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2023年公司副经理=述职述廉报告(精选多篇) 【优秀范文】

时间:2022-12-07 09:30:06 浏览量:

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公司副经理=述职述廉报告(精选多篇)

  公司副经理=述职述廉报告(精选多篇)第一篇:公司副经理述职述廉报告

  xx年,本人在公司领导班子中任副经理,主管市场开发工作,分管部门及单位为市场开发部,办事处、送变电工程公司。按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求,现将本人对照检查情况作如下汇报,请批评指正。

  一、分管工作情况

  一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路,努力履行岗位职责,结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境,始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的电建、民建、电网、国外四个方向开发

  的市场开发战略下,按照

  稳健开发、躲避风险

  的市场策略,一方面积极跟踪研究市场变化,坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作,努力躲避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场,同时积极探索多种

  扬长避短、合作双赢

  的合作模式,为公司的生存开展拓展空间。经过公司上下的共同努力,市场开发工作取得了较大的突破,截止目前共中标56个(含省公司农网改造9项),合同金额约6.3亿,相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。办事处在进行东方电气工程的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外工程的开发,并可望有所突破。

  二、落实一岗双责情况

  1、本人参加反腐倡廉学习教育情况

  一年来本人能够积极参加公司党委中心组和支部的各项学习活动,不断提高自己的思想认识和理论水平。通过xx届五中全会精神的学习,使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定,特别是通过对中央纪委xx届五中全会和总书记同志

  在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话

  以及公司党委

  干部作风建设年

  有关文件的和理论书籍学习,使我充分认识到,党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为

  一名党员领导干部必须在思想和行动上与党中央保持一致,加强法制观念,提高道德修养,牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求,自觉接受党组织和群众监督,旗帜鲜明地与各种消极腐败现象做斗争,做到

  堂堂正正做人,老老实实做事,干事,干净。2、履行一岗双责,组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况

  一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度,自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求,抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。结合省公司党组和公司党委《开展党风廉政建设

  五个一

  活动》的安排和具体要求,按期认真地完成了规定的各项工作,进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门,在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点,及时按照公司有关规定和廉洁风险点建章立制,加强防范。并通过听取汇报,谈话,检查指导等形式催促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题,所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。

  3、个人廉洁自律情况

  一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党员领导干部有关廉洁自律的具体要求,加强理论学习,提高自身修养;坚持党性原那么,严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人,一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无以权谋私、嫌疑腐败、以及违法乱纪等现象的发生。

  三、存在的缺乏及努力方向

  1、理论学习尚显缺乏;2、开拓创新精神仍显不够;

  本人今后将以党的xx届五中全会精神为指针,以作风建设年为契机,努力加强学习,注重实践,进一步提高自己的理论水平和实际工作能力。为公司的科学开展作出自己的奉献。

  2023年来,按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求,现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报,敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力,在大家的关心帮助下,更好地为集团公司的改革创新、开展稳定奉献自己的一份力量。

  一、一年

  来主要工作回忆:

  2023年初,针对国内火电建设市场萎缩的情况,集团公司对管理公司与监理(本文来自:WWW.HAowoRD.COm)公司的业务范围与经营思路进行了及时调整,管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况,管理公司主要领导、班子成员及时统一思想,调整工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服困难,开拓创新,稳定队伍,迅速翻开了工作局面。根据班子的分工,现将一年来主要负责的工作汇报如下:

  1、在党委的领导下,召开党员大会,重新改选了支委并成立党支部,提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间,认真做好员工的思想稳定工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和维护稳定。

  2、根据管理公司海外工程多,施工承包工程偏远、党员流动性强等状况,及时成立3个海外工程党小组,并任命小组长,制订流动党员管理方法,开展“一名党员一面旗〞的岗位成才,岗位奉献活动。

  3、屡次去福建和利川两施工现场,配合工程部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。

  4、与东方电气集团公司加强沟通,积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,屡次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推进。

  5、按照集团公司的统一安排,做好工程管理公司的“依法治企〞年活动和“小金库〞专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件,适度调整了公司的薪酬分配方法,初步形成了经绩效为主的鼓励机制。

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