篇一：公立医院院长办公会议事规则
院长办公会议事规则
第一章
总则
第一条医院实行党委领导下的院长负责制，院长办公会为医院行政工作的重要决策性会议。其任务是研究决定医院贯彻执行党和国家有关方针政策，决议及决定全院行政工作中的重要事项。
第二条
医院的医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重要事项，由院长办公会作出决定。对医院医疗、教学、科研、后勤、行政管理等方面的重大问题，按照国家法律法规和医院“三重一大”决策制度的相关要求，院长在广泛征求意见的基础上，形成方案，提请党委集体讨论决定后，由院长组织实施。
第二章
会议召开
第三条
院长办公会原则上每月召开一至二次，特殊情况可随时组织召开。议题由院长决定，时间原则上定在每月的第一周，如遇特殊情况，可提前或推迟。
第四条
院长办公会由院长召集并主持，也可由院长委托副院长召集或主持。
第五条
院长办公会的组成人员：院长、副院长、院办主任以及指定的职能科室负责人，根据会议议题需要可扩大到有关部门负责人参加，院办主任作好会议记录。
第六条
院长办公会每次召开的时间和议题，除遇特殊情况临时召集外，一般由院办提前1-2天通知参会人员。
第三章
议事范围
第七条
院长办公会的议事决策范围包括：
1．传达党和国家的路线、方针、政策和法律法规、上级的重要指示、决定，研究其贯彻落实措施。
2．研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
3．研究制定医院的长期发展规划和年度工作计划，审议医院年度工作总结以及医院年度财务预算、决算方案及调整事项。
4．讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
5．研究和制订与医院工作有关的规章制度和操作规程。
6．审定院级或向上级部门申报的医疗、教学、科研成果及医院先进集体、先进个人的表彰、奖励等。
7．讨论医院基本建设方面的重要事项、大型设备购置、医疗、教学、科研、人事、财务、审计与监察、行政管理、安全生产、后勤保障等全院行政工作中的重要内容。
8．审议需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
9．讨论、审议医德医风及行业作风建设等重要问题。
10．其他应由院长办公会讨论决定的重要事项，以及临时出现的特别紧急需要由办公会议决定的事项
第四章
议题的提出
第八条
凡需提交院长办公会讨论、研究、决定的议题，须由职能部门提出，经分管院领导同意并签署明确意见后，将议题和有关材料书面报送院办，办公室根据各部门报送的议题，整理汇总后呈报院长和其他副院长审阅，所有议题需经院长签名同意后方可上会讨论，会议议题必须至少会前1天确定，未列入议题的事项，除紧急情况经院长批准外，不临时动议。
第九条
凡涉及医院建设、改革、发展的重大事项和职工切身利益的重要问题，提交会议前，应先征求职代会代表、工会委员会成员的意见。
第十条
参会人员对重要的议题应事前作好充分准备，准备好会议材料和书面意见与建议方案。
第五章
会议的进行
第十一条
院长办公会应按照预先确定的内容和程序依次进行。
第十二条
议题由主持人汇报后，再进行讨论。参会人员发言应紧密围绕议题，简明扼要，观点明确，既提出问题，又必须有解决问题的办法，讨论表态时，党政主要领导实行末位表态制，经充分讨论后，按照民主集中制原则，由院长综合与会人员意见后，形成决定。按照医院“三重一大”决策制度的相关要求，属“三重一大”事项的，须按程序经院长办公会议定后，提请医院党委会讨论决定。
第十三条
院长办公会审议需报请医院党委会讨论决定的重大事项，办公会坚持民主集中制原则，必须有1/2以上医院班子成员到会方能开会决定。会议作出的决定必须经到会2/3以上成员通过方可生效。不能出席会议的班子成员，对会议议题的具体意见和建议可在会前向院长提出，会后再由院办主任向其转告会议决议。
第十四条
会议由院办专人记录，会议记录由院长审阅签字后专人妥善保管。查阅院长办公会会议记录应经院长同意。
第六章
会议的纪律
第十五条
院长办公会坚持民主集中制原则。但在重大突发事件和紧急情况下，可由分管领导经请示院长同意后先行处置，再通报和追认。
第十六条
与会人员应按时参会，因故不能参加会议，应事先向院长请假。
第十七条
会议期间，参会人员手机关闭或调到静音，如无特殊情况，不接电话，不接待来访，不办理与会议无关的事情。
第十八条
院长办公会讨论的情况和决定的事项，未正式向外公
布前，参会人员均应严守机密，不得向外泄露。对会议讨论有不同的意见不得在会后向外散布。
第十九条
在讨论会议议题过程中，凡是涉及与会人员或其家属，有关人员应主动回避。会议主持人和其他与会人员也有责任要求其回避，如果讨论议题涉及会议主持人或其家属，主持人应临时指定其他副院长主持会议并作出决定。
第七章
会议决定的执行与督办
第二十条
按照“集体领导、院长负责、分工实施”的原则，院长办公会作出的决定，参会人员必须坚决带头执行，涉及到的有关部门必须无条件贯彻执行。如确遇新情况或新问题，不适宜按原决议或决定执行需调整决策时，可由主要执行部门申请、分管领导同意后提请院长办公会复议。若复议未获同意，继续执行原来的决议，不得自行其是。
第二十一条
院长办公会确定需要实施的工作，重大事项由院长或院长委托分管院领导组织实施，一般事项由会议指定的行政职能部门负责组织，有关部门和单位具体办理及落实。
第二十二条
需以医院名义印报、印发的会议决定、通知，由主管职能部门起草，院办审核，由院长或院长委托的分管副院长签发。
第二十三条
院长办公会决定的事项，由主管职能部门具体办理，党委办公室负责对会议决定事项的执行情况进行督办和检查。
第八章
附则
第二十四条
本规则自公布之日起执行，原相关文件同时终止。
第二十五条
本规则解释权在院办。
篇二：公立医院院长办公会议事规则
院长办公会议事规则
第一章
总则
第一条
为进一步健全医院管理制度，明确院长办公会议的议事范围和决策程序，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，不断促进医院治理体系和治理能力现代化，根据中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、**省委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的实施办法》、**省卫生健康委党组《关于加强公立医院党的建设工作实施方案》
、《**省公立医院院长办公会议事规则基本要求》，以及**学院党委《关于附属**人民医院实行党委领导下的院长负责制的意见》精神，结合医院实际，制定本规则。
第二条
院长办公会议是对医院医疗、教学、科研、行政管理工作重要事项进行处理和决策的重要会议，研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，部署落实党委决议的有关措施。
第三条
院长办公会议贯彻民主集中制原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策。
第二章
议事范围
第四条
院长办公会议的议事范围
(一)讨论决定贯彻落实医院党委会议决议的有关措施。
(二)讨论提出拟提交党委会讨论决定的重大事项方案：医院发展规划、中期评估及调整意见；医院工作年度计划、计划执行和运行中的重大问题；由医院牵头落实的医药卫生体制改革中的重大事项；医院医疗、科研、教学、行政管理工作中的重大事项；医院规章制度的制定、修改和废止；医院年度绩效考核目标制定、下达及考评有关事项；医院重要活动实施方案。
（三）讨论提出拟提交党委会讨论决定的人事方案：职称评聘、常规晋升晋级及日常人员招用、解聘、调动等医院人事工作的事项；人才引进等医院人才培养工作的事项。
（四）讨论提出拟提交党委会讨论决定的医院年度经费预算安排、预算调整计划、财务年度决算报告等事项方案。
（五）讨论决定医院临床医学、医技、护理部门的诊疗规范、医疗质量、安全医疗、药事质控、院感管理等医疗相关工作。
（六）讨论决定医院临床教学、继续教育、招生（进修生、住培生）培训等教学相关工作。
（七）讨论决定医院科学研究、学科建设、科研学术交流等科研相关工作。
（八）讨论决定医院日常行政事务、经济管理、后勤保障、安全运营、信息化管理、制度实施、社会事务及公共服务等行政管理相关工作。
（九）讨论决定医院金额在
5万至
30万元的下列项目事项：基建、修缮项目的立项、新增、调整与变更；大宗物品、设备、不动产和无形资产的购置和处置；非预算性支出、预算调整；日常非经常性公用支出（不包括：水、电、
篇三：公立医院院长办公会议事规则
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院长办公会议事规则
第一章
总
则
第一条
院长办公会是学院领导集体研究和决定重要行政事项的会议。
第二条
院长办公会由院长召集并主持。
第三条
院长办公会一般每两周举行一次，如工作需要可临时召开。
第四条
院长办公会的组成人员为全体院领导，办公室、人事科负责人列席。涉及有相关科室的问题时，可请其主要负责人或院领导指定的有关人员到会汇报情况。
第五条
院长办公会须有过半数人员出席方可举行。
第二章
议
题
第六条
议题*围
〔一〕医院建立、开展和改革中由院行政负责的重要问题。
〔二〕医院学科建立、科研、后勤、基建、人事、财务、平安保卫、外事等工作中与全局有关的重要问题。
〔三〕医院行政管理工作涉及多个部门，需要协调的问题。
〔四〕重要会议精神的汇报及重要事项的通报。
〔五〕其他需要由院长办公会研究决定的重要事项。
第七条、议题准备
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〔一〕凡需会议审议并作决定的议题，提请科室必须提出解决的建议方案，并以书面形式对不同的建议方案进展比拟说明。
〔二〕提请审议的议题方案假设涉及其它职能部门的职权*围，提请部门应事先征询有关部门领导意见，努力使各方达成共识后再提请上会。
〔三〕有国家、省、市法律、法规、政策依据，或医院已有条规或者曾作出过决定的，应与议题及方案一并上报。
〔四〕上述材料由提请科室呈分管领导审阅，由分管领导签署拟同意上会的意见后，再呈院长审批。凡不符合要求的上报议题，材料应补齐，否则不安排上会，假设因此影响工作，由提请部门自行负责。
〔五〕经院长批准上会的议题材料，由提请科室按出〔列〕席领导人数备毕交院办。
〔六〕会议不审议临时动议。
第三章
议事程序
第八条
院长办公会按通知拟定的议题议事，一般不得临时动议。
第九条
每个议题，一般先由提出议题的院领导作出说明，必要时再由相关科室主要负责人报告情况，然后展开讨论。在充分发扬**的根底上，由院长或院长指定的会议主持
-
人作出明确决定。如暂不能作出决定，也应有明确说明。办公室负责对议决结果作记录。
第四章
会议纪律
第十条
院长办公会是院领导的主要工作例会,组成人员应在时间和精力上予以保证,因特殊情况不能与会，应事先向会议主持人请假。
第十一条
建立候会制度。除会议组成人员和固定列席人员外，其他与会人员，应按学院办通知的时间按时候会，在讨论相关议题时与会。
第十二条
会议的议决事项，除按规定履行职能及授权传达者外，其他与会人员无权外传会议议决情况。会议讨论过程中所涉及的不同意见不得外传，违者将追究相关责任。
第五章
决议的传达与督办
第十三条
院长办公会议定的事项，会后由医院办公室负责形成"院长办公会议纪要"印发给有关科室，或由会议主持人授权传达。
第十四条
会议议定事项由有关单位落实，医院办公室负责督办。议定事项的办理情况和结果，由医院办公室定期向院长作出汇报。会议记录由医院办公室指定专人负责。
第十五条
会议的会务工作由医院办公室负责，包括拟制议题、制发通知、进展会议记录、起草会议要求制发的文件等。精品文档，你值得期待
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第十六条
本规则自公布之日起施行，解释权属医院办公室。
篇四：公立医院院长办公会议事规则
医院院长办公会议议事规则
一、参会人员范围
1院长办公会议由院长召集并主持，院长不能参加的，可委托有关副院长或其他院领导召集并主持。
.院长、副院长及其他有关人员参加会议。
.院办公室主任、相关科室负责人列席会议，根据工作需要和议题内容，由召集人决定列席人员。
二、研究决议内容
下列事项应提交院长办公会议研究，集体决议：
1传达贯彻中央和省、市、市卫健委重要会议、文件和批示精神，研究提出具体贯彻落实意见；
.审议医院上报市卫健委、市委市政府和省卫健委的重要请示、报告等重要文件，讨论需提交党委会研究决定的重大问题；
.审议医院制定或修订的重要规章制度、规定等规范性文件；
.研究院党委提出的重要问题，医院发展规划、重要改革方案等重大事项；
.审议决定医院年度工作要点、工作计划、人力资源管理、财务预决算、工作总结、大额度资金使用、重大项目安排等事项；
.审议决定医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要措施及实施办法；
.审议决定医院基本建设的重大问题;1审议决定医院绩效分配方案及职工工资福利等待遇重大问题;11研究决定医院消防、安保维稳等重要工作部署和落实措施；
12.讨论其他需要研究的事项。
三、程序步骤
院长办公会议决策相关事项，按以下程序进行：
1确定议题。需提交院长办公会议研究的议题，由相关科室或分管院领导提出，填写《院长办公会议议题申报单》，经分管院领导和院长审签后，一般应提前2个工作日送院办公室，由院办公室汇总报请院长或召集会议的院领导审定。非特殊情况不得临时提交议题。提交院长办公会议研究的议题，相关科室或分管院领导事前应进行充分调查研究，提出可行性方案，报经分管院领导或院长把关会商，明确意见。涉及多个科室工作的议题，要明确1个主办科室，主办科室必须事先与相关科室协调或召开专题会议（或联席会议）进行协商，达成一致意见；如不能取得一致意见的议题，原则上不应提交；确因情况特殊或紧急事项需提交的，须由主办科室列明各相关科室的理由,并提出倾向性意见。
.会前准备。会议议题确定后，由会议召集人确定会议的具体时间（一般提前1天）和列席会议人员，办公室提前通知到所有参加会议人员。由各议题主办科室负责准备汇报材料，并提前（一般于会前1天）将以纸质或电子版形式送达与会人员，以便提前对议题思考。
.会议讨论。院长办公会议讨论实行一事一议。讨论前先由参会的主办科室负责人或分管院领导介绍有关情况，然后参加会议的人员充分发表
意见进行讨论。
.会议纪律。参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
.会议决定。院长办公会贯彻民主集中制原则，研究问题时要充分发扬民主。每项议题讨论结束后，由会议主持人综合集体讨论的意见,对讨论事项作出决定。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请示上级决定。
.会议记录。会议由办公室主任（或专职人员）负责记录。会议记录要如实记录讨论发言情况，尤其是不同意见的情况和最后决定的意见。
.会议纪要。会议结束后，由办公室根据会议议定的意见整理会议纪要。会议纪要要载明会议名称、时间、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员及原因、会议议题讨论决定情况及最后决定意见，具体事项要明确落实决定的责任科室、责任人及时限。会议纪要报院长审签后存档，必要时抄报抄送上级主管部门。
.督查落实。办公室根据会议决议意见，整理出需要落实的具体工作任务，填制《院长办公会议决议事项通知单》，明确责任科室和办理要求，送达责任科室负责人。责任科室要将落实情况填写在通知单内，按时反馈到办公室。办公室负责协调督促，并将重要事项落实
情况向院长或办公会汇报。
四、其他事项
.院长办公会议一般每周召开1次，如有需要可临时安排。
.院长办公会议至少应有半数以上的应参加院领导班子成员出席。
.会议记录和会议纪要应及时移交档案室归档保存。
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