公司副总绩效考核管理方法1 一、根据公司工程业务，管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标(1000万以内)，按实际完成公司总工程合同结算总额5‰奖励兑现提成。 二、完成公司生下面是小编为大家整理的2023年度公司副总绩效考核管理方法3篇【优秀范文】,供大家参考。
公司副总绩效考核管理方法1
一、根据公司工程业务，管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标(1000万以内)，按实际完成公司总工程合同结算总额5‰奖励兑现提成。
二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标，其超出部分(1000万以上)按已完成公司总工程合同结算总额3‰奖励兑现提成。
三、自带车油费包干：市主城区内：2500元/月 其他区域依实际而定
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在 工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A(利润额设为A)的30%予以奖励，分配比例如下：项目部A×30%×40%，预算部A×30%×30%，业务部A×30%×20%，其他部门A×30%×10%。
工程项目绩效考核目标责任书
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立 工程项目绩效考核责任书：
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核，并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据。 绩效奖励比重：依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的1%计取。 六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示：
安全生产实行一票否决制，施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的事件，项目的绩效奖励依程度递减或取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，安全文明施工地占5%。
1、工程质量(30%)
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期(30%)
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。
3、工程成本(30%)
实际施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。
4、与甲方的关系(5%)
项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。
5、文明工地(与考核表相结合)(5%)
文明施工工地能达标，无任何投诉，奖励项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是：项目经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。 文明工地未能达标，并得分70分以下，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理55%，施工员20%，安全员10%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的
1.5—2.5%给予奖励。分配原则:项目经理40% ，施工员10%， 预算员30%，材料员10%，设计员10%。
7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取。
8、工资待遇组成为：基本工资+绩效奖励 (结合公司的工资制度规定)。
推荐访问:副总 绩效考核 方法 公司副总绩效考核管理方法3篇 公司副总绩效考核管理方法1 副总绩效考核方案 副总经理绩效考核 副总裁绩效考核