2022年滚动预算在企业资金预算管理中应用研究（全文）

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滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究3篇

第一篇: 滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究

企业全面预算在管理中的作用

摘要对企业全面预算在管理中的作用进行简单阐述。

关键词企业全面预算;销售预算;材料采购

全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业中越来越受到广泛的重视和推广,并取得了一定的成效。全面预算体系又分为两个部分:经营预算和财务预算。

经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算。

销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。

销售预算以销售预测为基础,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后,求出预计的收入:预计销售收入=预计销售量×预计销售单价。

销售预算可分以下几个部骤:

确定公司销售和利润目标、销售预测、确定销售工作范围、确定固定成本与变动成本、进行分析本量利分析、根据利润目标分析价格和费用的变化、提交最后预算给公司最高管理层、用销售预算来控制销售工作。

生产预算是根据销售预算编制的,计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外,还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平,以避免存货太多形成积压,或存货太少影响下期销售。

计算公式:预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

生产预算是指导企业生产活动的纲领,也是编制成本预算的依据。主要是根据销售预算确定的销售品种、销售数量以及企业的存货库存状况,而确定的预算期的生产产品的品种、数量、完工日期等指标。主要由工业企业的生产部门或者商业企业的采购部门牵头负责,与其他相关部门共同负责。

第二篇: 滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究

全面预算管理在企业的应用研究——以A公司为例

广州市旅游商务职业学校 孟繁荣

【摘 要】本文阐述了全面预算管理的概念和特性，并结合一个中等规模企业的全面预算管理现状，分析和评价了该公司预算管理的不足之处，提出了该公司预算管理需要改进的地方，最后得出了部分研究结论。

【期刊名称】中国商论

【年(卷),期】2016(000)003

【总页数】3

【关键词】预算管理 企业

在我国大型企业的经营发展中，全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已经发挥了重要的作用，然而规模中等的企业在这个问题上认识不全面，实务上有缺陷，这影响到全面预算管理作用的发挥。因此，研究中等规模企业的全面预算管理具有重要的现实意义。

1 全面预算管理的内涵

在“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中安达信公司的定义是：全面预算管理是一种用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标的系统方法。企业通过监控预算的战略目标的实施过程，有助于控制开支和预测企业的现金流量与利润情况。

王化成、佟岩、李勇的观点是：企业预算管理本质上是一种实现企业价值最大化的管理方法，它按照企业战略目标的指引，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等活动，全面提高企业管理水平和经营效率。

综合国内外几个有代表性的概念看，它们的着眼点不同，对全面预算管理的描述也不尽相同。综合来说，全面预算管理是一种整合性的管理系统，它涉及到全方位、全过程和全部人员，它把预算管理与公司治理、公司战略、公司组织几部分都紧密关联起来，发挥着全方位的控制力和约束力。从本质上来讲，全面预算使用科学系统的方法来分配企业的各种资源，它规划未来的发展来指导现在的实践，对企业战略管理起到了全面综合的支持作用。

2 全面预算管理的几个重点

2.1 全面预算管理的基础是以市场需求为导向落实预算目标

因为企业组织开发和生产的起点是市场需求，所以全面预算编制的程序应当是：(1)销售预算；
(2)生产预算；
(3)成本、费用预算和利润表预算；
(4)现金流量表预算和资产负债表预算。

第三篇: 滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究

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