监理总监年终工作总结 监理总监年终工作总结监理总监年终工作总结1一、个人主要工作内容及岗位职责履行状况20xx年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决听从领导的工作支配，先后担当1、x下面是小编为大家整理的监理总监年终工作总结 ,供大家参考。
监理总监年终工作总结
监理总监年终工作总结1一、个人主要工作内容及岗位职责履行状况
20xx年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决听从领导的工作支配，先后担当
1、xx镇城内村委会xx第7、8社乡村道路及排水工程；
2、xx镇城内村委会xx村乡村大路工程；
3、xx镇坡留村委会xx村大路工程；
4、xx乡2号路至xx村农村大路工程的总监。
在这四个项目建设过程中，本人仔细编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发觉问题准时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参与每个项目的主管领导检查验收，仔细核阅和指导现场监理人员记录监理日记和平安日记以及项目现场的各项资料的签认，仔细审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺当开展，未发生一起平安事故和质量缺陷。
在这一年的工作中，本人听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人依据公司的支配，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
在施工过程中，要求并指导现场监理人员采纳旁站、巡察、平行检验的方式进行每道工序的过程掌握。对现场存在的质量平安问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发觉不能自己解决的问题，准时向本人汇报，本人现场催促施工单位落实整改催促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念。
只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中消失的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。
三、今后的工作准备及个人职业进展看法
作为一名从事监理行业十二年的老监理工，更应当喜爱自己的`本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作看法更应严谨，要不断钻研工程监理中消失问题产生的缘由及处理方法，不断积累自己的工作阅历。
在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为根据实施监理工作。在工作中不断反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
四、结束语
公司领导的关怀支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热忱协作互助给了我工作的舒服感和踏实感，公司特有的企业文化气氛给了我工作的信念。我坚信自己能够在今后的工作中
做的更好，为公司的进展奉献自己的一份力气。
预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的全部员工欢乐！
监理总监年终工作总结2一、在质量掌握方面：
1、对施工质量的过程掌握是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；
2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则，抓住对平安及使用功能的实施；
3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；
5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和使用功能的检测掌握。
二、在进度掌握方面：
精神卫生中心综合楼工程工期要求特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。xx村并村基础工程40栋基本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺当进展。
三、投资掌握方面：
一年中，自己深化各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使
用。
四、协调管理方面：
由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持关心外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。
五、加强监理部内部管理：
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。
通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是特别迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效。
1、“一个核心”就是落实总监责任制。
(1)预控管理；
(2)程序管理；
(3)文件签署；
(4)检查考核。
2、贯彻三项措施。
(1)技术交底先行；
(2)严格执行监理工作程序验收；
(3)定期开展学习沟通。
在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建
项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
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