下面是小编为大家整理的2022年度关于加强股级干部管理问题研究（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于加强股级干部管理问题的研究5篇
关于加强股级干部管理问题的研究篇1
加强村干部管理的建议
近年来，区委十分关心和体谅基层的艰辛，在去年底的区委经济工作会议上提出，将村级转移支付额度提高至10万元，村干部工资统一打卡发放。这从根本上解决了村级财务靠“跑、要、讨”过日子的局面，为村级正常运转提供了基本保障，领跑了全市基层组织建设。同时，也给农村基层组织的服务管理水平提出了更高要求。如何加强村干部管理，不辜负区委厚爱和期望，是一个值得深入思考的问题。
经调查，我们对全区村干部总的印象是，讲政治、讲大局、讲组织、讲服从、讲奉献，在我区新农村建设和带领群众致富奔小康中发挥了“领头羊”作用。但是，我们在有的村也听到村民反映：现在到村里找村干部办事或反映情况，会遇到吃“闭门羹”找不到人的情况，村民一些紧急事常因此被耽误。另据农村党员反映：个别村支书法制意识、民主意识、责任意识淡薄，“我的地盘我做主”，独断专行，把个人意志凌驾于村支两委之上，遇事不和其他村干部商量，在工作中搞亲亲疏疏、中饱私囊，在村级换届选举中拉帮结派、私下拉票。这些问题虽然发生在少数人身上，但是暴露出村干部管理中的一些薄弱环节。我们建议从以下四个方面着力，进一步加强村干部管理。
1、健全“一把手”监督机制。重点强化村委会决策程序、财务运行、集体资产分配和村支两委换届选举等领域的监管。要慎重选人，把德行好、能力强的人选任上来，乡（镇）党委应严防那些动机不纯的人利用家族势力和社会势力采取不正当手段进入村级班子。加强村干部教育，重点提高村干部的服务意识、敢于担当的意识和服务水平。对那些一心为私，不为百姓谋福祉，有严重违纪违规行为的村干部，尤其是支部书记要及时查处，以免贻害百姓。
2、推行村干部坐班制度。将村干部参照乡镇机关干部进行管理，推行坐班制，实现工薪协调匹配。但是，村干部坐班制要实行“柔性规定”。由于村干部平时需要兼顾自己承包地的农业生产，完全参照行政事业单位的作息时间来执行，与农村实际不符。因此，坐班工作时间制定应兼顾老百姓办事习惯、农村生产生活实际和工作需要等因素，在农忙季节，要针对这一时段特殊情况做好坐班制时间的调配，做到村务、农活两不误。
3、实行村干部绩效管理。根据平常检查和年底群众测评情况，将坐班执行情况纳入村干部年度目标管理考核内容，作为村干部评先评优重要依据。建立工资正常增长机制。根据经济发展水平和可用财力情况，不断提高村干部工资。在保证基本待遇的前提下，由乡镇根据目标管理，结合年终考评，实行绩效挂钩，解决好“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。
4、制定村干部激励机制。近几年，区里从优秀村支部书记里考录公务员、进事业编，推荐选拔担任乡镇领导班子成员，极大地激发了基层干部的积极性。我们建议此项工作能长期化、制度化，让村里优秀的基层干部在政治上有奔头。同时，进一步完善村干部养老、医疗保险制度，从根本上解决村干部的后顾之忧。
关于加强股级干部管理问题的研究篇2
关于加强镇村干部管理的决定例文中共**镇委员会**镇人民政府关于加强镇村干部管理的决定各村(居)党支部、村(居)委会、全体镇村干部：今年是贯彻落实xx大精神、库区扶贫开发工作收尾之年，做好今年工作，对于夯实基础设施，搞好产业战略，增加农民收入，对于巩固基层政权、构建和谐和社会和努力建设社会主义新农村，全面守成扶贫攻坚计划具有十分重要的意义。要完成组织和人民赋予我们的使命，就必须建设一支工作责任心强、乐于奉献、敢于吃苦、纪律严明、锐意进取的高素质干部队伍。经镇党委、政府研究决定，xx年对镇村两级干部管理作出明文规定，必须遵照执行。一、成立干部管理考核领导小组为加强干部考核管理，逗硬奖惩，调动工作积极性，决定成立干部考核领导小组，由党委书记任组长，分管组织副书记为常务副组长，镇长为副组长，其余党委委员为成员，具体组织和履行有关干部考核工作。二、建立责任机制对镇村干部履行工作职责提出要求，建立制度，促进镇村干部尽职尽责，爱岗敬业。1、定岗位，定职责，定奖惩。对领导和一般干部作出明确分工，对重点工作分块负责，签订目标责任书。镇党委对镇干部逐日考勤，对镇村干部开会、学习逐次考勤，对阶段工作实行量化评分并排出名次。建立驻村考核机制，责任追究机制，将考核结果定期和不定期公示于板报上。并实行一岗双责(本职工作和安全工作)。考核结果与评优、晋级、晋职、资金、补助挂钩。事业干部的考核平时由所在部门进行，开会学习班和临时性工作安排由党委政府考核，宣传文体中心干部完全由党委政府考核。村干部职数确定为三位：书记、主任、文书，其余群团干部和社长的职数由村支部、村委据实确定，村主要干部可兼群团干部职务或社长，非职数工资自酬解决。2、岗位考勤制。党政办公室制定《镇干部逐日考勤签到簿或表格》，并认真执行签到。签到必须本人，特殊情况须向主要领导请示，主要领导安排办公室代签。签到的时间为每天上午8：30前，8：30后由党政办负责人将签到簿或表格盖章停签，月满统计。无正当理由不签到者视为缺勤。如因开会、公事出差，必须有会议通知和领导安排方能记为出勤。病(事)假条和领导批示的视为出勤。当月公示，半年累计，按缺勤一次扣补助工资20元惩罚，并按照《公务员法》对连续旷工15天或一年累计旷工30天的予以辞退的规定上报组织部门执行，有事外出原则上必须向党委书记请假，向镇长通报情况，镇长再通报值班领导，镇党政办公室必须做到24小时有人值班，不能断档。3、工作周报制。镇干部隔周星期一开例会，汇报总结上周工作，制定本周工作计划，提出工作建议，接受监督。每月第一周星期二组织专题学习一次，每半年过一次民主生活。4、镇行政干部除特殊岗位外，一般全部安排驻村，驻村干部对所驻村各项工作包干负责，并联系2—4个科技示范户和贫困户，做到每季度对联系村的所有农户走访一次，召开一次户主会。5、镇党委政府分阶段对村两委班子的工作进行考核，年终以此为依据严格计算各村考核工资和其它村级预算，其结果作为来年农村工作会的奖惩依据，同时作为对村班子考证的重要依据。6、《民情日记》制。在镇干部中广泛开展“进百家门，论百家事，连百家心”为主要内容的《民情日记》活动，使镇干部在进村入户过程中，做到遇民情就记，有民事就办。了解的重大民情和自己难以解决的民情，必须在2天内向党委、政府报告，党委、政府必须在3天内拿出处理意见。凡因报告或处理不及时造成不良后果，要追究相关人员的责任。
关于加强股级干部管理问题的研究篇3
关于加强镇村干部管理的决定
各村（居）党支部、村（居）委会、全体镇村干部：
今年是贯彻落实十七大精神、库区扶贫开发工作收尾之年，做好今年工作，对于夯实基础设施，搞好产业战略，增加农民收入，对于巩固基层政权、构建和谐和社会和努力建设社会主义新农村，全面守成扶贫攻坚计划具有十分重要的意义。要完成组织和人民赋予我们的使命，就必须建设一支工作责任心强、乐于奉献、敢于吃苦、纪律严明、锐意进取的高素质干部队伍。经镇党委、政府研究决定，2008年对镇村两级干部管理作出明文规定，必须遵照执行。
一、成立干部管理考核领导小组
为加强干部考核管理，逗硬奖惩，调动工作积极性，决定成立干部考核领导小组，由党委书记任组长，分管组织副书记为常务副组长，镇长为副组长，其余党委委员为成员，具体组织和履行有关干部考核工作。
二、建立责任机制
对镇村干部履行工作职责提出要求，建立制度，促进镇村干部尽职尽责，爱岗敬业。
1、定岗位，定职责，定奖惩。对领导和一般干部作出明确分工，对重点工作分块负责，签订目标责任书。镇党委对镇干部逐日考勤，对镇村干部开会、学习逐次考勤，对阶段工作实行量化评分并排出名次。建立驻村考核机制，责任追究机制，将考核结果定期和不定期公示于板报上。并实行一岗双责（本职工作和安全工作）。考核结果与评优、晋级、晋职、资金、补助挂钩。事业干部的考核平时由所在部门进行，开会学习班和临时性工作安排由党委政府考核，宣传文体中心干部完全由党委政府考核。村干部职数确定为三位：书记、主任、文书，其余群团干部和社长的职数由村支部、村委据实确定，村主要干部可兼群团干部职务或社长，非职数工资自酬解决。
2、岗位考勤制。党政办公室制定《镇干部逐日考勤签到簿或表格》，并认真执行签到。签到必须本人，特殊情况须向主要领导请示，主要领导安排办公室代签。签到的时间为每天上午8：30前，8：30后由党政办负责人将签到簿或表格盖章停签，月满统计。无正当理由不签到者视为缺勤。如因开会、公事出差，必须有会议通知和领导安排方能记为出勤。病（事）假条和领导批示的视为出勤。当月公示，半年累计，按缺勤一次扣补助工资20元惩罚，并按照《公务员法》对连续旷工15天或一年累计旷工30天的予以辞退的规定上报组织部门执行，有事外出原则上必须向党委书记请假，向镇长通报情况，镇长再通报值班领导，镇党政办公室必须做到24小时有人值班，不能断档。
3、工作周报制。镇干部隔周星期一开例会，汇报总结上周工作，制定本周工作计划，提出工作建议，接受监督。每月第一周星期二组织专题学习一次，每半年过一次民主生活。
4、镇行政干部除特殊岗位外，一般全部安排驻村，驻村干部对所驻村各项工作包干负责，并联系24个科技示范户和贫困户，做到每季度对联系村的所有农户走访一次，召开一次户主会。
5、镇党委政府分阶段对村两委班子的工作进行考核，年终以此为依据严格计算各村考核工资和其它村级预算，其结果作为来年农村工作会的奖惩依据，同时作为对村班子考证的重要依据。
6、《民情日记》制。在镇干部中广泛开展进百家门，论百家事，连百家心为主要内容的《民情日记》活动，使镇干部在进村入户过程中，做到遇民情就记，有民事就办。了解的重大民情和自己难以解决的民情，必须在2天内向党委、政府报告，党委、政府必须在3天内拿出处理意见。凡因报告或处理不及时造成不良后果，要追究相关人员的责任。
7、首问责任制。群众到镇咨询、办事问到的第一个工作人员就是首问责任人，必须热情接待，认真履行接待、引导、解答、办理的工作职责。有关干部和部门对所问的事项，必须认真解答和办理，不得推诿。坚持逢场天由值周领导接待来访，平时由党政办接访，并填写好情况登记簿。凡工作不负责，造成不良影响或严重后果的要追究有关人员的责任。
三、建立约束机制
1、前面岗位考勤制度。
2、镇机关工作人员按国家规定日休假。双休日在服从工作安排的前提下，原则上休假。双休日、节假日、上班日必须按值班安排表，至少有一名领导和一至二名干部值班。值班要负责安全保卫、清洁卫生、接访和调处纠纷等，写好《值班日记》，并做好工作交接。
3、严格请销假制度。镇干部因公因私不能上班，按干部管理权限规定请假。主要领导向县委主要领导请假，其余人员向镇党委书记请假，7天以上须向县委组织部请假。凡请假必须具备假条，先假后请，一律视为旷工，假满上班时应主动销假。村三职干部外出必须向镇党委书记请假。
5、责任追究制。镇村干部在自己职责范围内或不听从领导安排或因失职、渎职出现重大事故的，要分清情况，追究责任。事故大小，由镇党委政府按干部管理权限办理，不能办理的报上级有关部门办理。
6、重大事件报告制。干部家庭、财产、婚姻出现大的变化或直系亲属受到刑事处罚等情况，要及时报告。镇主要领导干部报县纪委和县委组织部，副职领导报镇党委和县委组织部，一般干部和村（居）主要干部报镇党委。
7、休闲娱乐制。镇上提倡和组织健康有益的文体活动，以丰富干部职工的休闲生活，禁止一切低级庸俗活动的开展，上班期间严禁进入营业性娱乐场所。
四、建立激励机制
1、政治上重褒轻贬
（1）对达标村的奖励。对达到五个好目标的村党支部，每年七一报县委表彰；
工作先进、综合考核连续名列全镇前3名的村，除农村工作会表彰外，其主要干部（年龄在40岁以下的）进行重点培养，并在有关政策配套的前提下，为他们解决切身利益问题。
镇干部目标考核优胜者，除兑现有关奖励外，还作为各项评优人选，并向县委推荐予以表彰，条件符合者，作为后备干部培养。
（2）对未达标的惩罚。对工作绩效差，综合考核排名后三名或主要目标任务完成后三名的村党支部，根据情况，由镇党委及时进行诫勉谈话，并听取整改意见，村三职干部不能参加有关评优活动。
镇干部年度考核确定为不称职的，按《公务员法》处理。
2、经济上绩效挂钩
各村（居）除三职干部打卡直发工资部分外，其余村级预算部分全额纳入考核，与工作绩效挂钩。
3、干部保护制
保护镇、村干部勇于工作、敢抓敢管、坚持原则、不怕得罪人的积极性。对侵犯镇、村干部合法权益的人和事，要依法从严从快处理。对镇村干部因工作出现某些失误或过错，只要不构成违法犯罪的，同时，本人态度端正，改正及时，党委政府要分清主流，进行帮助教育。对会办大事、敢办难事、多办实事而遭到非议的镇村干部，镇党委政府要为其撑腰壮胆，坚决保护，对受过处分，知镇能改，实践证明已改了的干部要充分信任，并给予机会。
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关于加强股级干部管理问题的研究篇4
把握时机说及时话。《意见》指出，要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是党委重要组成部门，应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进，深入思考如何在服务大局上与中心工作贴得更紧，要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容，通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求，领会党和国家发展的最新方向，将组织部门主责主业同国家意志紧密结合，将个人发展追求同组织和国家需要紧密结合，通过谈话，及时谈清做好组织工作的困难和不足，谈透个人素质发展的差距和短板，谈实推动工作和提升素质的方向和措施，使组织工作始终与中心工作同频共振。促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择“坐在同一条板凳上”，做到面对面、心交心，拉近上下级彼此的距离，消除下属彼此的顾虑，真正捅破“窗户纸”、拆除“隔心墙”，相互敞开心扉，把坦诚相见的言路开起来，让谈心谈话“交心”，交流互动“贴心”，使谈问题、提建议时做到直截了当，不拐弯抹角，言简意赅，不长篇阔论，把问题讲清楚，把建议说明白。此外，在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去，这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式，对性格耿直的人，我们可以直奔主题，开门见山；
对性格内敛的人，则需要耐心交流，积极引导，确保能够全面掌握了解，给组工干部提供切实有效的帮助，真正发挥出谈心谈话的积极效果。提振精神说打气话。《意见》指出，要建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误，同时写入了习近平总书记提出的“三个区分开来”原则。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气，支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入“深水区”、敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”，结合实际积极创新，宽容组工干部在改革创新中的失误错误，为出现失误错误的组工干部释疑解惑，找清误区，帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神，充分调动我们广大组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让我们的组工干部放下思想包袱，甩开膀子、迈开步子、主动作为，将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝聚起来，同心协力投入到干事创业中。
关于加强股级干部管理问题的研究篇5
百度文库-好好学习，天天向上周口供电公司党组关于县局股级干部的管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，深化改革，健全县级干部管理制度，造就高素质股级干部队伍，为深化县局发展提供坚强的组织保证，根据省市电力公司有关干部管理制度规定，结合县局实际，制定本办法。
第二条本办法适用于县局股级干部及其后备干部。第三条本办法中的股级干部是指县局所聘任的中层干部。
第四条股级干部管理应遵循的原则：（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则；
（三）民主、公开、竞争、择优原则；
（四）民主集中制原则；
（五）权利与责任统一、激励与约束并重原则；
（六）依法管理原则。
第二章体制与管理
第五条县局应根据实际岗位需要，设置股级干部岗位。建立职责明确、配合密切、运转高效的工作格局。
第六条职数及其管理
（一）县局本部部门股级干部职数一般为2人；
（二）县局本部部门正职按正股级管理，副职按副股级管理；
基层站所正职一般按副股级管理，副职一般按职工管理。
第七条股级干部任职时间从县局聘任之日算起。
第三章任职条件与资格
第八条股级干部任职应具备以下基本条件：
（一）思想政治素质高，坚持以邓小平理论和“三个代
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表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策和上级决策部署，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工办企业，维护企业和谐稳定，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；
（二）具有比较丰富的企业管理经验，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强，工作业绩突出；
（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉有关经济政策及法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况，熟悉县局有关生产经营业务；
（四）具有良好的道德品行和职业素养，团结合作，勤勉尽责，遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；
（五）具有良好的心理素质，身体健康。
第九条股级干部提拔任职应具备以下资格：（一）一般应具有大专及以上文化程度；
（二）一般为后备干部；
（三）提任正职年龄一般不超过42周岁，应在同级副职岗位上工作满2年以上；
（四）提任副职年龄一般不超过38周岁，应具有3年及以上专业技术和管理工作经验；
（五）担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求。
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第四章任职年龄及待遇
第十条股级干部任职年龄界限：
（一）股级干部男年满50周岁，女年满48周岁（当出生日期档案记载与户籍登记不一致时，以档案中最先记载的原始出生日期为依据）；
（二）股级干部每届任期为2年，以宣布任职时间为起始时间；
（三）在股级干部换届时，距规定任职年限不够一个任期的，聘任到本人年满规定年龄的当月，次月不再聘任；
（四）因年龄原因退出干部岗位的股级干部，除岗位工资待遇不变外，其它奖金及福利待遇按一般职工标准执行。
第十一条有下列情形之一的，限制或不得聘任领导职务：
（一）受到党纪、政纪处分的，在规定时间内不得担任与原任职务相当或高于原任职务的领导职务；
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（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年的，或因犯罪被剥夺政治权利，执行期满后未逾5年的，不得担任领导职务；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿的，不得担任领导职务；
（六）法律法规、党纪政纪及县局党委另有规定的。
第五章选拔任用
第十二条选拔股级干部，主要采取组织选拔、竞争上岗、公开招聘等方式进行。
第十三条组织选拔一般应当经过下列程序：（一沟通酝酿；
（二）民主推荐、组织考察；
（三综合分析考察情况，在征求本局纪检监察部门意见后，向局党委提出任用意见和建议；
（四）局党委充分酝酿，党政主要负责人意见一致后，集体研究决定；
（五）征求协管方意见；
（六）需要任前公示的在一定范围内进行；
（七）进行任职谈话和任职前廉政谈话；
（八）宣布任职。
第十四条竞争上岗一般应当经过下列程序：（一）制定实施方案；
（二）在一定范围内公布竞争岗位、岗位职责、任职条件及有关要求；
（三）报名与资格审查；
（四）知识、能力、素质、心理健康等方面测试；
（五）民主测评；
（六）根据测试和民主测评结果确定考察对象，组织考察；
（七）综合分析各方面情况，在征求本局纪检监察部门意见后，向局党委提出任用意见和建议；
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（八）局党委研究决定；
（九）征求协管方意见；
（十）任前公示；
（十一）进行任职谈话和任职前廉政谈话；
（十二）宣布任职。
第十五条公开招聘一般应当经过下列程序：（一）制定实施方案；
（二）面向本单位公布招聘岗位，明确岗位职责，任职条件及有关要求；
（三）报名与资格审查；
（四）知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；
（五）根据测试结果，确定考察对象，组织考察或通过其他适当方式了解人选情况；
（六）综合分析各方面情况，在征求有关方面意见后，向局党委提出任用意见和建议；
（七）局党委研究决定；
（八）征求协管方意见；
（九）任前公示；
（十）进行任职谈话和任职前廉政谈话；
（十一）宣布任职。
第十六条完善并认真执行拟提职干部任前公示制度。对拟提职人选的姓名、性别、出生年月、籍贯、学历学位、政治面貌、现任职务等自然情况和工作简历，采取发公示通知或张榜公告等形式，在其所在工作单位进行公示。公示期限一般为7天。公示期间，以干部人事部门为主受理群众意见，经公示无问题，或者有问题但不影响任职的，予以任用。
第十七条对提拔任职的股级干部，实行半年的试用期。试用期满经考核合格的，正式任职，其试用期计入任职时间；
不合格的，免去试任职务。
第十八条实行股级干部选拔任用记实制度，如实记录选拔任用干部的推荐提名、考察、酝酿、讨论决定等情况。
第六章民主推荐与组织考察
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第十九条采取组织选拔方式选任股级干部，必须通过民主推荐产生考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。推荐结果在一年内有效。
第二十条考察依据股级干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。
第二十一条考察必须坚持原则、实事求是，走群众路线，广泛听取各方面意见，全面、客观、公正地评价干部。
第二十二条考察对象人选的产生：（一）后备干部；
（二）在民主推荐中比较集中的人选；
（三）个别特殊职务需要的股级干部人选，可以由局党委提名。
第二十三条考察程序：
（一）成立考察组，制定考察工作方案；
（二）同考察对象所在单位主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见；
（三）发布干部考察预告；
（四）进行民主测评和民主推荐；
（五）通过个别谈话、实地考察、查阅资料、专项调查等方式，广泛深入地了解情况；
（六）根据考察情况，形成书面考察材料和相关工作意见，向局党委报告。
第七章交流、回避
第二十四条实行股级干部岗位交流制度。
（一）交流的对象主要是：因工作需要交流的，需要通过交流锻炼提高领导能力的，在一个单位或部门工作时间较长的，按照规定需要回避的，其他原因需要交流的；
（二）现任股级干部，在同一单位（部门）并在同一岗位上任职满6年或任职满三届的，一般应进行岗位交流；
（三）股级干部的交流，可以跨部门、跨专业进行；
（四）股级干部要增强党性观念和组织纪律观念，顾全大局，克服困难，服从组织安排。在干部任免宣布后，5日
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内，按规定程序和内容办理工作交接手续，在规定时间内到新的工作岗位报到任职。
（五）无正当理由拒不服从组织决定交流任职的干部，予以免职或降职；
（六）建立健全股级干部交流激励机制，坚持干部交流与培养使用相结合，采取有利于干部健康成长的政策措施，妥善解决交流干部的实际困难和问题，鼓励干部到复杂环境、重点工程建设、急难险重任务和基层经受锻炼，建功立业。
第二十五条实行股级干部回避制度：
（一）不安排其亲属担任与本人有直接上下级关系的职务；
（二）股级干部履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，应当回避。
亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。
第八章考核评价
第二十六条建立健全促进企业发展的股级干部综合考核评价办法。
第二十七条对股级干部的考核，分为日常考核、年度考核、任期考核。
（一）日常考核是对股级干部所进行的经常性考核，主要应用日常的绩效考核结果；
（二）年度考核一般在下年初进行，采用年度工作业绩评价和民主测评方法进行；
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（三）任期考核一般在股级干部任期届满进行。第二十八条对股级干部考核的主要内容包括业绩、素质、能力、作风和廉洁从业等方面情况。
第二十九条按照客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，实行分层分类考核评价，综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行。
第三十条股级干部考核评价分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级。
第三十一条综合考核评价的一般程序为：（一）组成考核组，制定考核方案；
（二）股级干部考核评价方式：局股级以上干部及职工代表参加的评议、本单位（部门）职工参加的评议、绩效考核三种方式；
（三）股级以上干部及职工代表参加的评议方式：召开县局股级以上干部和职工代表大会，股级干部进行述职述廉，股级以上干部和职工代表参加测评；
（四）本单位（部门）职工参加的评议方式：召开本单位（部门）全体职工会议，由本单位（部门）股级干部进行述职述廉，本单位（部门）全体职工参加测评；
（五）绩效考核评议方式：依据企业管理部汇总考核的绩效考核分值进行测评；
（六）采取职工座谈、查阅资料等方法了解股级干部情况；
（七）形成考核评价报告，报局党委审定。
（八）考核评价结果作为股级干部使用、奖惩、培养、教育的重要依据，考核结果归入个人档案。
第九章薪酬与奖惩
第三十二条股级干部的薪酬由县局统一管理发放。第三十三条建立股级干部奖励制度。对在工作中表现突
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出的个人进行表彰奖励。表彰奖励一般采用通报表扬、授予荣誉称号等。
第三十四条实行股级干部工作责任追究和处罚制度。股级干部有违法、违纪等行为，尚未构成犯罪的或虽构成犯罪，但依法不予追究刑事责任的，应予以处罚。股级干部在工作中出现失职行为造成严重后果的，应根据具体情况，追究其责任，并予以处罚。处罚按照党纪、政纪及有关规定执行。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关。
第三十五条对股级干部进行处罚后，应对其进行帮助教育。
第三十六条对股级干部的奖惩应在适当范围内公布，并记入个人档案。奖惩及解除奖惩的决定要以书面形式通知本人。
第十章免职、辞职、降职
第三十七条股级干部有下列情形之一的，一般应免去现职：
（一）达到任职年龄界限的；
（二）因工作失职造成较大损失或不良影响的；
（三）连续两个年度考核评价结果优秀率低于65%的；
（四）因严重违纪违法被追究责任的；
（五）不服从组织分配的；
（六）因工作需要或其他原因，应免去现职的。第三十八条免职程序：
（一）向局党委提出免职建议方案；
（二）局党委研究作出免职决定，明确免职后的相关待遇；
（三）征求协管方意见；
（四）进行免职谈话；
（五）宣布免职。第三十九条实行股级干部辞职制度。
辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
自愿辞职是指股级干部因个人或其他原因，自行提出辞
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去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报局党委审批。自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守。擅自离职的，给予纪律处分。
引咎辞职是指股级干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。
责令辞职是指局党委根据股级干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，免去现职。
第四十条股级干部有下列情形之一的，不得提出辞职：
（一）在涉及企业重要机密等特殊职位任职且不满解密期限的；
（二）重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的；
（三）有其他特殊原因的。第四十一条实行股级干部降职制度。
因工作能力较弱或其他原因，不适宜担任正职的，应降为副职使用，其待遇按照副股级标准执行。不适宜担任副职的，应降为一般职工使用，其待遇按照职工岗级标准执行。
第四十二条引咎辞职和受到责令辞职、免职处理的股级干部，一年内不得重新担任与其原任职务相当的职务；
受到降职处理的，两年内不得提拔。同时受到纪律处分的，按照影响期长的规定执行。
第十一章纪律与监督
第四十三条股级干部要增强纪律观念，严格执行国家的法律法规和县局的规章制度。
第四十四条实行企务公开制度，加强民主监督。坚持民主评议领导干部制度，充分发挥职工代表等在企业民主管理和监督中的作用。
第四十五条实行主要岗位股级干部任期经济责任审计。主要岗位干部在离任、任期届满时，依照有关规定进行经济责任审计。
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第四十六条实行股级干部谈话和诫勉回复制度。（一）股级干部有下列情形之一的，由局党委或委托有关部门同本人谈话：
1．股级干部工作岗位变动、职务升降、退职时；
2．对股级干部考核、考察或民主评议后，需要向本人通报情况，转达意见时；
3．股级干部在工作中遇到困难、挫折，工作状态不佳时；
4．股级干部受到批评、处分时；
5．发现股级干部在工作中出现“苗头性”问题，或是在政治思想、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面出现问题，以及职工群众对股级干部有较大反映时；
6．因工作需要或其他原因，需要进行谈话时。
（二）同股级干部谈话应遵循实事求是、有的放矢、疏导、及时的原则。谈话的形式以个别谈话为主，在特殊情况下也可采取集体谈话的形式。
（三）对有关反映股级干部的问题，可采取当面诫勉谈话或函询的形式，由干部本人如实向局党委作出回复。
第十二章教育培训
第四十七条教育培训要适应事业发展，结合岗位职责，把握干部成长规律和能力建设的要求，针对不同干部的特点开展工作。
第四十八条培训应综合运用组织调训与自主选学、脱产培训与在职自学、系统内培训与系统外培训相结合等方式，促进股级干部素质和能力的全面提高。
第四十九条培训内容主要包括政治理论、政策法规、业务知识、领导素养等方面。
政治理论培训重点进行中国特色社会主义理论体系教育培训，注重加强理想信念教育和党性党风党纪教育；
夯实理论基础，培养战略思维，增强党性修养，提高干部的学习能力、领导能力、经营管理能力和创新能力；
政策法规培训重点加强党的路线方针政策和国家法律法规的教育，进行党和国家在经济、政治、文化等方面的重大部
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署和要求的培训，提高干部科学管理、民主管理、依法管理的能力；
业务知识培训重点围绕国家电网公司党组战略部署的学习贯彻和省市公司党组决策部署的领会执行，以及履行岗位职责所必需的专业知识的培训，增强意识，更新观念，提高认识；
领导素养培训按照提高干部综合素质和领导能力的要求进行，重点加强现代企业管理、现代领导科学及科技、社会等方面知识的培训。
第五十条县局人力资源部负责制定股级干部培训计划，分批参加培训。
第五十一条建立健全股级干部在职自学制度，鼓励干部利用业余时间参加学习培训。
第五十二条建立股级干部培训考核和激励机制。培训考核的内容包括股级干部的学习态度和表现，掌握政治理论、政策法规、业务知识、提高领导素养的程度以及解决实际问题的能力等。将管理创新、工作业绩等作为评价股级干部学习能力和培训效果的重要标准，将股级干部的教育培训情况作为干部考核的内容和任职、晋升的重要依据之一，促进股级干部自觉学习，不断提高。
股级干部的培训情况和考核结果归入个人档案。
第十三章后备干部管理
第五十三条建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学，能够担当重任、经得起考验、有发展潜力的后备干部队伍。
第五十四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由局党委及其人事部门负责。
第五十五条后备干部的数量和资格。
（一）一般按领导班子职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备。
（二）正股级后备干部，应具有大专及以上学历，年龄
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男不超过45周岁，女不超过40周岁，在副股级岗位上工作满两年以上。
（三）副股级后备干部，一般应具有大专及以上学历，年龄男不超过40周岁，女不超过35周岁，必须在本企业工作满3年以上。
（四）身体健康，能胜任工作。
（五）党群职务的后备干部，必须是中共正式党员。第五十六条后备干部的培养、管理和任用。
（一）后备干部选定后，要确定后备干部的培养方向，制定培养计划，落实培养措施。
（二）制定后备干部工作规划和计划，完善后备干部管理信息，健全后备干部定期考核和分析制度、谈话制度。对后备干部实行动态管理，及时对后备队伍进行调整充实。
（三）对德才兼备、实绩突出、群众公认，各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时提拔任用。
第十四章附则
第五十七条本办法由周口供电公司人力资源部负责解释。
第五十八条本办法自2011年1月1日起施行。第五十九条以往发布的各项管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。-16
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第六十条各县局按照本办法严格遵照执行。
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