单项选择题1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是。A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段C.业主方的进度下面是小编为大家整理的二建《施工管理》考前模拟题含答案（全文完整）,供大家参考。
单项选择题
1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是 。
A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制
B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段
C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标
D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作
【答案】C
【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。
2.施工总承包管理方的工作主要是 。
A.深化工程建设项目组织实施方式
B.进行施工的总体管理和协调
C.促进设计与施工的紧密结合
D.推行工程总承包和工程项目管理
【答案】B
【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
3.项目管理中最重要的任务是 。
A.安全管理
B.进度管理
C.合同管理
D.费用管理
【答案】A
【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。
4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使 。
A.投资增加
B.工期延长
C.人员增加
D.出现质量问题
【答案】A
【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是 。
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
【答案】B
【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
6.在组织结构图中，矩形框表示 。
A.工作任务
B.工作部门
C.管理职能
D.工作人员
【答案】B
【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 决定。
A.施工企业
B.监理单位
C.政府建设行政主管部门
D.业主
【答案】A
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。
8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是 。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金
【答案】B
【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
9.项目管理目标责任书应在 之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A.项目实施
B.项目完工
C.项目批准
D.项目验收
【答案】A
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
10.施工组织设计的主要内容不包括 。
A.质量保证措施
B.全场性施工准备工作计划
C.施工总进度计划
D.全场性施工总平面图设计
【答案】A
【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况;2施工部署及其核心工程的施工方案;3全场性施工准备工作计划;4施工总进度计划;5各项资源需求量计划;6全场性施工总平面图设计;7主要技术经济指标。
11.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是 。
A.岩土地质条件和水文地质条件
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划
【答案】C
【解析】组织风险包括：1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;2施工机械操作人员的知识、经验和能力;3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
12.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是 。
A.岩土地质条件和水文地质条件
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划
【答案】C
【解析】本题考核的是组织风险。组织风险包括：1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;2施工机械操作人员的知识、经验和能力;3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
13.下列建设工程项目进度控制工作中，属于设计方进度控制任务的是 。
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作进度
D.编制供货进度计划
【答案】B
【解析】选项A属于业主方进度控制的任务，选项C属于施工方进度控制的任务，选项D属于供货方进度控制的任务。
14.工程建设监理在编制工程建设监理规划之后，应该进行的是 。
A.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
B.按照建设监理细则进行建设监理
C.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
D.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
【答案】D
【解析】本题考核的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理一般应按下列程序进行：1编制工程建设监理规划;2按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;3按照建设监理细则进行建设监理;4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;5建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
15.根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，建设工程在进行钢结构安装工程时，施工企业应在进行施工前 h，书面通知项目监理机构安排旁站监理。
A.12
B.24
C.36
D.48
【答案】B
【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
16.项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录指的是 。
A.施工组织设计文件
B.设计变更文件
C.施工日志记录文件
D.工程洽商记录文件
【答案】C
【解析】本题考核的是施工日志的概述。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。
17.运用动态控制原理控制施工成本时，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。相对于施工成本规划而言，实际值是指 。
A.工程合同价
B.实际施工成本
C.投标价
D.实际支付的工程款
【答案】B
【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的。施工成本的计划值和实际值的比较包括：1工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;2工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;3施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;4工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;5工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
18.根据《建筑安装工程费用项目组成》建标201344号，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用是 。
A.措施费
B.企业管理费
C.规费
D.人工费
【答案】A
【解析】本题考核的是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
19.根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序的工时消耗等资料进行测定，再对所获得的资料进行科学的分析而制定人工定额的方法属于 。
A.技术测定法
B.经验估计法
C.理论计算法
D.比较类推法
【答案】A
【解析】技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。
20.与设计、施工和物资有关的技术信息等属于工程管理的信息资源中的 。
A.技术类工程信息
B.法规类信息
C.经济类工程信息
D.组织类工程信息
【答案】A
【解析】本题考核的是技术类工程信息的内容。工程管理的信息资源包括：1组织类工程信息，如建筑业的组织信息/项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;2管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;3经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;4技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等5法规类信息等。
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