建筑年终工作总结()

建筑年终工作总结() 建筑年终工作总结（5篇）建筑年终工作总结〔通用5篇〕时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾过去一年的工作，确定有很多需要梳理的下面是小编为大家整理的建筑年终工作总结() ,供大家参考。

　　建筑年终工作总结（5篇）

　　建筑年终工作总结〔通用5篇〕

　　时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾过去一年的工作，确定有很多需要梳理的事情，假如你照旧感到迷茫，那么我想你需要临时停下来好好对过去的工作做个总结了。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是我为大家收集的建筑年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，渴望对大家有所挂念！

　　建筑年终工作总结

　　篇1xx建筑公司在xx公司领导的挂念和挂念下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，坚强拼搏，向内挖潜，千方百计查找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标到达上级要求，现进行年终工作总结如下：

　　一、重点工程任务完成状况

　　公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20xx年的主要施工项目及

　　/16完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量到达公司总体要求。

　　二、主要经济指标和利润完成状况

　　今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，争辩确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就确定能够完成全年工作目标任务。

　　公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《建筑公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高本钱把握力量为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额把握为重点，以本钱把握为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强本钱把握结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以本钱、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包

　　/16方案；机关部室连续实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重缺乏，职工收入明显下降的实际状况，制定了《承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优待政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。

　　一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程本钱这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格把握非生产性开支和款待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节省，严格把握非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标估计都能到达大冶公司年初下达的要求。

　　三、安全、质量管理工作

　　年初安全工作会议后，公司准时召开了xx建筑公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，争辩布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣扬教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、/16“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性进展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。

　　质量管理方面，我们认真根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改良质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程把握，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。

　　四、创新思路，为创建建筑板块打下基础

　　根据大冶公司“五大进展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，xx建筑公司两次召开党政联席会，专题商量

　　争辩公司如何落实公司的“五大进展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的进展方向。争辩今明两年xx建筑公司在生产经营和改革进展中存在的抵触，查找对策。

　　一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的力量。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，到达市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。

　　/16二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装力量和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。

　　其中10月份开头对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，到达技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开头分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身力量。

　　五、维护企业稳定，创建和谐企业

　　不断加强公司精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定进展打下了良好基础。

　　一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；

　　二是结合xx建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，灵敏调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。

　　/16三是帮扶救助工作扎实进行。建立了xx建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是主动鼓舞工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓舞职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与主动性。

　　总之20xx年在广大干部职工的坚强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题：

　　一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务格外困难，这些都需要我们拿出格外的干劲，万倍的努力去实践。

　　二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改良。

　　三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能到达目标。

　　四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。

　　六、明年的工作思路和打算

　　〔一〕针对明年的工作任务和经营目标，制定xx建筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织

　　/16细心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。

　　〔二〕主动认真做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的主动性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。

　　〔三〕认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革进展平稳有序开放，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。

　　〔四〕紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入2—3千万元，建成年生产力量1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。

　　建筑年终工作总结

　　篇2屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的挂念和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，/16如今已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告；平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、本钱分析等工作。

　　其次，我对半年来的工作做了一个小结。

　　第一，看法确定一切。

　　可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，马上让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的成功。

　　其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的/16是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。

　　初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快生疏工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

　　第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如认真多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。

　　当然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

　　另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在确定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。

　　/16总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充分、接受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。

　　以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

　　建筑年终工作总结

　　篇3本人xx，男，汉族，大专学历，中共党员，于20xx年10月到公司参与工作，现任公司工程技术部副经理，党支部书记，在xx任项目经理，本人现考取了房建一级和市政、水利水电、大路二级建筑师证。

　　本人一年来，遵守国家法律及公司的各项规章制度，主动参与公司组织的各项活动，主动协作公司领导做好各项工作，主动完本钱职工作及领导交给的各项任务，主动拥护公司的领导及决策。在工作上勤勤恳恳，认真学习与工作有关的业务学问，努力提高自己的业务水平。

　　一年来，本人工作过的工地有：xxxx工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工验收。xx工程已基本竣工，xx拆迁安置房道路工程现已基体完成，但因征地拆迁问题已处在停工状态。一年来，各个工程没有发生过大的质量安全事故，没有受到上级的惩罚，现各个工地没有消灭拖欠农民工工资的现象。

　　在具体工作中，本人努力做到上传下达，把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下到达本人

　　/16工作的项目部，并很好地贯彻落实，把工地的主要状况经常向主管领导汇报工作；还有在工作中，协调好工程参与各方的关系，把工地发生的的问题解决在萌芽状态中，让各方人员都很满足；在质量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿，认真生疏图纸及设计意图，从源头开头抓，主动核对模板、钢筋等各个检验批，认真自检，使各种质量安全隐患尽早发觉，尽快解决；在安全生产、文明施工方面，本人认真学习有关验收标准，主动与现场的监理和工地老板进行沟通，严格根据规范规定要求，做好各项安全技术交底及安全文明设施，并做好各种安全资料，让工地有一套完好的质检、安全资料以待备查，迎接上级有关部门的检查，以维护公司及项目的形象和利益，经过公司领导的挂念及工地全部人员的努力，取得了很好的成果。

　　在此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇，多聘请有真才实干的人才！渴望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中多点锻炼，与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！

　　总之，本人一年来兢兢业业地工作，主动完本钱职工作，维护公司的形象，主动上进，并取得了很好成果，同时也存在缺乏之处。今后本人确定连续发扬好的作风，努力工作，以争取更大进步！

　　建筑年终工作总结

　　篇420xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面xx危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结：

　　11/16一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作

　　〔一〕抓好两个重点，干好在手工程

　　xx工程和xx工程被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特殊

　　性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的`可操作性。各项目部必需认真分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测〔检测〕五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程把握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

　　〔二〕加强项目管理，提高项目管理水平

　　一是要提高执行力建设，严格遵照《xx管理手册》进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，赐予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有xx特色的管理品牌。

　　二、以市场为导向，提高市场占有率

　　20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了确定的储备。xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx等地都有我们的工程；xx

　　12/16新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司进展的良好态势。

　　〔一〕立足传统市场，努力拓展外部市场

　　形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

　　〔二〕构建信息网络，加强市场信息的收集和处理

　　主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

　　三、加强基础管理，构建跨更加展平台

　　〔一〕不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞

　　要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支打算。

　　〔二〕解决市场准入瓶颈，提升资质

　　从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。

　　〔三〕加强选购供应管理，严格材料本钱把握

　　一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本

　　13/16钱。

　　〔四〕加强人力资源工作

　　一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。

　　四、打造有“xx”特色的企业文化

　　企业文化建设是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的基础，打造“xx”特色的企业文化是我们永久的主题。

　　〔一〕加大培训力度，打造学习型企业。

　　〔二〕主动参与各种社会公益活动。

　　〔三〕连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。

　　建筑年终工作总结

　　篇520xx年是布满变数、备受考验的一年，我们在么总带着下，从亏损到扭亏为盈，渐渐步入正轨。岁月如梭，转瞬已到了13年末，回首过去的岁月，是时候对我自己做个总结了。自从从事电工工作以来以来，我严格要求自己，兢兢业业，主动将所学的学问应用到实际工作中去，并且虚心学习，不断探求新知，锐意进取，主动解决工作中遇到的困难，取得了较好的工作成果。我主要从以下几个方面来总结：

　　一、安全方面

　　以人为本，“安全生产、预防为主”。学习杜邦安全理论学问是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司安全管理方针，印发了《安全理论学习材料》、《电工安全操作规程》、《修理电工安全操作规

　　14/16程》，等一些学习材料，每天班前会组织学习培训。工段每月组织开展一次自检自查活动，主动发觉排解车间内存在的电气安全隐患。经过排查工段整改了原、纺、酸仪表防护，高压电缆安装隔离挡板。主车间穿线管护口加防护，配电柜电缆加防护。

　　二、低压电器

　　触点断相，由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动，使电动机缺相运行，此时电动机虽能转动，但发出嗡嗡声。应马上停车检修，打磨触指或紧固接线端子；触点熔焊，接“停止”按钮，电动机不停转，并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引起熔焊现象，应马上断电，检查负载后更换接触器。

　　①通电衔铁不吸合。假如经检查通电无振动和噪声，则说明衔铁运动部分沿有卡住，只是线圈断路的故障。

　　②衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈，检查、静铁心之间的接触面是否平整，在无油污。若不平整应锉平或磨平；如有油污要进行清洗；若动铁心歪斜或松动，应加以校正或紧固；检查短路环有无断裂，如断裂应按原尺寸用铜板制好换止，或将粗铜丝敲打成方截面，按原尺寸做好装上。

　　③电磁线圈断电后衔铁不马上释放。产生这种故障的主要缘由有：运动部分被卡住；铁心气隙大小，剩磁太大；弹簧疲惫变形，弹力不够和铁心接触面有油污。可通过拆卸后整修、清洗，或更换弹簧。

　　④热继电器故障现象及修理热功当量元件烧断，若电动机不能启动或启动时有嗡嗡声，可能是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。

　　15/16此类故障的缘由是热继电器的动作频率太高，或负载侧发生过载。排解故障后，更换合适的热继电器、留意后重新调整整定值。

　　⑤热继电器“误”动作。这种故障缘由一般有以下几种：整定值偏小，以致未过载就动作；电动机启动时间过长，使热继电器在启动过程中动作；操作频率过高，使热元件经常受到冲击。重新调整整定值或更换适合的热继电器解决。

　　⑥热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大，以致过载很久仍不动作，应依据负载工作电流调整整定电流。

　　三、心得

　　本人20xx年参与工作始终干修理电工，先后参与了很多检修任务，随着检修的深化，这几年段电力仪表、配电柜及把握柜的不断运用更换，新增了很多新设备，运用了很多新技术，深感我们的学问已不能满足设备修理工作的需要，变频技术的运用、dcs与计算机应用、机电一体化学问运用等，都迫使我们要转变观念，不断更新学问，加强学习，以适应进展的需要。要“用眼”、“用脑、认真”、“动手”勤奋去学、去钻，进一步提高自己的综合技术素养，为三友的安全生产发挥更大作用。

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