篇一：“五力”分析
五力分析
五力分析乃指企業在導入ERP系統後對收益力、生產力、活動力、成長力、安定力等五個構面的影響，係同時兼顧財務(收益力、安定力、活動力)與非財務(成長力、生產力)的績效衡量，綜合性的經營能力分析方法。茲將各項的計算分析方式如下：
一、收益力綜合分析：
所謂收益力係指對於投入資金獲利能力的大小程度而言，包括：
（一）
銷貨毛利率(毛利率)=營業毛利
/營業收入淨額
＊100%（二）
純益率(淨利率、利潤率)=稅後純益/營業淨額
*100%（三）
資產報酬率=稅前息前淨利/平均資產總額
*100%（四）
股東權益報酬=稅後純益/平均股東權益
*100%二、安定力分析
所謂安定性係指財務結構安定度之安全性分析，包括：
（一）
短期財務結構之安全性分析
(1)流動資產佔負債總額比率=流動資產/負債總額
*100%(2)償債能力:流動資產佔負債總額比率=流動資產/負債總額
*100%(3)應收帳款佔銷貨之比率=應收帳款(含應收票據)/全年銷貨淨額*100%（二）
長期財務結構之安全性分析
(1)負債比率=負債總值/股東權益
*100%(2)股東權益比率=股東權益/資產總額
*100%(3)固定資產佔資產總額之比率=固定資產/資產總額
*100%(4)財務槓桿指數=平均資產總額/平均股東權益
三、活動力分析
活動力係指對於投下之資本，其運用效益與管理能力，包括：
（一）
總資產週轉率=銷貨淨額/平均資產總額
（二）
應收帳款週轉率=銷貨淨額/平均應收帳款(含應收票據)（三）
存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨
（四）
固定資產週轉率=銷貨淨額/平均固定資產
（五）
應付帳款週率(日)=365×(應付帳款/銷貨淨額)四、成長力分析
指生產要素及經營成果之增減率，包括：
（一）
銷貨成長率=(當年銷貨收入－上年度銷貨收入)／上年度銷貨收入
（二）
盈餘成長率=（當年營業利潤－上年營業利潤）/上年營業利潤
（三）
總資產成長率=（當年總資產－上年總資產）/上年總資產
（四）
員工人力成長率=（當年員工人數－上年員工人數）/上年員工人數
（五）
每股盈餘(EPS)=稅後純益/普通股流通在外加權數
五、生產力分析
指企業每位員工對企業的貢獻價值，包括：
（一）
平均每位員工營收=營業淨額/員工人數
（二）
平均每位員工淨利=稅後純益/員工人數
篇二：“五力”分析
五力分析案例-李宁公司
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
李宁公司竞争环境五力分析
近年来李宁的战略实施：
1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢固。在产品价格上，李宁的产品定价，既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌，又与其它国内品牌的价格有所差距，营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场，2007年推出“新动”品牌，剑指中低端市场。“新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。
3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出了一系列应用新科技的产品。把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升品牌。
下面以波特的“五力模型”做分析。
1、新进入者的威胁。体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。
2、供应商的议价能力。20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权。
3、购买者的议价能力。在高端市场，消费者更看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领时尚趋势，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能2力，能够获得高额利润。在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度较低，价格战是企业谋求生存的主要手段。李宁相对于其它国内品牌的高价正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的牌忠诚度。
4、替代品的威胁。体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包含了不同的专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和替代。在低端体育用品市场，运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别，因而产品替代性较高。
5、行业内的竞争对手。目前，体育用品市场竞争激烈。主要国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步等。在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。在中低端市场，又遭到安踏、361等晋江品牌的围攻，甚至是仿制劣质品的争夺。
结论。由以上分析可以看出，目前“李宁”的品牌定位是在现有市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略，但是，要想成为一个有竞争力的品牌，“李宁”还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力；其三，继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势。
篇三：“五力”分析
波特五力分析
波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具，可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
2.3.1供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以至于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
2）供方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
3）供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）
2.3.2购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:1）购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
2）卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
3）购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
4）购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）
2.3.3新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
2.3.4替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
1）现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。
2）由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。
3）源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
2.3.5同业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
篇四：“五力”分析
五力分析法
比率(ratio)是财务分析中应用最广泛的一项分析工具。常用于反映企业财务
状况和经营业绩的比率可以归纳成五大类，即收益力分析、安定力分析、活动力分
析、成长力分析和生产力分析。这种从五个方面来评估企业经营绩效的方法，就是
财务分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指标涉及企业财务和经营状况的各个方面，经营者可以通过五力分析法基本了解公司的经营业绩和发展前景。
1收益力分析
收益力乂叫获利能力，是公司持续存在和发展的必要条件，也是决定和影响公
司股票投资者获得的股利和差价利润多寡的主要因素。因此,收益力是投资者最主
要的分析对象。企业获利能力的分析，可从股东及公司两方面来分析，也就是说，有
些财务指标直接反映股东投资企业所能获得的投资报酬(称为股东获利能力)；有些
指标反映公司经营中的获利能力，只是间接地影响股东利益。
1.1分析股东获利能力的常用指标
(1)
每股盈余
每股盈余指公司普通股每股在一年中所赚得的盈余，是投资者评佔股票价值时
的重
要指标。其计算公式为：
每股盈余二(税后利润-优先股股利)4■发行在外的普通股股利
每股盈余的汁算关键在于普通股股数的确定。一般,年度中股数未发生变动时,以年终股数讣算;年度中增加发行新股时，新股需按实际流通期间占全年度之比率
折合讣算;年度中如发放股票股利或实施股票分割时，不论在一年中何时发生,应视作期初发生,而以发放股票股利或股票分割后的股数作为汁算基础;股数
仅指
流通在外的普通股，公司收回后尚未重新发行的库藏股票不包括在内。
(2)
市盈率
市盈率乂称本益比、价盈比、P/E值，指投资者获得单位盈余所付出的成本，其公式为：
市盈率二每股市价宁每股盈余
(3)
本利比
本利比与市盈率的道理相近，只是用每股股利代替每股盈余，因此本利比通常
比市盈率高。
本利比二每股市价宁每股股利
(4)
普通股权益报酬率
普通股权益报酬率指普通股股东的投资回报率。如果公司未发行优先股，那么
普通股权益报酬率就等于股东权益报酬率或自有资本报酬率。这一比率自然是越高
越好。
普通股权益报酬率二(税后净利润-优先股股利)4■平均普通股权益
股东权益报酬率二税后净利润宁平均股东权益总额
(5)
现金收益率
现金收益率指每股股东每年可从公司收取的现金除以市价，可用于衡量股东真
正实现的报酬大小。
现金收益率二每股现金股利宁每股市价
1.2用于分析公司获利能力的指标
(1)
毛利率
在商品生产行业，毛利是销售收入减去销售成本的余额。毛利率就是衡量企业
毛利
在销售收入中的比率。
毛利率二毛利宁销售收入
(2)
总资产报酬率
这一比率可以衡量企业对其所拥有资源的运用效果，最能显示出企业的经营绩
效。
该比率愈高表示公司运用经济资源的获利能力愈强。
总资产报酬率二税前息收益宁平均总资产
2安定力分析
安定力分析就是测试企业的经营基础是否稳固、企业财务结构是否合理、偿
债能力是否具备的指标。一个企业，如果没有足够的偿债能力，那么即使获利能力再
高，也是很危险的。企业应付突发事件的能力很弱，企业的经营是潜伏着危机的。一
个企业只有在安定力上过了关，才能有条件和基础去平稳发展。安定力分析包括短
期偿债能力分
析和长期偿债能力分析。
2.1短期偿债能力分析
企业短期偿债能力，乂称短期周转能力，指企业以流动资产支付流动负债的能
力。
一般用于衡量短期偿债能力大小的指标有：
(1)
流动比率
流动比率乂称营运资金比率，是衡量企业短期偿债能力最常用的一种比率，它
以流
动资产除以流动负债而得。企业流动资产通常包括现金、有价证券、应收账
款以及
存货等，而流动负债则包括应付账款、短期应付票据、一年内到期的长期负
债、应
付未付工资以及应付未付所得税等。由于企业的流动负债常须使用流动资产
偿付，所以计算流动资产与流动负债的关系，将可以测验公司短期偿债能力的强度。
原则上，流动比率越高企业短期偿债能力越强。但事实上，比率太高，表示资金
可能发生呆滞，未作最有效运用。根据经验法则，通常认为流动比率达到200%
较为合适。
流动比率二流动资产宁流动负债
(2)
速动比率
山于流动资产中各项LI的变现能力不尽相同，故衡量企业短期偿债能力时，除
流动
比率外，还应对流动资产的构成内容加以分析。速动比率就是其中一个。
其计算公式如下：
速动比率二速动资产宁流动负债二(流动资产一存货一预付费用)4■流动负债
一般认为速动比率等于100%比较适当，不宜太高,也不能太低。
(3)
营运资金
营运资金(workingcapita),指流动资产减流动负债后的差额。因为流动负债
的清偿要消耗流动资产，应将其从流动资产中减除，余额才能代表企业的周转能
力,所以营运资金被视作衡量企业短期偿债能力的一项重要指标。
2.2长期偿债能力分析
长期偿债能力分析乂称公司资本结构或财务结构分析。这是因为企业未来的长期偿债能力有很多不可控制的因素，只能通过间接的方式即分析公司资本结构的方式予以评核。所谓资本结构，指的是企业自有资金与借入资金的比重。具体指标
有以下儿个：
(1)股东权益对负债比率
企业的资金主要来自股东和债权人，即股东权益和负债。股东权益对负债比率
就显
示两种资金的相对比重高低。该比率越大，说明企业负债越少，债权的利益越
有保
障;反之则显示企业负债过多，财务结构不够健全，一旦遭遇不景气时，企业就
有偿债困难，债权人的利益受到较小的保障。该比率计算公式下：
股东权益对负债比率二股东权益宁负债
(2)
负债比率与权益比率
公司资产总额等于负债总额加上股东权益总额。负债总额除以资产总额商，就
是负债比率;股东权益除以资产总额的商，就是权益比率，乂称自有资金比率。这两
项比率之和等于100%,它们分别用以衡量总资产中债权人和股东供的资金比率。其
公式为：
负债比率二负债总额宁资产总额
权益比率二股东权益宁资产总额
当权益比率过低(即负债比率过高)时,债权人所受的保障降低;但是，如果权益
比率过高，则也会减少财务杠杆作用的发挥，对股东较为不利。因此,衡量这两个比
率时，不可极端化。此外，还得注意行业特性，例如金融业权益比重一般比其他行业
低得多。
(3)
固定资产对股东权益比率
此项比率除可用以测试企业的偿债能力外，也可显示企业固定资产投资是否适
当，企业是否有短期资金长期使用之下所暴露的财务风险。该比率的计算公式为：
固定资产对股东权益比率二固定资产三股东权益总额
此比率若小于1,表示企业购置固定资产所需资金全来自股东，公司比较稳
健。若此比率大于1,表示企业购置固定资产所需资金有一部分来自于债权人，公司
经营较不稳健。
(4)
有形资产净额对长期负债比率
篇五：“五力”分析篇六：“五力”分析
波特五力分析法
波特五力分析法是由美国管理学家MichaelE.Porter提出的，它是对市场竞争活动进行综合分析的重要工具，也是当今经济学中最流行的市场分析方法之一。波特的五力模型被广泛应用在各行各业，及时跟踪市场环境的变化，以全面有效地评估公司的竞争优势和劣势，任何一个行业内企业具有良好的波特五力模型，都可以在行业内占据一席之地。
波特的五力模型由五个力量组成：供应商、客户、竞争对手、替代品及新进入者。其中，供应商是指向企业提供原材料、技术、设备等服务的公司或个人；客户是为企业产品和服务购买的公司或个人；竞争对手是指在竞争中与企业对抗的其它公司或个人；替代品是指以不同形式满足客户需求的产品或服务，如客户用其它品牌重复购买某种产品或服务；新进入者是指新进入目标市场的企业，它们可能会以更低的价格、更好的品质来挑战市场中现有的企业。
供应商力量：指企业所购买的材料、技术、原料的价格和质量的变化，以及供应商的紧缩及购买时机，都对企业的定价和利润产生影响。供应商力量的影响越大，企业的谈判空间也就越小，因此，企业应当建立一套完善的质量控制和供应商管理机制，以减少供应商的权力，确保其生产的产品的稳定性。
客户力量：它涉及到客户对产品价格及品质的要求和他们对品牌的偏好度，若企业满足客户需求，以品质优势抑或价格优势在市场上脱颖而出，企业可以获取利润；而如果企业无法满足客户的需求，无
-1-
论其产品品质如何，都难以获得较好的效果。
竞争对手力量：竞争对手力量也可称为市场竞争力量，它涉及到竞争对手的数量、结构、定价等因素，企业如果能有效的分析竞争对手的弱点和优势，对其采取对策，制定相应的策略，从而获得竞争优势，有利于企业取得更大的市场份额。
替代品力量：替代品质量好，价格低，即便是原有用户，也有可能转投其他替代品。因此，企业应当积极提升自身的产品技术水平和产品质量，以便抵御替代品的威胁，企业可以采取固定价格政策、定期更新产品等措施，以保持客户的忠诚度。
新进入者力量：随着科技的发展，行业门槛越来越低，新进入者也越来越多，新进入者会以低价及更好的品质来进入市场，从而抢占市场份额，因此，企业应当积极研究新技术，提高产品技术水平，以保持长期的竞争优势。
通过以上分析，我们可以看出，波特的五力模型为企业提供了一种有效而系统的市场分析方法，它能够帮助企业及时了解整个市场的变化情况，从而能够研究和分析出影响企业的势力，并制定针对性的战略，从而在市场中占据优势。此外，波特五力模型也可以帮助企业确定和有效地管理供应商，采取定价策略，让客户保持忠诚，调整产品质量等方面，以保持在行业中的领先地位。
-2-