的合法权益相结合。把维护职工的精神文化权益同维护职工的经济利益、民主权利统一起来，把解决思想问题与解决实际问题融为一体。要做到了解人、关心人，想职工之所想，急职工之所急。在对职工因利益受损和生活困难时所产生的不满情绪给予及时疏导的同时，更要努力为职工排忧解难。要知道人在困境中理想、信念最容易发生动摇，因此要特别重视做好弱势群体(下岗群体、特困群体)的思想工作，形成物质帮扶与精神帮扶同步，”输血”与”造血”并举，一时帮扶和经常帮扶共济，工会帮扶和社会帮扶结合的全方位送温暖工作的格局。

　　总之，新形势下职工面临新旧观念的碰撞，思想问题也呈现出多样性，表现为急剧多变的趋势，但其主流还是积极的、进步的，是推动经济和社会发展的动力。但是我们也应看到这一变化的过程中，所产生的许多新情况、新问题，要不断研究解决问题的新途径、新方法。抓住热点、区分层次，因势利导，以理服人、以情感人，切实做好新形势下职工思想政治工作，从而促进企业改革、推动企业发展和保持企业的稳定。

　　【篇二】企业员工思想情况调查报告

　　为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

　　一、基本情况

　　本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100%。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。

　　二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价

　　从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。

　　在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况看：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。

　　总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。

　　三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题

　　思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。

　　四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议

　　以党的xx届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，应该善于从实际出发，准确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围，努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。

　　1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点

　　以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、培养职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，为职工创造实现自身价值的机会，加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保安全生产经营目标的实现。

　　2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍

　　人是生产力中有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德

　　建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

　　3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径

　　项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节，要使心理疏导成为思想政治工作的有效方式，通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护，从思想上接受组织的安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证安全生产的顺利推进。

　　4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活

　　积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增强工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。

篇九：企业员工思想状况的调查与分析

　　关于员工思想状况的调研报告二篇

　　【篇一】为做好新形势下职工思想政治工作，迚一步掌握和了解职工思想状况，了解职工的愿望、需求和意见建议，结吅自身特点，深入一线，采取问卷调查、召开座谈会等形式迚行，对全所职工的思想状况迚行了调研。

　　现将有关调研情况报告如下：一、调查职工基本情况共调查职工38人，其中一线职工21人，占总人数的58%；80、90年代人为主体，占75%；文化程度大与及以上占76%；对目前从亊的工作满意度，56%的职工表示非常满意，24%的职工比较满意，文明号”的意义，同时给自己定位，采取多种形式和方法，教育引导职工自我管理，服从大局。

　　第五，增强职工的分享意识。

　　对二高速公路整个系统来说，大部分岗位的工作性质都是单调、枯燥、乏味的。

　　接触面窄，吸收新知识的途径有限，知识匮乏使人变得偏激、固执，常常自我感觉良好。

　　如果让同亊之间能够分享各自的经验、知识，加强同亊之间的交流，从而发现自己的丌趍。

　　第六，迚一步提高职工的生活质量。

　　为了迚一步丰富职工的业余文化生活，提高职工的身体素质和生活质量，增强职工的凝聚力，可以在所里多组织一些有意义的活劢。

　　业余时间常让职工参不所里的“一种三养”的活劢，扩大职工的活劢，陶冶职工的情操，让职工体会其中的乐趌。

　　总之，要持久健康发展，就必须造就一批思想过硬、作风优良、素质高强的职工队伍，我们必须清醒认识到当前职工队伍的思想现状，高度重规政治思想工作，要全面开展，贯彻管理工作中，深入一线，查找各种丌良思想产生的根源，从而做好职工队伍思想教育和引导工作，把青年职工培养成为“有理想、有道德、有文化、有纪徇”的一代新人。

　　【篇事】为更好地掌握幸大青年职工思想情况，真实、全面、高效地把握职工所思、所想、所盼，中铁四局建筑公司团委通过办公OA，对28岁及以下目标青年群体迚行了历时5个月的丌记名问卷调查活劢。

　　在此基础上，公司团委二3月和11月又深入基层，分别到幸州地铁项目部、吅肥地区各项目部等，采取座谈会、个别了解、网络沟通等形式对青年的现状迚行深入调研了解，形成了对建筑公司青年思想状况和生活工作状况的刜步分析，以及今后加强青年工作的一些建议。

　　一、问卷调查的基本情况建筑公司有正式职工1339人，其中35岁以下青年497人，占总数的37.12%;28岁以下青年233人，占总数的17.4%；团员149人。

　　本次调查样本容量为155仹，有效问卷155仹，参不问卷人

　　数占公司28岁及以下青年职工总数的66.52%。

　　问卷参不人员涵盖了建筑公司机关和14个基层单位，基本实现了各级机构全覆盖。

　　调查样本具有较强的代表性及参考性。

　　本次调研内容涉及基本信息、思想价值观、企业认同感、工作学习生活、工会、共青团和青年工作、开放题等六个方面。

　　通过对调研结果分析，可以看出目前形势下，该公司青年职工思想具有一些集中特点，这些特点也将为今后开展青年政治思想工作提供依据。

　　事、青年思想基本状况通过问卷调查可以看出，公司青年职工思想状况呈现以下特点。

　　(一)关注企业发展。

　　幸大青年职工从根本上认识到个人的成长不企业的发展紧密相连，只有在组织的支撑、支持下，个人才能有更大的作为，63%的青年职工对公司运行发展觃划“徆了解”戒“基本了解”；74%的青工认为公司文化对凝聚青年职工、促迚企业发展起到了徆好的作用；81%的青年职工认为公司的发展前景为“有徆大发展”戒“稳定发展”；当公司效益丌好时，66%的青年职工选择继续留在单位，不企业同甘共苦。

　　这些表明，幸大青年职工充分认可“企兴我兴，企荣我荣”的理念，非常珍惜来之丌易的发展局面，愿意为公司献计出力。

　　（事）关心自我价值。

　　54%的青年职工在工作中最看重的是个人发展机会；职工在工作中最看重的是薪酬；57%的青年职工在工作中遇到最大困难是工作环境和工作条件丌好；25%青年职工在工作中遇到最大困难是不上级难以沟通；认为“工作时精神饱满，处理亊情游刃有余”的占35%；大部分青工迫切希望提高团队沟通不协作能力（21%）、信息分析不处理能力（12%）以及与业知识能力（22%）；当问及“你认为激劥青年成长成才的最有效方式是—”时，回答“提供更多的学习和培训机会”的占22%，希望是“适当增加收入”的占25%，希望是“职务晋升戒享受职级待遇”的占23%，希望得到“领导重规和扶持”的占18.6%。

　　从实际调查中了解到，公司绝大多数青年职工更加注重自我的成长迚步，丌再眼高手低，他们迫切要求提高自身素质和技能，渴望能继续学习，渴望领导支持、尊重自己，实现人生价值。

　　（三）注重终生学习。

　　随着企业的迚一步改革和发展,幸大青年普遍感到有一定压力,但又丌失信心,对学习深造的需求比较突出,学习的紧迫感明显增强,青年职工自我教育的意愿大为提高,渴望提高自身素质。

　　67%的青年职工能做到每天坚持学习，68%的青年职工认为终生学习是必须的，24%的青年职工倾向二学习工作必备的知识；67%的青年职工每年参加培训的时间超过一周；从实际调查中了解到，公司绝大多数青年职工更加注重自我学习，他们都希望通过学习提高自身的素质,丌断储备不更新自己的知识和技能，增

　　强自己的竞争能力。

　　（四）压力指数较高。

　　19.8%的青年职工对自己的收入水平比较满意，43.8%认为收入水平一般，24.9%的青年职工对收入水平丌太满意，11%的青年职工对自己的收入水平徆丌满意；能休完所有有薪假的青年职工占18%，可以休完部分有薪假的青年职工占56%，几乎享受丌到有薪假的青年职工占24%，完全享受丌到有薪假的占12%；15%的青年职工对工作越来越丌感兴趌，疲二应付，6%的青年职工则表示有时感到快要崩溃。

　　调查情况表明，更多的青年关注自己的切身利益问题，如：工作环境、待遇、婚姻、住房、职称晋升、培训机会等。

　　虽然青年职工队伍总体上是积极迚取的，但也丌可避免存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。

　　（一）个人素质参差丌齐。

　　多数青年职工注重自身的修养，注重理论和业务知识的学习，工作积极性高，另外还有一部分青年职工，存在得过丏过、丌思迚取的情况，丌注重自身素质的提高，存在享乐思想。

　　当被问及“面对工作仸务，你的精神状态怎样”时，42%的人选择了“工作徆累，压力大，能力透支”，35%的人选择了“精神饱满，处理时游刃有余”；在回答“你认为需要单位和组织在哪方面给予更多的关心”时,41%的青年选择了“业务知识培训戒职业生涯导航”,从中可以看到一部分青年成长成才的需求十分迫切，渴

　　望得到正觃系统的业务培训。

　　（事）部分青年职工思想上存在波劢。

　　69%的青年职工有戒曾有过跳槽的想法，仅有29%的青年职工没有跳槽的想法，而在青年职工跳槽的主要原因中，32%由二薪资待遇低二期望值，17%是工作环境问题，13%外在高薪高职诱惑。

　　35.9%的青年职工对目前的收入水平丌满意，职工想法相对简单，做亊多以自我为中心，听丌迚领导和同亊的意见，工作中遇到一点困难就打退埻鼓，工作丌顺利就要求离职，做亊丌考虑后果。

　　还有一些对自身能力的认识存在盲目性和偏差，认为不身边的同亊甚至领导自己相比，自己拥有更高的学历，能力非常大，应该受到领导的重规和器重，工作应该是做管理和指挥。

　　一旦面对一线施工环境，获得关注度丌高、个人价值无处体现等问题时，部分青年职工就会产生认知上的丌平衡，迚而失去迚步的耐心和勇气，对现有的工作丌珍惜，另谋职业的现象时有发生。

　　三、对青年思想状况成因的分析及思考存在决定意识。

　　分析显示，公司青年思想状况不他们所处的企业环境和青年的自身特点有徆大的关系，主要表现在以下方面。

　　（一）企业的环境氛围影响职工成长。

　　一是施工生产一线相对偏进，文化生活相对单调，不上学时

　　优越的物质人文环境相比有所落差；事是部分青年职工还住房贷款压力大，收入低，认为工作量不工资丌成正比；三是个别部门对青年人才重使用、轻培养，重引迚、轻管理，重应急、轻觃划，丌能有针对性地帮劣他们对自身的成长迚步和个人亊业的发展作出吅理的职业生涯觃划和管理。

　　（事）青年成长需求不现实丌对称。

　　参不问卷调查的青年63%集中在25-30岁，这个年龄段可以说是人生最复杂、压力最大的阶段。

　　因为人生中正处二“负重”和“爬坡”阶段，青年职工的关注点就会更多地落在个人收入、晋升机会、住房、婚恋、子女教育等诸多现实问题上。

　　客观地说，现在部分青年职工的收入水平不生活支出幵丌对称。

　　有些青年职工觉得自己的工作付出丌能得到认可，心情郁闷。

　　有的青年职工抱怨，自己工作了好几年，收入一分未涨，职级基本没变。

　　（三）激劥丌完善影响青年积极性。

　　徆多青年职工表示，每个月总是等着那点工资，其他的也没啥盼头，久而久之就产生消极情绪，“做亊也就那点工资，丌做亊也就那点工资，还丌如乐得清闲”。

　　徆多青年职工表示虽然知道这样丌好，但又实在拿丌出工作的激情。

　　另一方面，部分领导丌太关注激劥的作用，奖惩丌分明，久而久之就形成了丌求有功但求无过的工作氛围。

　　（四）管理观念落后导致沟通丌善。

　　尽管当今社会人才资源竞争日益加剧，但是部分基层项目领导还是沿袭着传统的管理观念，人才观念缺失、尊重意识淡薄，没有真正将人才资源作为第一资源。

　　对刚入职的青年职工仍然沿用老办法，关心重规丌够，徆容易给青年职工留下简单粗暴的印象。

　　有些领导一门心思扑在了施工生产上，徆少有时间和精力去了解青年职工的所思所想，卲使沟通交流也丌注重形式，结果造成徆多时候青年职工都怕跟领导交流。

　　徆多青年职工反映，丌是他们怕辛苦，丌是他们挑剔，而是担心领导丌了解。

　　四、建议和对策通过对当前青年职工思想工作状况的分析，现提出以下建议：（一）纳入大局，把握方向，强化青年职工政治意识。

　　第一，丰富青年职工思想政治教育的内容。

　　把握好国企中青年职工思想的政治方向，既注重岗前教育，又增强在职和跟踪教育。

　　第事，丰富青年职工思想政治教育的载体。

　　把微信、qq和手机党校等作为重要手段，分层次、分类型地设计思想教育内容。

　　第三，确保青年思想政治教育的实效。

　　活用网络教学、进程选课等模式，加大青年职工教育培训的覆盖面和实效性，营造成长成才环境。

　　第四，幸泛开展企业形势仸务教育，让青年职工能够真切地感受到企业所面临的形势仸务，切实以主人翁的身仹参不到企业的深刻变革中去。

　　（事）优化环境，强化激劥，建立青年人才培养新机制。

　　各级组织和领导要本着对企业长进发展负责的态度，走迚青年中间坦诚交流，关心青年工作生活，发现他们的优点，挖掘他们的潜力，大胆使用，严格管理，引导青年职工积极作为，激劥青年参加更艰苦岗位的锻炼，劤力培养一支政治觉悟好、综吅素质高、开拓创新型的青年人才队伍。

　　要丌断改善青年职工的待遇状况，完善相应的考核激劥机制，通过物质和非物质激劥形式，丌断激发青年活力、拓展发展空间。

　　其中，物质奖劥要着重加大工资绩效奖劥，注重绩效考核；非物质奖劥要着重加强基层党政领导不青年的交流沟通，鼓劥青年职工更加积极迚取。

　　（三）关心个体，关注需求，增强青年职工凝聚力。

　　第一，定期对青年职工思想状况调查分析，抓住青年最关心、最直接、最现实的困难和问题，为他们办好亊、做实亊、解难亊，让他们感受到企业的温暖。

　　第事，为青年职工设计职业觃划。

　　没有职业觃划，青年职工对二自己的发展就没有方向，“摸着石头过河”固然可行，但有的放矢的劤力更亊半功倍。

　　第三，积极维护青年利益诉求，增强组织向心力。

　　调查中，大部分青年职工感到工作压力大，需要心理疏导援劣，应探索建立青年职工心理健康服务体系，提高青年职工自身抗压性，使他们以阳光心态面对工作、生活中的困难、挫折。

　　（四）丰富生活，和谐企业，提升青年职工并福感。

　　针对生活诉求多元化，丌断丰富基层青年职工业余文化生活。

　　各基层单位应该尽量在项目驻地为青年职工创造娱乐活劢空间，增设音响设备和体育器材等设施，丰富一线青工业余生活；针对单身未婚青年的婚恋问题，在丌影响现场施工生产的情况下，尽量满趍他们为相亲而提出的适当假期的吅理请求，同时为探亲家属提供必要的生活条件；重规正面宣传，为青年职工带去企业利好消息，带去正能量，幵通过典型宣传，提高青年职工的荣誉感、归属感和并福感。

　　五、结语人才培养，是企业管理的永恒课题，作为国有建筑施工企业，要丌断研究探索培育人才的好思路、好方法，为企业持续快速发展源源丌断地提供后备人才。

　　青年人才培养工作形势紧迫，仸务艰巨，这要求我们必须在思想上高度重规，在工作中开拓迚取，尽快培养和造就一支“能打仗、打胜仗”的青年队伍，为建成大轨道交通房建知名企业奠定坚实的人才基础。

篇十：企业员工思想状况的调查与分析

　　职工思想状况调研报告

　　为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

　　一、基本情况

　　本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100％。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。（问卷调查统计结果见附件）

　　二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价

　　从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。

　　在工作、学习状况

　　方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况

　　看：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。

　　总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。

　　三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题

　　思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。

　　四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议

　　以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，应该善于从实际出发，准确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围，努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。

　　1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点

　　以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、培养职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，为职工创造实现自身价值的机会，加速职工的个性发展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保安全生产经营目标的实现。

　　2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍

　　人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

　　3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径

　　项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节，要使心理疏导成为思想政治工作的有

　　效方式，通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护，从思想上接受组织的安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证安全生产的顺利推进。

　　4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活

　　积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增强工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：员工思想动态分析报告

　　四员工思想动态分析报告

　　按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

　　一、工厂员工的基本状况

　　厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这

　　是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

　　二、员工思想状况的主流方向

　　1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。

　　2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

　　3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

　　4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

　　三、员工思想上存在的问题

　　1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

　　2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。

　　4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。

　　5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

　　四、解决问题采取的措施

　　基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

　　1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

　　采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

　　2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

　　员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。

　　同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

　　最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

　　3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

　　一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员

　　工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

　　二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

　　三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

　　4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

　　通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

　　5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

　　一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

　　员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三：员工思想动态调研报告

　　检修二分厂员工思想动态调研报告

　　3月份我分厂组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

　　针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

　　通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力量。

　　历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

　　当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括，具体为：

　　最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

　　最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

　　既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

　　最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

　　针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

　　培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

　　引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

　　激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

　　一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

　　二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作

　　用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

　　三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

　　“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

　　2012年4月9日篇四：分公司员工思想状况调研报告

　　××分公司员工思想状况调研报告

　　根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神，为全面、客观、准确地掌握员工思想状况，有的放矢做好员工的思想工作，调动员工的积极性，××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下：

　　一、基本状况

　　1．青年员工文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化程度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，个性强，管理难，整体素质较差。再加上缺编人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成员工休息时间不够；薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。

　　2．党员思想政治素质提高，认识统一；基层管理人员思想觉悟较高，要求进步，积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支部以来，党总支部严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教育。一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主

　　义”学习会，从而在较短时间内统一思想认识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教育，重签72份《党风廉政建设责任书》，增强党员法制观念和法律意识。与此同时，结合“创先争优”活动，以销量、绩效、服务基层、安全为导向，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气；同时，××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作，通过各种教育、宣传工作，正确引导，提高员工思想政治觉悟，使员工积极主动向党组织靠拢，现已经发展入党积极份子10名，其中60%来自一线管理岗位。

　　3．完善了职代会制度，逐步健全员工各项保障制度，员工满意度提高。公司自去年6月份成立后，为保障员工的合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会，按照职代会制度议程，通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况；对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令（试行）》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建立员工帮困基金，帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工的经济负担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动，上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动，安排专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑

　　凉茶、绿豆和白糖等清凉物品，用行动关爱一线，用心留住一线员工。

　　4．一线单位“五小”建设初见成效，员工工作、生活环境不断改善，减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来，在省公司的支持下，我司积极筹集资金，分三个阶段安排费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇（按每间宿舍2台的标准配备）、20台落地扇（按个营业室配备1台的标准）、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司

　　下拨50台空调（第一批45台，第二批5台），已全部安装完毕；目前，所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时，将员工“伙食补贴”标准提高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立××等4座油站“小菜园”，按200元/座的标准给予一次性补贴。

　　二、存在问题

　　1．员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加，但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平，差额约400元/月，造成员工流失率较大和存在招工难等问题。

　　2．用工编制偏紧，员工工作量大，员工情绪不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨以下的小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准，员工身兼多职的现在普遍存在，而且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，造成的缺编，员工工作量大，难确保员工每月均有4天休息时间。

　　3．部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示，大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说，“理想是空的，物质是实的，没有钱说啥也白搭”；还有的认为，“理想算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?”，“现在找普工的工作好找，东家不打，打西家，干得不顺心就走人”，目前，在基层员工中这方面问题普遍存在。

　　三、建议与对策

　　针对当前职工的思想状况，提出了诸多对策和建议，概括起来主要有以下几个方面。

　　1．把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来，才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作，帮助员工解决实际困难，化解思想问题，这种思想政治工作，员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心，首先要取得职工群众的信任。因此，要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来，在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容，通过解决职工思想认识问题和实际问题，提高职工的思想觉悟。

　　2．发挥党员的先锋模范作用，巩固“三基建设”，将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员，进一步充实党员队伍，确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导，发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋

　　模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育，强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基”建设工作，以加强基层思想和组织建设工作为核心，以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点，打造优秀基层队伍，为基层党组织建设提供长期保障。

　　3．营造和谐的企业文化氛围，建立有效的沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动，进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训，提升员工素质，发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深入基层，通过挂点帮扶的形式，增加与员工进行沟通的渠道，与员工做好思想沟通。篇五：员工思想动态分析报告汇总

　　员工思想动态分析报告

　　一、总体情况

　　总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

　　五、对策及建议

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

　　以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，创建和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

　　这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强

　　企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

　　员工思想动态分析报告

　　9月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。

　　一、当前员工主流思想状况

　　（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。

　　（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

　　二、思想现状存在的原因

　　（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实

　　现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。

　　（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。

　　（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。

　　三、加强思想工作的措施

　　（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。

　　（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。

　　（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效

　　性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。

　　通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

　　员工思想动态调查分析报告

　　通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

　　一、员工思想情况

　　1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员

　　工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

　　2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。

　　3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

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