下面是小编为大家整理的2022年党委书记在公司职代会上讲话（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党委书记在公司职代会上的讲话5篇
【篇1】党委书记在公司职代会上的讲话
公司党委书记在2019年职代会上的讲话
各位代表、同志们：
公司XX届XX次职代会暨2019年工作会议，经过与会代表的共同努力，在热情洋溢、和谐民主的浓厚氛围中，圆满完成了各项议程。这次会议，是在公司顺利完成2018年各项业绩指标，进一步推进改革发展新阶段的关键时刻召开的一次重要会议，既是承前启后的总结会，更是继往开来的动员会。会议期间，各位代表认真听取了《经理工作报告》和各专项报告;对公司领导班子成员进行了民主评议;对公司年度先进集体、先进班组、优秀班组长、先进个人进行了表彰和奖励;同时，公司党委还向各单位颁发了生产经营绩效合同、党风廉政建设责任书、安全环保责任书等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了预期效果。(需要《公司党委书记在2019年职代会上的讲话(3792字)》完整电子版请联系网站编辑)
回顾2018年，我们面对生产经营、安全环保等各方压力，深刻辨析公司发展形势，紧密抓好质量效益、和谐稳定主要矛盾，全体员工扎扎实实干工作、一心一意谋发展，公司保持了稳健发展的良好形势，各项工作亮点纷呈。全年生产XX万吨，实现超额利润XX万元;连续XX年实现安全生产，蝉联集团公司“安全生产模范单位”荣誉，并获得省级“文明单位”称号!
这些成绩的取得，凝聚着公司XX多名员工的心血和汗水。在此，我代表公司党委向作出突出贡献的先进集体及个人，表示热烈的祝贺，是你们示范引领、带头争先，凝聚起了攻坚克难的强大合力。向在与会代表及全体员工表示诚挚的谢意，是你们埋头苦干、默默奉献，共同铸就了公司质量效益、和谐稳定发展的光荣业绩，同时向长期支持你们的家属，致以衷心的感谢!
展望2019年，是公司实施“XXXX”规划承上启下的关键年。集团公司正全力统筹推进高质量发展，进一步加快发展动能转换、提高企业发展质量。就我们而言，以什么样的状态步入新阶段、开启新征程，决定着我们的具体方位。着眼于当前和长远目标任务，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，咬定公司“XXXX”战略不放松，坚持稳中求进工作总基调，不断推进公司高质量、和谐稳定发展!
下面，就做实做好今年的各项工作，我谈几点建议：
以下部分只放提纲，需要需要《公司党委书记在2019年职代会上的讲话(3792字)》完整电子版请联系网站编辑：
一、统一思想、认清形势，凝聚稳健发展新共识。
二、紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。
三、统筹协调、强化执行，压实改革发展新规划。
四、逐级督查、严肃问责，破除责任落实新问题。
五、传承精神、严实作风，重塑干事创业新形象。
【篇2】党委书记在公司职代会上的讲话
代表致以崇高的敬意和亲切的慰问！根据职代会关于民主评议领导班子的有关规定，我代表徐矿集团领导班子将一年来的工作情况报告如下，请予评议。
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产181.8万吨，同比增长48.6%；
煤炭销量551.3万吨，同比增长49.9%；
企业销售收入13亿元，同比增长75.68%；
经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；
实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫勉谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部进行了任前廉政谈话；
对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助分析管理工作中存在的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，定期进行绩效考核；
按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，对总部机关和工作人员进行民主评议，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，实行动态管理，优胜劣汰；
进一步明确了必须从人才库中选拔干部的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；
9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上，公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解
放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想；
按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了“135”
奋斗目标和“1551”发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了各项工作快速高效健康发展。集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；
2003年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年销售收入突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；
构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业技术职称的共计人，真正属于煤炭生产系统的专业技术人员有人，只占公司全体员工总数的；
其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是前所未有的改革速度可能给矿区带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工多人，占全公司在册员工总数的以上。要搞好稳定，关键要靠发展来支撑。
差距就是目标，压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距，加压奋进。××××年是提前实现“”发展规划、做强做大的关键一年，总的目标就是抓住机遇，发奋图强，乘势而上，全面做强企业。下一步企业发展的基本思路是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。
一、完成做强目标，实现企业发展的历史性跨越
××××年，实现全面做强主要体现在四个方面
⒈整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保亿元，力争亿元，比××××年分别增长和，比××××年分别增长和；
在此基础上，向亿元奋力冲击，力争提前一年完成翻一番的奋斗目标；
要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，确保五年任务三年完成，力争在国家“十五规划”内完成“规划”，确保销售收入突破亿元，利税确保亿元、力争亿元，企业整体经济实力进入烟台市前强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。
⒉经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成以煤为主，热电、炼油、建工、钢铁、运输并肩而立的五大非煤产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保亿元，力争亿元；
实业公司销售收入确保亿元，物业公司销售收入确保亿元，热电公司销售收入亿元，工程建设总公司销售收入亿元，实现非煤销售收入超过煤炭主业，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，克服资源枯竭对企业发展的制约，走上一条可持续发展之路。
⒊经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委今后对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标；
省委企业工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要宗旨，加强经营管理，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司效益增长比重。
⒋员工生活质量显著改善。市场经济就是要让大家都富裕。从××××年起，员工收入结构将实现多样化，人均工资收入同比增加以上，股权分红收入将成为新的收入来源；
员工家庭财产普遍增加，开始步入小康生活；
改革现行福利制度，体现分配合理性，公开透明，“暗补变明补”；
上半年通过全面推行私车公用补贴制度，让一大批员工实现轿车进家庭。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施。××××年计划投资万元治理小恒河，优化美化矿区环境，争取××××年通过小康矿区的达标验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。
二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础
实现企业的全面做强，保证企业在市场竞争中始终保持旺盛的生命力，就必须从长计议，牵住制约发展的牛鼻子，大力实施资本运营、人才资源和企业品牌三大战略，保证企业的可持续发展。
⒈全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。
公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务，就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：管理形态实现由经营型向控股型的转变，管理重心实现由生产经营型向资本运营型的转变，管理方式实现由直接管理向宏观管理的转变，管理策略实现由“小而全”向专业化模式的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资运作中心，各专业化公司是集团的经济运行中心。集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行考核；
总经理层负责日常经济管理、协调工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式；
各专业化公司要严格按照管理范围、代表集团公司履行管理职能；
已经具备独立法人资格的子公司要按照《公司法》的规定进行运作，放开经营、分配和用工权。三是要通过资本运营手段，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将拓宽融资渠道，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受的贷款利率；
凡是跨年度还清贷款的，一律实行的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益；
对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资本运作大资产，不断提高资本运营效率和效益，不断扩大企业的无形资产。
⒉全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，挖掘员工潜力。我们要树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每个员工都有自己的长处和短处；
公司的责任就是要扬长避短，充分开发员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立人才资本积累机制。教育是人才资源开发的基础，培训是人才资源开发的关键。××××年，我们要以技工学校为基地，加大培训力度，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质；
要把急需的紧缺人才、复合型人才放到重要岗位上来培养。三是要建立人才资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由计划配置到市场配置的实质性转变。下半年，要进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位；
彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的旧模式，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立人才资源激励机制。我们要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，实行动态管理，优胜劣汰；
凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要；
要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。
⒊全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。
实施品牌战略，是发展市场经济的必然要求。公司上下要充分认识创建徐矿品牌的极端重要性，抓住两个关键，全力以赴，共同打造徐矿品牌。首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是一种无形资产，质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，重视开发定型产品，改变过去单纯依赖内部保护的粗放模式。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局按照信用标准，把企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别，在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。公司上下要自觉适应形势要求，把打造“诚信徐矿”作为一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理人员到普通员工人人讲诚信的良好气氛。
三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式
××××年，按照中央和省委省政府的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一目标工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程“一”：就是要确保集团公司销售收入突破亿元，实现全面做强这一年度目标。
⒈立足龙口，展开双翼，壮大煤炭主业规模。
首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。××××年，煤炭生产要确保万吨，目标万吨，力争万吨，敢于向万吨进军，实现销售收入亿元、力争亿元；
同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保万吨、力争万吨，销售收入确保亿元、力争亿元，在全矿区形成原煤生产万吨、销售万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破亿元，达到集团公司××××年的总体收入水平，进一步巩固徐矿集团在全国家年产量超过万吨煤炭企业中的位置，为明年矿区规模达到万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前位奠定坚实的基础。
其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争到××××年季度，全国第一个海下采煤工作面正式投产。另一方面，要展开双翼，积极开发外部煤炭资源，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成万吨的煤炭生产能力；
东翼向朝鲜开进，利用朝鲜的无烟煤资源，发挥港口配煤场的优势，实行大进大出，积极开展煤炭贸易。
⒉主辅分离，辅业改制，培育辅业企业的市场竞争力。实行主辅分离辅业改制，是国家对煤炭行业的特殊政策。最近，国家发改委反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿；
但从长远来看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团××××年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。各非煤单位都要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，充分利用最后一年的内保政策和国家给予的三年减税政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业，破除长期依赖煤炭主业的侥幸心理，下定决心，眼睛向外，尽快打入社会市场，自我发展，自主经营。
⒊用好用足政策，积极稳妥地推进洼里矿进入破产程序。××××年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，××××年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，从源头上消灭亏损；
而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；
二是根据集团公司对外扩展，向外分流一批；
三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；
四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批；
今年新上的轧钢项目就可以先安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。
⒋放开搞
【篇3】党委书记在公司职代会上的讲话
党委书记在公司职代会上的讲话
各位代表，同志们：一元复始，大地回春。
今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。
在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；
听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；
聘任和任命了新的一届中层领导干部；
签订了2019年度的经济责任状。
会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。
历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。
回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。
公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；
得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；
得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；
得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。
总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。
在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。
一、认清形势，承担起新的历史使命。
认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。
这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。
【篇4】党委书记在公司职代会上的讲话
党委书记在公司职代会上的讲话
各位代表，同志们：一元复始，大地回春。
今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。
在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；
听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；
聘任和任命了新的一届中层领导干部；
签订了2019年度的经济责任状。
会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。
历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。
回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。
公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；
得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；
得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；
得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。
总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。
在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。
一、认清形势，承担起新的历史使命。
认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。
这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。
同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。
这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。
我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。
关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。
认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。
在看到不利因素的同时也要看到有利因素。
比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。
目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上××建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入××，对我们直接造成威胁。
困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。
只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切（更多精彩文章来自“秘书不求人”）分几块“蛋糕”的。
因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；
面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；
用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。
要做到迎难而上，知难而进。
关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。
二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。
我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。
06年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。
围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。
这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不可能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。
所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。
要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。
从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩，展示过我们××人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。
在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将，做好周密部署，科学安排工期。
要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。
要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。
要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。
各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。
三、增强工作效率，提高管理水平。
《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。
这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。
应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。
实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。
这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。
领导的素质高低、水平高低，直接关系到决策制度的落实效果。
因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。
为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。
二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。
三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。
怎样才能树立管理权威我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。
管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。
信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。
同时，公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。
四、群策群力，调动和发挥各方面的积极性和创造性。
办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。
尤其是企业产权制度改革以后，广大员工与企业的利害关系会更加紧密。
为此各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。
要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。
各级党组织和广大党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；
要进一步构建企业文化新机制，形成××的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；
要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭的人力资源，增强企业发展的后劲。
代表同志们：你们是企业联系广大员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。
希望大家能够发挥更大的作用，把广大员工紧紧地凝聚在自己周围，使企业的大政方针深入人心。
要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受能力，做好稳定工作。
同时要把职工群众的意见和建议反馈上来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，××的明天一定会更美好！ （完毕，全文共3652字）
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【篇5】党委书记在公司职代会上的讲话
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煤矿党委书记在职代会上的讲话
导读：本文是关于煤矿党委书记在职代会上的讲话，希望能帮助到您！
坚定信心奋力拼搏为实现～年140万吨生产目标而努力奋斗－－在千秋煤矿三届二次职工会员代表大会上的讲话党委书记XX年元月十八日各位代表、同志们：今天，我们隆重召开了千秋煤矿三届二次职工、会员代表大会。大会召开期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长刘保申同志所作的行政工作报告，工会主席陈红伟同志所作的工会工作报告，审议通过了个管理办法，大会还表彰了～年我矿各项工作中涌现出来的各类劳模和先进分子。在讨论期间，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次民主团结、求真务实的大会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬千秋精神，统一全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和诚挚的谢意。会上，刘矿长所做的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。今天在座的各位代表，是我矿两万余名职工家属的代言人，
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希望大家回去之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：一、回顾工作,发扬成绩总结经验求进龋去年我矿结合实际情况将～年定为制度落实年，相继出台了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的发展思路，向全矿干群发出了“抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万”的号召。开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。针对对井下缺员的情况，号召35岁以下的地面职工重返一线做贡献，编发了“事业在呼唤我们”的倡议书，80多名有志青年，积极响应，主动要求到一线建功立业。针对21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作时刻没有丝毫放松。每班都安排领导现场跟班，靠前指挥现场处理问题。并认真吸取教训，加强自然发火预测预报工作，矿领导包面、区领导包片、老巷检查人员巡检、瓦检员包点、微机时时监控，做到及时发现隐患，
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将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区启封中的作用。使用的一次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。为解决21181工作面在回采过程中瓦斯涌出大的积聚问题，组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份在新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了一水平通风阻力、增加了二水平风量，加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠的保障。安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、日产、月产均创近30年来最好成绩，11月18日，该队生产原煤突破100万吨，为千秋提前84天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。在生产中认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照”管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展xx项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。为安全生产奠定坚实的基矗注重奖罚结合,奖出职工干事创业的积极性，罚出企业经营管理的责任心,班子成员经常深入基层,深入一线,发现问题,及时处理,定期通报,树立正反两方面典型,
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教育和引导职工立足千秋，热爱千秋,建设千秋,奉献千秋，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进。矿党政班子在调查研究的基础上，真抓实干，以思想政治工作作为突破口，以群众关心的热点，难点问题为着力点，分步实施了困挠职工群众多年的十大民心工程。在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度；
购进了4台通勤车,接送职工上下班，一改职工一年四季乘坐敞蓬车的历史；
修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件；
新建了西井区澡塘,彻底改变了职工身着作衣过闹市的形象；
功能齐全的职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众的业余文化生活；
铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源；
安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了上下夜班的职工群众；
开工新建8栋居民住宅楼,以改善职工住房条件，缓解一直困扰千秋职工住房难的状况；
投资300余万元装修了俱乐部；
对八一队职工公寓外部环境进行了新修
,给一线职工创造了良好的生活环境；
矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还积极筹措160万元现金,解决了职工群众多年来待报销的医药费；
用爱心与真诚激发了广大职工干事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。目前，整个煤炭形势持续看好，我相信有集团公司的鼎力支持，有矿党政班子的坚强领导，有全矿干部职工的奋力拼搏，有与洗煤厂相配套的综采放顶煤这一优势，我们一定能够快速发展，重振雄风，迎来千秋美好的明天。二、弘扬两种作风，切实增强企业发展的动力。xx重游革命圣地西柏坡时强调，务必使同
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志们继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。弘扬两种作风，不是空洞的说教，有他丰富的思想内涵，也是我们千秋克服艰难险阻，走出目前困境的实际需要，结合我矿实际，就是要坚持三种精神。一是与时俱进，开拓创新的精神。谦虚谨慎，不骄不躁，就是与时俱进的必然要求。一个同志，一个企业，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，必然陷入固步自封，停滞不前的泥沼。特别在我矿取得原煤生产近30年来最好成绩的情况下,在集团公司领导对我们千秋的工作成绩予以充分肯定的情况下，更应该谦虚谨慎，不骄不躁，高标准，严要求，避免任何情况下的满足思想和懈怠情绪，以高昂的斗志，必胜的信心，永往直前，再攀高峰。要坚持改革，不断创新，健全制度，完善管理，不断结合工作实践，加强调查研究，发现新情况，解决新问题，使企业沿着健康发展的轨道不断前进。二是艰苦奋斗，励精图治的精神。我们千秋的矿情就是人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多，我们只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能为企业发展做出应有的贡献。任何畏缩不前，得过且过，被动应付，决不是千秋风格，我们要保持老一代矿工过火焰山，穿水帘洞那么一股劲头，励精图治，奋发图强，克服困难，大有作为，用实际行动，接受党和人民对我们这一代矿工的检验。我们要自觉地在实践中不断加强修养，磨炼意志，从根本上解决好世界观、人生观、价值观问题，使艰苦奋斗的作风，在我们思想上真正扎根，在行动上自觉体现。三是勤俭节约的精神。我们还处在比较困难的时期，我们没有任何理由铺张浪费、大手大脚。要勒紧腰带，精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，
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每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处，任何由于不负责任、追求享乐对企业造成浪费和损失，对我矿，对职工群众，都无异是一种犯罪！各位代表，尤其是代表中的领导干部，要带头弘扬两种作风，始终保持一往无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，影响和带领职工群众积极完成各项任务，不断开创新的局面，努力创造新的业绩。三、建好职工队伍，发挥好主力军作用企业要发展，职工是根本，我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高职工队伍的整体素质。一是坚持用邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大,xx届四中全会精神武装职工思想，进一步加强对职工进行“三观”、“三义”和民主法制、职工道德教育，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，玩忽职守，不负责任，危害企业等不良行为的发生；
二是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献；
三是认真贯彻集团公司科技工作会议精神，组织职工开展技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动，积极推广新产品、新技术、新工艺，不断推进企业技术进步。突出抓好职工的培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力；
四是要大力弘扬先进，发挥模范人物的带头作用。以开展“六大工程”、“两比三争”和向党的好干部牛玉儒同志学习等活动为契机，下大力气培养和树立好叫得响，站得注推得开的先进典型，发挥政治宣传优势，镜头对准为企业发展真抓和实干的干部和职工，并结合重大节日活动，进行大张旗鼓的表彰宣传，使全矿处处有表率，行行
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有标兵，激励职工学先进、赶先进、超先进。努力打造一支能征善战，敢打硬仗的高素质职工队伍。同时要认真落实“依靠”方针。要实现今年的各项工作目标，任务非常艰巨，我们要自觉地落实好党的全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥其主力军作用。一是要认真贯彻落实《工会法》和《劳动法》，依法维护劳动者合法权益，保证法律赋予职工的各项权利得到落实；
二是要继续坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，保证职工行使当家作主的权利，全面推进企业民主管理；
三是要积极推进政治文明进程，扎扎实实推进企务公开，认真听取职工群众的意见和建议，积极发动职工参政议政，以群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应，作为我们想问题，办事情的基本出发点；
四是要切实加强对工会组织的领导，支持工会依法独立地开展工作。工会组织要紧紧围绕矿工作中心，坚持“在服务大局上有新作为，在重点工作上有新突破，在自身改革和建设上有新进展”的工作目标，不断加强自身建设，团结和动员广大职工为实现今年的各项任务而努力奋斗。四、加强党的建设，为企业发展提供可靠保证xx届四中全会明确指出：“要进一步加强和改进党的执政能力建设”，从党执政兴国的高度指明了各级党组织的根本任务。我们一定要按照党的要求，紧紧抓住发展这一要务，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动方方面面的积极性，进一步促进企业的振兴和发展。１、以xx届四中全会精神为指导，加强党的思想建设。实现xx大提出的全面建设小康社会的伟大目标，离不开党的执政能力的加强,科学的理论指导，深入持久学习
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贯
彻xx届四中全会精神是我们当前和今后一个时期的重要任务。要紧紧抓装xxxx”重要思想这一灵魂，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立尝观点和方法武装全体党员干部，不断将学习贯彻xx大、xx届四中全会精神、“xxxx”重要思想活动引向深入。尤其是党员干部要带头学习，积极成为勤奋学习，善于思考的模范，解放思想，与时俱进的模范，勇于实践，锐意创新的模范。联系党员和职工群众思想实际，着力解决企业改革发展中的突出矛盾和问题，务求取得实效；
２、以提高党的领导水平为重点，强化领导班子建设。全面实现今年的奋斗目标，关键在人、关键在于把领导班子建设成带领职工奔小康的坚强领导集体。一是要进一步提高领导班子的领导能力。要不断提高各级领导班子科学判断、正确决策和总揽全局的能力，必须从以下三个方面努力：第一，勤奋学习。向书本学习，向实践学习，向职工群众学习，要学习政治理论、法律法规、工商管理和有关wto知识等，不断更新知识，增长本领。第二，勇于实践。在实践中检验才能，增长才干。第三，善于总结。善于从实践中总结经验，发扬成绩，克服不足，开拓前进；
二是要注重发挥领导班子的整体效能。要认真贯彻民主集中制原则，进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，形成民主、科学的决策机制，坚持集体领导与成员分工相结合制度，重大问题集体讨论，防止和克服独断专行，从根本上杜绝决策失误造成的重大经济损失，不断提高决策的科学化、民主化水平；
三是进一步转变各级领导班子的作风。按照“八坚持、八反对”要求，坚持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力
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解决领导干部在思想作风、工作作风和领导作风等方面的突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益作为各级领导干部想问题、作决策、办事情的出发点和归宿，时刻牢记力量在职工中，办法在实践中，点子在群众中，真正做到面向基层、面向生产、面向职工。了解职工要求，体察职工情绪，关心职工疾苦，及时为职工排优解难，及时解决生产中的难题，说实话、办实事、求实效，努力培养和形成真心实意，真抓实干的良好风气。把各级领导班子建设成职工群众信赖、能够代表职工群众根本利益、“团结、战斗、高效”的领导集体，带领职工群众为实现企业目标，发挥重要的作用。３、以发挥生命线的强大作用为目的，强化思想政治工作。思想政治工作是一切经济工作的生命线。围绕今年我矿中心目标，发挥思想政治工作的强大优势，是“xxxx”的要求，也是我们企业发展的实际需要。要着重从六个方面工作：一是抓制度建设。要以建立完善制度为基础，制定出切合本单位实际的各种规章制度，使思想政治工作走向制度化、规范化。二是抓队伍建设。不断加强政工队伍的建设，定期对政工干部进行各种培训，切实提高现有政工干部的政治素质和业务水平。三是抓活动载体。继续在全矿深入开展以“六大工程”为总目标的“两比三争”、“道德规范进万家”、“春风进万家”、“下访谈心办实事”等活动。并加强领导、认真组织，不断丰富活动内涵，创新活动内容，增强教育性和群众性，真正发挥好载体的作用。四是抓目标确立。要制定加强思想政治工作的长远规划和近期目标，将任务层层分解，将内容细化、量化，使思想政治工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。五是抓落实。要把思想政治工作纳入企业生产经营管理
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之中、纳入对干部的政绩考核之中，形成“大政工”格局。坚持“一岗双责”，把思想政治工作与企业生产经营一起部署，一起检查，不断增强各级领导干部做好思想政治工作的责任感和自觉性，切实发挥生命线的强大作用，为我矿奋斗目标顺利实现提供强大的精神动力。五、重视稳定工作，创造良好的政治环境稳定是基础，没有稳定团结的局面，就没有良好的生产、生活秩序，就会给党的事业、企业的发展带来损失。特别目前处在春节时期，人的思想比较活跃。全体代表及每个党员干部都应对稳定工作有足够的重视，确保矿区的稳定和祥和，为完成全年各项工作打好基础开好头。1、进一步落实好稳定工作责任制，形成稳定工作网络，坚持领导包线，科室包片，党员干部包人，重点人员，领导干部重点包的责任制，认真落实一票否决制，坚决遏制目无纪律，不顾大局，越级上访，影响稳定等不良现象发生。2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使广大党员干部坚定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民。二是加大从源头上预防和治理～的力度，健全制度，完善程序，注重监察，预防职务犯罪的发生。三是加大查处力度，坚决惩治～分子，通过查处违法违纪案件，为企业改革发展创造良好的环境。3、扎扎实实抓好社会治安综合治理工作。加强基层治保组织建设，发挥群防群治威力。保卫部门要发挥骨干作用，加大治安力度，狠狠打击危害社会的不法分子，确保矿区有一个良好的秩序。各位代表，同志们，我们的目标已明确，我们对千秋的前程充满信心，我们要在党政班子的坚强领导下，坚持“以严治矿,综合管理,科学决策,全面提高”的工作思路，全矿上下,同心同德,拼搏进取,为集
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团公司“十年百亿,跨越发展”的宏伟目标实现,在千秋矿发展的历史进程中，写出的光辉篇章！谢谢大家。