2023年度企业员工素质管理办法技巧3篇（完整文档）

企业员工素质管理办法技巧1　　1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。　　2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成下面是小编为大家整理的2023年度企业员工素质管理办法技巧3篇（完整文档）,供大家参考。

企业员工素质管理办法技巧1

　　1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。

　　2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。

　　3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。

　　4、实行岗位轮换制度。

　　5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。

　　6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。

　　7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。

　　8、经常认真组织对外参观学习。

　　9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。

　　10、加强价值观、企业理念的灌输等。

企业员工素质管理办法技巧2

　　经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的.成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

企业员工素质管理办法技巧3篇扩展阅读

——员工内部流动管理办法技巧3篇

员工内部流动管理办法技巧1

　　1 目的

　　为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。

　　2 适用范围

　　本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。

　　3 正文

　　3.1员工内部流动的原则

　　3.1.1 有利于人员优势的整合和优化;

　　3.1.2 有利于员工的发展;

　　3.1.3 有利于业务发展的需要。

　　3.2 员工内部流动的需求

　　3.2.1 员工 自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求;

　　3.2.2 员工综合评估的结果;

　　3.2.3 部门组织机构调整的需求;

　　3.2.4 岗位空缺的需求。

　　3.3 员工内部流动的方式

　　3.3.1 正常调动

　　3.3.2 竞聘上岗

　　3.4 员工可参与内部流动的条件

　　3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。

　　3.4.2 符合竞聘职位要求者;

　　3.4.3 直接上级同意其流动者;

　　3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。

　　3.5 员工内部5 员工内部流动流程和程序

　　3.5.1 员工流动流程(见图1)

　　3.5.2 员工流动方式

　　(1) 升职

　　(2) 降职

　　(3) *级调动

　　(4) 竞聘上岗

　　3.5.3员工流动范围

　　(1) 部门之间

　　(2) 部门内部

　　(3) 公司(包括集团公司、各分公司)之间

　　(4) 公司(包括集团公司、各分公司)内部

　　3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部(分公司人事部)，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：

　　(1) 副部长及以上人员，按下表进行审批

　　(2) 副部长以下人员，按下表进行审批

　　3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。

　　3.5.2 员工竞聘程序(见图2)

　　3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理(含)以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。

　　3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。

　　3.5.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。

　　3.5.2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人(对招聘岗位有较深了解)等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。

　　4.职务等级：

　　4.1.1职员

　　4.1.2主办

　　4.1.3主管

　　4.1.4副部长

　　4.1.5部长

　　4.1.6副总经理

　　4.1.7总经理

　　4.1.8董事

　　4.2公司职员晋升资格条件(原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准)。

　　4.2.1服务年限晋升程序表：

　　4.2.2 职员晋升主办级职员者，考绩分数年终必须在90分(含)以上者;

　　4.2.3 主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分(含)以上者;

　　4.2.4 主管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在90分(含)以上者;

　　4.2.5 副部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在92分(含)以上者;

　　4.2.6 部长职级晋升副总经理职级者，在任部长期间相关部门*级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分(含)以上;

　　4.2.7 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门*级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分(含)以上;

　　4.2.8 总经理级职员晋升董事者，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者;

　　4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。

　　4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。

　　4.5 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升(任免)表》，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。

　　5任免：

　　5.1.1主管(含)级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗;

　　5.1.2副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职;

　　5.1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职;

　　6 员工流动后工作交接的时间要求

　　6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：

　　(1) 主管以上人员或特殊岗位(HR人员、财务人员、审计人员)自接到调之日起30日后方可调入要人部门报到。

　　(2) 一般工作人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。

　　(3) 如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。

　　(4) 特殊岗位(HR人员、财务人员、审计人员)，应视情况确定交接时限。

　　6.2 员工调动手续的办理

　　员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。

　　6.3 员工试用期

　　6.3.1 试用原则

　　(1) 除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。

　　(2) 试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。

　　(3) 试用期间表现突出者可适当缩短试用期。

　　(4) 试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。

　　6.3.2 试用规定

　　(1) 试用期自报到之日起算起。

　　(2) 员工内部流动试用期规定

　　A 高级管理人员为3个月

　　B 部门部长、工程师、技术人员为3个月

　　C 其它人员试用期为1-3个月

　　(3) 由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。

　　6.3.3 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。

　　6.3.4 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。

　　6.3.5 试用期一般不得请长假(一周以上)，特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。

　　6.3.6 试用期员工一般不能晋升职位和工资。

　　7. 薪酬管理

　　7.1 员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。

　　7.2 员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。

员工内部流动管理办法技巧2

　　合理的员工流动带来的好处应体现在以下几个方面：

　　(1)合理的员工流动应有利于员工满意程度的提高和员工投入感的.增强。

　　(2)合理的员工流动应有利于提高员工的能力。

　　(3)合理的员工流动应成为促进员工发展和提高的动力。

　　(4)合理的员工流动应在把握 组织效率的基础上兼顾公*性和一致性。

——员工宿舍水电管理办法技巧3篇

员工宿舍水电管理办法技巧1

　　为规范职工宿舍的管理，合理化使用电器，从而进一步节能降耗、消除安全隐患，公司特制订本规定。

　　一、安全管理

　　1、公司设立用电标准，负责各宿舍安全用电管理，每月检查各宿舍用电是否符合规范，对不符合用电规范的行为要及时纠正。检查用电设备是否存在安全隐患，对检查出来的安全隐患要及时清除。

　　2、各宿舍如需进行电线路改选，必须先向有关领导提出正式申请，经核实、批准后由专业人员予以实施。

　　3、严禁各宿舍人员私自更改用电线路、私自使用大功率电器，否且因此造成的损失由责任方承担。

　　二、管理要求

　　1、各用电宿舍必须严格遵守用电管理办法，对违反管理办法的、造成责任事故者，责任方承担全部责任并赔偿相应的经济损失。

　　2、公司将定期检查电路使用情况和不定期巡查宿舍用电情况。

　　3、非休息时间或宿舍无人的情况下，宿舍内所有电器必须处于关闭状态。

　　三、处罚制度

　　1、如有私接电源者，公司将严肃处理，造成安全事故的，由责任人承担全部责任。

　　2、损坏电路设备照价赔偿，并处以100元罚款。

　　3、非休息时间，宿舍有电器处于开机状态时，该宿舍每人扣除50元，罚款从本人当月工资中扣除。

　　以上办法自公布之日起执行。

　　希望宿舍员工严格遵守上述安全用电管理规定，并认真贯彻勤俭节约，合理用电，养成离开宿舍随手关闭用电设备电源的好习惯，避免发生安全事故和不必要的.浪费。

员工宿舍水电管理办法技巧2

　　一、目的

　　二、范围

　　适用于在公司宿舍居住的所有员

　　三、职责

　　1、行政部门负责员工宿舍统一管理。

　　2、值班人员及保安负责员工宿舍安全、消防及保卫工作。

　　3、人力资源部配合入住申请等相关工作。

　　4、宿舍管理人员负责宿舍管理。

　　四、入住管理

　　1、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按宿舍管理人员安排要求入住。

　　2、入住人员必须遵守管理人员要求，在规定房间、床位入住。

　　3、凡有以下情况之一者，不得住宿：

　　1)患有传染病者;

　　2)有不良嗜好者;

　　3)已在外租房者;

　　4、员工使用宿舍内的公司财务，由宿舍管理人员列出清单，经员工个人清点确认后签字，方可领取门钥匙。

　　5、员工离职时，对宿舍使用权自然终止，员工应在离职日起三日迁离宿舍。退出宿舍前一天，应通知宿管人员进行物品清点及移交，并结清入住期间相关费用，否则不予办理离职手续。

　　五、日常管理

　　1.各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，防止疾病漫延，晾晒衣服应统一挂在指定处。

　　2.公司行政部或宿舍管理员不定期对宿舍卫生进行不定期检查，对卫生最佳宿舍给予奖励，对最差宿舍给予50元/次处罚。

　　3.公司员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。

　　4.注意宿舍内安全用电，不得私接电线进行烧煮、烹饪，不准用电炉、电暖器等高功率电器，违者罚款50元/次。

　　5.住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。

　　6.住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，除照价赔偿外，并根据情节轻重予以罚款。

　　7.入住员工不得在公共场所(包括走廊、楼道、洗手间等)乱扔、乱倒垃圾，若有违反者给予30元/次罚款。

　　8.不得在公共走廊、楼梯或其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内饲养宠物。

　　9.严禁员工将饭菜带入宿舍就餐，严禁将杂物等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、乱倒杂物。违者罚款5元/次。

　　10.注意宿舍安全，严禁携入易燃易爆物品，及时排除事故隐患，违者将给予重罚。

　　11.宿舍内严禁打架、赌博、吸毒、*等不良活动。对违反管理规定的人员，进行批评教育、提出警告;对多次不改者，公司可予以处罚，乃至逐出宿舍。

　　12.未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性宿舍，若有违反者，给予罚款100元/次。(因工作原因或检查宿舍除外)

　　13.任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿，违者罚款100元/次，特殊情况需经行政部批准。

　　14.宿舍住宿人员严禁将自行车、摩托车带入楼内。

　　15.住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格;

　　不服从宿舍管理员的监督、指挥者。

　　在宿舍内赌博、斗殴及酿酒者。

　　蓄意破坏公用物品及设施等。

　　吵闹、屡劝不改者。

　　擅自在宿舍内接待异性客人或留宿外来人员者。

　　无正当理由经常在外往宿者。

　　六、安全管理

　　1、为保障员工的安全，避免非本公司人员进入宿舍，请员工出入宿舍大门时自觉出示工作牌，配合值班人员检查，针对不配合人员将给予重罚。

　　2、入住员工每人一把门钥匙，进出随手关门，保证室内人员物品安全。

　　3、宿舍当值人员应加台宿舍检查及管理，杜绝已辞工、解雇、自离等人员留宿，凡因当值人员值班不严，造成留宿者，给予当值人员从重处理。

　　七、宿舍收费办法

　　1、居住所耗费的电费、水费、电话费、上网费等相关费用均由员工自理，并需缴纳住宿费30元/月/人。由宿舍管理员统一收齐后，交行政部。

　　2、水电费由管理员每月25日抄表公布，并按实际人员数分摊至个人。公司予以60元/月/人的水电费补贴。

　　3、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责，空调等重大设施的损坏维修如因人为原因造成的，由该宿舍承担相应费用，如为自然损坏，则由公司联系维修并承担费用。

——员工食堂补贴管理办法技巧3篇

员工食堂补贴管理办法技巧1

　　1. 目的

　　根据公司经营管理需要，为改善员工生活，提高福利待遇，规范伙食费管理，特制定本办法。

　　2. 适用范围

　　公司全体员工、劳务派遣员工。

　　3. 伙食标准

　　3.1根据公司实际情况，员工按正常工作日伙食费标准为20元/人/天，其中早餐4元、中餐8元、晚餐8元。

　　3.2员工加班、值班当天在食堂用餐金额小于20元时，按实际消费予以补贴，用餐金额大于等于20元时，按20元整予以补贴。

　　3.3请假上午半天，扣除早餐、中餐补贴12元，请假下午半天，扣除晚餐补贴8元

　　4. 伙食核算

　　4.1公司伙食补贴发放采取预付方式：员工当月伙食补贴=(当月预计正常出勤天数-上月出差天数)*20+上月加班、值班餐费(参照3.2执行)-上月请假上午天数*12-上月请假下午天数*8(参照3.3执行)

　　4.2人力资源部根据考勤记录、加班申请表、请假申请表核算员工上月加班、请假情况。

　　4.3旷工、无故不刷考勤卡等按照请假扣除相应伙食补贴。

　　4.4人力资源部每月25日前将各部门员工伙食补贴情况送各部门核对，如有异议各部门考勤员及时与人力资源部沟通联系。

　　新入职员工如果在伙食补贴核算完毕之前确认入职时间的，根据入职后当月出勤天数核算伙食补贴。未确认入职时间的，当月的伙食补贴在下一个月伙食补贴里补发。

　　4.5已申请离职的员工，当月伙食补贴根据当月出勤天数与当月工资一起核算发放。

　　5. 伙食发放

　　5.1公司人力资源部每月30日前拨付员工下月伙食补贴，当款项汇入食堂承包商账户后，员工即可到工地食堂进行饭卡充值。

　　5.2当月伙食补贴员工需在当月到食堂进行充值，过期则视为员工放弃当月伙食补贴。如有特殊情况可到人力资源部进行说明备案可延期充值。

　　5.3员工饭卡里的余额可以在每月月底由员工自由支取，食堂根据资金情况给予员工提现。

员工食堂补贴管理办法技巧2

　　一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。

　　二、教育炊事人员坚持原则、大公无私、先人后己，对师生一视同仁，要耐心和气、热情周到，尽可能给予方便。

　　三、搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、价格合理，经济实惠，花样多，品种多，质量好。

　　四、搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。

　　五、认真做好食堂工作人员的考核工作。

　　六、经常听取员工对食堂的工作意见和要求，不断改进服务态度，提高饭菜质量。

　　七、积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水*。

　　八、监督做好厨具、餐具的日常清洗、消毒和伙房内环境卫生的清扫工作。

　　九、监督检查炊事员的个人卫生。

　　十、注意节约、杜绝浪费，经常检查、保养所有的食堂设备，做好防火、防盗等安全工作。

　　十一、随时准备完成领导交给的其它临时性任务。

——员工培训管理办法技巧有哪些3篇

员工培训管理办法技巧有哪些1

　　第一条 公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

　　第二条 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

　　第三条 培训内容：

　　1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

　　2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

　　3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解*有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

　　4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

　　5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

　　6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

　　第四条 培训方法：

　　1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水*和专业素质。

　　2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

　　3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

　　第五条 培训形式：

　　1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员;

　　2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

员工培训管理办法技巧有哪些2

　　1.培训目标

　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

　　2.培训计划与管理

　　2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

　　2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

　　3.培训方式

　　3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

　　3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;

　　3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

　　4.定期培训

　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

　　5.不定期培训

　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。

　　6.培训教材

　　6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元;

　　6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

　　7.部门培训

　　各部室根据自身业务的`需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

　　8.奖励

　　8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

　　8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

　　9.培训纪律

　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

　　10.附则

　　10.1 本办法自公布之日起实施。

　　10.2 本办法修改需经公司董事会决定。

——员工绩效的管理办法有哪些3篇

员工绩效的管理办法有哪些1

　　1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。员工绩效是员工行为和产出的综合结果，是企业绩效的基础。部门绩效是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，将组织目标分解到各个部门，形成各个部门有利于组织目标达成的预期的利益和产出。部门绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。

　　团队绩效的考核对象是来自各部门的组成团队的团队成员，团队绩效目标是跨部门的;部门绩效目标是各部门对企业整体目标分解所得到的任务，是该部门全体员工奋斗的共同目标。有些人认为，团队绩效强调协作以集体绩效为主，而部门绩效只强调分工以个人绩效为主。本文认为，这是对部门绩效的片面理解。要实现部门绩效，也必须部门的员工认真履行自己的职责，在完成个人绩效的同时，互相协调、相互配合，共同完成部门绩效任务。

　　如果过分强调员工绩效，会导致部门内部过度竞争，影响部门整体绩效，甚至牺牲部门利益;如果过分强调部门绩效，忽视员工绩效，则很难确定个体在部门的作用。当绩效考核与员工的薪酬待遇相联系时，容易造成内部不公，影响部门整体凝聚力，也容易造成“搭便车”“大锅饭”，影响部门绩效和组织战略目标的顺利实现。因此，企业在进行绩效考核时要正确处理部门、员工二者绩效考核的关系，将部门绩效与员工绩效紧密联系，让员工清楚地认识到，只有部门绩效、企业绩效的实现，才能使员工绩效得到肯定。

　　2.部门、员工绩效关系处理方法

　　(1)进行员工多纬度绩效考核，协调部门绩效与员工绩效的关系。员工绩效考核可以实行季度考核、年度考核。部门考核实行年度考核。员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。绩效纬度包含任务绩效、管理绩效(管理人员)、周边绩效。周边绩效体现对相关部门服务的结果。主要包括：协作性、响应时间、服务质量等。周边绩效考核员工与有关协助部门和部门员工内部之间的工作协调、配合情况，从而杜绝了部分员工只顾自己的绩效完成而不管部门整体绩效任务完成情况，也倡导了企业积极的绩效文化。

　　(2)将部门绩效考核结果运用到员工绩效考核综合评定对应等级比例中。进行部门绩效考核时，对部门绩效进行等级比例限制:优占5%;良占20%;中占40%;基本合格占30%;不合格占5%。部门绩效考核后，将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果通过员工绩效考核综合评定等级比例联系起来，从而协调部门绩效与员工绩效的关系。

　　(3)部门绩效考核结果计入员工绩效考核结果。部门绩效考核在年底进行，将部门绩效考核结果与员工年度绩效考核相结合。人力资源部在计算员工年度绩效结果时，部门考核结果可以按50%比例计入中层管理人员年度最终考核结果，按20%比例计入员工年度最终考核结果。

　　(4)建立积极、协作企业文化。人力资源管理的最终目的，是为人性发展寻求一条科学途径，使组织力量得到最大的.发挥，取得优异的组织效益。企业文化能够协调个体与部门之间的绩效目标并在二者利益之间找到*衡点。企业应该建立积极、协作的企业文化，鼓励员工在完成个体绩效任务的同时，关心部门绩效、组织绩效，员工之间形成协作、互助、友爱的关系，在合理的竞争的同时强调员工之间的配合。

　　3.部门绩效考核与员工绩效考核关系处理的注意事项。在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化。也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。

员工绩效的管理办法有哪些2

　　1.只有员工绩效考核。大部分企业只有员工绩效考核。这些企业认为，对员工进行绩效考核了，就没有必要对部门绩效进行考核。

　　2.只有部门绩效考核。部分企业只进行部门绩效考核。这些企业认为员工绩效考核太复杂，每个员工都有不同的绩效考核标准，员工、主管要填写很多表格，而考核后又要与员工反馈、沟通，还要根据员工考核情况进行培训，所以特别在人力资源部人手紧张时，不愿意搞员工绩效考核。或者害怕开展员工绩效考核后形成员工间的竞争，引起员工间的争斗，部门协调困难。

　　3.部门、员工绩效考核都有，但二者关系处理不当。有些企业，在员工绩效考核时也进行部门绩效考核，但二者关系处理不当。或没有将部门绩效考核结果与员工考核结果结合起来;很多企业因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不*衡。

——员工餐厅管理办法技巧是什么3篇

员工餐厅管理办法技巧是什么1

　　(一)就餐办法。

　　1、就餐时统一使用餐厅餐具。

　　2、外出执行公务人员不能按时就餐时，应提前说明原因，

　　以便餐厅合理安排用餐数量。

　　3、外单位人员一律不准在本餐厅就餐。

　　(二)就餐人员十项守则

　　1、就餐人员应尊重餐厅工作人员的劳动，做到文明就餐。

　　2、就餐人员必须到餐厅就餐，不得将食品带到办公楼内用餐。

　　3、就餐人员应自觉服从餐厅人员的管理。

　　4、餐厅内不得吸烟、随地吐痰、大声喧哗。

　　5、爱护餐厅的公共设施及公物，饭菜及餐具不得带出餐厅，不得随意搬动及损坏餐桌、餐凳。

　　6、自觉遵守就餐秩序，按先后顺序排队打饭，不得拥挤、插队、起哄。

　　7、讲究卫生，自觉保持餐厅的整洁，不得将饭菜汤等洒泼在餐桌、椅、地上，残余饭菜应倒入指定的容器里，餐具放在指定的存放处，做到人走桌地两净。

　　8、厉行节约，杜绝浪费，根据个人饭量领取饭菜，不得少吃多要。

　　9、餐厅内严禁酗酒。

　　10、用餐后不得在餐厅内长时间逗留。

——企业员工生产安全必要防护用品管理办法 (菁华2篇)

企业员工生产安全必要防护用品管理办法1

第一条：为督促企业严格落实主体责任，加强企业员工生产安全必要防护用品使用环节的管理，对违规使用安全防护用品的企业实施警告和惩戒，制定本办法。

第二条：本乡范围内煤炭洗选加工、机械工贸、建筑施工等企业适用本办法。

第三条：相关站所负责实施本行业领域（企业）企业员工生产安全必要防护用品使用红黄牌管理工作，根据在日常监管和监督检查过程中发现企业存在未按规定正确使用安全防护用品的，按本办法认定实行红黄牌管理。

第四条：黄牌管理。相关站所第一次检查发现企业员工未按规定正确使用安全防护用品的，实行黄牌管理，予以警告。挂牌警告期一个月后，企业可提出摘牌书面申请，提出申请后，在检验期一个月内未发现有违反正确使用安全防护用品行为的，可予以摘牌。

第五条：红牌管理。相关站所检查发现企业员工存在未按规定正确使用安全防护用品，一年内累计达两次的，实行红牌管理，予以严重警告。挂牌严重警告期两个月后，企业提出摘牌书面申请。提出申请后，在检验期两个月内未发现有违反正确使用安全防护用品行为的，可予以摘牌。

第六条：相关站所检查发现企业员工存在未按规定正确使用安全防护用品，一年内累计达3次的，责令进行停产整顿。

第七条：公开挂牌，公开摘牌。挂牌、摘牌时，由乡安委会适时在企业召开安全生产例会现场会，挂牌时企业法人（负责人）要作出书面检查；摘牌时企业法人（负责人）要作出表态发言。

第八条：红黄牌格式：红牌(长度：60cm,宽度：50cm)红底白字。黄牌(长度：60cm,宽度：50cm)黄底黑字。形式详见 2。挂牌位置：企业的大门上。

第九条：准备工作。6月10日底前，各企业要参照《个体防护装备选用规范》（GB/T11651-___）、原国家经济贸易委员会《劳动防护用品配备标准（试行）》（国经贸安全〔___〕189号）和其它有关行业标准、规定，结合实际，制定本企业安全防护用品配备使用制度。内容包括企业应当为从业人员配备哪些安全防护用品（包括防头部擦伤、长发被绞碾的工作帽）、从业人员（工种、姓名、佩戴安全防护用品名称）应当如何正确佩戴安全防护用品，报相关监管站所备案，并在实际使用过程中不断完善。同时要认真组织开展自查自纠，为从业人员配备的安全防护用品必须符合国家标准或者行业标准，加强对必要安全防护用品配发、使用情况的监督检查，督促、宣传、教育从业人员正确佩戴使用安全防护用品。各企业员工在作业过程中，必须按照安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品。

6月11日起相关站所开展专项检查。

第十条：本办法6月1日起实行,一年为一个周期。

企业员工生产安全必要防护用品管理办法2

第一条：为督促企业严格落实主体责任，加强企业员工生产安全必要防护用品使用环节的管理，对违规使用安全防护用品的企业实施警告和惩戒，制定本办法。

第二条：本乡范围内煤炭洗选加工、机械工贸、建筑施工等企业适用本办法。

第三条：相关站所负责实施本行业领域（企业）企业员工生产安全必要防护用品使用红黄牌管理工作，根据在日常监管和监督检查过程中发现企业存在未按规定正确使用安全防护用品的，按本办法认定实行红黄牌管理。

第四条：黄牌管理。相关站所第一次检查发现企业员工未按规定正确使用安全防护用品的，实行黄牌管理，予以警告。挂牌警告期一个月后，企业可提出摘牌书面申请，提出申请后，在检验期一个月内未发现有违反正确使用安全防护用品行为的，可予以摘牌。

第五条：红牌管理。相关站所检查发现企业员工存在未按规定正确使用安全防护用品，一年内累计达两次的，实行红牌管理，予以严重警告。挂牌严重警告期两个月后，企业提出摘牌书面申请。提出申请后，在检验期两个月内未发现有违反正确使用安全防护用品行为的，可予以摘牌。

第六条：相关站所检查发现企业员工存在未按规定正确使用安全防护用品，一年内累计达3次的，责令进行停产整顿。

第七条：公开挂牌，公开摘牌。挂牌、摘牌时，由乡安委会适时在企业召开安全生产例会现场会，挂牌时企业法人（负责人）要作出书面检查；摘牌时企业法人（负责人）要作出表态发言。

第八条：红黄牌格式：红牌(长度：60cm,宽度：50cm)红底白字。黄牌(长度：60cm,宽度：50cm)黄底黑字。形式详见 2。挂牌位置：企业的大门上。

第九条：准备工作。6月10日底前，各企业要参照《个体防护装备选用规范》（GB/T11651-___）、原国家经济贸易委员会《劳动防护用品配备标准（试行）》（国经贸安全〔___〕189号）和其它有关行业标准、规定，结合实际，制定本企业安全防护用品配备使用制度。内容包括企业应当为从业人员配备哪些安全防护用品（包括防头部擦伤、长发被绞碾的工作帽）、从业人员（工种、姓名、佩戴安全防护用品名称）应当如何正确佩戴安全防护用品，报相关监管站所备案，并在实际使用过程中不断完善。同时要认真组织开展自查自纠，为从业人员配备的安全防护用品必须符合国家标准或者行业标准，加强对必要安全防护用品配发、使用情况的监督检查，督促、宣传、教育从业人员正确佩戴使用安全防护用品。各企业员工在作业过程中，必须按照安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品。

6月11日起相关站所开展专项检查。

第十条：本办法6月1日起实行,一年为一个周期。

——测绘公司绩效管理办法技巧 (荟萃2篇)

测绘公司绩效管理办法技巧1

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为在昆建公司测绘分公司(以下简称分公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据，特制定本制度。

　　第二条 原则

　　(一) 考核尽可能支持战略和文化;

　　(二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率;

　　(三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩;

　　第三条 适用范围

　　本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。(注：部门负责人是指各部门部长、副部长)

　　第二章 考核的对象、内容和周期

　　第四条 考核对象为分公司部门负责人及一般员工。

　　第五条 考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效考核、态度考核、能力考核。

　　(一) 绩效考核：

　　绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

　　1. 常工作和每个阶段的工作重点。

　　2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

　　3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

　　(二) 态度考核

　　指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：

　　1、积极性

　　2、协作性

　　3、责任心

　　4、纪律性

　　(三) 能力考核：

　　指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：

　　能力考核指标：

　　1、领导能力

　　2、沟通能力

　　3、判断和决策能力

　　4、计划和执行能力

　　5、学习知识能力

　　第六条 月度考核过程采用上级、同级直接评价;所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

　　第七条 考核周期

　　任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

　　第八条 组织管理

　　考核工作由综合部负责组织实施。考核结果由分公司考核领导小组最终审定，各部门汇总后交至综合部存档，考核打分不公开。

　　第三章 考核的目的、程序

　　第九条 考核的目的

　　目的是通过对员工综合考评，建立奖惩机制，提高员工执行力、业务技能知识等综合管理能力。

　　1. 考核分数由部门负责人根据部门员工的表现独立打分，具体分数不和被考核者见面，以避免考核形式化。

　　2. 被考核者之间的打分不公开，被考核者只和自己的历史评分比较。

　　3. 被考核者的业绩和能力提高通过部门负责人的单独绩效面谈来实现。

　　4. 绩效面谈的目的是帮助可以改善业绩的员工，找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度的努力方向，促进个人业绩和能力的改善与提高。

　　第十条 制定月度目标计划

　　(一) 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《日常固定工作》和《工作日志》 填写本岗位考核指标。

　　(二) 部门负责人就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。

　　(三) 考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，部门负责人须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

　　第十一条 评价

　　部门负责人就任务绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一月度目标。部门负责人对被考核人的"工作绩效、工作能力、工作态度独立提出评价意见，并填写考核评分内容(评分不公开)。部门负责人对被考核人考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报综合部。

　　第十二条 审核

　　分公司领导考核小组对全部考核结果进行审核。

测绘公司绩效管理办法技巧2

　　1.熟悉公司规章制度，熟练掌握测绘规范、桥涵施工规范及施工工艺;

　　2.确保测量成果的准确性，测量质量的第一负责人;

　　3.负责建立、复测、加密施工测量控制网的观测、*差计算及成果报告的编写;

　　4.负责对测量相关的施工图纸的审核，对关键放样所需数据进行准确计算及复核，负责测量所需程序的编制;

　　5.对测量仪器定期或不定期的检查、校正、检定，确保仪器的精度及可靠性处于可控状态;

　　6.负责测量方案的编写及对测量组全体成员的各关键项目工程技术交底及人身、设备的安全交底，负责对测量技术员必备技能进行检查与培训，负责测量组施工日志的编写;

　　7.负责整理、收集变更索赔所需测量资料，配合技术部门编写施工组织设计等方案。

推荐访问:管理办法 员工素质 技巧 企业员工素质管理办法技巧3篇 企业员工素质管理办法技巧1 企业员工素质管理办法技巧10条