2022年进退场交接方案及应急预案退场交接（全文完整）

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进退场交接方案及应急预案退场交接4篇

第一篇: 进退场交接方案及应急预案退场交接

为认真做好岗位的工作交接，减少因交接不清引起的工作失误及相关工作器材的损失，特制定本制度。

1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接。

2、接班人须提前15分钟做好交接班的工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到指定地点交接班；
必须提前15分钟签到上班。

3、在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者做旷工处理，由此产生的一切后果由交班人负责。接班者不按时交接班，项目第一负责人要追查原因，根据公司的《纪律条例》做出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。

4、一个月内累积发生2次（含）交接班违纪的，月度考勤表上记该人2次旷工。2个月内累积发生交接班违纪达3次（含）者，处罚金60元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。

5、接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态（言行）足以影响接班工作的，交本人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司的《奖罚制度》做出严肃处理；
确为带病上岗者不予提倡，接班人影响接班工作的，以公司的《奖罚制度》处理。

6、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班的运作情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整，交接班实行“谁接收，谁负责”的原则。

7、如在交班当时突然发生问题、突发事件或正在处理的问题、故障等，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落后，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再做决定。

8、接班班长在正点时组织全班人员集合，讲明注意事项，然后各保安员到各自岗位换班；

9、本班与下班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作；

10、保安人员交接班时，必须认真填写登记表，并签名确认，发现问题，交接双方必须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班的问题，应立即报告领班或部门负责人处理；

11、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。

第二篇: 进退场交接方案及应急预案退场交接

物业进退场交接方案

为了顺利地进行贵行的物业交接验收，我司制订了以下交接计划。

一、交接范围

管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、食堂、保洁、工程、保安、前台、会务等。

二、交接分类

设备、物业、资料

三、交接日期：

拟于2019年3月20日起正式分批进行交接

四、参与交接人员

业主方有关人员、我司、原物业公司

五、交接计划

1、成立接管小组

在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程、食堂等部门有关人员前往现场，对接工作中所涉及问题进行考察。

2、物业接管中的工作

我司主动与原物业公司联系，协商物业交接问题，及时协商情况汇报给甲方，由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。

接管时须有甲方委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三房共同参加，逐项进行验收，填写记录表，每份验收记录表应有三方人员的签字，对验收合格的项目，列出清单，进行交接；
对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复检，合格后方可接受。

人员交接；
前期现场勘查摸底，对前物业所有人员进行摸底排查，进行筛选，对于需要留下人员进行友好协商，双方达成共识，劳动合同的签订及公司理念的灌输，岗位职责的培训。

保安交接；
了解大楼的运行，了解保安的工作流程，管辖范围，职责，业主配备的用品，进行清查登记。

了解项目所需表单及各种资料。停车费以交接点为据，之后的各项费用由新的物业公司收取。

工程交接；
了解各种设备的基本情况，维保时间，各项大型设备保养记录。了解工程部门的岗位职责，业主配备的工具进行清查登记。

保洁交接；
了解楼宇结构，了解保洁的工作服务范围，业主配备的工具进行清查登记。

食堂交接；
了解食堂具体的开餐时间，对于菜肴的要求，食堂设施设备的配备情况，人员的配备情况，食品仓库的盘点。

3、物业验收、接管后的工作

对已接受项目的管理，组织人力进行清洁和环境整理，认真清点，发现问题及时登记，整改。

拟定大楼中不完善方面的改善建议，与有关方面联系实施

各项工作执行企业的品质方针和目标，为贵行创造清洁、优美、舒适的办公环境。

宁波盛世物业服务有限公司

2019-08-26

第三篇: 进退场交接方案及应急预案退场交接

大型机械进退场费等规定

根据2003年建设部与财政部以建标[2003]206号文印发的《建筑安装工程费用项目组成》的通知,大型机械设备进出场及安拆费明确地从直接工程费(定额直接费)的施工机械使用费中单列出来,作为一项措施费.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)对此作了一样的安排.

江苏省该费用计算的指导方法是:发生时按江苏省计价表的有关附录计算.

施工机械使用费(定额)中未列此项费用的项目有:(1)安装在固定的车间房屋内的机械,如金属切削机械,这些机械无需经常安拆运输;(2)不需要拆卸安装自身能开行的机械,如水平运输机械;(3)不适于按台班摊销本项费用的机械,如特/大型机械,可计算一次性场外运费和安拆费.

机械进出场及安拆费,顾名思义,包括2大项费用组成.

(一)进出场费(也称进退场费,场外运费),是指施工机械整体或分体自停放场地运至施工现场,或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的施工机械进出场运输及转移费用.

江苏省施工机械台班费用定额(2004)对"场外运输费"明确说明:

　场外运输是指在城市范围以内的机械进出场运输及转移费用(包括机械的装卸,运输及辅助材料费和机械在现场使用期需回基地大修理的因素等).

　机械在运输中交纳的过路/过桥/过隧道费按交通运输部门的规定另行计算费用;如遇道路桥梁限载/限高/公安交通管理部门保安护送所发生的费用另行计算;远征工程在城市之间的机械调运费按公路/铁路/航运部门运输的标准另行计算.

　不需拆卸安装,自身又能开行的机械(履带式除外),如自行式铲运机,平地机,轮胎式装载机及水平运输机械等,其场外运输费(含回程费)按1个台班费计算.

　大型施工机械在一个工程地点只计算一次场外运费(进退场费)及安装拆卸费.大型施工机械在施工现场内单位工程或幢号之间的拆卸转移,按实际发生次数计算安装拆卸费,但机械转移费按其场外运输费用的75％计算.

(二)安拆费,是指施工机械在施工现场(1)进行安装,拆卸所需的人工费,材料费,机械费,(2)试运转费和(3)安装所需的辅助设施的费用.

江苏省施工机械台班费用定额(2004)对"安拆费"明确说明:

　安拆费包括基础/底座/固定锚桩/行走/枕木和大型履带吊/汽车吊工作时行走路线加固所用的路基箱等的折旧费及其搭设,拆除费用.

　固定式塔式起重机或自升式塔式起重机下现浇钢筋混凝土基础或轨道式基础等费用,施工电梯和混凝土搅拌站的基础等费用,均应另行计算.

　特/大型机械组装拆卸费考虑了有关部门规定的"在用起重机械检测收费标准"中的有关费用.

例：江苏2004塔式起重机的场外运输组拆费用定额

对于一般施工机械,在施工机械使用费的7项(台班费)构成中是包括安拆费及场外运费的,基本计算方法是:分别按不同机械/型号/重量/外形/体积/安拆和运输方法,通过测算其工料,机械的耗用量后综合计算取定.除地下工程机械外,一般均按年平均4次运输,运距平均25km以内考虑.其计算公式为:

台班安拆费＝机械一次安拆费×年平均安拆次数÷年工作台班＋辅助设施摊销费

辅助设施摊销费＝辅助设施一次费用×(1－残值率)÷辅助设施耐用台班

台班场外运费＝(一次运输及装卸费＋辅助材料一次摊销费＋一次架线费)×年平均场外运输次数÷年工作台班

附：全国统一施工机械台班费用编制规则（2001）

5 施工机械台班单价的费用计算

5．4 安拆费及场外运费

5．4．1 安拆费及场外运费根据施工机械不同分为计入台班单价、单独计算和不计算三种类型。

5．4．2 工地间移动较为频繁的小型机械及部分中型机械，其安拆费及场外运费应计入台班单价。

台班安拆费及场外运费应按下列公式计算：

台班安拆费及场外运费＝一次安拆费及场外运费×年平均安拆次数÷年工作台班

1 一次安拆费应包括施工现场机械安装和拆卸一次所需的人工费、材料费、机械费及试运转费。

2 一次场外运费应包括运输、装卸、辅助材料和架线等费用。

3 年平均安拆次数应以《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》为基础，由各地区（部门）结合具体情况确定。

4 运输距离均应按25km计算。

5．4．3 移动有一定难度的特、大型（包括少数中型）机械，其安拆费及场外运费应单独计算。

单独计算的安拆费及场外运费除应计算安拆费、场外运费外，还应计算辅助设施（包括基础、底座、固定锚桩、行走轨道枕木等）的折旧、搭设和拆除等费用。

5．4．4 不需安装、拆卸且自身又能开行的机械和固定在车间不需安装、拆卸及运输的机械，其安拆费及场外运费不计算。

5．4．5 自升式塔式起重机安装、拆卸费用的超高起点及其增加费，各地区（部门）可根据具体情况确定。

第四篇: 进退场交接方案及应急预案退场交接

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