绩效考核的毕业论文有哪些1 【摘要】行政事业单位是我国社会公共服务的重要构成部分，其具有的服务大众与监督管理职能为我国社会的可持续发展提供了有力的推动力，其中行政管理与绩效考核是行政事业单位实现单下面是小编为大家整理的绩效考核毕业论文有哪些,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。
绩效考核的毕业论文有哪些1
【摘要】行政事业单位是我国社会公共服务的重要构成部分，其具有的服务大众与监督管理职能为我国社会的可持续发展提供了有力的推动力，其中行政管理与绩效考核是行政事业单位实现单位行政管理目标与经济目标的一种有效措施，对于提升行政事业单位服务水*与质量具有至关重要的影响作用。论文对行政事业单位中的预算管理以及绩效考核中存在的问题进行细致分析，并提出切实可行的改进意见推动行政事业单位进行改革。
【关键词】行政事业单位;预算管理;绩效考核
1引言
行政事业单位作为监督公共事务、参与国民经济建设的重要部分，其运作效率对行政质量、社会稳定以及构建为民服务的*形象有着直接的影响作用。近年来，我国行政事业单位在预算管理、财政拨款利用率、服务大众上都有了显著的提升，但其中还是存在一些潜在问题，影响了行政事业单位服务机能以及监管机能的进一步发展与提升。因此，预算管理与绩效考核相结合的路径成为我国行政事业单位提升服务职能的重要方式。
2行政事业单位预算管理与绩效考核中存在的问题
2.1缺乏加强预算管理和绩效考核的意识
行政事业单位在很长时间之内受到计划经济的影响，不能适应当下经济体制以及时代发展的基本需求，究其背后的原因主要是行政事业单位缺乏对预算管理以及绩效考核的重视力度，导致预算管理以及绩效考核成为行政事业单位的边缘业务[1]，以及很多行政事业单位的管理人员不能够意识到预算管理与绩效考核对于企业长久发展的重要作用，进而不能妥善的管理社会资源与财产，影响了内部蔚然成风的行政管理风气，导致员工在工作上不能充分调动主观能动性，影响了行政事业单位的预算管理与考核意识的建立与发展。
2.2预算管理和绩效考核指标体系不科学
预算绩效指标体系的建立是行政事业单位重要的核心工作，预算绩效指标的建立依托于预算管理目标，然后为后续的预算成果监督控制、绩效考核提供具体的参照指标。绩效考核体系的建立需要立足于行政事业单位的实际状况，以保证体系的科学性以及客观性。但是很多行政事业单位建立的预算管理体系往往局限于单一定性与定量的指标上，不能根据单位实际情况制定科学完善的绩效指标体系，导致指标体系中暴露出严重的定量、定性以及逻辑分析问题。同时，很多行政事业单位建立的指标体系只涵盖单一部门，缺乏覆盖单位各部门之间完善的管理与考核指标体系。
2.3预算管理和绩效考核的有效性不足
行政事业单位中的绩效考核与预算管理注重全局控制才能发挥显著的效果，但目前，很多行政事业单位缺乏完善的考核、管理以及评价机制，导致预算编制效果、管理效果以及监督效果受到了严重的影响，进而导致预算管理以及绩效考核出现了混乱以及无序的现象，对于预算之内以及超出预算的开支没有明确的考量标准以及改正措施，不能及时给予纠正与反馈，导致预算管理与绩效考核在行政事业单位中的应用暴露出有效性不足的现象。
2.4预算管理与绩效考核实施困难
由于预算绩效实施主体多元化，实施过程中缺乏*部门的支持引导，很多行政单位即使建立了绩效考核指标、预算管理方针，还是会出现执行效率低下的问题。很多行政事业单位的行政作风仍延续着将预算资金据为己有的想法，严重制约了预算管理工作的顺利开展[2]。同时，预算管理绩效评价缺乏具体的考核对象与评价对象，导致评价工作难以实施下去;评价工作结果也缺乏真实性与客观性，不能为行政事业提供完善的信息参考;预算管理制度约束力度匮乏，导致管理人员肆意调拨资金、删减与增设项目;还存在很多行政事业单位没有在项目结束之后及时进行评价与考核，导致预算管理与绩效考核在实施过程中很难发挥有力的效果。
3.1加强预算管理与绩效考核意识与能力
强化预算管理意识是提升预算管理与绩效考核工作质量的重要方式。行政单位管理人员首先需要加强自身对预算管理的认识与重视力度，以身作责地引领基层员工提高对预算管理的重视力度，促使行政事业单位能够自上而下的科学配置资金、人员以及资源[3]。为了保证工作人员的预算管理意识以及素养能够与时俱进，行政事业单位不仅需要加大对员工的培训力度，提升工作人员的综合素养以及业务能力，同时还需要加强工作人员的风险防范意识，从而促进行政事业单位的长足发展。
3.2完善预算管理与绩效考核指标体系
行政单位需要强化预算管理与绩效考核的指标体系，从决策上、本质上加强对预算管理与绩效考核的重视力度，保证预算控制、管理、考核、决策以及评估流程的顺利开展，保证行政单位预算管理更加科学[4]。预算执行完毕之后，及时对资金效益开展绩效评估，分析资金具体使用状况，保证资源运用的合理性。对各个环节中潜在的风险进行评估，制定科学合理的评价指标，降低预算管理的潜在风险。例如：在开展预算管理过程中，工作人员协调合作并明确自身的责权范围，加强对财务的监控管理，同时建立定期项目报告制度。
3.3加强预算管理与绩效考核的有效性
加强预算管理与绩效考核的有效性，首先，需要根据行政事业单位各个部门的基本特点，制定完善的考核指标，对预算开展全面联动的监督管理。其次，预算管理需要重视后续的绩效考核工作，客观地评估各个单位的预算管理效力。另外，提升预算管理的有效性还需要不断加强管理执行能力，保证各个单位都能够依照预算方案严格操作，确保预算管理能够发挥真正的效力。与此同时，为了激发工作人员的主观能动性，行政单位还需要构建完善的考核制度，采用约束与激励相结合的考核方式激发员工工作的积极性，对工作人员的预算工作效果进行量化，根据量化结果给予工作人员适当的奖惩，使工作人员能够深刻地意识到预算管理工作的重要性[5]。
3.4强化预算管理与绩效考核力度
对于考核存在实施较难的问题，行政事业单位需要进一步加强预算管理与绩效考核的执行力度，面对预算管理中潜在的问题，采取刚性约束的方式保证行政单位资源、资金能够严格依照预算管理流程进行管理操作，避免出现资金流向随意更改、资金随意拨用的现象。各个预算执行部门均要参照既定的章程进行操作，例如：需要增加额外预算时，按照相关的规定与制度执行，严禁私自改动。为了保证预算管理制度与考核制度具有较强的应用效力，预算管理应尽量做到公开透明，积极接受社会各界的监督，通过这样的方式提升工作效率与执行能力，提升预算管理与绩效考核的效果。
4结语
综上所述，行政事业单位对保证我国国民经济发展具有至关重要的作用，但是由于行政事业单位预算管理与绩效考核存在一定的弊端，导致行政事业单位的监督管理、为民服务的效力与质量不断滑坡，为了有效地提升预算管理与绩效考核水准，行政事业单位首先需要加强对预算管理与绩效考核的重视力度，在此基础之上建立完善的预算管理制度以及绩效考核指标体系，并通过加强绩效考评监督力度的方式，保证预算管理与绩效考核的公允性、透明性与科学性。同时，行政事业单位还需要不断强化自身的管理能力，保证预算管理工作与绩效考核工作能够有条不紊地开展，进而提高行政事业单位服务水*与质量，为我国社会的可持续发展提供了有力的推动力。
【参考文献】
【1】李纯.行政事业单位加强预算管理与绩效考核探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(09):11-12.
【2】程贵芳.新形势下国土资源预算管理与绩效考核[J].财会学习,2017(03):60+62.
【3】张海霞.论民办高校财务预算绩效管理[J].经济研究导刊,2016(29):144-145.
【4】程贵芳.新形势下国土资源预算管理与绩效考核[J].财会学习,2017(03):60+62.
【5】李素梅.浅谈水利工程管理单位预算管理[J].中国集体经济,2017(08):38-40.
绩效考核的毕业论文有哪些2
【摘要】目前，很多企业都制定了一些绩效管理制度和方案。但是相关人员在制定绩效考核制度和方案的过程中，没有结合企业的运行情况和内部结构，因此制定的绩效制度存在一定的不合理之处。如果企业墨守成规，不尝试对绩效政策进行改革和创新，那么企业的发展就会停步不前。由此可以看出，绩效管理是企业战略管理落地的一项重要工具，要对其提高重视。
【关键词】企业;绩效考核;管理;问题;对策
1引言
企业人力资源管理中，绩效考核的建立主要是为相关人员掌握员工优缺点和工作状态提供便利，在这一过程中不断发掘应用型人才，让员工可以选择合适的工作内容，从而更好地实现自身的价值[1]。但是，就目前的情况来看，我国绩效考核制度建立过程中依然存在一些例如绩效考核制度重视度不够、绩效考核基准模糊和绩效考核指标不够科学等问题，这些问题将导致绩效考核的作用难以有效发挥出来，因此相关部门的人员应该根据企业发展目标和实际情况，对绩效考核制度进行调整。
2绩效考核概述
绩效考核指的是，企业在战略目标下，通过科学的指标和标准对员工的工作行为和情况进行评估，并根据评估结果调整员工工作状态的一种方法。绩效考核这项工作具有很强的系统性，涉及的内容很多，例如指标评价体系、指标评价标准等。绩效考核的核心目的是提高企业的综合实力和获利能力，其本质是要求员工能够各尽其能，使每一位员工的价值都能够充分发挥出来[2]。企业在制定发展战略目标之后，为了实现这一目标，就要把目标进行分解，落实到每个部门的每一位员工身上，员工目标要与上级目标对齐，做到目标对齐、思路对齐、理念对齐，和认识与理解对齐，保证每一位员工都按照统一的目标去努力，在制定目标时要结合具体、可衡量、个人能够达成的范围内可实现、与业务公共相关的、有明确具体的日期/时间要求时效性、在绩效管理过程中，还要做到与员工开展三个“一对一”的沟通，即目标设置沟通、中期回顾沟通和评价结果沟通。简而言之，绩效考核就是企业对员工目标完成情况的跟踪、记录、评价和运用。
3企业绩效考核管理制度中存在的问题
如下图2所示，绩效考核主要包含绩效指标、绩效实施、绩效评价和绩效反馈。企业在进行绩效考核管理制度的过程中，在以上环节中都不可避免地存在漏洞。
3.1对绩效管理制度重视不够
在我国很多企业中，都进行了一定的绩效考核工作，但是对于绩效管理制度的制定工作不够重视，主要表现为以下几个方面：其一，绩效考核制度不够完善。一些企业制定绩效考核制度时不够全面，没有结合企业实际情况进行分析，没有进行周全的考虑，导致绩效考核制度存在很多疏漏之处，设定的指标无法实现，绩效考核有效性很低[3];其二，绩效考核制度落实不到位。在上面的图示中，大部分企业在制定了第一步绩效计划后，后面的实施、评价过程和结果沟通反馈工作都不是很理想，后面三者的重要性是一环扣一环的，只有将绩效指标具体实施到每个部门、每个岗位，对考核结果做出公正客观的评价，并将这一结果反馈至各级负责人，才能形成绩效考核工作的良性循环。
3.2缺乏详细考核指标
绩效考核是绩效管理中一项重要内容，在进行考核指标的设置工作时，一些企业只是简单对考核指标进行行解，没有根据企业岗位需要和性质对考核指标进行细分，只是在考核互评阶段给出一个分数，没有对员工任务完成情况进行明确，员工之间没有指标进行对比，甚至一些评委只是按照印象对员工进行评分，考核结果没有反馈，员工不知道自己的扣分原因，对自己的工作实际情况也不够了解，长此以往，员工便出现了“做多做少做好做坏都一样的错误思想”，会逐渐对企业、单位、工作丧失信心和热情，员工工作积极性和主动性会因此大打折扣。
4完善企业绩效考核制度的对策
4.1建立公正合理的绩效考核制度
绩效考核制度，对员工业绩效评价和能力评价的公*性、准确性都有着直接影响。根据现阶段企业发展实情，在制定绩效考核制度时一定要贯彻竞争理念[4]。通过加强竞争制度的融入，让员工提高业务能力和业绩竞争，为他们营造一个积极向上和凝聚力强的氛围。通过加强激励，提高员工工作积极性，让员工体会到自身的存在感，并无私地对自己的岗位贡献自己的力量。绩效考核分为匿名考核和两条线考核形式。匿名考核，指评委对参与考核人员身份不了解的情况下进行的考核和评价，这一形式可以有效避免偏袒和包庇情况，保证评价的透明度。两条线考核，主要是根据被考核人的特殊身份进行考核，其特殊身份表现在被考核人员也可以考核他人，这种形式使考核情况变得复杂，所以需要员工单独制定制度，并需要高层领导加强监督和评价。
4.2考核结果运用于优化配置
所谓合适的人在合适的岗位做合适的事。职业匹配理论指出,当人格与职业相匹配时,则会产生最高的满意度和最低的流动率。当工作环境与人格类型协调一致时,会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性[5]。高工作绩效对具体的心理能力和体质能力方面的要求,取决于该工作本身对能力的要求。因此,仅仅关心员工的能力或仅仅关心工作本身对能力的要求都是不够的,员工的工作绩效取决于两者之间的相互配合。
4.3设定科学的绩效考核指标
相关负责人员，要为企业制定科学的绩效指标(KPI),作为一名优秀的领导，首先就要告诉员工自己的期望，而要想真正的落实这一工作，就要把未来长时间的绩效目标告诉给员工。确定绩效指标之后，相关负责人员要提高员工的绩效能力，要对员工目标执行情况进行关注，并根据员工的实际情况对员工进行有针对性的辅导,帮助他们解决疑难问题和困惑，营造积极向上的工作氛围，让员工在这一过程中不断提高自己的专业水*，从而更有信心面对未来的挑战。
5结语
企业绩效考核要有整体的、综合的、长远的眼光,从企业的发展和员工的发展出发,引用合理的过程考核,放眼长远和未来。企业必须结合自身的实际情况,引入各种绩效考核方法的长处,选择适合企业自身特点的方法。设计出科学的、可操作的、与实际相符的绩效管理体系,才能实现的企业的战略目标,达到绩效管理的目的.。
【参考文献】
【1】陈伟.论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策[J].中国市场,2017(16):155+157.
【2】王媛媛.我国国有企业绩效考核对策研究[J].人力资源管理,2017(02):56-57.
【3】王美英.国有企业绩效考核问题与对策研究[J].中国集体经济,2017,(18):80-81.
【4】甘露.浦口经济开发总公司绩效考核制度分析与改进建议[D].南京：南京大学,2016.
【5】徐亚菲,付长春.企业员工绩效考核制度的问题研究[J].经营管理者,2014(25):165-166.
推荐访问:毕业论文 绩效考核 有哪些 绩效考核毕业论文有哪些 菁选2篇 绩效考核的毕业论文有哪些1 绩效考核的毕业论文有哪些100字 绩效考核的毕业论文有哪些1000字 绩效考核的毕业论文有哪些150字