主管人员服务成绩考核表编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月下面是小编为大家整理的主管人员服务成绩考核表,供大家参考。
主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
|
考核项目 |
评 分 标 准 |
|||||||||
|
学 识 经 验 |
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 |
20 |
学识经验较一般人为良好。 |
16 |
肯上进，接受指导，尚能应付工作。 |
12 |
不求上进，尚需继续加以训练。 |
8 |
对工作要求茫然无知，工作疏忽。 |
4 |
|
管 理 |
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 |
30 |
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 |
24 |
尚能知人派事了解问题，不失职份。 |
18 |
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 |
12 |
对于管理全然不关心。 |
6 |
|
责任感 |
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 |
20 |
工作努力，份内工作非常完善。 |
16 |
有责任心能自动自发。 |
12 |
交付工作常需督导始能完成。 |
8 |
敷衍无责任感，粗心大意。 |
4 |
|
指导 能力 |
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 |
10 |
命令顺利下达能发生良好效果。 |
8 |
尚能领导他人工作，达到一般效果。 |
6 |
领导能力较差工作时不能达到预定效果。 |
4 |
完全没有领导能力，不能使人信服。 |
2 |
|
业务 行力 |
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 |
20 |
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 |
16 |
理解判断力普通处理事务不常有错误。 |
12 |
理解较迟，对复杂事件判断力不够。 |
8 |
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 |
4 |
|
奖 惩 记 录 |
|
考核评分 |
|
|||||||
|
奖惩增减分 |
|
|||||||||
|
考 绩 |
|
|||||||||
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
推荐访问:主管 成绩 人员 主管人员服务成绩考核表