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2022年度把“以人民为中心”落实到行动中

时间:2022-05-22 19:40:05 浏览量:

下面是小编为大家整理的2022年度把“以人民为中心”落实到行动中,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年度把“以人民为中心”落实到行动中

把“以人民为中心”落实到行动中3篇

【篇一】把“以人民为中心”落实到行动中

如何把践行群众路线落实到工作中
作者:李金光
来源:《企业文化·中旬刊》2015年第02期

        习近平总书记在党的教育实践活动总结上指出:“作风建设正在路上,永远没有休止符”。是呀,历时八个月的教育实践活动已经圆满结束,但是,对党员干部的高标准并没有收场,通过“教育实践活动”自己的认识得到提升,个人认为:群众路线重在教育,关键在实践,最终目的应体现在为民办好事、办实

        事上。

        要践行党的群众路线,首先就得学习,要深入学习、研究、讨论,使以百姓之心为心、密切联系群众入脑入心。其次是是要准确把握中央关于开展教育实践活动的基本要求,贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,聚焦作风建设,突出解决当前在“四风”方面存在的主要问题,紧密联系工作实际,以整风精神开展批评与自我批评,通过群众提、自己找、上级点、互相帮,把问题找出来,把根源分析透。进而要认真抓好整改落实,制定整改落实方案,明确整改内容、时限、措施和责任,对突出问题进行集中治理。最后是力争在在促进更好地履行职能、转变作风、提高服务水平等方面下功夫,敏锐感知群众冷暖,关注群众诉求,切实解决群众热点难点问题,努力为全面建成小康社会,建设崭新的营口港作出新的更大的贡献。

        那么,如何才能结合实际真正践行“务实、为民、廉洁的主题”?

        一、坚持党建目标管理,队伍建设才能有条不紊

        党员干部是群众的航标灯,他们的一言一行群众都在关注、都在效仿,为此,我们力求强化党员干部队伍自身建设,带动全员队伍建设,从三个方面下功夫。

        首先,从强化党员干部的自身的理论功底和抵御腐蚀能力上下功夫。坚持党建目标管理;持续开展好“三会一课”教育;适时的组织员工观看反腐倡廉警示片。

        其次,从树立危机意识下功夫。在市场竞争异常激烈的今天,面对着周边港口竞争的态势,我们组织党员观看了大连“太平湾”,通过观看、讨论、撰写体会文章,大家的认识更加深刻,危机感更加强烈,家门口的竞争给大家上了一堂生动形象的危机意识大课,广大党员干部立足本职、恪尽职守,带领员工扎实做好各项工作。

【篇二】把“以人民为中心”落实到行动中

把责任落实到位读后感

  办公室如何把责任落实到位,首先要明白办公室的职能是什么?其次要明白自己的角色是什么?另外就是要明白,办公室工作的失误意味着什么?

  长期以来,有人已经误读了办公室的真正含义,认为办公室就是公司领导的亲信部门、代言部门、权力中枢。一些办公室工作人员也对这种误读自觉接受,并以此指导自己的工作。其实,正如我们现在办公室一直强调的一样,办公室工作就是服务、协调,如果一定要扮演参谋这个角色,也是通过对已知信息的正确解读,为领导提供更加可靠的信息或信息意图,以便领导在决策过程中正确采集信息。如果一定要扮演督办的角色,也是因为办公室作为信息的第一接受人去查看信息在传递和执行过程中是否被正确传递和合理执行。这就是办公室的职能,做不到这点,办公室就无法体现服务、协调,而变成了干预、插手。

  办公室工作人员的角色就是信息员、接待员、打字员、档案员、保密员,正确传递信息,得体大方地接待、准确无误地制作文件、按照规范保管档案,这就是办公室人员的日常工作。办公室人员既不是所谓的钦差大臣,也不是所谓的督办大员,如果角色定不好,不仅不利于工作的开展,还会反过来影响领导形象。拿电厂来说,我们的角色就是为生产服务,将接收到的信息分门别类地递交领导批办,再及时转发对应责任人阅办,并形成信息系统的反馈。所以办公室人员在工作态度上要亲和、要谦虚、要有度,要清醒地意识到,生产系统的员工才是企业价值的主要创造者,我们有义务、有责任为生产服好务、站好岗。

  办公室如果不切实履行责任,造成失误不再仅仅是办公室作为部门的工作失误,而是公司作为企业造成的失误。比如,信息没有正确传递、文件没有及时流转,造成的将是全企业的信息失误,错误信息一旦发出,回收已不可能,将造成所有员工的信息混乱。

  要将责任落实到位,首先就是要明确责任,分工明确、流程清楚,自己把自己的事情做好。一个团队要高效,必须要有明确的分工,不然责任无法落实到位,反而容易形成假忙的现象。所谓假忙,就是因为分工不清晰,然后流程不清晰,整个工作在环节上就是混乱的,然后看到的就是忙的外相。比如,一项工作,谁发起,谁控制、谁把关、谁闭环,是技术问题,更是管理问题,不然发起的人不知道谁控制,控制的人不知道谁把关,把关的人不知道谁闭环,于是都在兜圈圈,大家都想把工作干好,但不知道怎样最简单地干工作。

  其次,每个人都要带着责任心去干,工作不是给别人干的,是给自己干的,工作不仅给予了我们应有的报酬,还体现了我们的价值。如果总抱着我给企业干事,给别人干事,就不可能发挥自己最大的潜能,就不可能把工作做得很好,就会失去通过工作展现自己并实现自我价值的机会,这也是马斯洛五项需求理论的具体体现。

  另外,敢于承担是一种勇气,也是一种责任。工作中总有不可避免出现失误的时候,不要推卸责任,勇于认错并敢于改正,只有如此,才能越来越少地犯错。

  最后,我想说的是,把团队的每个人都当做自己人,不要排斥和消极应对彼此的工作,应该极力维护并帮助彼此更好地完成工作,不要以别人的失误为荣。通常我认为:一个团队是否优秀,不是其领队有多优秀,而是没有一个队员掉队。

【篇三】把“以人民为中心”落实到行动中

把安全责任落实到岗位、落实到人头

安全生产责任重于泰山,而责任落实又是重中之重。习近平总书记在考察中石化东黄油管道泄露爆炸特别重大事故抢险工作时强调,要把安全责任落实到岗位、落实到人头。
抓安全生产,千条万条、千招万招,最核心的一条、最关键一招就是狠抓责任落实。这些年全国生产形势持续稳定好转,一些地方也由险象环生迎来了柳暗花明、浴火重生。变化从上到下,与责任体系的日渐完善和责任落实的刚性约束密不可分。
“浓霜偏打无根草。”一旦事故落实打折扣、搞变通。事故就会趁着“黑洞”大发威风。翻开以往的事故调查报告,“责任不落实”似是家客,白纸黑字历历在目、字字惊心。远的不提,就说“11.22”特别重大事故。这起十分严重的责任事故中,一个个“黑洞”赫然在列:对输油管道疏于管理,造成原油泄漏;
泄漏后的应急处置不当,未按规定采取设置警戒区、封闭道路等预防性措施。可以说,每起事故背后,几乎都存在无人负责、没得力人负责、没人负得了责的痼疾。
血的教训证明,落实责任永远不能变形走样,需要时时硬邦邦、处处响当当。然而在一些地方,责任落实放了空枪,耍了花样。责任被写在文件上、说在嘴上、挂在墙上,就是没有落实到行动上、岗位上、人头上。另外,责任落实上动下不动,上面极端重要,下面鸟枪充炮。如同老太太跳舞,腰到腿不到,迟早扭了腰、崴了脚。
如何才能把安全责任落实到岗位、落实到人头?

首先,细化责任,做到泾渭分明、严丝合缝。责任之所以浮在水面、飘在半空,关键就是没分清、没说明。要细化责任,将其说的明明白白、分的清清楚楚,做到个个不少、环环相扣。各级党委和政府要增强责任意识,落实行业主管部门直接监督、安全监管部门综合监管、地方政府部门属地监管,坚持管行业必须管安全、管义务必须管安全,而且党政同责、一岗双责、齐抓共管。尤其是企业,不能光想着当前赚钱,而忽略了长远发展,要将落实主体责任一抓到底、常抓不懈。
其次,加强检查,及时查摆问题、堵住漏洞。落实责任,最忌有令不行、时紧时松,要一刻不能断、时时绷紧弦。责任松一松、停一停,隐患就会“长一长”,事故可能到眼前“晃一晃”。前不久,全国安全生产大检查发现隐患一抓一把,问题就出在有人掉链子、钻了漏洞。因此,要因地制宜、因时而异,经常开展安全生产大检查,做到安全人人有责、人人担责、人人有责。
再次,严格问责,做到内有动力,外有压力。问责最忌失之于宽、失之于软。轻打轻放、不痛不痒、责任人记性不会长。“施无法之赏,悬无政之令。”对责任单位和责任人要严格追究、严厉问责,扣票子、摘帽子、带铐子,打到痛处、击中要害。只有责任人被罚到叫、痛到跳,其他人看了才会惊出冷汗、以人为鉴、举一反三。
只有把安全责任落实到岗位、落实到人头,形成责任体系、环环相扣的“责任链”,并以“不落实之事”倒查“不落实之人”,才能为安全生产筑牢坚实的防线。


企业履责须做到“四个到位”
习近平总书记在考察“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故抢险工作时强调,所有企业都必须认真履行安全生产主体责任,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位,确保安全生产。“四个到位”概括了企业安全生产主体责任的核心内容,各企业均应对照检查,查缺补漏。
安全投入到位是前提。员工培训、设备更新、隐患整改,都需要钱,可个别企业仍是“有钱发丧、无钱治病”。为啥?老板有个小九九,认为投在安全上的钱,只付出、无回报,是笔冤枉钱;更何况,投了不见得不出事,不投不见得会出事,还有个侥幸心理在作怪。其实,加大安全投入,既能避免事故损失,又可提高生产效率,两全其美,成功案例随处可见。实现安全投入到位,新建、改建、扩建项目要切实做到“三同时”,日常工作要严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求,将安全费用提足用好。
安全培训到位是基础。毫无培训就上岗、刚刚上岗就出事,这样的悲剧像个死循环,重复上演。唯有培训到位,才能打破这个怪圈。开展安全培训,首先应是理念的输出。像本报报道过的中沙(天津石化有限公司,就是着力将“安全第一”的理念时时处处灌输给每个员工,决策时最先考虑安全问题,在现场拒绝危险作业会受到奖励。只有每个员工都理解自己的工作,了解他要打交道的设备或者物品有

什么危险,才能真正产生“我要安全”的愿望。所以,去年年底,国务院安委会出台了关于进一步加强安全培训工作的决定。企业要做到培训到位,就应按照决定要求,做到“三项岗位”人员和企业从业人员100%培训到位。
基础管理到位是保障。据统计,较大以上事故95%是由非法违法、违规违章造成的。企业要想长保安全、健康发展,必须自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并据此制定本企业规章制度,在生产经营的全员、全过程、全方位、全天候地切实地贯彻实施。这也是企业安全生产标准化创建的基本要求,是企业通过安全生产行政许可的必要条件。管理到位关键在领导,今年初《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,以及其他行业领域相似规定陆续出台,令行禁止,要求的是业主,体现的是生命。
应急救援到位是底线。今年10月29日,浙江一家工厂发生火灾,两名女工记住了应急演练的细节,成功逃生;2010年王家岭矿难中,救援人员科学施救,经过9天8夜奋战,115名矿工重获新生……事故的发生具有偶然性,企业的应急救援能力是保护生命的最后一道防线。预案平时一张纸,出了事故字字命,应急响应是否迅速,指挥系统是否顺畅,处置措施是否得当,物资储备是否充足,件件需要落实。演练不能是演戏,必须定期搞、认真练,只有平时听过、看过、学过、练过,关键时候才能不慌不怕、有勇有谋。
企业是安全生产的内因、根本,国家的安全生产法律法规最终要

落实到企业,全国安全生产整体水平的提高也必须体现到企业上。各级政府也应从“四个到位”入手,督促企业切实增强安全保障能力,提高本质安全水平。

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